Контроллинг_сод_теста


<discipline> Контроллинг
[Settings]
QwestCount=20
bSeconds=1
Minutes=15
Seconds=45
MarkCount=4
MarkDesc1=неудовлетворительно
MarkProc1=0
MarkDesc2=удовлетворительно
MarkProc2=50
MarkDesc3=хорошо
MarkProc3=75
MarkDesc4=отлично
MarkProc4=90
[Admin]
Pass4Begin=1
ALT_TAB=0
ALT_F4=1
EXIT=1
FullScreen=0
OnTop=0
ShowRAbutton=1
Password=
Password2=OkH5AD-9N2M
ResultFilePath=C:\Program Files\HyperTestResultFileName=RESULT
ShowPercent=1
[Judging]
TestSystem=2
FirstAnsProc=50
ShowPercent=1
/\1 Дайте определение контроллинга:
- система бизнес-аналитики, объединяющая учет, контроль и анализ, связанная с реализацией информационного, комментирующего обеспечения, ориентированного на результат управления предприятием
- система менеджмента, объединяющая учет, контроль и анализ, связанная с реализацией информационного, комментирующего обеспечения, ориентированного на результат управления предприятием
- интегрированная управленческая функция, объединяющая учет, контроль и анализ, связанная с реализацией информационного, комментирующего обеспечения, ориентированного на результат управления предприятием
- стиль управления, объединяющий учет, контроль и анализ, связанный с реализацией информационного, комментирующего обеспечения, ориентированный на результат управления предприятием
\/
/\2 Термин «контроллинг» произошел от :- термина менеджмент и обозначает совокупность концепций по организации
- английского to control - контролировать, управлять, решать задачи посредством других людей (персонала)
- английского to control - контролировать, управлять
\/
/\3
-термин “контроллинг” принят в Германии, откуда он и попал в Россию
-термин “контроллинг” практически используется только англоязычных источниках
-в Германии наиболее часто используется термин “управленческий учет” (managerial accounting, management accounting)
\/
/\4
-В России используют, как правило, только термин: “управленческий учет”
-В России используют, как правило, только термин: “контроллинг”
-В России используют оба термина: и “контроллинг”, и “управленческий учет”
\/
/\5 Причины необходимости внедрения контроллинга:
-повышение нестабильности внешней и внутренней среды организации
-непрерывно увеличивается сложность продукции и технологического процесса
-информационный бум при недостатке релевантной информации
-общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности
-все перечисленные выше
\/
/\6 Основная цель контроллинга заключается в :-координация управленческой деятельности
-информационная и консультативная поддержка управленческой деятельности
-обеспечение рациональности принимаемых управленческих решений
-в поддержке и улучшении процессов, направленных на достижение общей системы целей предприятия
\/
/\7 Функции контроллинга:
-координирующая
-обеспечение рациональности управленческого процесса
-сервисная
-все перечисленные
\/
/\8 Основные направления контроллинга:
-информационно-аналитическое обеспечение, анализ
-учет, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение, анализ, менеджмент
-учет, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение, анализ
\/
/\9 Задача стратегического контроллинга:
-разработка стратегий - возможных действий по достижению целей, стоящих перед предприятием
-сопровождать и поддерживать стратегический план относительно обеспечения его жизнеспособности
\/
/\10 Процесс стратегического контроллинга включает:
-формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки ,принятие решения по результатам стратегического контроллинга, доведения управленческих решений до исполнителей и контроль
-формирование контролируемых величин, принятие решения по результатам стратегического контроллинга
-формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решения по результатам стратегического контроллинга
\/
/\ 11 Области стратегического контроллинга-критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов, узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана
-стратегические цели, критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов, узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана
\/
/\12 Контроллинг бывает:
-стратегический;
-стратегический и тактический;
-стратегический и операционный;
-стратегический, операционный и тактический;
\/
/\13 Основные направления контроллинга:
- учет, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение, бизнес-аналитика
- учет, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение, анализ
- планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение
- учет, планирование, контроль, информационно-аналитическое обеспечение
\/
/\15 Миссия контроллинга:
- анализ состояния дел в организации
- достижение целевых результатов деятельности предприятия в оперативном и стратегическом аспектах
- выполнение различного вида анализов с целью определения скрытых проблем в организации
- информационная поддержка менеджмента и сотрудников организации
\/
/\16 Контроллинг ,как научное направление, находится в стадии развития:
-нет
-да
\/
/\17 К основной концепции контроллинга отнесем:
- контроллинг как система наказания персонала за неправильные действия
- контроллинг как система управленческого учета
- контроллинг как система повышения мотивации персонала
\/
/\18 К основной концепции контроллинга отнесем:
- контроллинг как система сбалансированных показателей работы организации
- контроллинг как система информационного обеспечения предприятия
- контроллинг как система сокращения затрат в организации
\/
/\19 К основной концепции контроллинга отнесем:
- контроллинг как система управления качеством
- контроллинг как система «стройного менеджмента» (Lean Management)
- контроллинг как система повышения эффективности использования ресурсов организации\/
/\20 К основной концепции контроллинга отнесем:
- контроллинг как система воздействия на процессы во внешней среде
- контроллинг как элемент системы управления предприятием
- контроллинг как система управления персоналом
\/
/\21 К основной концепции контроллинга отнесем:
- контроллинг как система наказания и поощрения персонала
- контроллинг числовых показателей
- контроллинг как система сбалансированных потоков ресурсов в организации
\/
/\22 Внедрению контроллинга способствует:
- желание и воля руководства
- отсутствие прозрачности в работе компании
- стремление персонала повышать уровень заработной платы
\/
/\23 Одной из типичных проблем при внедрении системы контроллинга является:
- отличие реальной организационной структуры от регламентированной
- нежелание руководства принимать все новое
\/
/\24 Порядок этапов внедрения системы контроллинга по немецкой школе:
-Определение: задач, поддерживающих сил, полномочий контролера, места в оргструктуре, внутренней организации системы, личностных характеристик для кадровых решений. Разработка описаний раб.мест. Подбор кадров. Разработка указаний и норм для контролеров. Обучение и повышение квалификации.
-Определение: задач, полномочий контролера, места в оргструктуре, внутренней организации системы, личностных характеристик для кадровых решений. Моделирование БП, разработка описаний раб.мест. Разработка указаний и норм для контролеров. Обучение и повышение квалификации.
-Определение: задач, поддерживающих сил, полномочий контролера, места в оргструктуре, внутренней организации системы. Разработка описаний раб.мест. Подбор кадров. Разработка указаний и норм для контролеров. Обучение и повышение квалификации.
\/
/\25
-система контроллинга всегда имеет свою организационную структуру, свое подразделение
-возможно внедрение системы контроллинга без подразделений
\/

Приложенные файлы

  • docx 8936057
    Размер файла: 22 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий