Инструкция по построению Саморазвивающегося Бизнеса [Часть 2]. Финансовое планирование


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Инструкция по построению Саморазвивающегося Бизнеса
[Часть 2]
Финансовое планирование.
Финансовое планирование
Соб
рание руководства компании
, которое проводится раз в неделю, посвящённое
именно планированию расходов, называется
финансовое планирование.
На нем рассматривается:
сколько и в каком фонде есть денежных средств н
а основании
финансовой директивы
то прика
з финансового директора о распределении денежных
средств по фондам.
В финансовой директиве видно:
Сколько пришло денег за период
Куда были потрачены денежные средства
Сколько в каждом
фонде
есть денег на конец периода
Распределение по фондам происходит то
лько тех денежных средств,
которые есть на
расчетом счете или денег
в кассе
, то есть только тех денежных средств, которые есть в наличии,
никаких воздушных ил
и зависших денег, только реальные деньги, которые
физически есть на
«руках» компании.
Но распред
еление происходит в определенном порядке, который обязательно нужно
соблюдать:
Первый этап распределения:
Сначала
обеспечивается деятельность компании
, то есть производства ее ценного
конечного продукта.
В первую очередь
из общего дохода вычитается
накладные расходы
или
ебестоимость товара или услуги
, например закупка сырья, аренда, налоги и тд.
Второй этап распределения:
Из оставшейся части денег откладываются
средства
на развитие компании
, например: для
расширения ассортимент товаров, чтобы
потом
не вытаскивать из оборота
, мы заранее
закладывает средства на развитие линейки продуктов
А также
откладываются дивиденды учредителю
, как показывает практика,
компания
будет тратить все средства, которые есть на расчетном счете. То есть компания найдет, к
уда
потратить деньги, если они есть, и не важно нужны ей эти расходы или не нужны.
Когда
учредитель
получает
дивиденды из нераспределенной прибыли,
то чаще всего он
получают очень мало. Или бывает, что учредитель получает свои дивиденды, но решает
направ
ить свои деньги на расширение компании, например на закупку
нового
оборудования,
расширение ассортимент
а, открытие нового филиала и тд. Это приводит к тому, что к
омпания
перестает заботиться
о том, чтобы
ей хватало наличных денежных средств.
если выделение дивидендов происходит в середине, то
владелец компании начинает
получать отдачу
от своего бизнеса и у него появляется азарт в том, чтобы получать еще большую
отдачу
от
него, чтобы компания зарабатывала больше. И он
становится более требоват
ельным
сотрудникам, чтобы
они давали
еще больше результата и это нормально.
Третий этап распределения:
В этой части мы откладываем денежные средства на то
, что нам помогает в наращиванию
оборота:
Продвижение
Фонд заработной платы
И др
Заработная плата
выделяется
именно
в конце распределения
, для того чтобы
мотивировать сотрудн
иков делать больший результат, т
ак как сотрудники приходят в компанию,
чтобы приносить
результат и помогать увеличивать доход
компании и наращивать обороты.
Каждый сотрудник влия
ет на увеличение дохода. Если мы выдадим зарплаты в самом
начале (оклады), то у сотрудников пропадет та
необходимость работать больше и лучше
. Но в
случае нашей системы финансового планирование, сотрудники получают именно
ту сумму,
которую они заработали.
Таким образом у сотрудников поддерживается
уровень
необходимости,
и заинтересованности, чтобы
у компании был высокий доход.
В этом случае само
финансовое планирование
выступает в роли системы мотивации.
Более подробнее о системе
финансового планирования
внедрении этой системы
, Вы можете
узнать на этом сайте >>
ссылка

Приложенные файлы

  • pdf 8839263
    Размер файла: 417 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий