Практические задания к ГОС с решением


Примерные практические задания для государственного экзамена
УК ОС-2
Практическое задание 1
Определите продолжительность операционного цикла, если период оборота денежных средств составил – 8 дней, период оборота материальных запасов – 10 дней, период оборота готовой продукции – 15 дней, выручка от продажи 124 500 руб., среднегодовая величина дебиторской задолженности 35 200 рублей.
Решение:
ПОЦ = ПОДС + ПОСМ + ПОГП + ПОДЗ,
где ПОЦ – продолжительность операционного цикла
ПОДС – период оборота денежных средств
ПОСМ – период оборота сырья, материалов
ПОГП – период оборота готовой продукции
ПОДЗ - период оборота дебиторской задолженности
Для определения ПОЦ необходимо вычислить период оборота дебиторской задолженности:
ПОДЗ = Среднегодовая величина ДЗ×365 : выручку
ПОДЗ 35200×365:124500 = 103 дня
ПОЦ = 8+10+15+103 = 136 дней
Практическое задание 2
Годовая смета затрат организации представлена данными таблицы:
Материальные затраты 510 млн. руб.
Энергетические затраты 320 млн. руб.
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала 480 млн. руб.
Амортизация 375 млн. руб.
Прочие 155 млн. руб.
Определите материалоемкость, энергоемкость, трудоемкости, фондоемкость производства. Разработано управленческое решение по снижению материальных затрат на 10%. Определить процентное снижение затрат предприятия при реализации данного решения.
Решение:
Общая смета затрат = 510 + 320 + 480 + 375 + 155 = 1840 млн. руб.
Материалоемкость производства = 510 : 1840 = 0,277
Энергоемкость производства = 320 : 1840 = 0,174
Трудоемкость производства = 480 : 1840 = 0,261
Фондоемкость производства = 375 : 1840 = 0,204
Производство относится к материалоемкому, так как в структуре затрат преобладают материальные затраты.
При снижении материалоемкости на 10%, общая смета затрат уменьшится на 2,77% или на 51 млн. руб. (10% × 0,277 = 2,77%)
Практическое задание 3
Определите степень загрузки используемого оборудования и коэффициент сменного режима времени работы оборудования, если имеется в наличии 350 ед. оборудования, из которых в первую смену работало 320, во вторую – 300. Продолжительность смены – 8 час.
Решение:
Коэффициент загрузки оборудования в смену (КЗАГР) определяется по формуле:
КЗАГР= КСМКi СМгдеКСМ – коэффициент сменности;
КiСМ – количество смен в сутки.
Коэффициент сменности (КСМ) показывает среднее количество станкосмен, отработанное оборудованием:
КСМ= (N1+N2)nгде N1, N2 – количество оборудования, работающего соответственно в первую и вторую смены.
КСМ= (320+300)350=1,77КЗАГР= 1,772=0,885Т.о., у организации есть резервы (11,5%) по загрузке оборудования во времени.
Практическое задание 4
На основе приведенных в таблице данных, определите потребность в оборотных средствах на создание запасов материалов:
Показатель Изделие
А В С
Годовой объем выпуска, тыс. руб. 30 60 50
Расход материалов на 1 изделие, тыс. руб. 120 140 110

Норма запаса составляет 25 дней.
Решение:
Однодневная потребность в оборотных средствах на создание запасов составляет:
(30×120 + 60×140 + 50×110) / 365 = 47,95 тыс. руб.
Потребность в оборотных средствах на создание запасов по норме 25 дней составляет:
47,95 × 25 = 1198,63 тыс. руб.
УК ОС-4
Практическое задание 5
Составьте текст письма-просьбы.
Исходные данные: директор Калужского филиала ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» Самылов П.В. обращается к генеральному директору ГК «Земля-Сервис» Игумнову Е.А. с просьбой о предоставлении тематики выпускных квалификационных работ с целью их использования в процессе аттестации.
Решение: образец письма-просьбы

Практическое задание 6
Составьте текст рекламационного письма, используя следующе исходные данные.
Калужский филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ» в лице директора Самылова П.В. направляет претензию генеральному директору ГК «Эдисон Проджект» Окуневу К.А., касающуюся погашения задолженности за аренду площадей.
Решение: образец претензионного (рекламационного) письма

Практическое задание 7
Задание: прочитайте, переведите, передайте основную мысль текста на русском языке.
Finnish Dairy Company Valio to Close Plant Due to Russian Food Embargo
The Moscow Times
Finnish dairy company Valio is to close its plant in Finland’s southern city of Tampere due to the impact of Russia's food embargo, the RBC news website reported Wednesday. Fifty people are to lose their jobs as a result of the closure.
“The milk market is still going through extremely difficult times with Russia continuing its sanctions against the EU. Due to the global oversupply of milk and a reduction of prices for dairy products, demand remains very low,” Valio said in an online statement.
Valio's revenue from sales in Finland fell by 11.7 percent last year, with revenue from exports falling by 9 percent in 2014 and 12.3 percent in 2015, news outlet RBC reported.
Russia introduced a ban on a wide range of food imports from the West in August 2014 as a response to anti-Russian EU and US sanctions imposed after the country’s intervention in Ukraine.
Prime Minister Dmitry Medvedev expressed his readiness to extend the ban until the end of 2017 after G7 leaders agreed to extend anti-Russian sanctions last week.
Решение:
Валио, финская компания по производству молочной продукции, закрывает завод из-за российского продовольственного эмбарго
Источник: «The Moscow Times»
Как сообщил в среду новостной сайт РБК, финская компания по производству молочной продукции Валио вынуждена закрыть свой завод городе Тампере, на юге Финляндии, из-за влияния эмбарго на продовольствие в России. В результате закрытия пятьдесят человек теряют работу.
«Рынок молочной продукции все ещё переживает чрезвычайно трудные времена из-за продолжительных санкций России против ЕС. Из-за глобального перепроизводства молока и снижения цен на молочные продукты спрос остается очень низким», - сообщила компания Валио в онлайн-заявлении.
Доходы Валио от продаж в Финляндии в прошлом году упали на 11,7 процента, при этом доходы от экспорта сократились на 9 процентов в 2014 году и на 12,3 процента в 2015 году, сообщает новостной сайт РБК.
Россия ввела запрет на широкий спектр импорта продовольствия с Запада в августе 2014 года в ответ на антироссийские санкции ЕС и США, введённые после вмешательства России в дела Украины.
Премьер-министр Дмитрий Медведев выразил готовность продлить этот запрет до конца 2017 года после того, как на прошлой неделе лидеры G7 договорились продлить антироссийские санкции.
Практическое задание 8
Задание: прочитайте, переведите, передайте основную мысль текста на русском языке.
Google Overtakes Yandex as Russia's Most Popular Online Service
The Moscow Times
Google is now reaching more Russian Internet users each month than any other online service, the Vedemosti newspaper reported Tuesday.
The American company's success over Russian web giant Yandex has been attributed to increasing numbers of users accessing the service through tablets and smartphones, Vedomosti reported.
Statistics provided by market research agency TNS showed Google reached 20.5 million Russian users in April 2016. Yandex was only narrowly beaten with 20.4 million monthly users, while Mail.ru reached 19.3 million.
The TNS study followed online users between the ages of 12 and 64, living in cities of more than 700,000 people. It is the first time that the company has combined countrywide data taken from smartphones and tablets into its final findings.
In terms of daily users, Yandex retains its position as market leader with 12.3 million users. It is followed by Russian social network VKontakte (12.1 million users) аnd Google in third place (11 million users.)
Yandex has increasingly attributed Google's success to their Android mobile operating system, Vedomosti reported. In 2015, Android occupied roughly 85 percent of the Russian market for smartphones and tablets in natural terms.
Almost 60 percent of all Google's daily users access the site exclusively through mobile devices, while Yandex's audience is more likely based on desktop computers and laptops, the TNS report revealed.
Решение:
«Гугл» обогнал «Яндекс» и является теперь самым популярным в России онлайн-сервисом
Источник: «The Moscow Times»
Как сообщается в газете «Ведомости», российские интернет-пользователи ежемесячно пользуются онлайн-сервисом «Гугл», больше, чем любым другим.
Успех американской компании, которая взяла верх над российским веб-гигантом «Яндекс», объясняется увеличением числа пользователей, обращающихся к услугам через планшеты и смартфоны, сообщают «Ведомости».
Статистика, предоставленная агентством маркетинговых исследований TNS, показала, что в апреле 2016 года число пользователей «Гугла» достигло 20,5 млн. россиян. «Яндексом» пользуются около 20,4 млн. пользователей в месяц, в то время как число пользователей сервиса Mail.ru достигло 19,3 млн. человек.
Исследование TNS заключалось в отслеживании онлайн-пользователей в возрасте от 12 до 64 лет, проживающих в городах с населением более 700.000 человек. Это первый случай, когда компания объединила в своё окончательное исследование данные по всей стране, взятые со смартфонов и планшетов.
За счёт 12,3 млн. человек, ежедневно использующих «Яндекс», эта компания сохраняет свою лидирующую позицию на рынке. За ним следует русская социальная сеть ВКонтакте (12,1 млн. пользователей), а также «Гугл», который находится на третьем месте (11 млн. пользователей).
Как сообщают «Ведомости», «Яндекс» объясняет растущий успех «Гугла» его мобильной операционной системой Android. В 2015 году система Android заняла примерно 85 процентов российского рынка смартфонов и планшетов, если считать по их количеству.
Почти 60 процентов всех пользователей «Гугла» ежедневно посещают сайт исключительно с помощью мобильных устройств, в то время как аудитория «Яндекса», скорее всего, пользуется стационарными компьютерами и ноутбуками, сообщается в отчёте TNS.
Практическое задание 9
Задание: прочитайте, переведите, передайте основную мысль текста на русском языке.
Russia and China Agree to Target $200Bln Bilateral Trade
The Moscow Times
Moscow and Beijing have agreed to increase bilateral trade to $200 billion by 2020, the TASS news agency reported Tuesday.
Russian Foreign Minister Sergei Lavrov said that while the goal seemed ambitious, it would be achievable with a new model of economic cooperation.
It comes as Russia and China continue work to launch a trade-economic cooperation between China and the Eurasian Economic Union, TASS reported.
Speaking at a dedicated conference to strengthening Russian-Chinese ties, Lavrov said the established relationship between the two countries led to a “honest exchange of opinions.” He dubbed current relations between Russia and China as “an example of international cooperation of 21st century.”
“We are looking forward for deepening of cooperation between Russian and Chinese banking institutions that will include interaction in the framework of the newly established Asian Infrastructure Investment Bank, BRICS and the Eurasian Development Banks,” Lavrov said.
He also maintained that the upcoming visit of President Vladimir Putin to China in June would provide a further boost for the development of the Russian-Chinese many-sided cooperation, TASS reported.
Решение:
Россия и Китай договорились о двусторонней торговле на 200 млрд. долларов
Источник: «The Moscow Times»
Москва и Пекин договорились к 2020 году увеличить двустороннюю торговлю до 200 миллиардов долларов, сообщило во вторник информационное агентство ТАСС.
Министр иностранных дел России Сергей Лавров заявил, что, хотя цель представляется амбициозной, она является достижимой благодаря новой модели экономического сотрудничества.
По сообщению ТАСС, Россия и Китай продолжают работу по торгово-экономическому сотрудничеству между Китаем и Евразийским экономическим союзом.
В своём выступлении на конференции, посвящённой укреплению российско-китайских связей, Лавров сказал, что сложившиеся отношения между двумя странами привели к «честному обмену мнениями». Он назвал текущие отношения между Россией и Китаем «примером международного сотрудничества 21 века».
«Мы рассчитываем на углубление сотрудничества между российскими и китайскими банковскими организациями, которые будут взаимодействовать в рамках недавно созданного Азиатского банка инфраструктурных инвестиций, БРИКС и Евразийского банка развития», - сказал Лавров.
Он также заявил, что предстоящий в июне визит президента Владимира Путина в Китай послужит дальнейшим импульсом для развития российско-китайского многостороннего сотрудничества, сообщает ТАСС.
ПК-1
Практическое задание 10
Рассчитайте показатель абсентеизма, если известны следующие данные о календарном фонде времени (человеко-час):
Отработано всего 894240
Число человеко-час, неявок на работу – всего 141152
в том числе: очередные отпуска 72320
отпуска по учебе 1768
отпуска в связи с родами 2832
болезни 46112
прочие неявки, разрешенные законом 8160
неявки за свой счет с разрешения администрации 1056
прогулы 1784
вынужденные отгулы по инициативе администрации 7120
праздничные и выходные дни 383064
Результат прокомментируйте с позиции аудита кадрового потенциала организации и разработки решений по управлению персоналом.
Решение:
Показатель абсентеизма, А (%):
А = Рn / Р - 100,
где Рn - общее число часов, пропущенных работниками в течение года по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе администрации;
Р - общий баланс рабочего времени организации за год.
А = (46112 + 8160 + 1056 + 1784) /894240 × 100 = 6,4.
Коэффициент показывает, что 6,4% производительного времени теряется в течение года из-за отсутствия работников на рабочем месте. Кадровой службе необходимо определить причины потерь времени и усилить работу в данном направлении.
Практическое задание 11
Рассчитайте коэффициент текучести кадров и степень удовлетворенности работников работой в организации по данным баланса численности, приведенного в таблице (чел.):
1. Списочный состав на начало отчетного периода 6714
2. Принято в течение отчетного периода - всего 266
в том числе по источникам: - выпускники учебных заведений 84
- перевод с других предприятий 5
- направлены органами трудоустройства 12
- приняты самим предприятием 165
3. Выбыло в течение отчетного периода — всего 388
в том числе по причинам: - перевод на другие предприятия -
- окончание срока договора 67
- переход на учебу, призыв на военную службу, уход на пенсию и другие причины, предусмотренные законом 82
- по собственному желанию 196
- увольнение по сокращению штатов 30
- увольнение за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины 13
4. Состояло в списочном составе на конец отчетного периода (стр.1 + стр.2 - стр.3) 6592
5. Число работников, состоявших в списках предприятия весь отчетный период 6060
6. Среднесписочное число работников 6653
Решение:
Коэффициент текучести кадров, Кт (%):
КТ = РВ / РН × 100,
где РВ - численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины);
РН - списочное число работников на начало периода.
КТ = (196 + 13) / 6714 × 100 = 3,1.
Коэффициент текучести кадров в организации составляет 3,1%
Коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии, КУ.
КУ = 1 – РСЖ / РСР,
где РСЖ - число работников, выбывших с предприятия по собственному желанию;
РСР - среднесписочная численность работников на предприятии.
Ку = 1 – 196 / 6653 = 0,971.
Коэффициент удовлетворенности работников работой в организации - 0,971.
ПК-3
Практическое задание 12
Промышленная организация на основе своих производственных мощностей может выпускать следующие товары: Р1, Р2, Р3, Р4, Р5.
Аналогичная продукция Р1', Р2', Р3', Р4', Р5' выпускается конкурирующими организациями.
Интегральный показатель конкурентоспособности соответствующих товаров характеризуется: ОКС1 – 0,172; ОКС2 – 0,176; ОКС3 – 0,218; ОКС4 – 0,245.
Соответственно у товаропроизводителей-конкурентов: ОКС1' – 0,182; ОКС2' – 0,186; ОКС3' – 0,216; ОКС 4' – 0,29.
На основе значений показателя относительной конкурентоспособности (ОКС) определить наиболее конкурентоспособный товар для рассматриваемой организации.
Решение:
Сравнение продукции с аналогами-конкурентами показывает: продукция, у которой показатель относительной конкурентоспособности (ОКС) ниже, чем у аналога, должна сниматься с производства. Это обусловлено тем, что относительная конкурентоспособность (ОКС) рассчитывается как произведение индивидуальных показателей уровня доверия по конкретному параметру оцениваемого товара (УД ):
ОКСim = УД1m × УД2m ×… × УДim
где ОКСim – относительная конкурентоспособность i-го товара;
УДim – уровень доверия конкретного параметра i-го товара.
Отсюда следует, что:
товары Р1 снимаются с производства, т.к. ОКС1 < ОКС1' (0,172 < 0,182);
снимается с производства товар Р2, т. к. ОКС2 < ОКС2' (0,176< 0,186);
сохраняется производство товара Р3, т. к. ОКС3 > ОКС3' (0,218>0,216);
снимается с производства товар Р4, т. к. ОКС4 < ОКС4' (0,216<0,29).
Таким образом, сравнение показателей ОКС позволило определить производителю конкурентоспособные товары. В данном случае это товар Р3.
Практическое задание 13
Определить интегральный показатель относительной конкурентоспособности товара организации и оценить возможности включения его в перспективный план производства, если уровень доверия параметра составляет: УД1 – 0,85; УД2 – 0,64; УД3 – 0,58; УД4 – 0,93.
Соответственно у организации-конкурента: УД1' – 0,88; УД2' – 0,58; УД3' – 0,59, УД4' – 0,9.
Решение:
Интегральный показатель относительной конкурентоспособности товара ОКС определяется:
ОКСim = УД1m × УД2m ×… × УДim
где ОКСim – относительная конкурентоспособность i-го товара;
УДim – уровень доверия конкретного параметра i-го товара:
Для основной организации ОКС = 0,85 × 0,64 × 0,58 × 0,93 = 0,293
Для организации-конкурента ОКС = 0,88 × 0,58 × 0,59 × 0,9 = 0,271
Таким образом, продукция основной организации конкурентоспособна и может быть включена в перспективный план производства, т.к. 0,293>0,271
ПК-4
Практическое задание 14
Рассчитайте средневзвешенную стоимость капитала (WACC) организации на основе данных о структуре ее источников, приведенных в таблице:
Источник средств Доля в общей сумме источников, % Стоимость источника, %
Акционерный капитал 45 10,6
Долгосрочные долговые обязательства 55 16,5
Как изменится значение показателя WACC, если доля акционерного капитала снизится до 30%? Прокомментируйте результат.
Решение:
WACC = 10,6% × 0,45 + 16,5% × 0,55 = 13,85%.
WACC = 10,6% × 0,3 + 16,5% × 0,7 = 14,73%
При изменении структуры капитала средневзвешенная стоимость капитала возрастает на 0,88%. Это свидетельствует о росте затрат компании на обслуживание источников финансирования, кроме того, увеличиваются финансовые риски компании, так как уменьшаются собственные источники финансирования и снижается показатель автономии, появляется зависимость от заемных источников. Т.о., изменение структуры капитала в сторону снижения доли акционерного капитала негативно для компании.
Практическое задание 15
Для организации нового бизнеса компании требуется 700 тыс. руб. Имеются два варианта: первый предусматривает выпуск облигаций на сумму 300 тыс. руб. под 10% годовых, сроком размещения – 5 лет и 100 тыс. обыкновенных акций номиналом 4 руб.; второй - выпуск облигаций на сумму 200 тыс. руб. под 10% годовых сроком размещения – 5 лет и 125 тыс. обыкновенных акций номиналом 4 руб.
Прибыль до выплаты процентов, налогов и дивидендов прогнозируется по годам в следующем объеме (в тыс. руб.): 2017 г. - 150; 2018 г. - 260; 2019г. - 280. Ставка налога на прибыль составляет 20%. Определите доход на акцию, на который могут рассчитывать акционеры в каждом из вариантов. Выберите вариант финансирования.
Решение:
Первый вариант – доход на акцию по годам:
2017 год (150 000 × 0,8 – 300 000 × 0,1) : 100 000 = 0,9 руб.
2018 год: (260 000 × 0,8 – 300 000 × 0,1) : 100 000 = 1,78 руб.
2019 г. (280 000 × 0,8 – 300 000 × 0,1) : 100 000 = 2,5 руб.
Второй вариант
2017 год: (150 000 × 0,8 – 200 000 × 0,1) : 125 000 = 0,8 руб.
2018 год: (260 000 × 0,8 – 200 000 × 0,1) : 125 000 = 1,5 руб.
2019 год: (280 000 × 0,8 – 300 000 × 0,1) : 125 000 = 1,63 руб.
С точки зрения интересов акционеров предпочтительнее 1-ый вариант финансирования. Отрицательным моментом первого варианта является меньшая финансовая устойчивость компании, так доля акционерного капитала в этом случае меньше.
Практическое задание 16
Прокомментируйте изменения, которые произошли в источниках финансовых ресурсов организации за анализируемый год по данным таблицы (тыс. руб.):
на начало года на конец года
Собственный капитал и резервы 6800 6280
Долгосрочные пассивы 1650 2820
Краткосрочные пассивы 1320 1670
Решение:
В течение года уменьшились собственные финансовые источники организации на 520 тыс. руб., что является негативным моментом.
Коэффициент автономии на начало года – 6800 : 9770 = 0,7, что соответствует его нормативному значению, на конец года – 6280 : 10770 = 0,58, что ниже нормативного значения и свидетельствует об ухудшении структуры капитала организации.
Коэффициент финансовой устойчивости на начало года – (6800 + 1650) : 9770 = 0,86, что превышает норму, на конец года – (6280 + 2820) : 10770 = 0,84, что также превышает норму.
В целом, несмотря на снижение доли собственных источников, можно отметить, структура источников финансовых ресурсов организации в течение года улучшилась, т.к. увеличились в сумме собственные и долгосрочные источники финансирования. На начало года они составляли (6800 + 1650) = 8450 тыс. руб., на конец – (6280 + 2820) = 9100 тыс. руб.
Практическое задание 17
Имеются данные по проектам, характеризующимся показателями эффективности, представленными в таблице:
Проект 1 Проект 2 Проект 3
Ставка дисконтирования, % 18 18 8
Чистый приведенный доход (NPV), руб. 348086 -348086 648086
Индекс прибыльности (PI), % 2 ,05 0,05 4,05
Внутренняя норма рентабельности (IRR), % 58,9 24 48
Цена капитала (WACC), % 30 80 30
Выберите проекты, которые являются привлекательными, аргументируйте свой ответ.
Решение:
Проект 1 и проект 3 являются привлекательными, т.к. значения всех показателей находятся в диапазоне, указывающем на прибыльность проектов: NPV > 0, PI > 1, IRR > WACC. Проект 2 не является прибыльным, т.к. не соответствует этим условиям (NPV < 0, PI < 1, IRR < WACC).
Практическое задание 18
В таблице представлены данные по акционерной компании:
Количество обыкновенных акций 800 тыс.
Цена обыкновенной акции 25 руб.
Чистая прибыль компании за отчетный период 4720 тыс. руб.
Объявлено к выплате в виде дивидендов 190 тыс. руб.
Определите чистую прибыль на акцию, дивиденд на акцию, ценность акции, дивидендную доходность акции, дивидендное покрытие.
Решение:
Величина чистой прибыли на акцию:
EPS = 4720000 / 800000 = 5,9 руб.
Дивиденд на акцию:
DPS = 190000 / 800000 = 0,24 руб.
Ценность акции:
Р/Е = 25 / 5,9 = 4,24.
Дивидендная доходность:
DY = 0,24 / 25 = 0,0096.
Дивидендное покрытие:
DC = 5,9 / 0,24 = 24,58.
ПК-6
Практическое задание 19
Последовательность работ проекта внедрения продуктовых инноваций описывается сетевым графиком, изображенным на рисунке. Найти критический путь при условии, что длительности всех работ равны 3-м дням.

Решение:
Представленный сетевой график имеет несколько критических путей с длительностью 21 день, например:
1-2-2-7-9-11-14-15;
1-2-4-7-9-11-14-15;
1-2-3-7-9-12-14-15;
1-2-4-7-9-12-14-15 и др.
Практическое задание 20
Последовательность работ проекта внедрения технологических инноваций описывается сетевой PERT-диаграммой, изображенной на рисунке. С помощью метода «бегущей волны» определите ранние и поздние даты начала и окончания работ, их временные резервы, длительность проекта и его критический путь.

Решение:

Длительность проекта – 10 дней.
Критический путь: А-В-Д-Ж.
Временные резервы для работ: Б – 1 день, Е – 1 день, Г – 3 дня.
ПК-7
Практическое задание 21
В целях осуществления последующего поэтапного контроля реализации бизнес-плана строительства нового производственного цеха промышленной организации постройте сетевую диаграмму работ, представленных в таблице:
Название работы Условное обозначение Продолжительность (дни) Предшествующая работа
Геологические и геодезические изыскания а 4 -
Подготовка проекта цеха б 3 а
Устройство фундамента в 3 б
Возведение стен г 4 в
Устройство крыши д 4 г
Внешняя отделка стен е 3 г
Внутренняя отделка стен ж 3 е
Устройство чистых полов з 5 г
Общие отделочные работы и 2 д, ж, з
Рассчитайте ранние и поздние даты начала и окончания для каждого пакета. Определите критический путь проекта и его продолжительность.
Решение:

Длительность проекта – 22 дня.
Критический путь: а-б-в-г-е-ж-и.
Временные резервы для работ: д – 2 дня, з – 1 день.
Практическое задание 22
Рассчитайте показатели выполнения бюджета проекта на основе данных таблицы:
отклонение по затратам (CV);
отклонение по расписанию (SV);
индекс освоения затрат (CPI);
индекс выполнения расписания (SPI);
оценка затрат по завершении проекта (ЕАС).
Плановые затраты Освоенный
объем Фактические
затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Оценка затрат по завершении проекта
PV EV AC CV (д.е.) CPI, % SV (д.е.) SPI, % ЕАС
63000 58000 62500 Решение:
Плановые затраты Освоенный
объем Фактические
затраты Отклонение по затратам Отклонение по расписанию Оценка затрат по завершении проекта
PV EV AC CV (д.е.) CPI, % SV (д.е.) SPI, % ЕАС
63000 58000 62500 -4500 92,8% -5000 92,1% 67887,9
ПК-8
Практическое задание 23
На основе следующих данных постройте контрольную карту, учитывая, что показатель «Время высыхания лакокрасочного материала (ЛКМ)» должен находиться в пределах следующего нормативного значения – 10+\- 2час.
Исходные значения для построения карты:
№ образца 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Время высыхания, час 9 9,5 8 8,5 9 9,5 10 10,5 11 11,5
Сделайте выводы о стабильности качества изготавливаемых ЛКМ.
Решение:
Определяем вид контрольной карты: Хкр.
Находим центральную линию: CL= Хкр=10.
Находим верхний контрольный предел UCL = Хкр+rmax = 10+2=12
Находим нижний контрольный предел: LCL= Xкр-rmax = 10-2=8
Строим контрольную карту.

Вывод: процесс стабилен, но есть риск выпада за установленные пределы, об этом свидетельствует контрольная точка с координатами (3;8), образец под номером три со временем высыхания 8 часов. Производству следует обратить внимание на образцы с быстрым временем высыхания. Контрольная точка с координатами (10;11,5) – образец под номером 10 с. временем высыхания 11,5 часов – для производства слишком продолжительное время высыхания, стоит провести предупреждающие действия, во избежание рисков.
Практическое задание 24
На основе следующих данных постройте контрольную карту, учитывая, что показатель «Прочность ткани» должен находиться в пределах от 44 до 50 Па.
Исходные значения для построения карты:
№ образца 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Прочность ткани, Па 48 49 48 47,5 46 45 46 43 51 48
Сделайте выводы о стабильности качества изготавливаемых тканей.
Решение:
Определяем вид контрольной карты: Хкр.
Находим центральную линию: CL= Хкр=47.
Находим верхний контрольный предел UCL = Хкр+rmax = 50
Находим нижний контрольный предел: LCL= Xкр-rmax = 44
Строим контрольную карту:

Вывод: процесс не стабилен, об этом свидетельствуют контрольные точки с координатами (8;43) и с координатами (9;51). Образец под номером 8 имеет низкую прочность ткани 43 Па, это ниже установленных пределов, а также образец под номером 9 имеет завышенную прочность 51 Па. Производству необходимо обратить внимание на возможные причины уменьшенной и увеличенной прочности, это может быть следствием сбоя в настройке станка и, как следствие, необходимо провести корректировку-сонастройку оборудования.
ПК-10
Практическое задание 25
Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада.
Примечание: в таблице исходных данных значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.
№ клиента x, км y, км Q, тонн
1 76 159 168
2 201 856 201
3 537 159 386
4 403 604 252
5 319 445 285
6 520 705 420
7 218 487 219
Решение.
Построим чертёж:

Рис. 1.
Рассчитаем координаты центра тяжести грузовых потоков:
Хсклад= i=1nQ1×Xii=1nQi
Xсклад= 76×168+201×201+537×386+403×252+319×285+520×420+218×219168+201+386+252+285+420+219=372,38 кмYсклад=i=1nQi×Yii=1nQiYсклад= 159×168+856×201+159×386+604×252+445×285+705×420+487×219168+201+386+252+285+420+219=487,79 кмОтметим координаты центра на чертеже:

Рис. 2.
Практическое задание 26
Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S.
Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл.). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
t, дн. tзад, дн. С0, руб. S, ед. I, руб.
6 2 280 500 15
Решение:
Рассчитаем оптимальный размер заказа:
Sопт= 2×280×50015=137 едОпределим ожидаемое дневное потребление:
Sдн= SN ,
где
N – количество рабочих дней в заданном периоде (примем N = 22 дня).
Тогда:
Sдн= 50022 = 23 ед.
Рассчитаем срок расходования запасов:
t расх= S оптS дн =13723=6 днейОпределим ожидаемое потребление за время поставки:
S ож=t ×S дн=6×23=138 ед.Рассчитаем максимальное потребление за
S макс=t+tзад×S дн=(6+2)×23=184 ед.Рассчитаем страховой запас:
S страх=Smax- S ож =184-138=46 ед.ПК-11
Практическое задание 27
Организация со среднегодовой численностью работников 50 человек реализовала проект внедрения системы электронного документооборота. Анализ информации о функционировании новой системы показал, что, ввиду снижения трудоемкости и ресурсоемкости основных и вспомогательных процессов, удалось достичь прямого экономического эффекта по следующим составляющим:
поиск и хранение документов – 125000 руб.;
использование шаблонов документов – 100000 руб.;
ускорение бизнес-процессов – 350000 руб.;
снижение рисков, экономия на канцтоварах и проч. – 55000 руб.
При этом стоимость программного обеспечения составила 175000 руб., обновление аппаратной части для обеспечения функционирования системы – 145000 руб., работы по внедрению – 150000 руб., расходы на администрирование – 20000 руб.
Рассчитайте величину эффекта от внедрения системы электронного документооборота и дайте возможный прогноз ее динамики на ближайшие 2-3 года.
Решение:
  1 год 2 год 3 год 4 год
Затраты на внедрение и эксплуатацию:
стоимость программного обеспечения 175000      
обновление аппаратной части для обеспечения функционирования системы 145000      
работы по внедрению 150000      
расходы на администрирование 20000 20000 20000 20000
Прямой эффект по направлению:
поиск и хранение документов   125000 125000 125000
использование шаблонов документов   100000 100000 100000
ускорение бизнес-процессов   350000 350000 350000
снижение рисков, экономия на канцтоварах и проч.   55000 55000 55000
Суммарные затраты на внедрение и эксплуатацию -490000 -20000 -20000 -20000
Суммарный прямой эффект 0 630000 630000 630000
Эффект от внедрения -490000 610000 610000 610000
Эффект от внедрения в расчете на 1 сотрудника -9800 12200 12200 12200
Эффект от внедрения системы электронного документооборота, начиная со 2-го года реализации проекта, составит 610 тыс. руб. (12,2 тыс. руб. в расчете на 1 сотрудника). В случае необходимости дополнительных затрат на обновление программного обеспечения, аппаратной части и сопутствующих работ их величина не превысит годового эффекта от внедрения.
Практическое задание 28
Имеются два инвестиционных проекта внедрения в организации системы электронного документооборота ИП1 и ИП2 с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений.
Величина планируемого дохода от внедрения неопределенна и приведена ниже в таблицах в виде распределения вероятностей.
Характеристика проектов по доходам и вероятностям его получения приведена в таблице:
Инвестиционный проект ИП1
Доход, тыс. руб. Вероятность (В)
2500 0,15
3000 0,20
3500 0,35
5000 0,20
6000 0,10
Инвестиционный проект ИП2
Доход, тыс. руб. Вероятность (В)
1500 0,10
2500 0,15
4000 0,30
5000 0,30
7000 0,15
Оцените рискованность каждого проекта, используя критерий отбора – «максимизация математического ожидания дохода».
Решение:
По проекту ИП1 математическое ожидание дохода составляет:
2500×0,15+3000×0,20+3500×0,35+5000×0,20+6000×0,10=3800 тыс. руб.
По проекту ИП2 математическое ожидание дохода составляет:
1500×0,10+2500×0,15+4000×0,30+5000×0,30+7000×0,15=4275 тыс. руб.
Таким образом, по критерию математического ожидания дохода предпочтение следует отдать инвестиционному проекту ИП2, поскольку по этому варианту ожидается наибольшая величина дохода.
ПК-13
Практическое задание 29
Смоделируйте процесс «Увольнение сотрудника» в нотации IDEF0.
Решение:

Практическое задание 30
Компания производит спортивные товары и товары для отдыха. На основе исследования текущего положения на рынке в компании были сформулированы следующие цели:
Снижение затрат до 25 Евро в среднем на изделие.
Изготовление и поставка продукта по заказу клиента в течение 5 дней с момента заказа в магазине.
Поддержание номенклатуры продукции в количестве 1300 штук.
Руководство компании приняло предложение по исследованию и улучшению процессов и, как результат проведенного исследования, установило соответствующие цели. Для достижения запланированных результатов было необходимо не только коренным образом улучшить процесс прохождения заказа, но и внести изменения в разработки продуктов, организацию работы на участке монтажа, изменить функции работников и организовать работу по сбыту. 
Задание: Составьте схему постановки целей для оптимизации процессов и поддерживающих мероприятий.
Решение:
Примерное «дерево целей» оптимизации процесса можно представить рисунком:
  Постановка целей  
 
         
1. Цели относительно процессов 2. Цели относительно   продуктов 3. Цели организации сбыта 4. Другие цели
1.1 Увеличить объем производства в смену на 15% 2.1.Уменьшить количество деталей 3.1 Улучшить информационное взаимодействие с рынком и клиентами 4.1. Внедрить групповую работу на участке монтажа
1.2 Снизить производственные затраты минимум на 10% 2.2 Снизить затраты на монтаж минимум на 15% 3.2 Провести обучение по продуктам для представителей 4.2. Запланировать мероприятия по переквалификации монтажников
1.3 Снизить затраты на запасы на 20% 2.3 Обеспечить конструктивную поддержку экономного расхода материалов 3.3 Изменить стимулирующую систему вознаграждения агентов 4.3 …
1.4 Уменьшить время прохождения заказа на 30% 2.4… 3.4… 4.4 …
ПК-14
Практическое задание 31
Планируемая выручка организации (без НДС) от продаж (годовая) – 720000 тыс. руб. Планируемые затраты (годовые): переменные – 350 000 тыс. руб., постоянные – 250 000 тыс. руб. На основе системы директ-кост (поясните ее сущность) разработано управленческое решение, в результате реализации которого постоянные затраты снижаются на 8%.
Рассчитайте прибыль от продаж организации и ее процентное изменение в случае реализации управленческого решения. Прокомментируйте полученный результат.
Решение:
Рассчитаем планируемую прибыль организации:
П = 720000 тыс. руб. – 350000 тыс. руб. – 250000 тыс. руб. = 120000 тыс. руб.
Рассчитаем постоянные затраты в случае реализации управленческого решения:
Зпост. = 250000 тыс. руб. × (1 – 0,08) = 230000 тыс. руб.
Рассчитаем прибыль при снижении постоянных затрат:
П = 720000 тыс. руб. – 350000 тыс. руб. – 230000 тыс. руб.= 140000 тыс. руб.
Рассчитаем процентное изменение прибыли:
Процент изменения прибыли = (140000 – 120000): 120000 х 100% = 16,7%
Рост прибыли 20 млн. руб., процентное изменение прибыли превышает процентное снижение затрат.
Практическое задание 32
Финансовые результаты деятельности организации за 2016 год следующие: годовая выручка от продаж (без НДС) – 920 млн. руб., постоянные затраты – 380 млн. руб., переменные – 410 млн. руб. При анализе операционного рычага организации было выяснено, что возможно изменение структуры затрат за счет перевода части переменных затрат в сумме 20 млн. руб. в постоянные (укажите, за счет каких затрат это возможно). На 2017 год планируется рост выручки на 4%.
Определите с помощью операционного рычага прирост прибыли в случае сложившейся структуры затрат и ее изменении. Сделайте выводы.
Решение:
Расчет прибыли (П) за 2016 год:
П = 920 млн. руб. – 380 млн. руб. – 410 млн. руб. = 130 млн. руб.
Расчет операционного рычага (ОР) при сложившейся структуре затрат:
ОР = (920 – 410) / 130= 3,92
Расчет процентного изменения прибыли (%П) при сложившейся структуре затрат:
%П = 4 × 3,92 = 15,68%
Расчет прироста прибыли (ПП) за 2017 год при сложившейся структуре затрат
ПП = 15,68 % × 130 млн. руб.= 20,38 млн. руб.
Расчет операционного рычага (ОР*) при изменении структуры затрат:
ОР* = (920 – 390) / 130 = 4,08
Расчет процентного изменения прибыли (%П*) при изменении структуры затрат:
%П = 4 × 4,04 = 16,32%
Расчет прироста прибыли (ПП*) за 2017 год при сложившейся структуре затрат
ПП* = 16,32 % × 130 млн. руб.= 21,22 млн. руб.
Расчет прироста прибыли (Пр.П) за счет изменения структуры затрат:
Пр.П = 21,22 – 20,38 = 840 тыс. руб., что свидетельствует об экономической эффективности предложения об изменении структуры затрат предприятия и увеличении его операционного рычага. Однако, следует отметить рост производственного (операционного) риска в этом случае.
ПК-15
Практическое задание 33
Необходимо выбрать лучший из трех возможных инвестиционных проектов: ИП1, ИП2, ИПЗ. Для осуществления указанные проекты предполагают вложения средств в размерах 200, 300 и 500 млн. руб. и могут дать прибыль в размере 100, 200 и 300 млн. руб. соответственно. Риск потери средств по этим проектам характеризуется вероятностями на уровне 10, 5 и 20% соответственно. Обоснуйте, какой из указанных проектов является более предпочтительным.
Решение:
Необходимо составить «дерево решений».

После составления «дерева решений» осуществляется его обратный анализ. Двигаясь по «дереву» справа налево, необходимо оценить математиское ожидание выплат. Расчет последних выглядит так:
М(х1) = 100 × 0,9 - 200 × 0,1 = 70;
М(х2) = 200 × 0,95 - 300 × 0,05 = 175;
М(х3) = 300 × 0,8 - 500 × 0,2 =140;
Эти математические ожидания и поставлены поставлены нами в кружки, изобращающие узлы возникновения непределенностей. Двигаясь налево, в квадрате проставляется максимальная величина из ветвей. В данном случае оптиальным является решение вложить средства в ИП2.
Практическое задание 34
На основе данных, представленных в таблице, определите коэффициент «бетта» обыкновенных акций для отдельных компаний-эмитентов и сделайте вывод о рискованности вложений, если известно, что фактическая средняя рыночная доходность всех ценных бумах составляет 8%.
Компания-эмитент Доходность компаний-эмитентов, %
А 10
Б 7
В 12
Г 15
Решение:
Определим коэффициент «бетта» для каждой компании эмитента.
Компания «А» β= 10/8=1,25
Компания «Б» β= 7/8=0,875
Компания «В» β= 12/8=1,5
Компани «Г» β= 15/8=1,875
Вывод: Наиболее рискованными являются акции компании «Г», но они самые доходные, акции компании «Б» менее рискованные, но и доходность самая низкая.
ПК-18
Практическое задание 35
Фирма при реализации продукции ориентируется на три сегмента рынка. В первом сегменте объем продаж в прошлом периоде составил 8 млн. шт. при емкости рынка в этом сегменте 24 млн. шт. Предполагается, что в настоящем году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 2%, доля фирмы – на 5 %. Во втором сегменте доля фирмы составляет 6%, объем продаж – 5 млн. шт. Предполагается, что емкость рынка возрастет на 14% при сохранении доли фирмы в этом сегменте. В третьем сегменте емкость рынка 45 млн. шт., доля фирмы – 18%. Изменений не предвидится. Определить объем продаж фирмы в текущем году при вышеуказанных условиях.
Решение:
Необходимо найти объемы продаж на каждом сегменте, а потом сложить объемы продаж по всем трем сегментам.
1 сегмент. В прошлом периоде объем продаж составил 8 млн. шт. при емкости рынка в этом сегменте 24 млн. шт. Доля фирмы составляла 8 / 24 × 100 = 33,3%.
Предполагается, что в настоящем году емкость рынка в этом сегменте возрастет на 2%, т.е. составит: 24 × 1,02 = 24,48 млн. шт., а доля фирмы вырастет на 5 %, т.е. составит 38,33%. Зная емкость рынка в этом сегменте и долю фирмы на нем, можем определить объем продаж на этом сегменте: О1 = 24,48 × 38,33 / 100 = 9,383 млн. шт.
2 сегмент. Во втором сегменте доля фирмы составляет 6%, объем продаж – 5 млн. шт., следовательно емкость этого сегмента равна: 5 / 6 × 100 = 83,333 млн. шт.
Предполагается, что емкость рынка возрастет на 14%, т.е. составит: 83,333 × 1,14 = 95 млн. шт. Так как доля фирмы в этом сегменте сохранится и останется равной 6%, то объем продаж в этом сегменте рынка будет равен: О2 = 95 × 6 / 100 = 5,7 млн. шт.
3 сегмент. В третьем сегменте емкость рынка 45 млн. шт., доля фирмы – 18%. Изменений не предвидится. Следовательно, объем продаж составит: О3 = 45 × 18/100 = 8,1 млн. шт. Объем продаж фирмы в текущем году при вышеуказанных условиях составит: О = 9,383 + 5,7 + 8,1 = 23,183 млн. шт.
Практическое задание 36
Плановый отдел представил отделу маркетинга следующие данные об издержках производства продукции в точке безубыточности (табл.). Сотрудники отдела маркетинга, исходя из вложившейся ситуации на рынке и реализуемых инструментов продвижения товара, рассчитывают получить целевую прибыль в размере 300000 руб. Заполните пустые строки в таблице. Каков будет объем продаж в натуральных показателях?
Показатели Значение показателя
Постоянные издержки, руб. 200000
Цена единицы продукции, руб. 40
Средние переменные издержки 15
Выручка, обеспечивающая безубыточность производства продукции, руб. Объем продаж в точке безубыточности, шт. Объем продаж, обеспечивающий целевую прибыль, шт. Переменные затраты, руб. 300000
Совокупная маржинальная прибыль, руб. 500000
Прибыль, руб. 300000
Решение:
Определим выручку в точке безубыточности TRб по формуле: 
TRб= FC1- AVCP= 2000001- 1540=320000
Объем продаж в точке безубыточности:
Qб= FCP-AVC= 20000040-15=8000
Объем продаж, обеспечивающий целевую прибыль в размере 300000 руб.:
P= FC+VC+πQ → 40= 200000+15Q+300000Q → 25= 500000Q→ Q = 20000.
Показатели Значение показателя
Постоянные издержки, руб. 200000
Цена единицы продукции, руб. 40
Средние переменные издержки 15
Выручка, обеспечивающая безубыточность производства продукции, руб. 320000
Объем продаж в точке безубыточности, шт. 8000
Объем продаж, обеспечивающий целевую прибыль, шт. 20000
Переменные затраты, руб. 300000
Совокупная маржинальная прибыль, руб. 500000
Прибыль, руб. 300000
ПК-19
Практическое задание 37
Организация планирует реализовать проект создания нового вида деятельности. Для этого требуется разработать бизнес-план, устав организации, а также подготовить необходимые документы для запуска проекта. Основными участниками являются: высшее руководство, куратор проекта, проектный офис, менеджер проекта, команда проекта и организации-подрядчики. Разработайте укрупнённую матрицу ответственности по методике RACI.
Решение:
Связи между членами команды и этапами работ обозначим следующими понятиями:
Ответственный («О»). Для каждой работы обязательно должен быть указан один и только один ответственный.
Исполнители («И»). Их может быть несколько, а может быть так, что сам ответственный является и исполнителем. Т.е. в одной ячейке может быть более одного обозначения.
Утверждающий («У»). Тот человек, который утверждает некоторый документ (если данная работа связана с созданием документа). Он может быть только один.
Согласующий («С»). Тот человек, который участвует в согласовании некоторого документа (если данная работа связана с созданием документа). Их может быть несколько.
Тогда матрица будет выглядеть следующим образом:
Высшее руко-водство Куратор проекта Проект-ный офис Менед-жер проекта Команда проекта Органи-зации-подряд-чики
Бизнес-планирование У С С О, И И Разработка устава организации У С С О, И И С
Подготовка необходимых документов У О, С С И Практическое задание 38
В таблице приведены показатели, принятые при разработке бизнес-плана организации. На основе приведенных данных, рассчитайте плановые значения продаж для отдела сбыта, обеспечивающие безубыточность деятельности организации.
Показатели В млн. руб.
Выручка 386
Переменные затраты 251
Постоянные затраты 100
Прибыль 35
Цена, тыс. руб. /шт. 386
Объем реализации, шт. 1000
Средние переменные затраты, тыс. руб. /шт. 251
Решение:
Точка безубыточности характеризуется следующими показателями:
Критический (пороговый) объем реализации, шт. = Постоянные расходы на объем реализации / (Цена – Средние переменные затраты на единицу продукции).
Порог рентабельности, руб. = Критический объем реализации, шт. × Цена.
Запас финансовой прочности, руб. = Выручка от реализации, руб. – Порог рентабельности, руб.
Маржа безопасности, шт. = Объем реализации, шт. – Критический объем реализации, шт.
Порог рентабельности – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает и прибыли.
Запас финансовой прочности – это сумма, на которую предприятие может позволить снизить выручку, не выходя из зоны прибылей.
Критический объем реализации = 100 млн. руб. / (386 – 251) тыс. руб./шт. = 740 шт.
Порог рентабельности = 740 шт. × 386 тыс. руб./шт. = 285,7 млн. руб.
Запас финансовой прочности = 386 млн. руб. – 285,7 млн. руб. = 100,3 млн. руб.
Маржа безопасности = 1000 шт. – 740 шт. = 260 шт.
Таким образом, при объеме реализации (продаж) 740 шт. и выручке от реализации 285,7 млн. руб. предприятие возмещает все затраты и расходы полученными доходами, при этом прибыль предприятия равна нулю. Запас финансовой прочности при этом составляет 100,3 млн. руб.
ПК-20
Практическое задание 39
Подготовьте проект приказа о назначении руководителя (генерального директора) и главного бухгалтера вновь созданного хозяйственного общества ООО «Альфа». В штатном расписании вновь созданного ООО «Альфа» должность главного бухгалтера отсутствует.
Решение: образец приказа
В случае отсутствия в организации штатного главного бухгалтера, руководитель организации издает приказ о возложении обязанностей данного лица на себя.


Практическое задание 40
Подготовьте проект приказа об утверждении штатного расписания вновь созданного хозяйственного общества ООО «Альфа». Фрагмент штатного расписания представлен в таблице.
Должность Количество штатных единиц Тарифная ставка (оклад), руб. Надбавки, руб. Всего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+ гр.8) × гр.4)
 10% от выручки 20% от выручки  30% от выручки   Директор 1  30000      9000  39000 
 Администратор 1  20000    4000    24000 
 Официант 12  15000  1500      198000 
 Повар 6  20000      6000  156000 
 Работник кухни 2  10000  1000      22000 
 Уборщицы 2  10000  1000      22000 
Итого 24 461000
Решение: образец приказа


Приложенные файлы

  • docx 8873528
    Размер файла: 2 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий