Разработка инвестиционной стратегии развития пр..


СОДЕРЖАНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u ВВЕДЕНИЕ PAGEREF _Toc421626077 \h 61. Теоретические аспекты и методические подходы к решению проблем менеджмента, определенных темой выпускной работы PAGEREF _Toc421626078 \h 71.1Инвестиционная стратегия, как элемент общей стратегии предприятия PAGEREF _Toc421626079 \h 71.2.1 Основные этапы разработки PAGEREF _Toc421626080 \h 121.2.2 Выбор инвестиционной стратегии предприятия PAGEREF _Toc421626081 \h 151.3 Инвестиционный портфель как основа формирования инвестиционной стратегии предприятия PAGEREF _Toc421626082 \h 161.4 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции PAGEREF _Toc421626083 \h 212 Анализ состояния менеджмента по проблеме исследования на предприятия ООО «Евродон» PAGEREF _Toc421626084 \h 262.1 Общая характеристика предприятия и его положение на рынке PAGEREF _Toc421626085 \h 262.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия ООО «Евродон» PAGEREF _Toc421626091 \h 342.3 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности затрат трудовых ресурсов PAGEREF _Toc421626092 \h 382.4 Анализ финансовых результатов работы предприятия PAGEREF _Toc421626093 \h 442.6 Анализ маркетинговой деятельности предприятия PAGEREF _Toc421626094 \h 533. Мероприятия по разработке инвестиционной стратегии развития производства конкурентоспособной продукции PAGEREF _Toc421626095 \h 613.1.1 Мероприятие по совершенствованию оборудования инновационной упаковки PAGEREF _Toc421626096 \h 633.1.2 Мероприятие по совершенствованию кадровой политике предприятия PAGEREF _Toc421626097 \h 713.1.3 Мероприятие по расширению ассортимента продукции PAGEREF _Toc421626098 \h 723.2 Расчет основных финансово-экономических показателей PAGEREF _Toc421626099 \h 76СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc421626100 \h 82
ВВЕДЕНИЕ1. Теоретические аспекты и методические подходы к решению проблем менеджмента, определенных темой выпускной работыИнвестиционная стратегия, как элемент общей стратегии предприятияВ современной экономической деятельности предприятия является успешным и как один из важнейших элементов антикризисного управления за счет правильной выбранной инвестиционной стратегии. Умение предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя на них отреагировать предприятие делает более конкурентоспособным. Для эффективной работы в будущем предприятия зависит от того, как будут принимать руководство инвестиционные решения в управлении.
Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.[1]
Инвестиции это процесс вложения капитала в денежной, материальной и нематериальной формах в объекты предпринимательской деятельности или финансовые инструменты. С целью получения текущего дохода (прибыли) и обеспечения возрастания капитала. Инвестиции являются главной формой, реализующей стратегию развития предприятия.
Инвестиционная политика предприятия основывается на выборе и построении правильной инвестиционной стратегии.
Инвестиционная политика предприятия включает в себя следующие направления:
управление риском;
программно-целевое планирование;
составление капитальных бюджетов;
стратегический анализ;
стратегическое управление.
Основными источниками инвестиционных проектов являются в соответствии рисунком 1.1:
собственные средства;
привлеченные средства (акционерный капитал);
заемные средства.
1909445237490Инвестиционные ресурсы
00Инвестиционные ресурсы

320548025654000
9315451644650093154516446500
53365402159000
20828060325собственные
00собственные
243459060325привлеченные
00привлеченные
466852060325заемные
00заемные

43903905207000439039052070002139950520700021399505207000-546105207000-546105207000
21399509906000 Реинвестированная часть имиссия акций фирмыкредиты банков
-54610673100043903906731000 внеоборотных активов и других
(основные фонды) государственные коммерческих
21399508255000 средства, предоставляемыеинститутов
чистая прибыль, на целевое финансирование
-546105778500 направляемая на целевой государ-
4390390952500 инвестицииинвестиционные взносы ственный кредит
2139950952500 в уставной капитал
иммобилизуемая частьоблигационные
439039063500-5461063500 оборотных активовсредства коммерческих займы
21399508001000 структур на целевое
439039019113500-5461011112500 аммортизационные инвестированиеинвестиционный лизинг
отчисления
Рисунок 1.1 – Основные источники формирования инвестиционных ресурсов
Собственные средства формируются, в основном, из предыдущих накоплений, амортизационных отчислений и нераспределенной прибыли, суммы, выплачиваемой страховыми органами в виде возмещения ущерба, продажи основных фондов, земельных участков и других видов активов и т.д. Многие из этих источников имеют ограниченные возможности для накопления средств: амортизационные отчисления - из-за высокой изношенности основных производственных фондов и, нередко, нецелевого использования отчислений; прибыль - в результате низкой рентабельности производства. Если в развитых странах за счет прибыли финансируется около 25-30% инвестиций, то в России на долю прибыли приходится около 10%.
Привлеченные средства от продажи акций (акционерный капитал) как источник финансирования в России еще не сформировался. В странах с развитой рыночной экономикой акционерный капитал создается инвестиционными фондами и компаниями путем привлечения средств населения, за счет которого финансируется до 50 % инвестиций. Также к привлеченным средствам относятся средства, выделяемые финансово промышленными группами на безвозмездной основе, благотворительные и иные взносы, ассигнования из бюджета.
Заемные средства (кредиты банков и поставщиков, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя) являются важным источником финансирования инвестиций, однако и этот источник мало доступен для российских предприятий. Во-первых, коммерческие банки крайне неохотно выдают инвестиционные кредиты в виду отсутствия гарантий их возврата. Во-вторых, сами кредиты разорительны для заемщиков, так как процентные ставки по кредитам выше нормы прибыли даже наиболее рентабельных предприятий.
При решении задач эффективного управления инвестиционными ресурсами рекомендуется использование таких методов финансового менеджмента, как [2]: управление собственным и заемным капиталом, ресурсами предприятия, активами и пассивами предприятия, себестоимостью продукции, финансовым состоянием предприятия, эффективностью и рисками его финансово-хозяйственной деятельности и интенсификацией производства, методы оптимизации структуры капитала, анализа инвестиционных проектов, финансового прогнозирования и другие.
Эти методы целесообразны при разработке инвестиционной стратегии и тактики, оптимизации стоимости и структуры инвестиционных ресурсов, управлении выбором инвестиционных проектов и формировании программы реальных инвестиций, управлении формированием и реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций.
Таким образом, инвестиционная политика предприятия основывается на выборе и построении правильной инвестиционной стратегии.
Инвестиционная стратегия — система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет: [3]
• приоритеты направлений инвестиционной деятельности;
• формы инвестиционной деятельности;
• характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;
• последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;
• границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;
• систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:
• постановку целей инвестиционной стратегии;
• оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;
• выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности;
• поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой. [4]
Необходимость разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется изменениями условий внешней и внутренней среды.
В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия.
Разработанная инвестиционная стратегия:[5]
обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;
позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;
позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и
активно маневрировать инвестиционными ресурсами;
обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;
позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;
обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, тактического (текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;
определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.
Роль инвестиционной политики и инвестиционной стратегии предприятия высока, так как именно инвестиционная деятельность, сочетающая в себе тактические и стратегические элементы финансового обеспечения деятельности предприятия, позволяет управлять денежными потоками и находить оптимальные инвестиционные ресурсы для реализации стратегии фирмы.
Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры.
Таким образом, эффективная деятельность предприятия возможна только при хорошо налаженном управлении его капиталом (источником и результатом деятельности предприятия), то есть основными видами инвестиционных ресурсов в форме материальных и денежных средств, различных видов финансовых инструментов.
1.2.1 Основные этапы разработки
Инвестиционная стратегия предприятия разрабатывается в соответствии с целями ее функционирования, в этой связи все инвестиции должны рассматриваться как один из основных способов достижения главной цели предприятия в соответствие рисунок 1.2.
167005050165ПРЕДПРИЯТИЕ
00ПРЕДПРИЯТИЕ

1886585220345Цель предприятия – приращение капитала
00Цель предприятия – приращение капитала
30086307556500
300863062865001886585205105Способ достижения цели – корпоративные инвестиции
00Способ достижения цели – корпоративные инвестиции

1886585231140Инвестиционный процесс – инвестиционная стратегия
00Инвестиционный процесс – инвестиционная стратегия
30086308636000
Рисунок 1.2 – Необходимость разработки инвестиционной стратегии
Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия складывается из следующих этапов, общих для всех предприятий:
Определение периода формирования инвестиционной стратегии. В условиях нестабильного развития экономики этот период не превышает 3-5 лет (в развитых странах 10-15 лет).
Выработка системы целей инвестиционной деятельности.
В общем виде определение инвестиционных целей предприятия направлено на увеличение капитала, повышение текущего дохода, обеспечение ликвидности и сохранности капитала, возможный контроль над предприятием-эмитентом. Более конкретно эти цели могут быть сформулированы в виде обеспечения прироста капитала, роста уровня прибыльности инвестиций и суммы дохода от инвестиционной деятельности, изменения пропорций в формах реального и финансового инвестирования, изменения технологической и воспроизводственной структуры капитальных вложений, изменения отраслевой и региональной направленности инвестиционных программ.
Разработка эффективных путей реализации целей инвестиционной стратегии включает:
разработку стратегических направлений деятельности предприятия;
разработку стратегии формирования инвестиционных ресурсов.
4.Конкретизация инвестиционной стратегии по периодам ее реализации предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и решения задач. При этом:
внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени инвестиционной стратегии, стратегии развития предприятия и конъюнктуры инвестиционного рынка;
внутренняя синхронизация предусматривает во времени реализации отдельных направлений инвестирования между собой и с инвестиционными ресурсами.
5. Оценка инвестиционной стратегии осуществляется на основе системы критериев как показано в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Основные критерии оценки стратегии предприятия
Критерий Характеристика
1. Согласованность инвестиционной стратегии с общей стратегией экономического развития предприятия Оценивается согласованность целей, направлений и этапов инвестиционной и общеэкономической стратегий предприятия
2. Внутренняя сбалансированность инвестиционной стратегии Оценивается согласованность и сбалансированность отдельных целей и направлений инвестиционной стратегии между собой
3. Согласованность инвестиционной стратегии с внешней средой Оценивается соответствие инвестиционной стратегии прогнозируемым изменениям экономического развития, инвестиционного климата и рынка страны
4. Реализуемость инвестиционной стратегии с учетом имеющегося ресурсного потенциала Оцениваются потенциальные возможности предприятия в формировании его инвестиционных ресурсов, кадровый и технический потенциал предприятия, возможности привлечения внешних инвестиций
Продолжение таблицы 1.1
5. Приемлемость уровня риска, связанного с инвестиционной стратегией Оцениваются прогнозируемые уровни инвестиционных рисков, их возможных финансовых последствий для предприятия, путей их компенсации
6. Результативность инвестиционной стратегии Оценивается прогнозируемая эффективность реализации инвестиционной стратегии, включая количественные и качественные показатели
Период формирования инвестиционной стратегии зависит:
• от продолжительности периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия — инвестиционная стратегия предприятия не может выходить за пределы этого периода;
• возможностей прогнозирования состояния развития экономики и инвестиционного рынка — инвестиционная стратегия крупнейших компаний Запада разрабатывается на 10—15 лет; в условиях нестабильности экономической и политической ситуации в России этот период не может превышать в среднем 3—5 лет;
• отраслевой принадлежности предприятия — в сфере розничной торговли, услуг, производства потребительских товаров период формирования инвестиционной стратегии короче (на Западе 3—5 лет); в сфере производства средств производства, в добывающих отраслях — дольше (5—10 лет); самый длительный период характерен для институциональных инвесторов (свыше 10 лет);
• размеров предприятия. Чем крупнее предприятие, тем на более длительный срок разрабатывается инвестиционная стратегия.
1.2.2 Выбор инвестиционной стратегии предприятияИнвестиционная стратегия предусматривает достижение следующих целей:
- максимизации прибыли от инвестиционной деятельности;
- минимизации инвестиционных рисков. Для этого необходимо организовать:
• исследование внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры инвестиционного рынка;
• технические и маркетинговые исследования;
• поиск новых, более прибыльных инвестиционных возможностей;
• оценку привлекательности инвестиционных проектов и финансовых инструментов с отбором наиболее эффективных из них;
• разработку капитального бюджета;
• формирование оптимальной структуры инвестирования.
На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится общая стратегия развития, которая предусматривает:
• проникновение на рынок и обеспечение выживаемости при убыточной деятельности;
• закрепление на рынке и обеспечение безубыточной деятельности;
• существенное расширение своего сегмента на рынке и обеспечение систематического роста прибыли с выходом на оптимальный уровень;
• диверсификация деятельности и обеспечение сбалансированного роста прибыли на оптимальном уровне;
• обеспечение стабилизации объема деятельности путем сохранения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости;
• обновление форм и направлений деятельности, обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли.
Финансовое состояние предприятия, уровень технического и организационного потенциала определяют его конкурентную позицию на рынке сбыта. Наличие временно свободных денежных средств позволяет предприятию инвестировать их в долго-, средне- и краткосрочные реальные и финансовые активы.
Таким образом, разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия в условиях изменения внешних и внутренних факторов.
1.3 Инвестиционный портфель как основа формирования инвестиционной стратегии предприятияСовременный процесс инвестирования представляет собой приобретение инвестором различных активов, т.е. инвестиционных ценностей. В соответствии с принятыми в мировой практике положениями, любая совокупность инвестиционных ценностей, находящихся в собственности одного инвестора, называется инвестиционным портфелем [6]. Его составляющими являются так называемые элементы инвестиционного портфеля, представляющие собой инвестиционные ценности различных видов.
Инвестиционные ценности можно классифицировать в соответствии с видами инвестиций следующим образом:
по степени материализации: материальные, нематериальные;
по отдаленности возврата вложенных средств: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные;
по степени риска: высокого риска, среднего риска, низкого риска;
по объему требуемых инвестиционных ресурсов: дорогостоящие, средней стоимости, дешевые;
по целевому использованию: спекулятивные, прямого участия;
Расчет объема требуемых инвестиционных ресурсов производится на этапе оценки инвестиционных возможностей инвестора. Он позволяет на предварительном этапе разделить объекты на приемлемые для инвестиций и неприемлемые по объемам требуемых ресурсов для конкретного инвестора.
Объекты реальных инвестиций (капиталовложений) могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения инвестору приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими реальными затратами являются, например, инвестиции в совершенствование продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект инвестиций. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный инвестиционный план.
Объектами реальных инвестиций являются[7]:
Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды).
Программы федерального, регионального или иного уровня.
Объекты финансовых инвестиций могут быть классифицированы следующим образом.
Ценные бумаги, к которым в соответствии со ст. 143 ГК РФ [8] относятся: государственная облигация, облигация, вексель, чек, депозитный и сберегательный сертификаты, банковская сберегательная книжка на предъявителя, коносамент, акция, приватизационные и другие документы, которые Федеральными законами или в соответствии с ними отнесены к числу ценных бумаг.
Также к объектам финансовых инвестиций относятся объекты тезаврации, то есть, бумажные деньги или золото, накапливаемые населением в целях страхования сбережений от инфляционного обесценения, а также под угрозой потерь в периоды политических и экономических кризисов.
К объектам интеллектуальных инвестиций относятся: технологии, квалификация сотрудников, результаты научных исследований.
Инвестиции в технологии можно охарактеризовать как затраты на совершенствование действующих, а также на разработку и внедрение новых производственных процессов, причем производственный процесс в данном разрезе понимается как описание совокупности действий по переделу сырья в готовую продукцию.
Инвестиции в квалификацию сотрудников могут осуществляться в виде затрат на обучение, повышение квалификации, переквалификацию работников [9].
Инвестиции в результаты научных исследований представляют собой затраты на проведение исследований в интересах инвестора, то есть затраты на оплату научного отчета, представляемого по заказу инвестора.
Главная цель инвестиционной стратегии предприятия заключается в формировании инвестиционного портфеля, который представляет собой диверсифицированную совокупность вложений в различные виды активов в соответствии с рисунком 1.3. Портфель – собранные воедино различные инвестиционные ценности, служащие инструментом для достижения конкретной инвестиционной цели инвестора.
Формируя портфель, инвестор исходит из своих «портфельных соображений», которые представляет собой желание владельца средств иметь их в такой форме и в таком месте, чтобы они были безопасными, ликвидными и высокодоходными.
Поэтому, основными принципами формирования инвестиционного портфеля являются безопасность и доходность вложений, их стабильный рост, высокая ликвидность. Под безопасностью понимаются неуязвимость инвестиций от потрясений на рынке инвестиционного капитала и стабильность получения дохода.
40576551435Инвестиционный портфель
Реальные инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные
Финансовые инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные
Интеллектуальные инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные
00Инвестиционный портфель
Реальные инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные
Финансовые инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные
Интеллектуальные инвестиции
Высокодоходные, но высокорискованные
Среднедоходные, но среднерискованные
Низкодоходные, но низкорискованные

Рисунок 1.3 – Структура инвестиционного портфеля
Ликвидность инвестиционных ценностей – это их способность быстро и без потерь в цене превращаться в наличные деньги. Как правило, наиболее низкой ликвидностью обладает недвижимость.
Ни одна из инвестиционных ценностей не обладает всеми перечисленными выше свойствами. Поэтому неизбежен компромисс. Если ценная бумага надежна, то доходность будет низкой, так как те, кто предпочитает надежность, будут предлагать высокую цену. Главная цель при формировании портфеля состоит в достижении наиболее оптимального сочетания между риском и доходом для инвестора. Иными словами, соответствующий набор инвестиционных инструментов призван снизить риск потерь вкладчика до минимума и одновременно увеличить его доход до максимума.
Методом снижения риска серьезных потерь служит диверсификация портфеля, т. е. вложение средств в проекты и ценные бумаги с различными уровнями надежности и доходности. Риск снижается, когда вкладываемые средства распределяются между множеством разных видов вложений. Диверсификация уменьшает риск за счет того, что возможные невысокие доходы по одному элементу портфеля будут компенсироваться высокими доходами по другому. Минимизация риска достигается за счет включения в портфель множества различных элементов, не связанных тесно между собой, чтобы избежать синхронности циклических колебаний их деловой активности [10].
Оптимальное количество элементов портфеля зависит от возможностей инвестора, наиболее распространенная величина – от 8 до 20 различных элементов инвестиционного портфеля.
На практике успешность управления портфелем зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед портфелем цели, и как они используются. Как следствие возникает проблема оптимального размещения ограниченного объема ресурсов. Однако в общем случае проблема оптимального распределения ресурсов между инвестиционными ценностями является частью инвестиционной стратегии предприятия.
Система управления реализацией стратегии – это процесс, который, как и сама реструктуризация портфеля, нуждается в руководстве. Следует подчеркнуть, что одним из факторов, определяющих успех управления портфелем, является использование системного подхода и специально разработанной методологии.
Обобщая сказанное о функциях управления, можно кратко резюмировать особенности их выполнения, которые должны обеспечить высокую эффективность при управлении портфелем:
всеобъемлемость, то есть максимальный охват всех уровней и всех элементов процесса управления портфелем;
непрерывность выполнения мероприятий на всех этапах управления инвестиционным портфелем.
Выполнение этих требований сопряжено со значительными усилиями и финансовыми затратами. Поэтому на практике приходится ограничивать управленческую деятельность, чтобы она не превратилась в самоцель и не разорила инвестора. Обеспечение рационального выполнения функций управления портфелем – задача управляющих предприятия.
1.4 Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукцииМетодика оценки конкурентоспособности товаров по объему их продаж. Сущность этой методики основана на косвенном измерении конкурентоспособности по объемам продаж. Делается предположение, что объем продаж конкурентных товаров свидетельствует о потребительских предпочтениях и поэтому может служить критерием конкурентоспособности. Кроме того, маркетинговые службы торговых организаций используют и другие косвенные показатели конкурентоспособности, например скорость розничной продажи.
Методика анализа потребительских характеристик товаров основана на выявлении мотивации потребителя. Необходимо отобразить совокупность характеристик товара в пространстве «воспринимаемой клиентом полезности от использования продукта». Для каждого продукта выявляется ведущий мотив — наиболее сильно проявленная на момент покупки потребность покупателя (экономия, безопасность, привычка, новизна, престиж и др.). Последующий, детальный анализ мотивации направлен на выбор наиболее важных потребительских характеристик, которые становятся основой для исследования сегментов отраслевого рынка и оценки степени соответствия товаров их запросам.
Методики сегментации предусматривают:
выбор критериев сегментации, традиционно используемых в отрасли или перспективных для использования (например, емкость, доступность, устойчивость, прибыльность, уровень конкуренции, защищенность от конкурентов, рекламные возможности, сервис и т.п.);
дифференциацию отраслевого рынка на сегменты, их описание;
выбор целевых сегментов (например, по показателям темпа роста спроса в сегменте, позиции наиболее важных конкурентов,
наличия специфических требований в сегменте по сервису, цене, качеству и т.п.);
выявление предпочтений потребителей для каждого целевого сегмента.
В целях детального исследования сегментов может, например, использоваться методика анализа ценовой чувствительности потребителей, позволяющая выявлять для рассматриваемых групп потребителей детерминанты важности цены смотреть таблицу 1.2.
Таблица 1.2 – Детерминанты важности цены для потребителя
Потребители менее чувствительны к цене, если:
на потребительском рынке на рынке предприятий-производителей
товар обладает особыми, уникальными свойствами (эффект уникальной ценности);
потребители не знают о существовании аналогов (эффект осведомленности об аналогах);
товары плохо поддаются сравнению (эффект трудности сравнения);
цена товара составляет лишь небольшую долю их дохода (эффект суммарных затрат);
цена товара составляет меньшую долю в общих расходах на получение конечного результата (эффект конечной пользы) цена продаваемого товара составляет лишь малую долю от цены товара клиента или его бюджета на снабжение;
потери, вызываемые дефектом товара, велики в сравнении с его ценой;
использование товара может привести к значительной экономии или улучшить результаты, получаемые клиентом;
клиент реализует стратегию повышенного качества, в которую приобретаемый товар вносит существенный вклад
Оценка конкурентоспособности товара производится на основе сопоставления данной продукции с соответствующей продукцией другой фирмы. Показатель конкурентоспособности продукции выражается отношением полезного эффекта к цене потребления, а за полезный эффект принимаются интегральные показатели характеристик товара — его качества.
Характеристики качества продукции, не интересующие потребителя (например, технологичность изготовления продукции), в рассмотрение конкурентоспособности не принимаются.
При оценке конкурентоспособности отдельных продуктов фирм- конкурентов при сборе информации целесообразно в качестве оценочных критериев использовать следующие показатели качества:
назначение продукта (функциональные возможности, соответствие последним достижениям науки и техники, запросам потребителей, моде и т.п.);
надежность;
экономное использование материальных, энергетических ресурсов;
эргономические (удобство и простота в эксплуатации);
эстетические;
экологические;
безопасности;
патентно-правовые (патентные чистота и защита);
стандартизацию и унификацию;
технологичность ремонта;
транспортабельность;
вторичное использование или утилизацию (уничтожение):
послепродажное обслуживание.
Данные показатели должны выражать соответствие качества продукта уровню качества продуктов рыночных лидеров.
Только часть показателей могут быть оценены количественно. Поэтому можно использовать качественные шкалы измерений (лучше-хуже, больше-меньше и т.п. с введением промежуточных градаций).
В процессе оценки конкурентоспособности товаров группы показателей конкурентоспособности можно классифицировать следующим образом:
группа показателей, отражающих прогрессивность коммерческой идеи товара;
группа технических, экономических и коммерческих показателей, характеризующих качество продукта;
группа показателей, характеризующих условия сбыта;
группа показателей, характеризующих условия эксплуатации;
группа показателей, характеризующих социально-психологическое восприятие продукта потребителем.
Установив группы показателей конкурентоспособности продукции, можно перейти к определению перечней конкретных показателей в каждой группе.
Рассмотрим показатели, включаемые в состав указанных выше групп.
Группа показателей, характеризующих прогрессивность коммерческой идеи товара: патентная чистота, количество полученных патентов, количество потенциальных потребителей, рациональность формы.
Группа показателей, характеризующая качество продукции, включает:
технические показатели: функциональное назначение (производительность, скорость, объем оперативной памяти, быстродействие и т.п.), надежность (безотказность, долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость);
экономические показатели: удельный расход сырья и материалов, экономичность энергопотребления, трудовых ресурсов и т.п.;
коммерческие показатели: цена товара на рынке, затраты на упаковку и хранение, транспортировку, текущие затраты потребителя.
Нередко цена потребления в несколько раз превышает цену приобретения товара. В первую очередь это относится к продукции машиностроения, товарам бытового обихода. В цену потребления включаются затраты на ремонт, техническое обслуживание, приобретение запасных частей и материалов, страхование и т.п.
В состав группы показателей, характеризующих организацию сбыта, могут включаться показатели: скидки с цены при продаже продукции, сезонные скидки, функциональные скидки (на новый товар и др.), количество и структура оптовых закупщиков, акцизы, наличие сертификатов соответствия на продукцию, наличие и открытость информации о продукции и др.
Группа социально-психологических показателей — это показатели, которые характеризуют известность торговой марки (бренда), количество постоянных покупателей, репутацию продукции, экологичность продукции.
В качестве базы сравнения для оценки конкурентоспособности товаров с точки зрения хозяйствующего субъекта могут выступать:
значения показателей конкурентоспособности продукции приоритетного конкурента (или конкурентов);
значения показателей конкурентоспособности продукции в среднем по отрасли;
прогнозируемые значения показателей конкурентоспособности продукции;
степень удовлетворения потребностей потребителя;
нормативные показатели качества.
При выборе в качестве базы сравнения нормативных показателей качества в расчет берутся не конкурентные товары, а требования стандартов, ТУ, медико-биологические и др.
При оценке конкурентоспособности товара могут использоваться дифференциальный, комплексный, интегральный и смешанные методы.
2 Анализ состояния менеджмента по проблеме исследования на предприятия ООО «Евродон»2.1 Общая характеристика предприятия и его положение на рынкеПолное наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «Евродон». Один из крупнейших предприятий России, агропромышленный холдинг специализирующихся на производстве переработки мяса индейки.
Сокращенное наименование предприятия: ООО «Евродон».
Компания зарегистрирована регистратором «Инспекция МНС России по Октябрьскому району Ростовской области» Дата регистрации 19.08.2003. Генеральный директор организации – Вадим Шалвович Ванеев.
Для обеспечения деятельности общества согласно законодательству, образуется уставный капитал общества. Уставный капитал образуется за счет вкладов учредителей. Минимальный размер уставного капитала для ООО составляет 100 МРОТ (10 000 рублей). В соответствии с действующим законодательством на момент государственной регистрации юридического лица, при открытии расчётного счёта в банке необходимо оплатить не менее 50 % заявленного уставного капитала. Оставшаяся часть оплачивается в течение одного года с момента государственной регистрации. Вкладом в уставный капитал Общества могут быть денежные средства, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку. Размер уставного капитала ООО «Евродон» составляет 10 000 рублей, который состоит из 100 долей номинальной стоимостью 100 рублей каждая.
Учредителями ООО «Евродон» является физическое лицо.
Имущество состоит из вклада учредителя – это общая долевая собственность учредителя. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10 000 рублей.
Юридический (фактический) адрес: 346480, Ростовская область, Октябрьский район, поселок Каменоломни, ул. Дзержинского, 2Б.
ОГРН: 1036125001274
ИНН: 6125021399
КПП: 6152001
ОКПО: 14548747
ОКАТО: 60241551000
ОКОНХ: Птицеводство мясное
ОКВЭД: "Розничная торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы", "Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных", "Оптовая торговля живыми животными".
Отрасль, в которой работает птицефабрика, является быстроразвивающейся и наиболее эффективной отраслью агропромышленного комплекса страны, так как птицеводство позволяет в более быстрые сроки вырастить птицу, нежели животноводство, а, следовательно, увеличить объемы выпускаемой продукции. Данная отрасль является одним их важнейших источников ресурсов продовольствия. В последние годы в России стало активно развиваться производство мяса индейки – многогранная и уникальная отрасль животноводства. При этом объём производства индюшатины в хозяйствах населения остаётся примерно на одном уровне и основной рост обеспечивается практически только за счёт увеличения промышленного производства. В 2014 году объём производства индюшатины достиг 210 тыс. тонн.
В целом по России рынок индейки не насыщен: по разным данным, потребление составляет от 0,64 до 0,9 килограмма на человека в год. Потребление распределяется неравномерно. В Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах потребление гораздо выше. В небольших городах и сельских поселениях продукция из индейки представлена в гораздо меньших количествах, или не представлена вообще.
Стоит отметить, что потребление индейки в разных странах существенно различается. Так, в 2011 году в США, крупнейшем потребителе этой продукции, на душу населения в год приходилось 7,4 килограмма, в Канаде – 4,2 килограмма, а в Евросоюзе (в среднем по 27 странам) – 3,8 килограмма мяса индейки.
Лидером является компания «Евродон», которая занимает треть рынка, имея производственные мощности более чем на 30 тыс. тонн индюшатины в год. По объемам «Евродон» превосходит крепких середнячков — «Краснобор», «Сибирскую губернию», Егорьевскую фабрику, Башкирский птицекомплекс им. Гафури. Остальные предприятия — это в основном небольшие сельхозпроизводители, в год поставляющие на рынок не более 3 тыс. тонн мяса индейки. Довольно много индеек выращивают на юге России и в регионах Поволжья, в домашних подсобных хозяйствах, но, как правило, это мясо обеспечивает лишь нужды местных потребителей.
Основным видом деятельности является «Разведение сельскохозяйственной птицы». Организация также осуществляет деятельность по следующим направлениям:
- оптовая торговля кормами для сельскохозяйственных животных;
- оптовая торговля зерном, семенами;
- производство готовых кормов и их составляющих для животных, содержащихся на фермах;
- оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы.
- производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных
Специализация обуславливает производственное направление хозяйства, которое устанавливают по структуре товарной продукции за последние три года. Специализация предприятия ООО «Евродон» является – производство мясо птицы и полуфабрикатов. Тип производства – массовое. Форма собственности – совместная частная и иностранная собственность. Организационно-правовая форма (ОПФ) – общества с ограниченной ответственностью. Тип компании – хозяйственные общества и товарищества с участием иностранных юридических и (или) физических лиц, а также лиц без гражданства.
Общая площадь действующих производственных объектов компании - 800 га. На 12 отдельно расположенных участках подращивания и выращивания птицы (93 птичника на расстоянии 3-5 км), размещены инкубатор на 340 тыс. яиц единовременной закладки, родительское стадо в 100 000 голов, мясоперерабатывающий завод с убойным цехом производительностью 120 тонн мяса в сутки.
Достижения и конкурентные преимущества предприятия основаны на принципах кластерного подхода к организации производства, строгого соблюдения норм биобезопасности, применения современных технологий на всех этапах и прежде всего, на этапах выращивания и переработки птицеводческой продукции.
Одним из ключевых факторов успеха является наличие собственного материнского стада индейки, исключающее зависимость от импорта инкубационного яйца и гарантирующее высокие показатели выводимости. Уникальный для России комплекс материнского стада стал самым крупным проектом за последние десять лет на мировом индейководческом рынке. Такие показатели — 100000 голов и 7 млн яйца в год — удивляют многих специалистов даже мирового уровня.
Мясоперерабатывающий комплекс «Евродон» использует новейшие технологии и разработки, обеспечивающие комплексный контроль качества на всех этапах производства (от инкубатора до готовой продукции). Группа аудиторов международной организации заканчивает сертификацию Системы менеджмента качества безопасности пищевой продукции компании «Евродон» по стандарту ISO 22000:2005.
Ассортимент выпускаемой продукции подразделяется на натуральные полуфабрикаты, субпродукты, маринадная группа.
Таблица 2.1 – Ассортимент продукции ООО «Евродон»
Натуральные полуфабрикаты Субпродукты Маринадная группа
Филе грудки индейки малое Гузка индейки Филе грудки в маринаде (малое)
Филе грудки индейки Желудок индейки Шашлык из филе грудки
Голень индейки бескостная Печень индейки Стейк голени индейки Сердце индейки Крыло индейки (локтевая часть) Крыло индейки (плечевая часть) Зразы из индейки Мясо индейки закусочное Стейк грудки индейки Суповой набор Шницель из индейки Рулет для запекания Крыло индейки целое Набор для тушения Гуляш из мяса индейки Котлеты из мяса индейки Голень индейки Фарш индюшиный «Пикник» Фарш индюшиный «Отличный» Эскалоп из индейки Бедро индейки бескостное Азу из индейки Лангет из мяса индейки Всего выпускаемой продукции предприятием составляет – 29 видов.
Предприятие ООО «Евродон» - имеет линейно-функциональную структуру управления смотреть рисунок 2.1. Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, в лице генерального директора. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Свои решения они проводят в жизнь либо через директора, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб исполнителей. Такая структура управления позволяет более глубоко подготовить решения и планы, связанные со специализацией работников; освобождает директора от глубокого анализа проблем; даёт возможность привлечения консультантов и экспертов.
265380371010001484961-238235Генеральный директор
00Генеральный директор
1484630193040Исполнительный директор
Исполнительный директор

265380311430000
3791585438150300355043815020739104381501207135438150457754127505588635438150452310543815045775429590
-97790101600Производственный директор
0Производственный директор
840105102235Технический директор
0Технический директор
1761490101600Главный зоотехник
0Главный зоотехник
2595880102235Коммерческая дирекция
0Коммерческая дирекция
3448050102235Директор по персоналу
0Директор по персоналу
4347430102760Финансовый директор
0Финансовый директор
5161280103505Главный юрист
Главный юрист

5495925217170046850302178050378650521780502991485217805020688302012950280035217805012653342000250
-97349102787Дирекция заказчика
0Дирекция заказчика
5189855103505Юридический отдел
0Юридический отдел
4348480104775Главный бухгалтер
0Главный бухгалтер
3448685103505Отдел по персоналу
0Отдел по персоналу
2597785103505Отдел маркетинга и реклам
0Отдел маркетинга и реклам
176276094615Ветеринарный врач производственного направления 1
0Ветеринарный врач производственного направления 1
83295394836Технический отдел
0Технический отдел

-97790200660Производственный отдел
0Производственный отдел
2599055203200Отдел сбыта
0Отдел сбыта
1763257201267Врач-лаборант
00Врач-лаборант
5190269193316Юрист по документоведению
00Юрист по документоведению
832954193315Начальник технического отдела
00Начальник технического отдела
3448933201267Начальник отдела кадрового документооборота
00Начальник отдела кадрового документооборота
4347210194116Отдел бухгалтерии
0Отдел бухгалтерии

434721013970Расчетно-кассовый отдел
00Расчетно-кассовый отдел
-9734814633Главный инженер
00Главный инженер
83295478243Главный энергетик
00Главный энергетик

344893344313Менеджер по персоналу
00Менеджер по персоналу

-97790231775Инженер-сметчик
00Инженер-сметчик
832954232382Главный механик
00Главный механик

3448933222306Специалист по учету и организации труда
00Специалист по учету и организации труда

832954145802Механик по ремонту оборудования
00Механик по ремонту оборудования

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Евродон»
Организационная структура управления, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно-функциональная (линейная структура).
Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип («принцип колодца») построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта» или «колодец»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Преимущества линейных структур:
четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;
большое число «этажей» или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Таким образом, можно заключить, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства.
Комплекс по производству мяса индейки «Евродон» представляет собой вертикально-интегрированную структуру с полным производственным циклом: инкубатор, площадки подращивания и откорма, завод по убою и переработке, производство кормов.
Производственная структура предприятия и структурных подразделений показано на рисунке 2.2.
238950553975ООО "Евродон"
00ООО "Евродон"

4170680147320003322955147320001751330147320002510155127635Вспомогательное
00Вспомогательное
439928067945Обслуживающее
00Обслуживающее
66548067945Основное производство
00Основное производство
51803304381500204152543815005818422441460066548043815003575685115570002582241115708004170763115708003870325115570004029379115708003727229113472002513579247015Автопарк
00Автопарк
-2540325755Инкубатор
00Инкубатор
4284980320040ЖКХ
00ЖКХ
4485005438150023133054381500135128043815002585417168606Тракторный цех
00Тракторный цех
4620949311730Фирменные магазины
00Фирменные магазины
562610313469Цех подращивания
00Цех подращивания
291619695995Автопарк
00Автопарк

2919371124239Строй цех
00Строй цех
5129834-2982Пожарно-сторожевая охрана
00Пожарно-сторожевая охрана
1182370364490Ветеринарная служба
00Ветеринарная служба
893445-1905Цех откорма
00Цех откорма
3126105216894Рембригада
00Рембригада

320561888513Котельная
00Котельная

Рисунок 2.2 – Производственная структура ООО «Евродон»
Основные объекты комплекса расположены в двух районах Ростовской области. В Октябрьском районе построен инкубаторий и площадки подращивания, в Усть-Донецком районе расположены птичники для откорма птицы и перерабатывающий завод.
2.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия ООО «Евродон»Для оценки экономического состояния предприятия обратимся к таблице 2.2, в которой приведены основные финансово-экономические показатели ООО «Евродон» в 2013-2014 годах.
Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности в 2013- 2014 гг.
Наименование показателя Базисный период
(2013г.) Отчётный период
(2014г.) Абсолютное изменение, тыс. руб. Темп роста, %
1 2 3 4 5
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 3783391,00 4159375,00 375984,00 109,94
Среднесписочная численность работающих, чел., в т.ч. 1809 1883 74 104,09
рабочие, чел. 1361 1397 36 102,65
Производительность труда на одного работающего, тыс. руб. /чел. 2091,40 2299,20 207,80 109,94
на одного рабочего, тыс. руб./чел. 2779,80 2977,30 197,50 107,11
Фонд заработной платы, тыс. руб. 39978,90 41538,90 1560,00 103,91
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 22,1 22,2 0,1 100,45
Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб.2972713,00 3726570,00 753857,00 125,36
Затраты на 1 рубль продаж, руб. 0,78 0,89 0,11 114,11
Прибыль от продаж, тыс. руб. 689304,00 288176,00 -401128,00 41,81
Чистая прибыль, тыс. руб. 497605,00 258584,00 -239021,00 51,97
Рентабельность продаж, % 13,15 6,21 -6,94 -
Из данных таблицы 2 видно, что в 2014 году было реализовано продукции на 4159375 млн. руб., что на 9 % больше, чем в 2013 году. Такое увеличение выручки обусловлено тем, что расширились производственные мощности.
Среднесписочная численность работающих произошло увеличение как на одного работника (на 4,09%) так и на одного рабочего (на 2,65%) в 2014 году. Текучесть кадров низкая, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы.
Среднемесячная оплата труда так же выросла за анализируемый период. В 2013 г. она составляла 22,1 тыс. руб., в 2014 г. увеличилась на 100,45% и составила 22,2 тыс. руб. Это отразилось на себестоимости продукции.
Затраты на рубль реализованной продукции в 2014 г. увеличились на 0,11 руб. по сравнению с 2013 г. Следовательно, предприятию необходимо изыскивать неиспользованные резервы снижения себестоимости продукции.
Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2013 г. она составляла 2972713 руб., то в 2014 г. она увеличилась до 3726570 руб. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы.
Прибыль от продаж готовой продукции уменьшилась за анализируемый период. В 2013 г. она составила 689304 тыс. руб., а в 2014 г. прибыль уменьшилась на 41,1 % и составила 288176 тыс. руб. Снижение прибыли произошло за счет увеличением расходной части, а именно себестоимости, коммерческих и управленческих расходов, а также прочих расходов.
В общем и целом рентабельность продаж снизилась и составила в 2014 г. 6,21. Этот показатель ниже, чем в 2013 г. на 6,94%. Рентабельность снизилась за счет снижения спроса на продукцию.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы.
1. Положительно финансово - хозяйственную деятельность ООО «Евродон» характеризуют следующие факты:
-рост численность промышленно-производственного персонала, заработной платы;
-увеличение выручки от реализации по сравнению с предыдущим годом.
2. Отрицательно финансово-хозяйственную деятельность ООО «Евродон» характеризуют следующие факты:
-снижение прибыли и рентабельности от продаж по сравнению с 2013 г.;
-снижение чистой прибыли.
Анализируя финансово-экономические показатели ООО «Евродон» можно сделать вывод о том, что результативность его деятельности в отчетном периоде увеличилась: фондоотдача и рентабельность ниже, чем в 2013 году. В связи с необходимостью расширения производственных мощностей производства мяса индейки, которая обусловлена финансовым кризисом, руководство ООО «Евродон» увеличивает часть производственных участков.
Согласно методике, анализ финансового состояния включает в себя проверку «золотого правила»:
Тп > Тv > Так > 100% (1)
где Тп – темп роста прибыли, %;
Тv –темп роста выручки от продаж , % ;
Так – темп роста активов, %.
Для расчётов воспользуемся данными из таблицы 2.3.
Таблица 2.3 – Исходные данные для проверки на «золотое правило»
Показатель 2013 год 2014 год Абсолютное измнение Темп роста, %
1 2 3 4 5
Чистая прибыль, т.р. 497605,00 258584,00 -239021,00 51,97
Выручка от реализации, т.р. 3783391,00 4159375,00 375984,00 109,94
Авансированный капитал, т.р. 1250048,00 1508632,00 258584,00 120,68
51,97 < 109,94 < 120,68 > 100%
Как видно из таблицы 2.3 «Золотое правило» для ООО «Евродон» частично выполняется.
Анализируя результаты работы предприятия за 2014 год, определим форму экономического роста, Iэр, путём сопоставления экстенсивности и интенсивности факторов.
,(2)
где – индекс роста производительности труда;
– индекс роста фондоотдачи;
– индекс роста численности работников предприятия;
– индекс роста основных фондов.
Для проведения расчётов воспользуемся данными таблицы 2.4.
Таблица 2.4 – Исходные данные для определения формы экономического роста
Показатель 2013 год 2014 год Абсолютное изменение Индекс
1 2 3 4 5
Объём производства, т.р. 3783391,00 4159375,00 375984,00 1,099
Численность работников предприятия, чел. 1809 1883 74 1,041
Производительность труда, т.р./чел. 2091,40 2299,20 207,80 1,099
Основные производственные фонды, т.р. 3405605,00 3081383,00 -324222 0,904
Фондоотдача, р. 1,11 1,34 0,23 1,207
Iр = 1,099 × 1,2071,41 × 0,904 = 1,04.
В 2014 году ООО «Евродон» развивалось за счёт интенсивных факторов, поскольку значение коэффициента выше 1, что говорит о том, что результаты достигнуты благодаря более производительному труду работников предприятия.
2.3 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности затрат трудовых ресурсовАнализ трудовых ресурсов позволяет оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами. Руководство и управление организацией осуществляет генеральный директор. Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами представлено в таблице 2.5.
Таблица 2.5 –Обеспеченность организации трудовыми ресурсами
Категория работников Величина показателя Абсолютное изменение Темп роста, %
2013 г. 2014 г. Среднегодовая численность работников всего, чел. 1809 1883 74 104,1
в том числе: - руководители и специалисты 448 486 38 108,4
- основные рабочие 1361 1397 36 106,6
- прочие служащие - - - -
Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о незначительном увеличении в 2014 г. среднесписочной численности персонала (на 4,1 %), обусловленное расширением деятельности организации. Численность основных рабочих увеличилась на 6,6 % (с 1361 до 1397 чел.). Численность руководителей и специалистов увеличилась на 38 человек.
Анализ обеспеченности персонала по категориям в 2014 году показано в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Анализ обеспеченности персонала по категориям
Категория работников План Факт Обеспеченность, %
Среднегодовая численность работников всего, чел. 1880 1883 100,1
в том числе: - руководители и специалисты 480 486 В том числе: рабочие - основные рабочие
1300
1300 100
- вспомогательные рабочие 90 97 107,7
- прочие служащие - - -
На основании таблицы 2.6 можно сказать, что фактическая потребность в кадрах превысила плановую. В подобных условиях следует уделить внимание аттестации кадров, а также проведению мероприятий по повышению их квалификационного уровня.
Количественный анализ обеспеченности организации персоналом необходимо дополнять анализом его качественного состава. Необходимо анализировать качественный состав персонала по полу, возрасту, стажу работы, образованию. В связи с этим целесообразна оценка трудового потенциала по показателям, указанным в таблице 2.7.
Таблица 2.7 – Показатели оценки трудового потенциала
Показатель Год Абсолютное отклонение, (+/-) Темп роста, %
2013 г. 2014 г. 1 Среднесписочная численность персонала всего 1809 1883 74 104,09
1.1 Руководители и специалисты 448 486 38 108,48
1.2 Основные рабочие 1361 1397 36 102,64
1.3 Прочие служащие - - - -
2 Состав работников основной деятельности по полу 2.1 Мужчины, из них: 1450 1500 50 103,44
- руководители и специалисты 168 176 8 104,76
- основные рабочие 1180 1212 32 102,71
2.2 Женщины, из них: 359 383 24 106,68
- руководители и специалисты 280 310 30 110,71
- основные рабочие 181 185 4 102,21
3. Состав персонала по стажу работы до года 621 670 49 107,89
от 1 до 2 лет 310 314 4 101,29
от 2 до 5 лет 592 616 24 104,05
от 5 до 10 лет 286 283 -3 98,95
от 10 до 20 лет - - - -
свыше 20 лет - - - -
4. Состав работников по возрасту до 18 лет - - - -
от 19 до 35 лет 1700 1750 50 102,94
от 35 до 50 лет 40 98 58 245
свыше 50 лет 19 35 16 184,21
5. Состав работников по образованию 5.1 Руководители и специалисты - высшее, неоконченное высшее 280 286 6 102,14
- среднетехническое 168 200 32 119,04
5.2 Основные рабочие - высшее, неоконченное высшее 610 633 23 103,77
- среднетехническое 350 363 13 103,71
- профессиональное 401 401 0 100
Результаты анализа показателей, представленных в таблице 2.7 свидетельствуют о следующем. Среднесписочная численность персонала в 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросла на 4,1% за счет увеличения числа рабочего персонала (на 2,6 %) и в числе руководителей и специалистов возросла на 8,4%
Анализируя состав персонала ООО «Евродон» по полу следует отметить, что численность женщин в отчетном 2014 г. увеличилась на 6,6% по сравнению с 2013г. по причине приема на работу 24 женщин. Численность персонала, представленного мужчинами увеличилась на 3,4 %, в связи с приемом на работу еще нескольких водителей и слесаря.
Результаты анализа работников по возрасту свидетельствуют об отсутствии в организации персонала младше 18 лет, что объясняется стремлением организации к рациональному использованию ресурсов и нежеланием нести дополнительные затраты на обучение или переобучение работников, не обладающих профессиональными навыками работы.
Самый большой удельный вес занимает персонал предприятия ООО «Евродон» в возрасте от 19 до 35 лет ( в 2013 и 2014 гг. соответственно 50 % и 58%).
Характеризуя персонал предприятия по стажу работы, следует отметить преобладание работников со стажем от 2 до 5 лет, доля которых 24% в 2012–2013 гг. На втором месте по удельному весу персонал со стажем от 1 до 2 лет – 4%.
Результаты анализа персонала по образованию позволяют констатировать 28%-й уровень высшего образования руководителей и специалистов предприятия.
Таблица 2.8 – Анализ движения кадров ООО «Евродон» в 2013-2014 гг.
Наименование показателя База Отчет Абсолютное
отклонение Темп роста, %
1 2 3 4 5
1 Численность персонала на начало года 1820 1900 +80 104,395
2 Принято на работу 99 121 +22 122,222
3 Выбыло 121 155 +34 128,099
4 по собственному желанию 101 140 +39 138,613
5 уволено за нарушение трудовой дисциплины 20 15 +5 75,00
6 по иным причинам 0 0 0 0
7 Численность персонала на конец года 1798 1866 +60 103,781
8 Среднесписочная численность работников 1809 1883 +74 104,091
9 Коэффициент оборота по приёму работников 0,054 0,064 0,01 118,518
10 Коэффициент оборота по выбытию работников 0,067 0,064 -0,03 95,522
11 Коэффициент текучести кадров 0,066 0,082 0,016 124,242
12 Коэффициент постоянства кадров 0,885 0,862 -0,023 97,401
Исходя из соотношения коэффициентов, характеризующих движения кадров на ООО «Евродон» можно сказать, что доля принятых работников возросла на 1%, доля выбывших – на 3%, в результате чего текучесть кадров возросла до 16%, а уровень постоянства среди персонала предприятия снизился с 88,5 до 86,2%. Хотя уровень текучести находится на среднем уровне, это может способствовать изменению структуры трудового потенциала.
Таблица 2.9 – Анализ использования средств на оплату труда и заработной платы
Показатель 2013 год 2014 год Абсолютное изменение Индекс
1 2 3 4 5
Фонд заработной платы, тыс. руб. 39978,90 41538,90 1560,00 1,0391
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 3783391,00 4159375,00 375984,00 1,0994
Среднесписочная численность работников, чел. 1809 1883 74 1,0409
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 22,1 22,2 0,1 1,0045
Производительность труда на одного работника, тыс. руб. /чел. 2091,40 2299,20 207,80 1,0994
На основании данных таблицы 2.9, выполним оценку эффективности использования фонда заработной платы персонала:

тыс. руб.
Соотношение прироста производительности труда (9,94%) и среднемесячной заработной платы (0,45%) привело в отчётном году к экономии средств фонда заработной платы в размере 2,41 млн. руб.
В завершение анализа заработной платы рассчитаем коэффициент опережения по данным 2013 и 2014 года:
КОП= ТРПТТРЗП ,
где Коп – коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;
ТРПТ – темп роста производительности труда,%
ТРЗП – темп роста заработной платы, %.
КОП=109,94100,45 =1,094
При опережающих темпах роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда предприятие допускает перерасход фонда заработной платы, что приводит к росту себестоимости продукции и снижению прибыли и рентабельности.
В соответствии с действующим законодательством на предприятии устанавливается пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями – суббота и воскресенье для руководителей и специалистов. Продолжительность рабочего времени составляет 40 часов в неделю. Для основных рабочих продолжительность рабочего времени 168 часов в неделю. Согласно коллективному договору на предприятии установлена заработная плата повременная по окладу, повременная плюс премия, сдельная, сдельно-прогрессивная.
Производятся доплаты к заработной плате (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест; за работу в ночное и вечернее время, а так же в праздничные и выходные дни; за совмещение профессий (должностей) или при исполнении обязанностей временно отсутствующего работника.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников:
– объявление благодарности;
– выдача премии;
– награждение ценным подарком;
– занесение в Книгу почета, на Доску почета.
Поощрения объявляются приказом, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.
2.4 Анализ финансовых результатов работы предприятияВыполним финансовый анализ деятельности предприятия, изучив динамику его финансовых результатов.
Таблица 2.10 – Динамика состава и структуры финансовых результатов
Наименование показателя 2013 год 2014 год Отклонение
(+/-) Темп роста,%
1 2 3 4 5
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 3783391 4159375 +375984 109,93
Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб. 2972713 3726570 +753857 125,35
Валовая прибыль, тыс. руб. 810678 432805 -377873 53,38
Коммерческие расходы, тыс. руб. 0 0 0 0
Управленческие расходы, тыс. руб. 121374 144629 +23255 119,15
Прибыль от продаж, тыс. руб. 689304 288176 -401128 41,806
Прочие доходы (стр.060+стр.080+стр.090), тыс. руб. 327968 384290 +56322 117,17
Прочие расходы(стр.070+стр.100), тыс. руб. 519024 413882 -105142 79,74
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 498248 258584 -239664 51,89
Отложенные налоговые активы, тыс. руб. 0 0 0 0
Отложенные налоговые обязательства, тыс. руб. 0 0 0 0
Текущий налог на прибыль , тыс. руб. 643 0 -643 0
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 497605 258584 -239021 51,96
Благодаря тому, что соотношение доходов и расходов сместилось в сторону первых, чистая прибыль предприятия сократилась на 239021тыс. руб., показано значительный рост управленческих и прочих расходов, несмотря на рост от прочих доходов, прибыль от продаж упало на 401128 тыс. руб, что обусловляет это снижение прибыли из за роста себестоимости производства продукции.
Выполним анализ прибыли с использованием методики факторного анализа, как это показано в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Исходные данные для факторного анализа прибыли предприятия
Наименование показателя 2013 год 2014 год Абсолютное изменение Темп роста, %
1 2 3 4 5
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 3783391 4159375 375984 109,937
Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб. 2972713 3726570 753857 125,359
Валовая прибыль, тыс. руб. 810678 432805 -377873 53,388
Затраты на 1 рубль продаж, коп. 0,78 0,89 0,11 114,102
Индекс изменения объёма продаж (К1)
К1 = 4159375 / 3783391= 1,099
Индекс изменения себестоимости (К2)
К2 = 3726570 / 2972713 = 1,253
Влияние динамики объёма продаж на изменение валовой прибыли (ΔПv)
ΔПv = 810678 * (1,099 - 1) = 80257,12тыс. руб.
Влияние структурных сдвигов в ассортименте на изменение валовой прибыли (ΔПстр)
ΔПстр =810678* (1,099 – 1,253) = -124844,41 тыс. руб.
Влияние изменения себестоимости и цен на продукцию на изменение валовой прибыли (ΔПс)
ΔПс = 4159375 * (0,89 – 0,78) / 100 коп. = 4575,31 тыс. руб.
Факторный анализ позволяет говорить о том, что рост объёмов реализации показано на прибыли нейтрально, а изменение ассортимента выпуска продукции отрицательно отразились на прибыли, а соотношение между затратами и установленными ценами – дало отрицательный эффект, что обуславливает детальный анализ себестоимости и возможное совершенствование системы ценообразования на предприятии.
Для оценки финансовой устойчивости составим таблицу 2.12.
Таблица 2.12 – Исходные данные для оценки финансовой устойчивости
Наименование показателя На 31 декабря 2013 года На 31 декабря 2014 года Абсолютное изменение Темп роста, %
1 2 3 4 5
Собственный капитал (СК) 1250048 1508632 258584 120,685
Долгосрочные обязательства (ДО) 3048641 2352962 -695679 77,180
Краткосрочные кредиты и займы (Ккр) 585333 1047575 462242 178,970
Внеоборотные активы (Ав/об) 3452264 3267245 -185019 94,640
Запасы (Z) 733162 881869 148707 120,282
На основании этих данных, в соответствии с методическими указаниями, выполним оценку динамики финансовой устойчивости предприятия (табл. 2.14).
Таблица 2.14 – Оценка динамики обобщающих показателей финансовой устойчивости
Источники средств для формирования запасов и затрат Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками средств для их формирования S
1.Наличие собственных оборотных средств Ис.=СК - Ав/об (+-) Исобств = Ис. – Z = (СК - Ав/об) – Z Ис.2013 год = 1250048 - 3267245= -2017197 (+-) Исобств2013 год = -2017197 - 733162 = −2750359 0
Ис.2014 год = 1508632 - 3452264 = -1943632 (+-) Исобств2014 год = -1943632 - 881869 = −2825501 0
2. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заёмных источников средств Ис.д. = СК + ДО – Ав/об (+-) Ис.д. = Ис.д. – Z = (СК + ДО) – Ав/об– Z Ис.2013 год = 1250048 + 2352962- 3452264 = 150746 (+-) Ис.д.2013 год = 150746 - 733162 = −582416 1
Ис.2014 год = 1508632+ 3048641- 3267245 = 1290028 (+-) Ис.д.2014 год = 1290028- 881869 = 408159 1
3. Наличие собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных источников средств (общая величина источников формирования запасов и затрат) Ис.д.к. = СК + ДО + Ккр – Ав/об (+-) Ис.д.к. = Ис.д.к. – Z = (СК + ДО + Ккр) – Ав/об– Z Ис.2013 год = 1250048 + 3048641 + 585333 - 3452264=1431758 (+-) Ис.д.к. =1431758 - 733162 = 698596 1
Ис.2014 год = 1508632+ 2352962 + 1047575 - 3267245 = 1641924 (+-) Ис.д.к. = 1641924- 881869 = 760055 1
Как в 2013, так и в 2014 году уровень устойчивости характеризуется как абсолютная устойчивость финансового состояния:
S2013 = {0;1;1}; S2014 = {0;1;1}
Таблица 2.13 – Оценка динамики коэффициентов финансовой устойчивости
Наименование показателя Расчетная формула Н На 31 декабря 2012 года На 31 декабря 2013 года Абсолютное
изменение Темп роста, %
1 2 3 4 5 6 7
Исходные Собственный капитал (СК) стр. 490 + стр. 650 + стр. 640 - 1250048 1508632 258584 120,685
Валюта баланса (ВБ) стр. 700 - 4884022 4909169 25147 100,514
Долгосрочные обязательства (ДО) стр. 590 - 3048641 2352962 -695679 77,180
Заемный капитал (ЗК) стр. 690 + стр. 590 - 3633974 3400537 -233437 93,576
Внеоборотные активы (Ав/об) стр. 190 - 3452264 3267245 -185019 94,640
Оборотные активы (Аоб) стр. 290 - 1431758 1641924 210166 114,678
Запасы и затраты (З) стр. 490 + стр. 650 + стр. 640 + стр. 590 733162 881869 148707 120,282
Результирующие Коэффициент автономии СК/ВБ ≥0,5 0,255946 0,307309 0,051362606 120,067
Коэффициент финансовой устойчивости (СК + ДО) / ВБ 0,880153 0,786608 -0,093545 89,371
Коэффициент соотношения земных и собственных средств ЗК/СК ≤1 2,907067 2,254053 -0,653014 77,5370
Коэффициент маневренности (СК + ДО - Ав/об) / (СК + ДО) ≥0,5 0,196903 0,153912 -0,04299 78,166
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (СК - Ав/об) / Ав/об ≥0,1 -0,637904 -0,538255 0,09964 84,378
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат (СК + ДО - Ав/об) / З 0,6-0,8 1,154485 0,673965 -0,480520 58,377
Все аналитические коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, частично соответствуют нормативным значениям, что говорит о ухудшение финансовой устойчивости. Дополним данный анализ оценкой ликвидности баланса и оценкой перспектив утраты и восстановления платежеспособности.
Таблица 2.14 – Анализ ликвидности баланса предприятия
Наименование показателя Н На 31 декабря 2013 года На 31 декабря 2014 года Отклонение (+,-) Темп роста, %
1 2 3 4 5 6
Исходные данные для анализа 1. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения A1 (стр.260 + стр.250)  - 38059 15785 -22274 41,47
2. Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность A2 (А1 + стр.230 + стр.240 + стр.270)  - 698558 755571 +57013 108,16
3. Общая величина оборотных активов (стр. 290)  - 1431758 1641924 +210166 114,67
4. Краткосрочные обязательства (разд.5-стр.640-стр.650)  - 583333 1047575 +464242 179,58
5. Собственные оборотные средства (разд.3-разд.1)  - 1250048 1508632 +258584 120,68
Расчётные аналитические показатели #ДЕЛ/0!
6. Коэффициент абсолютной ликвидности (п. 1 : п.4) >0,2 0,065 0,015 -0,05 23,07
7. Коэффициент быстрой ликвидности (п.2 : п.4) >0,7 1,197 0,721 -0,476 60,23
8. Коэффициент текущей ликвидности (п.3 : п.4) 2 2,141 1,441 -0,7 67,31
9. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (п.5:п.3) 0,1 0,873 0,918 0,045 105,15
Первым этапом оценки риска банкротства является определение того, превышает ли фактическое значение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами их нормативные значения. В нашем случае это условие не выполняется, следовательно, следующим этапом будет являться определение коэффициента утраты.
Кутр = (1,441 + 0,25 * (1,441 – 2,141)) / 2 = 0,633
Полученное значение коэффициента утраты не превышает единицу, поэтому можно сделать вывод, что предприятие в течение трех месяцев утратит свою платежеспособность.
Все коэффициенты, исключая тот, что характеризует соотношение собственных и заёмных средств, отвечают требованиям норматива. Это может представлять определенную угрозу в случае ухудшения спроса на продукцию предприятия или ускоренного требования по погашению краткосрочной кредиторской задолженности.
2.5 Анализ состояния использования основных фондов
Выполним анализ основных производственных фондов и эффективности их использования, на основании ряда таблиц, приведенных ниже.
Таблица 2.15 – Анализ наличия, состава и структуры основных фондов
Категория основных средств 2013 год 2014 год Изменение
руб. Уд. Вес, % руб. Уд. Вес, % руб. Уд. Вес, %
1 2 3 4 5 6 7
Здания 1790000 52,560 1790000 58,091 0 0
Сооружения и передаточные устройства 299645 8,798 299645 9,724 0 0
Машины и оборудование 996000 29,245 899600 29,194 -96400 29,732
Транспортные средства 315960 9,277 88138 2,860 -227822 70,267
Производственный и хозяйственный инвентарь 4000 0,117 4000 0,129 0 0
Итого: 3405605 100 3081383 100 -324222 -
Из данной таблицы видно, что в 2014 г. снизились поставки на машины и оборудование на сумму 96400 руб. и транспортные средства на 2127822 руб. В остальных категориях изменений не произошло.
Таблица 2.16 – Анализ показателей движения основных фондов
Показатель Значение 2013 год 2014 год Абсолютное изменение Темп роста, %
1 2 3 4 5
1 Стоимость на начало года 3305009 3405605 100596 103,043
2 Стоимость на конец года 3405605 3081383 -324222 90,479
3 Среднегодовая стоимость 3355307 3243494 -111813 96,667
4 Стоимость поступивших 100596 - 0 0
5 Стоимость выбывших - -324222 -324222 0
6 Коэффициент обновления 0,295 - -0,295 0
7 Коэффициент выбытия - -0,105 -0,105 0
8 Коэффициент прироста 0,031 -0,095 -0,126 -306,451
9 Коэффициент износа - -0,105 -0,105 0
Исходя из данных таблицы 2.16 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась на 96,667%, на протяжении последних двух лет предприятия уменьшила инвестиции в основные средства на 324222 руб.
Таблица 2.17 – Анализ технического состояния основных фондов
Показатели Источник (формула расчёта) Группы основных фондов Всего по основным фондам
здания и сооружения машины, оборудование, транспортные средства 1 2 3 4 5
1 Стоимость на начало года, тыс. руб. По данным предприятия 2089645 1311960 3401605
2 Начисленная амортизация, тыс. руб. 1099813,15 524784 1624597,15
3 Коэффициент износа на начало года, % п.2/п.1 0,53 0,4 0,93
4 Коэффициент годности на начало года, % 1-п.3 0,47 0,6 1,07
5 Стоимость на конец года, тыс. руб. По данным предприятия 2089645 987738 3077383
6 Начисленная амортизация, тыс. руб. 1099813,15 395095,2 1494908,35
7 Коэффициент износа на конец года, % п.6/п.5 0,52 0,4 0,92
8 Коэффициент годности на конец года, % 1-п.7 0,48 0,6 1,08
Если сравнивать данные по износу на начало и конец года, то он произошёл по категории «здания и сооружения» (с 53% до 52%). Принимая во внимание высокий уровень загрузки производственных мощностей, предприятию следует наращивать активную часть ОПФ, которые позволят увеличить объёмы производимой продукции.
Таблица 2.18 – Анализ эффективности использования основных фондов
Показатели Источник (формула расчёта) Базисный период Отчётный период Абсолютное отклонение Темп роста, %
1 2 3 4 5 6
1 Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. По данным
предприятия 3783391 4159375 375984 109,94
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 3355307 3243494 -111813 96,667
3 Среднесписочная численность работающих, тыс. руб. 1809 1883 74 104,09
4 Фондоотдача, руб. п.1/п.2 1,127 1,282 0,155 113,75
5 Фондоёмкость, руб. 0,886 0,779 -0,107 0,879
6 Фондовооружённость труда, тыс. руб./чел. п.2/п.3 1854,785 1722,514 -132,271 92,86
7 Производительность труда одного работающего, тыс. руб. п.1/п.3 2091,40 2977,20 207,80 109,94
8 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. По данным предприятия 498248 258584 -239664 51,89
9 Чистая прибыль, тыс. руб. 497605 258584 -239021 51,96
10 Фондорентабельность, %: -        по прибыли до налогообложения п.8/п.2 0,148 0,079 -0,069 -
-        по чистой прибыли п.9/п.2 0,148 0,079 -0,069 -
На основании данных таблицы 2.18, можно сделать вывод о том, что снижение среднегодовой стоимости ОПФ на 3,33% оказало эффективно, так фондоотдача увеличилась на 13,75%. Фондовооруженность труда рабочих уменьшилась за отчётный год на 7,16%.
Можно сделать вывод, сокращение фондовооруженности, имевшее место в отчётном периоде может быть исключено, если в будущем увеличить количество квалифицированных кадров.
2.6 Анализ маркетинговой деятельности предприятияПри разработке стратегии предприятия учитывается внутренняя и внешняя среда предприятия. Чтобы оценить важность и ценность сильных и слабых сторон и какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ проводится анализ внутренней среды.
Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.
Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.
Стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выяснение того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Маркетинг на предприятии ООО «Евродон» носит стабильный характер, отвечающие за работу связанную с анализом рынком относят к коммерческому отделу.
Сводная оценка внутренней среды ООО «Евродон» представлена в таблице 2.15
Таблица 2.19 – Стратегический анализ внутренней среды ООО «Евродон»
№ п/п Анализируемый внутренний фактор Уровень состояния компонентов
S
Сильная N
Нейтральная W
Слабая
1 Корпоративная культура +
2 Организационная культура + 3 Маркетинг + 4 Финансы + 5 Персонал + 6 Технология + 7 Информационные технологии + 8 Качество продукции + 9 Потенциал рынка + 10 Инвестиционная привлекательность + 11 Ассортимент + 12 Эффективность продвижения + 13 Сервис для клиента + 14 Состояние производственных мощностей + 15 Характер спроса + Анализируя, можно сказать, что выбор потребителей объясняется тем, что предприятие уделяет большое внимание ассортименту и качеству продукции. В условиях рынка предприятие хорошо организует продвижение товара, уделяет достаточно внимание имиджу и известности компании.
Что касается финансовых показателей, то можно сделать вывод, что рынок является прибыльным и финансово стабильным, так как данный вид продукции является перспективным. Но, с каждым днем появляется новые предприятие реализующие мяса индейки, на данный момент занимает предприятие лидирующие позиции, но на этом не останавливаться и необходимо постоянно отслеживать тенденции на рынке, обновлять продаваемую продукцию и усовершенствовать упаковку продукции удобную для потребителей.
Что касается организационной части деятельности, руководству уделяет этому вопросу много времени, но из-за нехватки квалифицированных сотрудников на рабочих местах, на их обучение уделяется большое количество времени, что можно предложить подготовленных специалистов с колледжей и университетов, проходящих практику на предприятии.
Проанализируем, влияние внешней среды на предприятие ООО «Евродон».
Таблица 2.20 - Анализ влияния факторов макросреды на деятельность ООО «Евродон»
Факторы макросреды Влияние на фирму (положительное, отрицательное, нейтральное) Степень влияния (слабое, сильное, очень сильное) Возможные методы влияния Позиции по нейтрализации отрицательного воздействия
1 2 3 4 6
1 Демографические положительное сильное - -
2 Экономические отрицательное очень сильная налоги, инфляция льготные условия кредитования, упрощенная система налогов и налоговых льгот
3 Политические
положительное и отрицательное сильная законы и нормативные акты выполнение нормативных актов
4 Научно-технические положительное очень сильная - новое оборудование, технология
5 Природные положительное очень сильная экологически чистые виды сырья -
6 Культурные нейтральное слабая - повышение организационной культуры на предприятии
На таблице 2.16 показано, что положительное влияние на фирму оказывают научно-технические и природные факторы и демографические, отрицательное влияние оказывают экономические факторы, но есть и такие факторы, которые оказывают как положительное, так и отрицательное влияние одновременно – это политические факторы. К факторам, которые не оказывающим никакого влияния, относятся культурные факторы.
Очень сильное влияние на деятельность предприятия оказывают научно-технические, экономические и природные факторы.
На основе проведенного анализа различных аспектов деятельности предприятия можно выделить сильные и слабые стороны ООО «Евродон» (таблица 2.17).
Таблица 2.21 - Сильные и слабые стороны ООО «Евродон»
Направление поиска Варианты Ключевые факторы успеха в сегменте Рейтинг факторов Сильные стороны Слабые стороны
Внешний вид Вид упаковки  4  
Объем упаковки       Размер упаковки  3  
Удобство упаковки       Эстетичность упаковки       Привлекательность дизайна  2  
Заметность дизайна       Эстетичность дизайна       Соответствие дизайна имиджу товара  1  
Свойства товара Эффективность решения главной проблемы клиента  1  
Качество  2  
Функциональные характеристики продукта  3  
Имидж бренда Образы, сформировавшиеся мнения и имидж, улучшающие восприятие товара  1  
Образы, сформировавшиеся мнения и имидж, ухудшающие восприятие товара     Знание и лояльность Уровень знания товара на рынке  1  
Частота покупки товара  2  
Готовность рекомендовать товар знакомым  3  
Цена Гибкость в отношении ценовой политики  1    
Способность устанавливать более высокие цены     Чувствительность целевой аудитории к росту цен       Эффективное ценообразование       Широта ассортимента Широта выбора товара в линейке  1  
Отсутствие проблем с остатками товара (дефициты или профициты)  2  
Скорость выпуска новых продуктов       Себестоимость Рост себестоимости продукта       Технологии Технологический уровень компании  1  
Наличие технологий, позволяющих снижать себестоимость продукции       Производительность  2  
Распределение товара Дистрибуция товара  1  
Монополизация каналов продаж  2  
Продвижение товара Качество креатива и рекламных материалов       Уникальность стратегии продвижения  1    
Размер рекламного бюджета       Инвестиции и развитие Возможность инвестирования в развитие  1  
Гибкость в решениях  2  
Скорость принятия решений  3  
Мобильность компании на рынке  4  
Персонал Квалификация персонала       Количество персонала  1  
Производительность персонала       Мотивация и вовлеченность персонала       Таблица 2.21 – Матрица возможностей предприятия
Вероятность использования возможностей Влияние возможностей на предприятие
Сильное Умеренное Малое
Высокая 1.Использование кредитной политики
2.Привлечение заемных средств 6.Изменение законодательства
Средняя 3.Внедрение новых технологий 5. Повышение квалификации кадров Низкая 4.Использование интернет-сайта для рекламы товара Таблица 2.22 – Матрица угроз предприятия
Вероятность реализации угроз Влияние угроз на предприятие
Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы»
Высокая 1.Растущая конкуренция в данной отрасли 2.Изменение законодательства (налогового)
Средняя 3. Рост инфляции Низкая Анализируя, сильные и слабые стороны, и возможности и угрозы предприятия, можно сделать вывод, что конкурентным преимуществом является широта ассортимента, технологии, имидж компании и инвестиции в развитие. Так же стоит укрепить и развивать преимущество над конкурентами как себестоимость продукции, продвижение товара, устанавливать более низкие цены от конкурентов. Перспективной возможностей предприятия повышая конкурентоспособность предприятия, является повышение квалификации кадров, так как на предприятия нет специализированных специалистов, чтобы не тратить время на обучение уже на производственном процессе.
3.1 Инвестиционная стратегия развития производства конкурентоспособной продукции
Предприятие «Евродон» - современное, динамично-развивающееся предприятие, оснащенное самым современным оборудованием для производства действительно качественной, полезной для здоровья продукции, удовлетворяющей мировым стандартам.
Основная миссия предприятия - лидерство в области качества продукции и постоянные инновации в применяемых технологиях.
Основной социальной миссии предприятия видит формирование культуры потребления мяса индюшки и популяризацию функциональных продуктов питания.
Цели по реализации миссии:
- Сохранение лидирующих позиций на рынке производства мяса индейки.
- Развитие собственной оптовой сети.
- Расширение продуктового ряда.
- Повышение инвестиционной привлекательности.
- Внедрение инновационных технологий.
- Реализация мероприятий по охране окружающей среды.
Корпоративные ценности компании:
- Полное удовлетворение текущих запросов потребителей, предупреждение их желаний и потребностей в будущем, активное участие в эволюции рынка
- Приверженность этическим стандартам ведения бизнеса: честности, ответственности, порядочности.
- Забота о своих сотрудниках, ответственность за их настоящее и будущее.
Основные стратегии развития производства мяса индейки:
- обновление оборудования по упаковке продукции;
- совершенствование кадровой политики предприятия;
- расширение ассортимента продукции;
- расширение новых рынков сбыта продукции.
Для разработки инвестиционной стратегии предприятия «Евродон» предложены мероприятия по достижению целей и главной миссии компании.
3.2 Мероприятия для реализации инвестиционной стратегии развития производства конкурентоспособной продукции3.2.1 Мероприятие по совершенствованию оборудования инновационной упаковкиСовременное состояние сельскохозяйственного производства в России показывает, что в данной отрасли можно работать довольно стабильно и с приемлемыми объемами прибыли. Однако для успешного развития предприятия требуются немалые вложения, направленные на модернизацию технологий производства, систем управления, методов сбыта собственной продукции. Именно для решения данных проблем необходимо разрабатывать инвестиционную стратегию сельскохозяйственного предприятия.
У предприятия ООО «Евродон» есть современная упаковка мяса, которая сохраняет продукт свежим максимально долгое время. Для этого предлагается заменить, нынешнюю упаковку на экологичную упаковку мяса без использования лотка показано на рисунке 3.3. После появления новой экологичной упаковки изменится спрос на продукцию. Новая упаковка сокращает отходы и удобна для приготовления пищи.

Рисунок 3.3 – Экологичная упаковка мяса
Для этого нам понадобится приобрести новое оборудование по упаковке SW-300A, представлен на рисунке 3.4.

Рисунок 3.4 – Оборудования для упаковки в пленку SW-300A
SW-300A — Оборудование для упаковки в прозрачную пищевую пленку. Характеристики:
автоматически подает питание на конвейер
компактная структура, высокая эффективность
надежное донное запечатывание
управление удобное, применяется для паллетов разных размеров
маленькие внешние размеры
SW-300A — Оборудование для упаковки в пленку.
Параметры и спецификации:
Модель SW-300A
Напряжение (В/Гц) 220/50 110/60
Мощность (Вт) 2200
Упаковочная скорость (шт.) ≤25
Длина упаковочных объектов (мм) 200-300
Ширина упаковочных объектов (мм) 120-210
Высота упаковочных объектов (мм) 15-60
Толщина пленки (мм) 0.011-0.035
Ширина пленки (мм) 300-500
Внешние размеры(Д*Ш*В) (мм) 2690*840*1070
Вес нетто (кг) 350
Автоматы серии SW-250, 300 предназначены для автоматической упаковки продуктов питания в стрейч-пленку, что позволяет, сохранив визуальную привлекательность продукта, обеспечить гораздо большую защиту как при хранении / реализации, так и при транспортировке. Автоматы серии SW обычно используются для автоматической упаковки продуктов одного типа при редком изменении ассортимента. Это делает их идеальными упаковщиками для применения на предприятиях, которые используют небольшое количество типов лотков — птицефабриках, мясокомбинатах, мясных цехах.
Автомат идеально подходит для птицефабрик, мясо-перерабатывающих предприятий. Его использование для упаковки стрейч-плёнкой лотков с такой продукцией, как птица, мясо, колбасные изделия, мясные полуфабрикаты, позволяет легко заменить ручной труд, существенно повысить производительность, улучшить дизайн упаковки, тем самым подняв конкурентоспособность выпускаемого товара.
Упаковочные материалы:
— Поливинилхлоридная стрейч-плёнка (ПВХ)
— Полиэтиленовая стрейч-плёнка (ПЕ)
Преимущества:
Небольшие габариты, широкие возможности настройки и легкость перехода на другой вид упаковываемой продукции, универсальность, простота обслуживания, точность упаковки и обрезки плёнки, легкость перехода к другому размеру упаковки и толщине пленки, возможность работы с широким диапазоном пленок, начиная с 13-микронных, прекрасная скорость упаковки; простота интеграции в производственную линию, высокая надежность в работе и привлекательный внешний вид делает их идеальным оборудованием как в составе производственных линий, так и в качестве отдельного упаковочного аппарата.
Стандартная комплектация:
Подающий конвейер оборудован толкателем для равномерной подачи продукта
Автоматизированная система размотки и протяжки пленки
Легкая регулировка ширины упаковки в узле формирования пакета, в соответствии с размером лотка.
Синхронизация главных осевых узлов машины (ножи, ролики, подающий конвейер, размотка пленки). Кнопки пуска и аварийной остановки продублированы на контрольной панели
Способы синхронизации:
Автомат SW-300 имеет два двигателя, которые синхронизированы между собой. Первый двигатель осуществляет протяжку плёнки, перемещение конвейера и приводит в действие толкатель подающего конвейера, а второй двигатель приводит в действие устройство поперечной обрезки.
Автомат SW-300 для упаковки в стрейч-пленку использует для согласования работы запаивающих элементов подающий конвейер с толкателем, который служит для равномерной подачи лотка с продуктом.
Стоимость нового оборудования для экологичной упаковки составляют 1200 тыс. руб.
Трудоемкость выхода продукта в упаковке на имеющемся оборудовании составляет:
Т1=16 шт./мин.
На новом оборудовании трудоемкость выпуска продукции в инновационной упаковке составляет:
Т2=25 шт./мин.
α=25-1625=0,36%Это позволит снизить трудоемкость выпуска продукции на 3,6 %. Следовательно, произойдёт рост производительности труда. Рассчитаем рост производительности труда:
в=100*0,036100-0,036=0,0361Так как упаковываются 20% от всего ассортимента продукции, то выручка по реализации продукции в упаковке равняется:
= 4159375,00*0,2=831875,00 тыс. руб.
Прирост выручки при неизмененной численности равен приросту производительности труда определим по формуле:

где - прирост объема реализованной продукции в базисных ценах;
- индекс роста производительности труда (0,0361)
тыс. руб.
Прирост себестоимости определим по формуле:
,
где - прирост себестоимости в базисных ценах,
З1р – затраты на 1 руб. выручке по базе, тыс. руб.
тыс. руб.
Рассчитаем чистый дисконтированный доход от внедрения мероприятия.
Прирост выручки от реализации продукции в прогнозных ценах определим по формуле:
,
где - прирост объема реализованной продукции в базисных ценах;
- индекс инфляции в прогнозируемом периоде (1,12).
тыс. р.
Прирост себестоимости в прогнозных ценах определим по формуле:
,
где - прирост себестоимости в базисных ценах.
тыс. р.
Прирост налогов определим по формуле:
,
где - ставка налога на прибыль.
тыс. р.
Прирост амортизации определим по формуле:

гдеСО – стоимость приобретенного оборудования.
НА – норма амортизационных отчислений.
Поскольку норма амортизации равняется 10 лет, то прирост амортизации:
тыс. руб.
Чистый денежный поток в прогнозных ценах определим по формуле:

тыс. р.
Срок окупаемости статический определим по формуле:
,
где - чистый денежный поток накопленным итогом.
года
Коэффициент дисконтирования определим по формуле:
,
гдеЕ – ставка дисконтирования;
t – номер периода расчета.
Ставку дисконтирования принимаем равной среднему приросту по кредитным ресурсам – 12,5%.

Чистый дисконтированный доход определим по формуле:
,
тыс. р.
Срок окупаемости динамический – Тд определим по формуле:
,
где - чистый денежный доход накопленным итогом, тыс. р.

Индекс доходности – Iд определим по формуле:
,

Результаты расчетов сведем в таблицу 3.23.
Таблица 3.23 – Расчет интегральных показателей экономической эффективности
Наименование показателя До начала проекта Величина показателя
реализации проекта
1 2 3
Прирост выручки в базисных ценах, тыс. р. - 30030,68
Прирост выручки в прогнозных ценах, тыс. р. - 33634,36
Прирост себестоимости в базисных ценах, тыс. р. - 26727,31
Прирост себестоимости в прогнозных ценах, тыс. р. - 29934,58
Прирост налогов, тыс. р. - 739,956
Прирост амортизации, тыс. р. - 120
Инвестиционные затраты, тыс. р. 1200,00 -
Чистый денежный поток в прогнозных ценах, тыс. р. - 3079,824
То же накопленным итогом, тыс. р. -1200,00 1879,824
Срок окупаемости статический, годы - 038
Коэффициент дисконтирования - 0,888
Чистый дисконтированный доход, тыс. р. -1200,00 2734,88
То же накопленным итогом, тыс. р. -1200,00 1534,88
Срок окупаемости динамический, годы - 0,43
Индекс доходности - 2,27
Внутренняя норма доходности, % - 2,04
Внутренняя норма доходности – ВНД представляет собой такое значение ставки дисконтирования, при котором чистый денежный доход равен 0. Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным инвестициям.
Для расчета ВНД используем метод последовательных операций, для чего используем форму:
,
гдеЕ1 и Е2 – ставки дисконтирования.
Определим коэффициент дисконтирования при Е2 = 220.

тыс. р.


Расчетные интегральные показатели экономической эффективности от внедрения мероприятий удовлетворяют предъявляемым к ним требованиям: , следовательно, предлагаемые мероприятия можно внедрять в практику деятельности предприятия.
3.2.2 Мероприятие по совершенствованию кадровой политики предприятияДля реализации мероприятия по расширению ассортимента (нового вида продукции) потребуется специалисты-технологи» пищевой промышленности так и повара среднем специальным образованием.
Для этого предлагается организовать курсы повышения квалификации специалистов в сотрудничестве с Донским Аграрным Государственным Университетом на кафедре «птицеводство» по различным направлениям «индюководство».
Повышение квалификации персонала ООО «Евродон» может проводиться выездных курсах сроком от 5 до 20 дней. Обучение проводится на договорной основе.
Затраты на обучении приведены в таблице 3.24.
Таблица 3.24 – Смета затраты на обучение персонала ООО «Евродон» в ДОНГАУ
Наименование затрат Количество человек Стоимость на одного человека Всего, руб.
Обучение 20 5000,0 100000,0
Стоимость проезда - 200,0 4000,0
Стоимость проживания - 400,0 8000,0
Выполнение аттестационных мероприятий - 2100,0 42000,0
Итого: - 7700,0 154000,0
Затратами на реализацию этого мероприятия составляют 154,00 тыс. руб.
3.2.3 Мероприятие по расширению ассортимента продукции
Предлагается расширить ассортимент выпускаемой продукции и наладить производство нового вида продукции. Изготавливать из мяса индейки вяленое мясо. Вяленое мясо - полностью готовый к употреблению продукт, а метод приготовления позволяет сохранить все витамины и свойства в первозданном виде. Вяленое мясо показано на рисунке 3.5.
Настоящее вяленое мясо хорошо по многим причинам, приведем пять основных:
1) Никаких консервантов, красителей, усилителей, наполнителей и прочей химии
2) Длительное хранение не приводит к ухудшению вкуса.
3) Отличная закуска для всех, кому не безразлично здоровое питание и диеты.
4) "Скорая помощь" для организма в случае отсутствия еды или возможности перекусить.
5) Транспортабельность и условия хранения, что очень актуально, когда нужно взять обед в дорогу или просто перекусить на ходу.
Вся продукция упаковывается в индивидуальную вакуумную упаковку, которая позволяет сохранить продукт на протяжении девяноста дней с даты производства.
На сегодняшний день разработано три уникальных вкуса для каждого вида мяса: оригинальный, перченый, сладкий.

Рисунок 3.5 – Вяленое мясо из индейки
Затраты на реализацию данного мероприятия будут такими:
- разработка дизайна упаковки;
- создание сайта, где каждый желающий сможет приобрести вяленое мясо с определенным вкусом в любое время дня и ночи;
- подбор персонала;
- ингредиенты для изготовления продукции.
Выполним расчет показателей эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Евродон» с учетом внедрения новой продукции. Поскольку затраты на реализацию мероприятия предлагаемого в выпускной работе не носят капитального характера, их экономическую целесообразность определим в расчете на один проектный год.
Произведем расчет себестоимости вяленой продукции.
Для изготовления новой продукции на предприятие уже имеется оборудование, персонал обучен на повышение квалификации специалистов.
Таблица 3.26 – Расчет расхода продуктов для производства 1 кг. вяленого мяса
Наименование Цена за 1 кг, руб. Количество продуктов, расходуемое на 1 кг. Стоимость продуктов на 1 кг, руб.
мясо 200,0 1,0 200,0
соль 30,0 0,25 7,5
сахар 41,0 0,3 12,3
кориандр 45,0 0,02 0,9
уксус 35,0 0,2 7,0
масло 78,0 0,1 7,8
Итого 429,0 - 235,5
Таким образом, себестоимость одного килограмма вяленого мяса из индейки – 235,5 руб. Цена за один килограмм вяленого мяса будет – 470 руб.
Предприятие будет выпускать в месяц – 3500 кг. Годовой объём выпуска вяленой продукции – 42000 кг.
В качестве результата экономической эффективности проведения предлагаемого мероприятия рассчитаем экономический эффект, определяемый по следующей формуле:
Э.Э. = Р – З,
где Э.Э. - экономический эффект от проведения мероприятий;
Р – экономические результаты осуществления мероприятия за расчетный период, тыс. р.;
З – затраты на осуществление мероприятия за расчетный период, тыс.р..
Произведем расчет показателя:
Ээфк = (470*42000) – (235,5*42000) – 154,00 = 19738856,9 тыс. руб.
Таким образом, суммарные затраты на проведение мероприятий составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте и следовательно, данный проект является экономически целесообразным и должен рассматриваться вопрос о его принятии.
3.2.4 Мероприятие по расширению рынка сбыта продукции
В данный момент у предприятия есть своя торговая сеть магазин «Мясной градус», так же предприятие осуществляет поставки продукции на предприятие «Черкизово» для дальнейшей переработки.
На основе этого предлагается расширить рынок сбыта продукции и заключить договор с торговой сетью «Магнит» в городе Шахты.
Предприятие будет поставлять 17000 килограмм продукции в год. По средней цене 360 руб.
В качестве результата экономической эффективности проведения предлагаемого мероприятия рассчитаем экономический эффект, определяемый по следующей формуле:
Э.Э. = ∆V-∆V*З1ргде Э.Э. - экономический эффект от проведения мероприятий;
∆V – выручка от реализации данного мероприятия за расчетный период, тыс. р.;
З1р – затраты на осуществление мероприятия за расчетный период, тыс.р..
Произведем расчет показателя:
Ээфк = (360*17000) – (17000*360*0,89) = 673200 тыс. руб.
Таким образом, суммарные затраты на проведение мероприятий составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте и следовательно, данный проект является экономически целесообразным и должен рассматриваться вопрос о его принятии.
3.3 Расчет основных финансово-экономических показателейВ данном разделе рассчитываются изменение основных технико-экономических показателей ООО «Евродон» и определяется их величина по проекту.
В качестве базы расчета принимаются основные технико-экономические показатели ООО «Евродон» за 2014 год таблица 3.4.
Таблица 3.4 - Основные технико-экономические показатели ООО «Евродон»
Наименование показателя 2014год
1 2
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 4159375,00
Среднесписочная численность работающих, чел., в т.ч. 1883
рабочие, чел. 1397
Производительность труда на одного работающего, тыс. руб. /чел. 2299,20
на одного рабочего, тыс. руб./чел. 2977,30
Фонд заработной платы, тыс. руб. 41538,90
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 22,2
Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб. 3726570,00
Затраты на 1 рубль продаж, руб. 0,89
Прибыль от продаж, тыс. руб. 288176,00
Чистая прибыль, тыс. руб. 258584,00
Рентабельность продаж, % 6,21
Рассчитаем выручку по проекту:
Впр=Вб+∆Воб+∆Внвп+∆ВрсВпр=4159375,00+30030,68+19470,0+6120,0=4214995,68 тыс. руб.
где ∆Вб – выручка по базе, тыс. руб.;
∆Воб – прирост выручки за счет внедрения нового оборудования по упаковке, тыс. руб.;
∆Внвп – прирост выручки за счет внедрения нового вида продукции, тыс. руб.;
∆Врс – прирост выручки за счет заключения договора с торговой сетью «Магнит» в г.Шахты.
Темп роста выручки от продаж продукции по проекту – Тпрв определим по формуле:
Тпрв= ВпрВб×100-100Тпрв= 4214995,684159375,00×100-100=1,33%Рассчитаем показатели по труду по проекту:
Среднегодовую выработку одного работающего по проекту – В1пр определим по следующей формуле:
В1пр=ВпрЧ1пр,
где Ч1пр- численность работающих по проекту, чел.
В1пр=4214995,681883=2238,44 тыс. руб.
Темп прироста среднегодовой выработки одного работающего по проекту определим по формуле:
Т1прв= В1прВ1б×100-100,
где В1б – среднегодовая выработка одного работающего по базе, тыс. руб.
Т1пр=2238,442299,20×100-100=-2,64 %
Среднегодовую заработную плату одного работающего по проекту Зср1пр определим по следующей формуле:
Зср1пр=ФОТ1прЧ1пр,
где ФОТ1пр – фонд оплаты труда работающих по проекту, тыс. руб.;
ФОТ1пр=ФОТ1б * Iв / Коп,
где ФОТ1б – фонд оплаты труда работающих по базе, тыс. руб.;
Iв – индекс роста выручки от продаж продукции;
Коп – коэффициент опережения роста производительности труда над ростом заработной платы.
ФОТ1пр=41538,90 * 1,04 /1,094 =39488,533 тыс. руб.
Зср1пр=39488,5331883=20,97 тыс. руб.
Среднемесячную заработную плату одного работающего по проекту Зсрм1пр определим по формуле:
Зсрм1пр=Зсрм1пр12,
Зсрм1пр=20,9712=1,74 тыс. руб.
Расчет себестоимости реализованной продукции по проекту:
Проектную себестоимость Спр определим по формуле:
Спр=Сб+∆С1+∆С2+∆С3где Сб – себестоимость от реализации по базе, тыс. руб.;
∆С1– прирост себестоимости за счет внедрения нового оборудования по упаковке, тыс. руб.;
∆С2 – прирост себестоимости за счет внедрения нового вида продукции, тыс. руб.;
∆С3– прирост себестоимости за счет заключения договора с торговой сетью «Магнит» в г.Шахты.
Спр=3726570+26727,31+989,1+5446,8=3759733,21 тыс. руб.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции по проекту – Зпр определим по формуле:
Зпр=СпрВпр,
Зпр=3759733,214214995,68=0,891 руб.
Расчет прибыли и рентабельности от продаж по проекту
Прибыль от продаж по проекту ПРпр - определим по формуле:
ПРпр =4214995,68-3759733,21=455262,47 тыс.руб.
Рентабельность от продаж по проекту R1 определим по формуле:
R1
R1%
Налогообложение предприятия ООО «Евродон»
ООО «Евродон» работает по общей системе налогообложения и выплачивает следующие виды налогов:
- налог на прибыль;
- налог на имущество;
- налог на добавленную стоимость;
- выплаты страховых взносов.
1.Расчет страховых взносов
Величину страховых взносов по проекту - СВпр определим по формуле:

где СВпр - ставка страховых взносов, % (30,2)

2. Расчет налога на имущество

где ОФост - остаточная стоимость основных фондов, тыс.р.;
Цпп - цена нового оборудования, тыс.р.;
СНи - ставка налога на имущество( 2,2%).

3. Расчет налога на прибыль
Налог на прибыль по проекту - НПРпр определим по формуле :

где СНпр - ставка налога на прибыль, (20%).
НИпр -налог на имущество по проекту, тыс. р.;

4. Чистую прибыль по проекту - ПРчпр определим по формуле:
ПРчпр = ПРпр - НПРпр
ПРчпр =
5.Рентабельность от продаж по чистой прибыли по проекту - R1 определим по формуле:
R1
R1=
Основные технико-экономические показатели по базе и проекту ООО «Евродон»
Сведем в таблицу основные технико-экономические показатели ООО «Евродон» по базе и проекту.
Таблица 3.5 – Основные технико-экономические показатели ООО «Евродон» по базе и проекту
Наименование показателя База
Проект Проект к базе
Абсолютное изменение, тыс. руб. Темп роста, %
1 2 3 4 5
Выручка от производства и реализации продукции, тыс. руб. 4159375,00 Среднесписочная численность работающих, чел., в т.ч. 1883 рабочие, чел. 1397 Производительность труда на одного работающего, тыс. руб. /чел. 2299,20 на одного рабочего, тыс. руб./чел. 2977,30 Фонд заработной платы, тыс. руб. 41538,90 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 22,2 Полная себестоимость производства и реализации продукции, тыс. руб. 3726570,00 Затраты на 1 рубль продаж, руб. 0,89 Прибыль от продаж, тыс. руб. 288176,00 Чистая прибыль, тыс. руб. 258584,00 Рентабельность продаж, % 6,21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Чекунова, С.А. Правовое положение иностранных инвестиций в России // Законодательство и экономика. – 2013. - №5. – с.38.
2. Булгакова, Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов. // Финансы и кредит. - 2011. - № 15. - с 67-73.
3. Градов, А. П. Цикличность развития экономики и управление конкурентными преимуществами : монография / А. П Градов— СПб.: Полторак, 2011 г. – 213 с.
4. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия: учебное пособие - 7-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 232 c. - (Бакалавриат).
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 271 с.
6. Козенкова, Т.А. Долгосрочное инвестирование путем участия в капитале. Безвозмездные формы финансирования. – М.: Финансовая жизнь, 2011, 520 с.
7. Адамова, Н.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.А. Адамова. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: Экономическая газета, 2011. – 320 с.
8. Гражданский кодекс // [Электронный ресурс] / Статья 143. URL: http://base.garant.ru/10164072/7/ (дата обращения 07.04.2015).
9. Павлова, Л.Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков / Л.Н. Павлова. – 3- е изд., перераб. и доп. – М. : Интел-Синтез, 2010. - 528 с.
10. Маколов, В.И. Доминанты инвестиционной политики региона в посткризисный период / В.И. Маколов // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №36. – С. 19–24.

Приложенные файлы

  • docx 8898322
    Размер файла: 618 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий