Тест по информационному менеджменту


Тест по информационному менеджменту
Уровни информационного менеджмента
Информационный
Индивидуальный
Офисный
Организационно-управленческий
Межфирменный, правительственный, общественный
Управление информационными ресурсами - это
Оценку информационных потребностей
Изучение документооборота организации и его рационализацию
Преодоление проблемы несовместимых типов данных
Создание системы управлениями данными
Создание информационных потребностей
Объекты управления информац. деятельностью в государственных, частных, акционерных организаций –
Деятельность по созданию новых продуктов и технологий
Подразделение участвующих в реализации научно-технической политике предприятия
Деятельностьсвязанная с организацией внедрения новых технологий производства
Функций конструкторско-технологичных подразделений организации
Индивидуальные ресурсы предприятия
Стратегия информационной технологии определяет
Развитие ИCКак будут достигнуты цели развития и использования существующих и будущих операций
Развитие программ.системыПолучение прибыли
Состав информационных систем
Область деятельности инф. Менеджмента
Административная
Информация
Финансовая
ИТИС
Область деятельности ИТ-менеджера
Формирование технологической среды ИС
Развитие ИС и обеспечение ее обслуживания
Планирования ИС
Формирование организации структуры ИС
Управление инновационной производственной среды
Требования к ИТ-менеджера
Понимание своего бизнеса
Знание современного ИС и ИТВедение бух.учетаУмение рук.отделом ИС
Умение определять стратегию ИС
Автоматизированная ИС состоит из
Обеспечивающей части
Функциональной части
Общей части
Входной
Выходной
Информационный менеджмент –
Специальная область менеджмента
Совокупность методов управления информации
Теория управления информации
Новый вид управления
Автоматизация проектирования изделий
Глобальная цель ИМ является
Повышенные инновации активн. Организации
Технологическое лидерство в ИТМаксимизация вклада ИС в процесс достижения цели предприятия
Рост творческого потенциала организации
Привличение инвестиций
MPS –
Планирование ресурсов
Планирование производственных мощностей
Объектно-календарное планирование
Планирование финансов
Стратегическое планирование
ИМенеджмент включает следующие группы методов управления информацией
Методы анализа и оценки инф.потребностиМетод сбора информации
Метод накопления информации
Метод анализа информации
Метод управления бизнес объектами
MRP –
Планирование материальных потребностей
Планирование производственных потребностей
Объектно-календарное планирование
Планирование финансов
Стратегическое планирование
MRP-алгоритм
Алгоритм оптимизации управления заказами на готовую продукцию производством запасами сырья и материалов
Алгоритм оптимизации управления поставками материала и комплектующихТехническая характеристика компьютерной системы
Алгоритм обработки маркетинговых исследований
Алгоритм оптимального управления персоналом
Методология MRP окончательно сформировалась
1972
Середина 80
Начало 90
1992
Середина 70
Главной задачей MRP является
Увеличение прибыли предприятия
Улучшение организационной структуры предприятия
Обеспечение наличие необходимого количества требуемого материалов и комплектующих
Уменьшение материальных затрат
Уменьшение постоянных запасов
Страховой запас материалов –
Количество материала на единицу интервала времени
Количество кот, требуется пустить в производство
Запас материала необходимых для поддержки процесса производства в случае возникновения непредвиденных задержек поставок
Денежная компенсация за брак материалаПолный запас материала на складе
Чистая потребность материала –
Чистая потребность=страховой запас-полная потребность-инвентаризация-зарезрвированиеЧистая потребность=полня потребность-страховой запас
Ч.П.=полная потребность –инвентарь на руках-страховой запас-зарезерв.для др.зЧ.П.=полная потребность-инвентарь на руках
MRP II –
Планирование материальных потребностей
Планирование ресурсов производства
Объектно-календарное планирование
Планирование финансов
Стратегическое планирование
Виды данных в MRPиMRPII
Основная запись
Спецификация
Рабочий центр
Маршрутизация
Исходные данные
Выберите верное утверждение
Главной задачей системыMRPII является обеспечение наличия на складе необходимого количества в любой момент времени
Алгоритм работы MRPII нацелен на внутренне моделирование всей области деятельности предприятия
Основная цель системы MRPII учитывать и с помощью компьютера анализировать все внутри-коммерческие и внутри-производственные события
Основная цель системы MRPII учитывать все внешние коммерческие события
Стандарт MRPII был разработан в США
Самый высокий рейтинг у ERP решений в группе больших предприятий
People soft
AolonicsSaPRMcConolyOne
ERP – это
Управление ресурсами предприятия
Планирование ресурсов производства
Объемно-календарное планирование
Информационная поддержка изделия
Тактическое планирование
Какие из систем принадлежат к классическим система автоматизации производстваPro Engineer
SolidWorksMicrosoft Office
CadKeyВерба
Для внедрения CSRP необходимо:
Оптимизирование производной деятельности
Интегрирование покупок в планирование производства
Внедрить открытые технологии
Внедрить инновационные технологии на производство
Оптимизирование планирование
Модуль планирования продаж –
Оценивает каким должен быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план
На основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требования, расписание закупок и внутреннего производства всех материалов
Утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики
Позволяет обсуждать и решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов
Преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей
ERP системы появились:
В 80-е ггВ нач. 90-х
В 70-е
В 1995
В конце 90-х
MRPсистемы с замкнутым циклом была трансформирована в MRPII
В 80-е
В 90-е
В 70-е
В 1999г
В 60-е
Стандарт MRP II был разработан
Япония
США
Великобритания
Россия
Норвегия
CSRP – это
Система бизнес-планированияПланирование ресурсов синхронизации с покупками
Объемно-календарное планирование
Информационная поддержка изделия
Продвинутая система управления
Функция процесса управления «планирования» заключается
В установлении технических, экономических и организационных ограничениях функция производственного процесса
В осуществлении разработки задания на определеннный промежуток времени и организационном оформлении этих заданий в качестве показателей деятельности по которым осуществляется ее контроль и оценка
В наблюдении за фактами и явлениями производства их измерении регистрации и преобразования к виду удобного для анализа
В сравнении плановых и учетных параметров и представлении информации для выработки управляющего воздействия
В выработке на основании аналитической информации управленческих решений
Назначение финансово-управленческих систем
Ведение учета по одному или нескольким направлениям
Управления производственным процессом
Планирование финансового процесса
Управление финансовыми потоками
Управление персоналом
Если количетсво поставщиков ограничено или когда круг поставщиков хорошо знаком проводится
Открытый тендер
Большой тендер
Широкий тендер
Узкий тендер
Закрытый тендер
В зависимости от технологии создания можно выделить 2 типа информационных систем
Заказные
Адаптированные
Сопровождаемые
ИнсталируемыеИнтеллектуальные
Функциональная полнота системы
Выполнение международных стандартов управленческого учета MRPII/ERP/CSRP
Автоматизация в рамках системы решения задач
Формирование отчетов и ведение учета по российским и международнм стандартам
Самотестирование
Адаптация к аппаратной базе
Тендер – это
Конкурс
Аукцион
Последовательность мероприятий направленных на максимизацию прибыли полученной от реализации ИС
Определение последовательности мероприятий направленных на достижение максимально- объективных необходимых для принятия решения о выборе продуктов
Определение последовательность организационных мероприятий по выбору продукта
Необходимые компоненты для определения достаточности функциональных возможностей системы:
Стратегия развития бизнеса и конкретного описания бизнеса
Формализованное описание деятельности предприятия
Справка об организационно-штатной структуре предприятия
Результаты маркетинговых исследований
Формализованное описание деятельности подразделений АСУ
Каким может быть тендер при приобретении ИС
Ограниченный
Широкий
Продолжительный
Открытый
Закрытый
Во сколько этапов проводится тендер при приобретении ИС
2
3
4
5
6
Для каких нужд должен делаться выбор ИС
Для обеспечения автоматизации делопроизводства
Для нужд отдела АСУ
Для взаимодействия с партнерами
Для нужд бизнеса
Для нужд автоматизации проектных работ
ТСО – это
Система работы знания
Методология анализа данных
Управление материальными потребностями производства
Совокупность стоимости владения ИС
Цена ИС
Классы реального сектора рынка компьютерных адаптированных систем
Финансово-управленческие системы
Производственные системы
Прикладные системы
Опытные системы
Тестирующие системы
Определите правильную последовательность этапов процесса управления в организационных системах
Планирование, нормирование, учет, управление процессами, регулирование, планирование.
Нормирование, планирование, анализ, регулирование, управление процессами, учет, анализ.
Регулирование, нормирование, планирование, анализ, управление процессами, учет, анализ.
Анализ, нормирование, планирование, регулирование, управление процессами, учет, планирование.
Планирование, нормирование, учет, регулирование, управление процессами, планирование.
Функция процесса управления – анализ, заключается в следующем:
В установлении технических, экономических и организационных ограничений производственных процессов.
В осуществлении разработки заданий на определенный промежуток времени
В наблюдении за фактами и явлениями производства, их измерении, регистрации, группировки и преобразовании к виду удобному для анализа.
В сравнении плановых и учетных параметров и представлении информации для выработки управляющего воздействия.
В выработке на основании аналитических, информационных и управленческих решений.
Уровни управления
Высший
Низший
Информационный
Оперативный
Средний
Основные критерии выбора системы
Функциональные возможности
Совокупная стоимость владения
Перспективы развития в поддержке и интеграции
Технические характеристики
Возможность добавления функций за счет перепрограммирования
Основные причины неудач внедрения ИС
Недооценка сложности процесса внедрения и организации состояний проекта
Неготовность предприятия в целом к структурным изменениям и изменениям процессов деятельности.
Недопонимание разницы между концептуальным сопровождением и практическими работами по внедрению
Перенос центра тяжести внедрения на уровне заместителя генерального директора предприятия
В зависимости от масштаба можно выделить 2 типа ИС
Большие
Локальные
Интегрированный
Средние
Малогабаритные
Если неизвестно какая из компаний окажется достойным партнером то целесообразно проведение
Открытого тендера
Закрытого тендера
Расширенного тендера
Длительного тендера
Международного тендера
Кем должен делаться выбор ИС
Бизнесом
Отделом АСУ
Консалтинговой фирмой
ИТ- менеджером
Руководителем отдела АСУ
Назначение производственных систем
Ведение учета по 1 или нескольким направлениям
Управление производственными процессами
Планирование производственных процессов
Управление финансовыми потоками
Управление персоналом
Типы планов автоматизации предприятия
Стратегический план
Тактический
Оперативный
Объемно-календарный
Производственная программа
Ограничения которые необходимо учитывать при выборе стратегии автоматизации
Финансовые
Временные
Связанные с влиянием человеческого фактора
Региональные
Технические
Стороны взаимодействующие при проектировании ИС
Пользователь
Заказчик
Администратор
Разработчик
Организация по стандартизации
Функции выполняемые пользователем при создании ИС
Формирование исходных данных для проектирования и обработки
Определение состава задач для автоматизации
Определение основных требований к задачам и режим функционирования системы
Выдает техническое задание, финансирует. Разрабатывает ИС
Обеспечивает проведение комплекса мероприятий по созданию ИС
Обеспечивающая часть АИС состоит изМетоды управления
Техническая часть
Математическая
Программная
Административная
Фазы Жизненного цикла ИС
Зарождение
Сертификация
Создание и внедрение
Эксплуатация
Демонтаж
Способы автоматизации
КусочнаяПо участкам
По направлениям
Полная
Иерархическая
Структурные схемы для информационной службы предприятия
Организация по функциям
Организация по клиентам
Организация по продуктам
Организация по регионам
Организация по сервисному обслуживанию
Возможность консолидации информации для КИС
На уровне предприятий
На уровне отдельных задач
На уровне временных периодов
На уровне подразделений
На уровне отдельных участков
Основные критерии при выборе фирмы поставщик
Количество лет в бизнесе
Количество лет в России
Представительство в России
Количество партнеров в России
МультинациональностьКорпоративная стратегия – это
Стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной
Стратегия для компаний и всех входящих в нее бизнесов в целом
Стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса
Стратегия для основных рабочих подразделений
В стратегическом содержании ответ на вопрос как создать и укрепить конкурентную позицию на рынке
При создании ИС администратор выполняет
Эксплуатацию ПТС информационное и методологическое обеспечение ИС
Формирование требований к системе и ее частям
Внедрение и прием проекта ИС
Проведение комплекса мероприятий по созданию ИС
Осуществляет сдачу проекта заказчику
Преимущества отделения функции разработчика от функций заказчика и администратора:
Рациональное распределение функций между сторонами участвующими в создании и эксплуатации ИС
Возможность привлечения к разработке специальных организаций
Отсутствие прямой связи между разработчиком и пользователем
Желание администратора получить подробное методологическое обеспечение задач
Минимальное количество организаций участников процесса
ИС DSS –
Система работы знания
Система поддержки принятия решений
Система автоматизации делопроизводства
Исполнительные системы
Управляющие системы
CALS –
Планирование материальных потребностей
Планирование ресурсов производства
Информационная поддержка Жизненного цикла изделия
Тактическое планирование
Информационная поддержка изделия
Централизованная организационная структура проектной группы применяется в коллективах
С большим числом разработчиков
С малым числом разработчиков
Свыше 10 чел
Менее 10 чел
Больше 2
Что составляет основу методологии инженеринга бизнес-процесса
Обеспечение ускорения информационных потоков связи участников бизнес-процессаУлучшение синхронизации одновременно выполняемых деловых процессов
Исследование информационых потоков в системе управления предприятием
Выявление процессов которые могут привести к противоречиям при создании ИС
Определение недостатков в существующих ИС на бизнес
При создании ИС разработчик выполняет следующие функции
Осуществляет авторское сопровождение проекта
Разрабатывает ИС по ТЗ
Принимает участие во внедрении
Осуществляет сдачу проекта заказчику
Определяет основные требования к задачам и режим функционирования системы
OAS –
Система работы знания
Система автоматизации делопроизводства
Исполнительная система
Система поддержки принятия решения
Управляющие системы
EPS –
Система бизнес-планированияПланирование ресурсов производства
Объемно-календарное планирование
Информационная поддержка изделия
Продвинутая система управления
Этапы разработки единого информационного пространства CALS – стратегий
Автоматизация отдельных жизненных процессов изделия
Интеграция автоматизированного процесса
Автоматизирование функций пользователя системы
Интеграция производственной информации
Объединение систем контроля и анализа
TPS –
Система диалоговой обработки запросов
Система автоматизации делопроизводства
Система работы знания
Управляющие системы
Система поддержки принятия решений
Бизнес – процесс это
Система состоящая из объекта управления и управляющих функций над ним
Система информационного менеджмента
Система управления ресурсами предприятия
Система управления объектами сбыта предприятия
Система взаимоотношений между подразделениями предприятия
ISS –
Система работы знания
Исполнительные системы
Система автоматизации делопроизводства
СППР
Управляющие системы
Принцип управления проектированием ИС
Функциональный
Проектный
Матричный
Традиционный
Командный
Факторы влияющие на разделение труда разработки ИС
Потенциал коллектива разработчиков
Объем и сложность разработки проектов
Техническое проектирование системы
Модель ЖЦ системы
Тип оборудования
Структура разделения труда разработчиков ИС
Открытая организационная структура
Централизованная
Децентрализованная
Закрытая
Специализированная
Открытая организационная структура отличается тем
Нет закрепленного организационного распределения обязанностей
Каждый член коллектива на одном из этапов является неформальным руководителем
Обязанности жестко распределены неформальным руководителем
Задачи распределены по конкурсу
Неформальный руководитель не участвует в разработке архитектуры ИС
Средства анализа состояний системы в процессе эксплуатации
Анализ архитектуры БД
Анализ алгоритма
Анализ статистики количества обратной информации
Журнал выполнения операций
Список рабочих станций
Какие законы об информационных услугах приняты в РФ
Об информации, информатизации и защите информации
О защите интеллектуальной собственности
О правильной охране программ для ЭВМ и БД
О правильной охране топологий интегральных схем
О защите ПОДлительность защиты авторского права варьируется от типа автора. Если человек то этот период включает
25 лет
Годы жизни +70 лет
50 лет
Годы жизни +50 лет
100 лет
Виды интеллектуальной собственности
Авторское право
Патент
Профессиональный секрет
Торговая марка
Роялти
К какому виду интеллектуальной собственности можно отнести ПОЛицензионное соглашение
Патент
Торговая марка
Профессиональный секрет
Роялти
Патент из самых распространенных типов это патенты
На природные явления
На дизайн
На полезность
На алгоритм
На процесс
KWS –
Управляющие системы
Система работы знания
Исполнительные системы
Системы автоматизации делопроизводства
СППР
MIS –
Управляющие системы
Система работы знания
Исполнительные системы
Системы автоматизации делопроизводства
СППР

Приложенные файлы

  • docx 8907810
    Размер файла: 42 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий