Тест по Международному менеджменту.


1. Что такое миссия экспортоориентированного предприятия?
А) определяет стратегические планы развития экспортоориентированного предприятия на перспективу;
Б) определяет статус экспортоориентированного предприятия, декларирует принципы его функционирования, заявления, действительные намерения его руководителей.
2. Что включают в себя глобальные цели?
А) главные цели текущего и перспективного плана;
Б) долговременные цели, подчиненные миссии фирмы;
В) совокупность взаимодополняющих друг друга целей перспективного плана.
3. Что включает в себя понятие локальных целей?
А) цели текущего плана;
Б) совокупность взаимодополняющих друг друга целей, которые направлены на реализацию глобальных целей;
В) совокупность независимых друг от друга целей, направленных на реализацию глобальных целей.
4. Что включает в себя совокупность факторов внутренней среды?
А) персонал, оборудование, материальные ресурсы;
Б) персонал, технологии, материальные ресурсы, НИОКР, менеджмент;
В) персонал, технологии, материальные ресурсы, менеджмент, НИОКР, месторасположение.
5. Какие факторы используются при разработке и проверке локальных стратегий?
А) внутренней среды;
Б) внешней среды;
В) стратегической зоны хозяйствования;
Г) А+Б
6. Что относится к факторам прямого воздействия внешней среды?
А) поставщики, конкуренты, потребители;
Б) акционеры, НТП, конкуренты, потребители, правительственные органы;
В) акционеры, поставщики, конкуренты, потребители, правительственные органы, местные органы управления, торговые предприятия.
7. Что такое «барьер входа» при освоении зарубежного рынка?
А) препятствия, трудности, возникающие в бизнесе на этапе вхождения в бизнес, освоения новой продукции, выработки стратегий, продвижение продукции;
Б) препятствия, которые сдерживают или останавливают бизнес в начале пути.
8. Что является переменными внутренней среды?
А) цели, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы;
Б) факторы внутренней среды;
В) цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология, культура организации.9. От чего зависит выбор факторов внутренней и внешней среды?
А) от стратегии руководства фирмы;
Б) от возможностей учета и анализа, стратегии управления факторами;
В) от отрасли, региона и материального состояния фирмы.
10. Можно ли предположить, что спад производства означает обязательный переход продукции в фазу спада по теории жизненного цикла?
А) да;
Б) да, если спад производства сопровождается уменьшением доли на рынке;
В) нет, если спад связан с общим кризисом производства в отрасли, в стране.
11. Какова структура жизненного цикла товара на внешнем рынке?
А) маркетинг, НИОКР, подготовка производства, производство и подготовка товара к функционированию, эксплуатация, утилизация;
Б) производство;
В) производство и эксплуатация.
12. Что такое экспортная стратегия фирмы?
А) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её целей на внешнем рынке;
Б) совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей;
В) общие цели организации, которые являются фундаментом, миссией компании и её глобальной стратегией;
Г) конкретизация отдельных характеристик компании, достижение которых для нее является желательным.
13. Что понимается под стратегическими зонами хозяйствования?
А) региональная зона деятельности фирмы;
Б) определенные сегменты внешней среды, на которые имеет выход фирма;
В) доля фирмы на рынке.
14. Что такое конкуренция?
А) совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с её назначением;
Б) показатели характеризующие уровень вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при эксплуатации или потреблении продукции;
В) состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических или физических лиц за покупателя, за свое выживание в условиях действия жесткого законов конкуренции как объективного процесса «вымывания» некачественных  товаров и услуг в рамках антимонопольного законодательства, соблюдения Закона «О защите прав потребителей».
15. Какие силы определяют конкуренцию в отрасли по М. Портеру?
 А) соперничество между имеющимися конкурентами, угроза появления товаров и услуг- заменителей, угроза появления новых конкурентов, способность поставщиков торговаться, способность покупателей торговаться;
Б) адаптивность товара к требованиям рынка, уникальность товара, технологичность товара, умелый маркетинг, превосходство над конкурентами по качеству, осуществимости, простоте конструкции;
В) привлекательность рынков, предварительный отбор решений, доступ к ресурсам, инвестициям, контроль за ходом разработки.
16. Какие методы используют для анализа конкурентных преимуществ? 
А) Матрицы: SWOT, PIMS, LOTS, GAP, БКГ, Мак-Кинси;
Б) параметры спроса на продукцию, анализ внутренней и внешней сред фирмы, конкурентные преимущества;
В) мониторинг окружающей природной среды, матрицу БКГ, сетку развития товара и рынка;
Г) расчетно-аналитический метод, опытный, отчетно-статистический, экономико-математические методы.
17. Какие стратегии относятся к глобальным стратегиям?
А) минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования;
Б) связанной и несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса, реструктуризации, выживания, международной диверсификации;
В) наступательные и оборонительные , вертикальной интеграции, для отраслевых лидеров, для рядовых отраслевых организаций, для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса, стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
18. Какие стратегии относятся к корпоративным стратегиям?
А) минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования;
Б) связанной и несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса, реструктуризации, выживания, международной диверсификации;
В) наступательные и оборонительные , вертикальной интеграции, для отраслевых лидеров, для рядовых отраслевых организаций, для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса, стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.
19. Какие стратегии относятся к функциональным стратегиям?
А) минимизации издержек, фокусирования, дифференциации, инноваций, быстрого реагирования;
Б) связанной и несвязанной диверсификации, откачки капитала и ликвидации, изменения курса, реструктуризации, выживания, международной диверсификации;
В) наступательные и оборонительные, вертикальной интеграции, для отраслевых лидеров, для рядовых отраслевых организаций, для слабых организаций и организаций в состоянии кризиса, стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли.20. Что включает в себя стратегия кривой опыта?
А) совокупность стратегий из прошлого опыта руководителя;
Б) совокупность стратегий различных компаний, которые можно использовать в конкретной ситуации;
В) стратегия, которая предусматривает закономерность, при которой удвоение объемов производства снижает затраты (издержки) на 20%.
21. Что включает в себя стратегия диверсификации?
А) рассмотрение ассортимента продукции с учетом отраслевой направленности;
Б) распределение капитала между различными объектами вложений  с целью снижения риска;
В) распределение капитала по видам продукции, её ассортименту и рынкам сбыта.
22. Какие факторы используются при разработке и анализе глобальной стратегии?
А) НИОКР, поставщики, рынок сбыта, покупатели, конкуренты, законодательство, налоговая система;
Б) анализ производственного потенциала, законодательство, рынок сбыта, покупатели, конкуренты;
В) поставщики, экономико-политическая область, законодательство, налоговая система, барьеры входа, покупатели, конкуренты, конкурентная среда.23. Что понимается под зонами стратегических ресурсов?
А) совокупность поставщиков всех, либо стратегических ресурсов;
Б) региональные зоны получения ресурсов;
В) месторасположение источников получения (добычи, производства,) стратегических ресурсов.
24. Что понимается под стратегическими зонами хозяйствования?
А) региональная зона деятельности фирмы;
Б) определенные сегменты внешней среды, на которые имеет выход фирма;
В) доля фирмы на рынке.
25. Что такое диверсификация производства?
А) распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.);
Б) процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного процесса;
В) объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности;
Г) группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.
26. Что такое горизонтальная интеграция?
А) распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.);
Б) процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного процесса;
В) объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности;
Г) группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.
27. Что такое вертикальная интеграция?
А) распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.);
Б) процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до и после производственного процесса;
В) объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности;
Г) группа финансово взаимосвязанных предприятий, включая специализированные финансовые институты, созданные в целях решения общих задач.
28. В чем основной смысл среднесрочного планирования?
А) осуществляется путем детальной разработки оперативных планов по производству, маркетингу, сбыту, исследованиям и разработкам, снабжению для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц на основе детализации целей и задач, поставленных в стратегических и среднесрочных планах;
Б) предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала;
В) подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия;
Г) система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, как люди должны вести себя в большинстве случаев.
29. В чем основной смысл текущего планирования?
А) осуществляется путем детальной разработки оперативных планов по призводству, маркетингу, сбыту, исследованиям и разработкам, снабжению для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц на основе детализации целей и задач, поставленных в стратегических и среднесрочных планах;
Б) предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала;
В) подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия;
Г) система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, как люди должны вести себя в большинстве случаев.
30. В чем основной смысл бизнес- плана?
А) осуществляется путем детальной разработки оперативных планов по производству, маркетингу, сбыту, исследованиям и разработкам, снабжению для предприятия в целом и его отдельных бизнес-единиц на основе детализации целей и задач, поставленных в стратегических и среднесрочных планах;
Б) предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала;
В) подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия;
Г) система неофициальных правил, норм, которые устанавливают, как люди должны вести себя в большинстве случаев.
31. В чем основной смысл стратегии синергизма?
А) стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках;
Б) стратегия раннего выхода на рынок путем предложения оригинального товара или услуги;
В) стратегия предложения разнообразного и более высокого (по сравнению с конкурентами) уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам (срочность и надежность поставок, установка оборудования, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов);
Г) Стратегия создания имиджа организации и/ или продуктов, с лучшей стороны отличающего их от конкурентов.
32. Выбор одной из трех стратегий (недиффиренцированный маркетинг, дифференцированный маркетинг, концентрированный маркетинг) относится к:
А) определению стратегии охвата рынка;
Б) выбору ресурсной стратегии;
В) выбору стратегии ценообразования;
Г) формированию стратегии роста фирмы.
33. К какой деятельности фирмы относятся следующие стратегические  цели: расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых рынков за рубежом, достижение экономии на масштабе производства, увеличение прибыли за счет использования сравнительных преимуществ других стран, увеличение валютных ресурсов фирмы:
А) импортной;
Б) экспортной;
В) реэкспортной;
Г) реимпортной.
34. К какой деятельности фирмы относятся следующие стратегические  цели: модернизация и расширение производственной базы фирмы, достижение экономии на замене оборудования, сырья, комплектующих отечественного производства более эффективной зарубежной продукцией, расширение производства, увеличение прибыли за счет захвата новых внутренних рынков, расширение ассортимента на национальном потребительском рынке:
А) импортной;
Б) экспортной;
В) реэкспортной;
Г) реимпортной.
35. Какая форма (стратегия) характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства:
А) виолентная;
Б) патиентная;
В) коммутантная;
Г) эксплерентная .36. Какая форма (стратегия) характерна для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей:
А) виолентная;
Б) патиентная;
В) коммутантная;
Г) эксплерентная .37. Какая форма характерна для предприятий, приспосабливающихся к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента:
А) виолентная;
Б) патиентная;
В) коммутантная;
Г) эксплерентная.
38. В чем основной смысл стратегии инноваций?
А) приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом;
Б) достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде;
В) увеличение доли длины пути, принадлежащей в этом процессе организации предполагающее движение назад к сырью и движение вперед, т.е. к доставленному потребителям товару;
Г) обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.
39. В чем основной смысл стратегии вертикальной интеграции?
А) приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом;
Б) достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде;
В) увеличение доли длины пути, принадлежащей в этом процессе организации предполагающее движение назад к сырью и движение вперед, т.е. к доставленному потребителям товару;
Г) обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.
40. В чем основной смысл стратегии оперативного реагирования?
А) приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом;
Б) достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде;
В) увеличение доли длины пути, принадлежащей в этом процессе организации предполагающее движение назад к сырью и движение вперед, т.е. к доставленному потребителям товару;
Г) обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.
41. В чем основной смысл стратегии фокусирования?
А) приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом;
Б) достижение успеха посредством быстрого реагирования на изменения во внешней среде;
В) увеличение доли длины пути, принадлежащей в этом процессе организации предполагающее движение назад к сырью и движение вперед, т.е. к доставленному потребителям товару;
Г) обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, характеризующегося особыми потребностями.
42. Что из себя представляет стратегический контроллинг?
А) способствует выживанию предприятия и движению к намеченной стратегической цели развития, несет ответственность за обоснованность стратегических планов;
Б) предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управление эффективностью предприятия;
В) функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
43. Что из себя представляет оперативный контроллинг?
А) способствует выживанию предприятия и движению к намеченной стратегической цели развития, несет ответственность за обоснованность стратегических планов;
Б) предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управление эффективностью предприятия;
В) функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
44. В чем состоит основной смысл теории контроллинга?
А) способствует выживанию предприятия и движению к намеченной стратегической цели развития, несет ответственность за обоснованность стратегических планов;
Б) предполагает создание и поддержание уровня эффективности системой достижения текущих локальных целей фирмы, управление эффективностью предприятия;
В) функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.
45. Что явилось главной причиной появления системы контроллинга?
А) промышленный рост;
Б) депрессия;
В) экономический кризис.
46. Где впервые появилась служба контроллинга?
А) Германия;
Б)Япония; В) США;
Г) Англия.
47. Какие системы построения служб контроллинга Вы знаете?
А) простые;          Б) линейные;
В) сложные;         Г) штабные;
Д)А+Б;                 Е)А+В;       
Ж) Б+Г
48. Конкурентное преимущество фирмы – это:
А) концентрация внимания на уменьшении издержек;
Б) придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя;
В) характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над конкурентами;
Г) предложение продуктов с характеристиками и (или) дизайном лучшим, чем у конкурентов. 
49. Если бизнес-единице принадлежит 10% рынка, на котором самый крупный конкурент владеет долей 20%, то относительная доля данного бизнеса составит:
А) 2;
Б) 0,5;
В) 1;
Г) 1,5.
50. Стратегическая единица бизнеса – это:
А) обособление товара на рынке, способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания;
Б) внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка;
В) создание имиджа организации и продуктов, с лучшей стороны отличающегося от конкурентов.
51. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий основан на:
А) концепции семи детерминант;
Б) пяти силах конкуренции по М.Портеру;
В) анализе внешней и внутренней среды фирмы;
Г) оценке конкурентоспособности предприятия;
Д) позитивном имидже организации на рынке.
52. Приведите примеры фрагментарных отраслей в которых отсутствует единый лидер. Пекарни, гостиницы, рестораны, аптеки, медицинские клиники.
53. Дифференциация это:
А) процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства;
Б) объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности;
В) способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя с точки зрения уровня качества, наличия его особых характеристик, методов сбыта, послепродажного обслуживания. 
54. Основным преимуществом диверсификации является:
А) возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия деятельности;
Б) выявление и удовлетворение ожиданий покупателей, не удовлетворенных существующими товарами;
В)  создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
55. В основе матрицы БКГ лежат два параметра:
А) жизненный цикл продукции  и торговая марка;
Б) относительная доля рынка и темп роста рынка;
 В) объем производства и издержки;
Г) комплексный показатель привлекательности рынка и конкурентный статус предприятия. 
Тестовые задания для промежуточной и итоговой аттестации
1. Уровень конкурентоспособности международной компании определяется:
а) прибыльностью предприятий компании;
б) загрузкой производственных мощностей;
в) долей участия на мировом рынке со стабильным ростом прибыли.
2. Структура интеллектуального капитала:
а) знания, информация, бренд;
б) человеческий капитал, организационный капитал, потребительский капитал;
в) творческие способности, патенты, отношения с клиентами.
3. Источники финансовых ресурсов международной компании:
а) эмиссия ценных бумаг, правительственные ссуды, депозиты клиентов;
б) таможенные пошлины, приватизация, налог на добавленную стоимость;
в) ресурсы головной кампании, физических и юридических лиц принимающих стран, займы финансовых институтов принимающих стран и третьих стран.
4. Движущие силы объединения международных компаний:
а) общность языка, культуры, исторических корней;
б) ожесточающаяся конкуренция, рост стоимости НИОКР, расширение рынков сбыта;
в) месторасположение штаб-квартир головных компаний.
5. Альянсы:
а) долгосрочные соглашения о совместной деятельности на любой из стадий производственно-коммерческого цикла, условием которых является сохранение участниками соглашения собственности своих активов и капитала;
б) соглашения, в соответствии с которыми один из участников приобретает у другого контрольный пакет акций;
в) соглашения о передаче прав на интеллектуальную собственность.
6. Трансграничные слияния:
а) соглашения о проведении совместных НИОКР;
б) соглашения об установлении уровня цен и разделе рынков;
в) соглашения об объединения части капитала одной фирмы с капиталом другой компании, расположенной за границей.
7. Трансграничные поглощения:
а) соглашение об объединении части капитала одной фирмы с капиталом другой компании, расположенной за границей;
б) приобретение функционирующей за рубежом фирмы в полную собственность международной компании;
в) приобретение международной компанией активов за рубежом.
8. Последовательность мероприятий в процессе слияния компаний:
а) согласование управленческой структуры объединенной компании, определение стратегического плана действий, оценка активов партнеров;
б) определение стратегического плана действий, согласование управленческой структуры, оценка активов партнеров;
в) согласование слияния со штабом объединяющихся компаний, оценка активов партнеров, определение стратегического плана действий.
9. Наименьшее распространение трансграничные слияния и поглощения получили:
а) в Японии; б) в ЕС;
в) в США.
10. Основную роль в трансграничных слияниях и поглощениях в сфере финансовой системы играют банки:
а) постсоциалистических государств;
б) развитых стран;
в) развивающихся государств.
11. Международный менеджмент – это теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом.
а) да
б) нет
в) не знаю.
12. Этапы эволюции национальной компании в международную: ТНК, СП, консорциум, внешнеторговые сделки:
а) да
б) нет
в) не знаю.
13. Термин «международная компания» аналогичен термину «ТНК»:
а) да
б) нет
в) не знаю.
14. Активы предприятий системы ТНК связаны общей собственностью:
а) да
б) нет
в) не знаю.
15. К западному стилю менеджмента относятся самоутверждение и индивидуальная ответственность руководителей отдельных направлений бизнеса на фирме:
а) да
б) нет
в) не знаю.
16. В основе эффективности азиатского стиля управления лежит создание дружелюбных и сплоченных коллективов:
а) да
б) нет
в) не знаю.
17. Международный менеджер – представитель экономических интересов головной компании. Его единственная задача – максимизация прибыли без учета социальных последствий своей деятельности:
а) да
б) нет
в) не знаю.
18. Обычаи, язык, уровень жизни, религия относятся к политико-правовым факторам, влияющих на деятельность предприятий за рубежом:
а) да
б) нет
в) не знаю.
19. Риски, связанные с предпринимательством заграницей, аналогичны рискам на национальном рынке:
а) да
б) нет
в) не знаю.
20. ТНК – корпорации, функционирующие в строгой зависимости от страны регистрации:
а) да
б) нет
в) не знаю.

Приложенные файлы

  • docx 8966064
    Размер файла: 53 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий