инновационный менеджмент в фармации

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

План
1. Понятие инновации и инновационного процесса
2. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента.
3. Технология и методы инновационного менеджмента.
4. Научно-техническая и инновационная деятельность
5. Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента
6. Выбор инновационной стратегии
7. Инновационный менеджмент в деятельности фармацевтической компании

Понятие инновации и инновационного процесса

В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
В литературе насчитываются сотни определений. Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.
Ф. Никсон считает, что инновация - это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.
Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный - технический - экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход.
И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.
В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют
понятия, установленные Международными стандартами в статистике науки, техники и инноваций.
В соответствии с этими стандартами инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.
Анализ различных определений приводит к выводу, что главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.
Австрийский ученый И. Шумпетер в 1911 г. выделял пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства. Например, использование компактирования в производстве таблеток.
2. Внедрение продукции с новыми свойствами. Например, производство лекарственных средств пролонгированного действия, которые ранее выпускались в обычной форме.
3. Использование нового сырья. Например, новые вспомогательные вещества в производстве таблеток, обеспечивающие высокие свойства сыпучести и прессуемости и обеспечивающие получение таблеток методом прямого прессования. Новые виды лекарственного растительного сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения. Например, внедрение правил Надлежащей производственной практики.
5. Появление новых рынков сбыта. Например, лекарственные средства белорусского производства экспортируются в другие страны.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс. В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.
Различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы (внедрение нового технологического оборудования на предприятии, нового программного продукта).
При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи (производство оригинального лекарственного средства). Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара (после истечения срока патентной защиты на рынок выводятся многочисленные генерики).
По мере превращения инновационного процесса в товарный выделяются две фазы: 1) создание и распространение; 2) диффузия нововведения. Создание включает последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.
Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации. Необходимо учитывать, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.
Например, создано оригинальное лекарственное средство. То есть, проведен весь комплекс научно-исследовательских работ, включая доклинические исследования и клинические испытания, разработана технологическая документация, начинается промышленный выпуск. Для того, чтобы лекарственное средство приняли врачи и потребители, проводится огромная информационно-рекламная работа. Богатые производители лекарственных средств до 25% средств, выделенных на их разработку, тратят на рекламную компанию.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и т. п., являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Иными словами диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия нововведений. Однако на ранних стадиях диффузии нововведений никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведений. Хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одну из альтернативных новых технологий под угрозой вытеснения с рынка. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения - временная и снижается с приближением предела его распространения. Внедрение нововведений является трудным и болезненным процессом для любой организации.
Процесс диффузии инноваций зависит и от характеристики субъектов инновационного процесса.
Субъекты инновационного процесса делятся на следующие группы: новаторы;
ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура.


Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны постановка цели и выбор стратегии.
В инновационном менеджменте выделяют четыре цикла:

1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения
инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.
Цели, задачи и функции инновационного менеджмента
Цели инновационного менеджмента сводятся к тому, чтобы найти новое техническое решение в области создания изобретения, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организации серийного производства, одновременной подготовки и организации сбыта такой продукции, внедрения нового товара на рынок, закрепления на новых рынках с помощью более высокого качества и конкурентоспособности товара.
Реализация поставленных целей предполагает учет различного рода факторов:
– ориентация инноваций на рынок,
– соответствие инноваций целям предприятия,
– восприимчивость предприятия к инновациям,
– наличие на предприятии источника творческих идей,
– экономически обоснованная система отбора и оценки инновационных проектов,
– эффективные методы управления инновационными проектами и контроль за их реализацией,
– индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.
Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресурсы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР.
Инновационный менеджмент предполагает выполнение следующих задач (работ):
 разработка и осуществление единой инновационной политики;
 разработка проектов и программ инновационной деятельности;
 подготовка и рассмотрение проектов по созданию новых видов продуктов;
 контроль за ходом работ по созданию новой продукции и ее внедрению;
 финансовое и материальное обеспечение проектов инновационной деятельности;
  подготовка и обучение персонала к инновационной деятельности;
 формирование целевых коллективов, групп, осуществляющих решение инновационных проектов.
Выделяют следующие группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.
Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью.
К обеспечивающим функциям инновационного менеджмента относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: социально-психологические и технологические или процессуальные функции. Социально-психологические функции менеджмента связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают две их разновидности: делегирование и мотивация.
Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.
Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.
К числу обеспечивающих относятся также технологические функции, которые позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.
Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента. Они относятся к функциям субъекта управления.
К функциям объекта управления относятся:
рисковое вложение капитала
организация инновационного процесса
организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии
Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов.
Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций на  всех этапах инновационного процесса.
Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов и операций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.

Технология и методы инновационного менеджмента
Два главных компонента инновационного менеджмента – это коммуникации и решения.
Одним из центральных элементов управленческой деятельности является информация. Руководитель любого уровня от 50 до 90 % своего времени тратит на работу с информацией. Обмен информацией между участниками инновационного процесса при подготовке и обеспечении реализации эффективных управленческих решений представляет собой сущность функции коммуникации в менеджменте. Существенное значение в информационном обеспечении инновационных процессов имеют технические средства.
Результат управленческого процесса выражается в конкретных управленческих решениях, направленных на реализацию инновационных проектов.
Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]
Управление в инновационном менеджменте осуществляется с помощью различных методов, которые представляют собой систему правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями. Используются как общие методы менеджмента, применяемые во всех сферах деятельности, так и специальные, характерные для этого вида менеджмента.
К ним относятся:
1) методы выявления мнений (интервью, анкетирование мнений, выборочные опросы, экспертиза);
2) аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостной анализ, экономический анализ);
3) методы оценки (оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости, оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций);
4) методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации);
5) методы принятия решений (экономико-математические модели, таблицы решений, построение деревьев решений, сравнение альтернатив);
6) методы прогнозирования (экспертные, экстраполяции, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели);
7) методы наглядного представления (графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции);
8) методы аргументации (презентации, ведение переговоров).
Систему методов анализа целесообразно дополнить такими общеприменимыми методами, как метод сравнения, факторный анализ, индексный метод, SWOT-анализ.
Метод сравнения позволяет оценить работу инновационного предприятия, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы. Основные сравнения осуществляются путем сопоставления отчетных показателей с плановыми, отчетные и плановые показатели сравниваются с показателями предшествующих периодов, с аналогичными показателями ведущих фирм в стране и за рубежом. Сравниваемые показатели должны быть сопоставимы.
В основе факторного анализа лежит установление степени влияния факторов на функцию или результативный признак (производительность труда, полезный эффект изделия). Это необходимо для разработки плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования инновационного объекта. Чтобы применять факторный анализ, необходимо провести большую подготовительную работу и трудоемкие действия по установлению моделей расчета.
Индексный метод необходим для изучения сложных явлений, когда нельзя измерить отдельные элементы. Индексы как относительные показатели используются для оценки плановых показателей, для определения динамики многих явлений и процессов. С помощью индексов можно разложить обобщающий показатель по факторам относительных и абсолютных отклонений.
Графический метод позволяет иллюстрировать хозяйственные процессы, рассчитывать ряд показателей прямо на графике, одновременно оформлять результаты анализа.
Функционально-стоимостной анализ ФСА – метод системного исследования функций применяемого по назначению инновационного объекта (изделие, процесс, структура) с целью минимизации затрат в сфере проектирования, производства, эксплуатации и, тем самым, повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных затрат за период жизненного цикла объекта.
В идеале к новому продукту предъявляются следующие требования:
1) не должно быть ненужных, нефункциональных элементов;
2) чем меньше средств необходимо для выполнения новым товаром основных функций, тем он ближе к идеалу;
3) не должно быть вредных функций, элементы нового объекта не должны противоречить друг другу, они должны быть взаимосвязаны;
4) должна обеспечиваться устойчивость структуры нового объекта и подвижность функций.
Применение функционально-стоимостного анализа позволяет корректировать уже существующие научно-технические решения, изменять сферу их применения, находить новые решения.
Системный анализ позволяет провести комплексный анализ инновационного объекта как системы с учетом системного подхода. Системный подход обеспечивает динамический учет всего множества факторов, влияющих на управленческое решение по инновационному проекту, рассматривает их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды. При системном анализе осуществляется анализ уровня качества всех компонентов всех подсистем инновационного проекта, делается анализ конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке и организации в целом, анализ уровня управления различными социально-экономическими объектами.
Инновационный менеджмент широко использует экономико-математические методы, методы научно-технического и экономического прогнозирования, экспертные методы. Из методов генерирования идей или экспертных методов выделяется метод мозгового штурма. Он реализует стратегию коллективного решения проблемы. Применим, когда в течение короткого периода времени (до 1 часа) можно получить большое количество оригинальных решений. Суть этого метода состоит в том, что группа специалистов собирается вместе и каждый выдвигает свои идеи. Все точки зрения протоколируются, затем изучаются. Такой способ позволяет осуществить обмен мнениями, который важен для генерирования идей, для создания новых продуктов, полезен при выработке предложений в части маркетинга, рекламы, сбыта продукции.
SWOT-анализ инновационного проекта целесообразен в следующих случаях:
1) чтобы применить усилия для превращения внешних угроз в новые возможности; внутренние слабости преобразовать в сильные стороны предприятия;
2) чтобы обеспечить развитие сильных сторон, конкурентных преимуществ предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями.

Научно-техническая и инновационная деятельность

Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.
Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги.
Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний. Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.
Фундаментальные исследования – экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть
теории, гипотезы, методы и т.п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями. Фундаментальное (ФИ) исследование не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно является фундаментом инновационного процесса.
В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют
целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем.
Разработки – это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Они могут быть связаны с разработкой:
определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);
идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы);
технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические работы);
созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества);
проведением испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта (это находит отражение в технической документации по применению нововведений).

Инновационная деятельность – понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям.
Выделяют следующие виды инновационной деятельности:
инструментальная подготовка и организация производства;
пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала, а также пробное производство;
маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок);
приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему
технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных
инноваций);
производственное проектирование.

Виды инноваций и организационные структуры инновационного менеджмента

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии
длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и
несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.);
незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;
расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире;
новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
По признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Соответственно особенностям инноваций в той или иной отрасли различаются и
организационные структуры инновационной деятельности:
1. Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок; здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая республиканские и местные органы. Например, отдел науки в Министерстве здравоохранения РБ.
2. Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном вовлечены в исследовательскую деятельность, касающуюся общественных и административных функций. Например, управление инноваций в Совете Министров Республики Беларусь,
3. Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства. Например, отделы разработок ЛС на фарм. предприятиях. На РУП «Белмедпрепараты» введена должность заместителя генерального директора по инновационному развитию.
4. Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса. НИЛ. НИИ физико-химических проблем БГУ.
5. Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными заведениями. ИФОХ, ИБОХ НАН Беларуси.
6. Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору. Ассоциация зарубежных фармацевтических производителей в РБ.
7. Индивидуальные предприниматели.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам, которые обладают достаточной гибкостью и скоростью реакции на изменяющиеся условия среды для обеспечения инновационного процесса.
Выбор инновационной стратегии
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.
3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами- лидерами.

На фармацевтическом рынке Республики Беларусь – смешанная стратегия. Освоение новых рынков сбыта белорусскими производителями лекарственных средств – наступательная. Вывод на рынок новых продуктов в порядке импортозамещения – имитационнная. Требование обязательного прохождения клинических испытаний лекарственных средств у нас в стране в случае наличия на рынке оригинального и хотя бы одного генерического лекарственного средства – оборонительная.

Инновационный менеджмент в фармации
Наиболее частые ситуации, требующие инновационного менеджмента на рынке лекарственных средств, можно классифицировать так:
внедрение нового продукта на уже охваченный деятельностью фирмы сегмент рынка;
внедрение уже известного продукта фирмы на новый для нее сегмент рынка;
внедрение нового продукта на новый для фирмы сегмент рынка.
Фармацевтический рынок появился в Беларуси в девяностых годах прошлого столетия и по своему динамизму может сравниться с рынком продукции высоких технологий – современной электроники, средств связи, компьютеров и программного обеспечения.
Белорусский фармацевтический рынок имеет в то же время ряд особенностей, существенных с точки зрения инновационного процесса. Его корни уходят в систему лекарственного обеспечения Советского Союза, которая, в свою очередь, была продуктом системы разделения труда между странами коммунистического блока. При этом роль основных производителей готовых лекарственных форм отводилась Польше, Венгрии, ГДР, Югославии, в меньшей мере Болгарии и Чехословакии. После распада СССР в Республике Беларусь осталось 2 фармацевтических предприятия (БМП и БЗМП), которые в сумме выпускали 105 наименований ЛС.
Доминирование зарубежных производителей на нашем фармацевтическом рынке было исторически предопределено.
Однако за 20 лет существования РБ произошли существенные изменения:
26 предприятий имеют лицензию на фармацевтическую деятельность, связанную с производством ЛС. В настоящее время предприятия РБ выпускают около 1000 наименований ЛС (всего зарегистрировано более 5100 ЛС). По количеству упаковок отечественные ЛС занимают более 65% рынка и около 40% – по объему.
В ходе реализации инновационного проекта перед руководством фирмы неизбежно
возникают разнообразные проблемы, как правило, включающие:
– финансовый дефицит;
Дефицит финансовых ресурсов не является уникальной проблемой инновационного менеджмента. Эффективная деятельность любой организации требует максимально эффективного использования имеющихся средств, и высвобождение части их для нового проекта, экономическая эффективность которого еще неизвестна, требует
готовности руководства фирмы к принятию решений, сопряженных с риском.
– кадровый дефицит;
Для предприятий – отсутствие в Республике Беларусь подготовки по специальности инженер-технолог, в штате нет маркетологов, не развит институт медицинских представителей;
для аптечных организаций – постоянный дефицит кадров с фармацевтическим образованием.
– особенности нормативно-правовой базы;
Долгое время на уровне государства не принимались нормативные правовые акты, регулирующие инновационную деятельность. В настоящее время принята и реализуется Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь, Закон О венчурной организации
– внутренняя готовность руководства компании к переменам;
Является ключевой проблемой любой инновационной деятельности. Осознание необходимости изменений и желание их осуществить – это фундамент, без которого любой проект обречен на провал. В случае новаций по местной инициативе без воли головного отделения компании они невозможны.
– несоответствие организации фирмы новым задачам;
Это круг проблем, с которыми руководство компании сталкивается при любом значительном изменении в деятельности компании. Так, при внедрении нового продукта часто возникает необходимость в изменении структуры компании, и в первую очередь
подразделений маркетинга и сбыта.
– непригодность глобальной стратегии корпорации в реалиях белорусского рынка.
Особенности отечественного фармацевтического рынка требуют обязательного учета при планировании инноваций. К таким особенностям относятся:
а) Структура потребления лекарственных средств, существенно отличающаяся от «обычной» для большинства западных стран. Большую долю рынка имеют лекарственные средства с более чем 30-летним стажем существования, овеянные традициями поколений врачей и пациентов, окруженные мифами об эффективности и безопасности. Такие ЛС (самый яркий пример – Но-шпа ®) далеко не всегда обладают научно доказанной эффективностью и безопасностью, но традиционность их применения обеспечивает им многолетнее успешное существование на рынке при весьма скромных усилиях по их продвижению. С другой стороны, многие препараты, плоды новейших разработок, являющиеся лидерами продаж в других странах, занимают весьма скромные места в белорусских рейтингах.
б) Размытость «рецептурного» и «безрецептурного» сегментов рынка. При формальной их разграниченности (Закон о лекарственных средствах, регистрационная процедура, организация аптечного дела) подавляющее большинство рецептурных средств доступны конечному потребителю и без рецепта врача. Поэтому введение нового продукта на рынок должно проводиться с учетом соотношения «рецептурной» и «безрецептурной» составляющих соответствующего сегмента рынка. Часто при этом руководство компании может самостоятельно (в определенных рамках) выбирать позиционирование продукта и, соответственно, методы его продвижения.
в) Избирательный консерватизм рынка. Например, даже через 10 лет после начала активной рекламы обезболивающих и жаропонижающих средств, огромная часть рынка по-прежнему принадлежит метамизолу (действующее вещество анальгина, баралгина, многочисленных комбинированных средств), хотя ни один производитель метамизола его никогда не рекламировал (единственное исключение – Пенталгин®, комбинированный препарат российского производства ICN Pharmaceuticals). Мало того, Беларусь остается в числе немногих стран, где метамизол по-прежнему разрешен к свободному использованию – в США и Западной Европе его использование запрещено или строго ограничено в связи с тяжелыми побочными эффектами.
Консерватизм рынка имеет именно избирательный характер: например, бурный рост соответствующих сегментов рынка вызвало появление ЛС для лечения хронической венозной недостаточности, мужской эректильной дисфункции, хондропротекторов.
Литература
1. Инновационный менеджмент. Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: 1997 г.
2. Основы менеджмента. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., – М.: 2002
3. Менеджмент. Яковлева О.Н., – М.: 1998
4. Менеджмент (теория и методология). Тихомирова А.В., – М.: 2000
5. AIPM. Вестник мировой фармацевтической индустрии 2000 №1-5
6. AIPM-RMBC Бюллетень фармацевтического рынка. 1999-2002
7. Ремедиум 1997-2002 гг.
Заголовок 315

Приложенные файлы

  • doc 8900261
    Размер файла: 176 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий