курсач готовый пальмов мисписит

Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики
Кафедра «Информационные системы и технологии»

Сдана на проверку Допустить к защите
«_____»____2017 г. «_____»____2017 г.
Защищена с оценкой
________________
”_____”______ 2017г.


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине « М и СПИС и Т »
Вариант № 6

Студента группы 36 И Гуреев Илья Сергеевич
№ зачетной книжки 133145


Руководитель к.т.н. Пальмов С.В




Самара
2016
Содержание 2

Введение...3

Кратка характеристика...3

Описание бизнес-процессов средствами BPWIN.5

Стоимостной анализ и формирование отчётов...14

Диаграмма процессов в ERWin....23

Заключение.25

Список используемой литературы...26











Введение
В данном курсовом проекте рассмотрим работу программ. BPwin предназначенный для моделирования бизнес процессов и ERwin предназначена для моделирования, анализа, документирования и оптимизации бизнес-процессов. Эти программы позволяют графически изложить и детально представить бизнес-процессы для анализа и повышения бизнес-эффективности. Формируется полная картина деятельности предприятия, от принципов работ в небольших подразделениях до сложных организационных функций.

Воспользуемся данными программами для моделирования деятельности компании по производству печатной продукции: ООО «Штамп».

Краткая характеристика компании: ООО «Штамп»
Компания занимается производством печатной продукции. Печать листовок, визиток, баннеров наружной рекламы. Производством печатной продукции, по заказу клиентов. Получает заказы от клиентов, производит оформление, проверку соответствия требования клиента, и в дальнейшем выпуск продукции, складирования и выдача.
Выполняет функции: приём и оформление заказов, подготовка и проверка требованиям клиента, производство печатной продукции, проверка произведённой продукции, складирования и выдача готовой продукции.

Контактные данные:
Самара, ул. Песчаная 300а
Телефоны: 8(846)240-09-42
8(846)240-09-41
8(846)240-09-43

Контактные лица
Мышкин Александр - директор
Останков Алексей - технический директор
Киреев Михаил - коммерческий директор

Сотрудники
На настоящий момент штат компании «Штамп» более 60 сотрудников.

Организационная структура ООО «Штамп» имеет следующий вид:

Рис.1: Организационная диаграмма


В данной диаграмме рассмотрим взаимодействие с клиентами, контрагентами и поставщиками.
Физическая диаграмма ООО «Штамп» показана на Рис.2.
















Рис. 2.  Физическая диаграмма

Описание бизнес-процессов средствами BPWIN

Приём заявок от клиентов на производство печатной продукции, допечатная подготовка заказа, производство и проверка качества, складирования и выдача товара. Показано на Рис.4. Диаграмма декомпозиции.
Весь процесс в ООО «Штамп» подразделяется на:
1) На стадии приёма заказа происходит сам приём и оформление заказа, занесение данных и проверка требований клиентов. Показано на Рис.5.

2) На стадии допечатной подготовки происходит: приём заказа на разработку, подготовка текстовой и графической информации, отправка образца и ожидание результатов. В случаи успешного прохождения проверки происходит дальнейшая передача образца уже на производство. Показано на Рис.6.

3) На стадии производства происходит: принятия образца на производство, подготовка материалов для производства, само производство, проверка произведённого продукта на качество, подготовка передачи на склад произведённой продукции и брака, а также передача отчёта о производстве.
Показано на Рис.7.

4) На стадии складировании и выдачи товара происходит: Получение и хранение готовой продукции, получение и утилизация брака, выдача продукции по накладной. Рис.8.
Построение модели ИС начинается с описания функционирования предприятия (системы) или отдельной ее части, (в данном случаи это деятельность компании Штамп) в целом в виде контекстной диаграммы. На Рис.3 представлена контекстная диаграмма ООО «Штамп». На этой диаграмме видно:
Механизмы и управление (сверху)
- Правила торговли и работы (Законодательство, должностные инструкции и т.д.)
Входы (слева)
- Обращение клиентов
- Материалы для производства

Выходы (справа)
- Выдача готовой продукции
- Утилизация брака

Ресурсы (снизу)
- Персонал и техника
- Бухгалтерская система



Рис.3. Контекстная диаграмма.

Рис.4. Диаграмма декомпозиции.


Рис.5. Приём заказов от клиентов.







Рис.6. Допечатная подготовка заказа.






Рис.7. Производство и проверка качества.













Рис.8. Складирование и выдача товара.

Далее сгинерируем диаграмму дерево узлов, которая показывает иерархию работ в модели и позволяет рассмотреть всю модель целиком, но не показывает взаимосвязи между работами. Показанно на Рис.9.

Рис.9. Дерево узла.


Стоимостной анализ и формирование отчётов.
BPwin предоставляет аналитику оценки модели - стоимостный анализ. Стоимостный анализ представляет собой соглашение об учете, используемое для сбора затрат, связанных с работами, с целью определить общую стоимость процесса. Стоимостный анализ основан на модели работ, потому что количественная оценка невозможна без детального понимания функциональности предприятия. С помощью стоимостного анализа можно решить такие задачи, как определение действительной стоимости производства продукта, определение действительной стоимости поддержки клиента, идентификация работ, которые стоят больше всего (те, которые должны быть улучшены в первую очередь) и т. д.
Для начала внесём название и определения центров затрат и далее стоимость работ по каждой графе вносим самостоятельно. Показанно на Рис. 10. Описание затрат приведены в табл. 1.

Таблица 1. Цены затрат

Центр затрат
Определение

Управление
Затраты на управление, связанные с составлением графика работ, хранение.

Бухгалтерская система
Затраты на бухгалтерию.

Персонал
и техника
Затраты на нужные компоненты для работы (инструменты, измерительные приборы, ПК), так же его поддержка. Затраты на оплату персонала

Поставщик
Затраты на закупку.




















Рис.10. Внесение стоимости затрат.

Отчеты по модели вызываются из пункта меню Report. Для стоимостного анализа воспользуемся отчетом Activity Cost Report. Показано на Рис.11.









Рис.11. Рапорт.
Содержание рапорта результат стоимостного анализа:

Activity Number: 0
Activity Name: Деятельность компании ООО "Штамп"
Activity Cost ($ U.S.): 637 375,00
Cost Center: Выдача продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 42 500,00

Cost Center: Затраты на оплату персонала
Cost Center Cost ($ U.S.): 9 375,00

Cost Center: Затраты на управление
Cost Center Cost ($ U.S.): 5 000,00

Cost Center: Подготовка заказа
Cost Center Cost ($ U.S.): 55 000,00

Cost Center: Подготовка к передаче на склад
Cost Center Cost ($ U.S.): 50 625,00

Cost Center: Получение и утилизация брака
Cost Center Cost ($ U.S.): 41 000,00

Cost Center: Получение и хранение готовой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 49 375,00

Cost Center: Приём и оформление документации
Cost Center Cost ($ U.S.): 91 875
·,00

Cost Center: Приём заказа на обработку
Cost Center Cost ($ U.S.): 43 750,00

Cost Center: Приём образца и подготовка материалов
Cost Center Cost ($ U.S.): 50 000,00

Cost Center: Проверка допечатной подготовки
Cost Center Cost ($ U.S.): 48 000,00

Cost Center: Проверка на верность
Cost Center Cost ($ U.S.): 44 000,00

Cost Center: Проверка произведённой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 51 875,00

Cost Center: Производство продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 55 000,00

Activity Number: 1
Activity Name: Прием заказов от клиентов
Activity Cost ($ U.S.): 6 010,00
Cost Center: Затраты на оплату персонала
Cost Center Cost ($ U.S.): 375,00

Cost Center: Затраты на управление
Cost Center Cost ($ U.S.): 200,00

Cost Center: Приём и оформление документации
Cost Center Cost ($ U.S.): 3 675,00

Cost Center: Проверка на верность
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 760,00

Activity Number: 11
Activity Name: Приём и оформления заказов
Activity Cost ($ U.S.): 98,00
Cost Center: Затраты на оплату персонала
Cost Center Cost ($ U.S.): 15,00

Cost Center: Затраты на управление
Cost Center Cost ($ U.S.): 8,00

Cost Center: Приём и оформление документации
Cost Center Cost ($ U.S.): 75,00

Activity Number: 12
Activity Name: Занесение данных
Activity Cost ($ U.S.): 72,00
Cost Center: Приём и оформление документации
Cost Center Cost ($ U.S.): 72,00

Activity Number: 13
Activity Name: Проверка соответствия требованиям клиента
Activity Cost ($ U.S.): 88,00
Cost Center: Проверка на верность
Cost Center Cost ($ U.S.): 88,00

Activity Number: 2
Activity Name: До печатная подготовка заказа
Activity Cost ($ U.S.): 5 870,00
Cost Center: Подготовка заказа
Cost Center Cost ($ U.S.): 2 200,00

Cost Center: Приём заказа на обработку
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 750,00

Cost Center: Проверка допечатной подготовки
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 920,00

Activity Number: 21
Activity Name: Приём заказа на разработку
Activity Cost ($ U.S.): 70,00
Cost Center: Приём заказа на обработку
Cost Center Cost ($ U.S.): 70,00

Activity Number: 22
Activity Name: Подготовка текстовой и графической информации
Activity Cost ($ U.S.): 88,00
Cost Center: Подготовка заказа
Cost Center Cost ($ U.S.): 88,00

Activity Number: 23
Activity Name: Отправка электронного образца и ожидание результатов проверки
Activity Cost ($ U.S.): 80,00
Cost Center: Проверка допечатной подготовки
Cost Center Cost ($ U.S.): 80,00

Activity Number: 3
Activity Name: Производство и проверка качества
Activity Cost ($ U.S.): 8 300,00
Cost Center: Подготовка к передаче на склад
Cost Center Cost ($ U.S.): 2 025,00

Cost Center: Приём образца и подготовка материалов
Cost Center Cost ($ U.S.): 2 000,00

Cost Center: Проверка произведённой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 2 075,00

Cost Center: Производство продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 2 200,00

Activity Number: 31
Activity Name: Приём образца и подготовка материалов
Activity Cost ($ U.S.): 80,00
Cost Center: Приём образца и подготовка материалов
Cost Center Cost ($ U.S.): 80,00

Activity Number: 32
Activity Name: Производства печатной продукции
Activity Cost ($ U.S.): 88,00
Cost Center: Производство продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 88,00

Activity Number: 33
Activity Name: Проверка продукции на качество
Activity Cost ($ U.S.): 83,00
Cost Center: Проверка произведённой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 83,00

Activity Number: 34
Activity Name: Подготовка к передачи на склад и отчёта
Activity Cost ($ U.S.): 81,00
Cost Center: Подготовка к передаче на склад
Cost Center Cost ($ U.S.): 81,00

Activity Number: 4
Activity Name: Складирование и выдача товара
Activity Cost ($ U.S.): 5 315,00
Cost Center: Выдача продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 700,00

Cost Center: Получение и утилизация брака
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 640,00

Cost Center: Получение и хранение готовой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 1 975,00

Activity Number: 41
Activity Name: Получение и хранение готовой продукции
Activity Cost ($ U.S.): 79,00
Cost Center: Получение и хранение готовой продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 79,00

Activity Number: 42
Activity Name: Получение и утилизация брака
Activity Cost ($ U.S.): 82,00
Cost Center: Получение и утилизация брака
Cost Center Cost ($ U.S.): 82,00

Activity Number: 43
Activity Name: Выдача продукции по накладной
Activity Cost ($ U.S.): 85,00
Cost Center: Выдача продукции
Cost Center Cost ($ U.S.): 85,00


Диаграмма процессов в ERWin
Для представления информационной модели данных используется CASE-средство ERWin. С его помощью при проектировании модели ООО «Штамп» была создана физическо-логическая и логическая модель базы данных. Показаны на Рис.12. и Рис.13.


Рис.12. Логическая модель базы данных.


Рис.13. Физическая модель базы данных.



Заключение
Модель, созданная средствами BPwin, позволяет четко документировать различные аспекты деятельности - действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др. BPwin - мощный инструмент моделирования, который используется для анализа, документирования и реорганизации сложных бизнес-процессов. Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия - от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур. При разработке или закупке программного обеспечения модели бизнес-процессов служат прекрасным средством документирования потребностей, помогая обеспечить высокую эффективность инвестиций в сферу IT. В руках же системных аналитиков и разработчиков BPwin - еще и мощное средство моделирования процессов при создании корпоративных информационных систем.
ERwin мощное средство для проектирования и документирования баз данных, которое позволяет создавать, документировать и сопровождать базы данных, хранилища и витрины данных. Модели данных помогают визуализировать структуру данных, обеспечивая эффективный процесс организации, управления и администрирования таких аспектов деятельности предприятия, как уровень сложности данных, технологий баз данных и среды развертывания.













Список используемой литературы

1. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 544 с.
2. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). – М.: Диалог-МИФИ, 2003. – 240 с.
3. Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modeling Suite. – М.: Диалог-МИФИ, 2003. – 427 с.
4. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин В.С. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 192 с.
5. Лекции по дисциплине.
6. Методические указания к лабораторным работам по курсу.














13PAGE \* MERGEFORMAT141315



ООО «Штамп»

Прием заказов


Клиент

Поставщик

Клиент

Поступление
материала

Выдача заказов



Рисунок 1Рисунок 1Рисунок 1Рисунок 1 Заголовок 115

Приложенные файлы

  • doc 6553780
    Размер файла: 903 kB Загрузок: 5

Добавить комментарий