УМК Инновационный менеджмент ГМУ Ч1

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)


УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
_____________/Л.Н. Дмитриева/
«____»_______________20___г.




УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
(УМК-Д)

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»


Направление подготовки 081100.62 «Государственное и муниципальное управление»
Профиль: нет
Форма обучения: очная, заочная
Квалификация (степень) выпускника: бакалавр







ОДОБРЕНО
РЕКОМЕНДОВАНО КАФЕДРОЙ

шифр направления 081100.62
«Государственное и муниципальное управление»
экономики, управления и кооперации

«____» _________ 20___ г., пр. №___
«__» ___________20___ г., пр. № __

Председатель УМК по направлению
________________________________
Зав. кафедрой ________________Л.П. Федорова








Чебоксары, 2014
ББК У 291.551-21
Составители: Литвинова О.В.

Рецензенты:
зав. кафедрой экономики и организации аграрного производства ФГБОУ ВПО «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия», канд. экон. наук, доцент О.В. Евграфов;
зав. кафедрой маркетинга и менеджмента Чувашского государственного университета им. И.Н.Ульянова, к.э.н., доцент
И.А. Леонтьева






Утверждено Учебно-методическим советом
Чебоксарского кооперативного института (филиала)
Российского университета кооперации




Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» для студентов всех форм обучения направления бакалавриата 081100.62 «Государственное и муниципальное управление». Часть 1 /Сост. О.В. Литвинова. – Чебоксары, 2014. – 36 с.

Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» включает в себя краткое изложение теоретического материала, методические материалы для семинарских/практических занятий, методическое обеспечение внеаудиторной самостоятельной работы, методическое обеспечение контроля знаний.





ББК У 291.551-21

© Чебоксарский кооперативный институт (филиал)
АНОО ВО ЦС РФ «РУК», 2014.

Информационная карта (паспорт) процесса изучения дисциплины
«Инновационный менеджмент»
Определение процесса:
деятельность по созданию совокупности организационно-методических документов и учебно-методических материалов, обеспечивающих учебный процесс дисциплины «Инновационный менеджмент» и способствующих эффективному и результативному освоению студентами учебного материала дисциплины «Инновационный менеджмент» ООП по направлению подготовки 081100.62 «Государственное и муниципальное управление»
Цель процесса:
выполнение требований ФГОС ВПО и ОПП по направлению подготовки 081100.62 «Государственное и муниципальное управление» по гарантии качества учебного процесса в рамках учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» на основе использования УМК-Д.

Владелец процесса:
Зав. кафедрой экономики, управления и кооперации, д.э.н., проф. Федорова Л.П.
Ответственные руководители процесса:
- преподаватели, ответственные за учебный процесс дисциплины «Инновационный менеджмент» и разработку УМК-Д – к.э.н., доцент кафедры экономики, управления и кооперации Литвинова О.В.

Входы процесса:
- требования ООП к дисциплине в виде ожидаемых компетенций;
- аннотация содержания дисциплины;
- выделенные ресурсы времени и формы итогового контроля по ОПП.
Выходы процесса:
- набор необходимых документов и учебно-методических материалов в составе УМК-Д;
- элементы гарантии качества образования, встроенные в процесс изучения дисциплины.

Требования к входам:
соответствие требованиям ФГОС ВПО и ОПП
Требования к выходам:
соответствие требованиям ОПП, методической инструкции УМК-Д, актуальность

Поставщики процесса:
ООП ВПО института
Потребители процесса:
- преподаватели института;
- обучающиеся.

Основные ресурсы: профессорско-преподавательский состав кафедры экономики, управления и кооперации, материально-технические средства

Управляющие воздействия:
- требования документации СМК на уровне «КАФЕДРА»;
- приказы РУК и института по вопросам планирования, создания, развития и улучшения СМК;
- система аккредитационных показателей для вузов;
- требования методической инструкции УМК-Д.

Контролируемые параметры процесса:
наличие УМК-Д, степень его наполнения, актуальность
Методы измерения:
самооценка, аудит сектора менеджмента качества

Показатели результативности:
- соответствие состава УМК-Д требованиям методической инструкции УМК-Д;
- соответствие реализуемого процесса изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» регламентирующим документам УМК-Д.
Периодичность оценки результативности:
не реже 1 раза в год.


1. Рабочая программа. Рабочая программа разработана с учетом специфики подготовки обучающихся по избранному направлению в соответствии с требованиями ФГОС ВПО (утвержденного Министерством образования и науки Российской Федерации 17 января 2011 г. N 41) по направлению подготовки 081100.62 «Государственное и муниципальное управление», учебным планом, утвержденным ученым советом Российского университета кооперации от 22 марта 2011 г., протокол № 4. Рабочая программа утверждена проректором по учебной работе ЧКИ (филиала) РУК «01» сентября 2011 г.

Краткое изложение теоретического материала
Раздел 1. Концепция инновационного менеджмента
Тема 1. Предмет и структура курса. Терминология и понятийный аппарат
Вопросы:
Инноватика как наука, ее предмет.
Понятие инновации, ее черты.
Инновационная деятельность, сущность, субъекты, цель, ресурсы, средства.
Жизненный цикл инновации.

Цель и задачи: определить понятийный аппарат и категории инновационного менеджмента.

Содержание вопросов:
Инноватика  это область знаний о сущности [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], её организации и управлении [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], обеспечивающими трансформацию новых знаний в востребованные обществом новшества как на [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] основе, так и некоммерческой базе.
Становление инноватики как мультидисциплинарной области научного знания прежде всего было связано с возросшими потребностями научно-технического и социально-экономического развития индустриальных стран во второй половине XX века. Особое влияние на становление инноватики оказали потребности развития техники, развитие системного анализа, теории организаций и управления, кибернетики, новейших информационных и социальных технологий. 
В формировании и развитии науки инноваций Ю. Яковец выделяет периоды:
1) 1910-1930-ые гг. – формирование фундаментальных основ теории;
2) 1940-1960-ые гг. – развитие и детализация базовых инновационных идей предыдущего периода;
3) середина 1970-ых – первое десятилетие ХХI века – новый теоретический прорыв, связанный с освоением и распространением пятого технологического уклада.
Объект инноватики  [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] как процесс осуществления [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] в [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ].
Предмет инноватики  принципы, законы и закономерности инновационных процессов в социально-экономических системах, модели и методы описания, исследования, организации и управления инновационной деятельностью на макроуровне (национальные инновационные системы), мезоуровне (отраслевые и региональные инновационные системы, [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]) и микроуровне (стратегии инновационного развития отдельных предприятий и организаций).
Инноватика включает основные разделы:
теоретические основы [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ];
модели и моделирование [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ];
организация и управление инновационной деятельностью;
государственное регулирование инновационной деятельности;
управление инновационным [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ];
управление [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ];
управление [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] в инновационные проекты;
коммерциализация результатов научно-технической и творческой деятельности;
управление человеческими ресурсами в процессе инновационного развития социально-экономической системы;
управление рисками в инновационной деятельности;
технический маркетинг (маркетинг на ранних стадиях жизненного цикла продукта или технологии);
логистика инновационных процессов;
управление [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ].
Анализ современной литературы по инновационному менеджменту свидетельствует, что в авторы трактуют инновации как:
- научную, технологическую, организационную и финансовую деятельность, ведущую к коммерческому введению нового (или улучшенного) продукта или нового (или улучшенного) производственного процесса, или оборудования;
- новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
Официальное определение инноваций дает международный документ «Руководство Осло», данное определение также закреплено в ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 г.: «Инновация (нововведение) - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».
Признаками инноваций являются: новизна, востребованность, реализуемость и наличие устойчивого полезного эффекта.
Инновации выполняют три функции: воспроизводственную, инвестиционную, стимулирующую.
Инновационная деятельность – это использование результатов законченных научных исследований, опытно-конструкторских разработок либо иных научно-технических достижений для создания нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, их распространение, а также связанные с этим дополнительные научные исследования, разработки и опытно-конструкторские работы.
Инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций. Основными видами инновационной деятельности являются:
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
- технологические работы, подготовка производства и проведение промышленных испытаний;
- приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
- инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
- сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их изготовления;
- маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;
- подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности и др.
Инновационная деятельность направлена на использование и получение экономической выгоды от результатов научных разработок, исследований, расширение (обновление) перечня и улучшение качества изготавливаемой продукции (услуг, товаров), совершенствование технологий производства с последующим внедрением, а также эффективной реализацией на внутренних и внешних рынках.
Главная цель – повышение конкурентоспособности организации, ее продукции (услуг).
В Российской Федерации субъектами инновационной деятельности являются принимающие участие в инновационной деятельности юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности; физические лица – граждане Российской Федерации; органы государственной власти Российской Федерации, субъектов РФ; органы местного самоуправления; иностранные организации и граждане.
Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы. С целью обобщающей характеристики ресурсов, которые организация, отрасль, регион, государство могут привлечь в ходе осуществления инновационной деятельности, используется понятие инновационного потенциала. Таким образом, инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации) – это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемые для осуществления инновационной деятельности.
Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают, прежде всего, общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий.
Основные стадии жизненного цикла нового продукта:
разработка нового продукта;
выход на рынок;
развитие рынка;
стабилизация рынка;
уменьшение рынка;
подъем рынка;
падение рынка.

Тема 2. Тенденции и разновидности развития, управление развитием
Вопросы:
1. Теории развития.
2. Инновационный процесс, его стадии.

Цель и задачи: рассмотреть предпосылки возникновения инновационного менеджмента, особенности инновационного процесса.

Содержание вопросов:
Предпосылки для развития науки инновации заложены в трудах Н. Кондратьева («теория длинных циклов»), которые представляли собой результаты исследования эмпирических знаний по разным странам за большой период времени 100-150 лет. Как установил Кондратьев, развитие экономики происходит волнообразно, что связано с периодами обновления основного капитала и сменой технологического уклада. В рамках отдельного длинного цикла он выделил понижательную и повышательную фазы, связанные с волнами технических изобретений и их применением. Технические нововведения приходятся на начало повышательной волны.
В идеях заложенных Н. Кондратьевым австрийский ученый Й. Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов через управление инновациями разного вида. По Шумпетеру толчок развитию дают не только внешние факторы, но и внутренние, которые изнутри «взрывают» равновесие рыночной системы (хозяйственного кругооборота). Этими внутренними факторами становятся новые комбинации факторов производства, которые и определяют динамические изменения в экономике. Принципиально новыми комбинациями факторов производства названы следующие: создание нового продукта, использование новой технологии производства, использование новой организации производства, открытие новых рынков сбыта, открытие новых источников сырья.
После второй мировой войны значительный вклад в развитие теории циклов и инноваций внес С. Кузнец. Он ввел понятие эпохальные нововведения, определяющие переход от одной исторической эпохи к другой, и являющиеся источником развития и экономического роста, соответственно наука – это движущий фактор развития. Кроме того он считал, что инновации - источник новых ресурсов, отмечал важность социальных и экономических последствий инноваций для общества. Вместе с тем для повышение отдачи от инноваций требуется государственное регулирование инновационных процессов.
С.Ю. Глазьев связал глубокие изменения в технике (технологии производства), отмеченные Н.Д. Кондратьевым, со сменой технологических укладов. Технологический уклад характеризуется единым техническим уровнем составляющих его производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками качественно однородных ресурсов, опирающихся на общие ресурсы квалифицированной рабочей силы, общий научно-технический потенциал и пр.
К настоящему времени ученые выделили следующие технологические уклады:
Первая волна (1785-1835 гг.) основан на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды;
Вторая волна (1835-1885 гг.) связан с развитие ж/д транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя;
Третья волна (1885-1935 гг.) базируется на использовании в промышленном производстве эл.энергии, развитии тяжелого машиностроения, электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в сфере химии, внедрение телефон, телеграф, автомобили, самолеты, применение цветных металлов, алюминия, пластика и т.п. Производство приобрело крупные масштабы – тресты, картели, синдикаты, концерны, сращивание промышленного и финансового капитала;
Четвертая волна (1935-1985 гг.) – углубление и массовое использование энергии, нефти, газа, средств связи, синтетических материалов и т.п. Новое – информационные технологии, использование атомной энергии. Формирование и господство ТНК;
Пятая волна (1985-2035 гг.) – достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологий, нанотехнологий, освоение космоса и др.
Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).
Первый компонент инновационного процесса – новации, т.е. новые идеи, знания – это результат законченных научных исследований. Источником новых знаний является наука, которая включает фундаментальные, поисковые и прикладные исследования, технические разработки (проектно-конструкторские и проектно-технологические).
Вторым компонентом инновационного процесса является внедрение, введение новации в практическую деятельность, т.е. нововведение или инновация.
Включает две стадии: освоение новшеств (новой продукции и новых технологических процессов) и собственно производство.
На стадии освоения создаются производственно-технологические и организационно-технические условия для начала производства, а на стадии собственно производства начинается массовый выпуск новшеств, тиражирование результатов научно-технических разработок.
Третьим компонентом инновационного процесса является диффузия инноваций, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Характер диффузии инноваций зависит от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения и т.п.
Таким образом, инновационный процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии, и дальнейшее распространение нововведения.

Тема 3. Нововведения как объект инновационного менеджмента
Вопросы:
Виды инноваций, их особенности.
Сферы инновационной деятельности.

Цель и задачи: рассмотреть особенности разных видов инноваций, сфер инновационной деятельности.

Содержание вопросов:
Существуют различные виды классификации инноваций.
В зависимости от используемых критериев различают:
по видам работ – научные, технические (конструкторские и технологические), опытно-экспериментальные и производственные инновации;
по конкретным результатам процесса нововведений (инноваций) – патенты, изобретения, новые или модифицированные изделия, прогрессивные технологические процессы, услуги, стандарты, новые методы управления и организации производства;
по степени новизны – принципиально новые, новые, модификационные (модифицирующие) и псевдоинновации (псевдонововведения);
по предметному (вещественному) содержанию – продуктовые, технологические, социально-экономические, экологические, информационные, организационные и управленческие инновации;
по виду эффекта – научно-технические, экономические, социальные, экологические, информационные и политические инновации;
по охвату основных сфер деятельности – производственно-технологические, организационно-управленческие, социально-политические и финансово-экономические инновации.
Базисная инновация (радикальная) – это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.
Улучшающая инновация (приростная) – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.
Стабильное развитие организации достигается посредством осуществления потоков инноваций в ходе изменений внешней среды и развития рынков. Потоки инноваций состоят из множественных инноваций разной степени радикальности, посредством которых организация одновременно получает преимущества от периодов улучшающих инноваций и формирует направление и темп базисной инновации.
Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс.
Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п.
Темпы осуществления производственных инноваций выше, чем управленческих, в результате возникает организационный лаг. Причина - производственные инновации легче оценить, предвидеть, увидеть результат. Производственные инновации определены внутренними потребностями организации, управленческие развиваются под воздействием изменений внешней управленческой среды.
Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке. Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются, главным образом, потребителем.
Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Процессные инновации определяются в основном внутренними факторами и диктуются, главным образом, соображениями эффективности.
При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются два подхода, или две модели:
1) модель лага - подход, при котором продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через определенный промежуток времени к реализации инноваций другого типа;
2) синхронная модель - подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.
Инновационная сфера – часть системы экономических отношений по поводу производства, распределения, обмена и потребления новшеств, основанных на интеграции участия в инновационной деятельности новаторов, инноваторов, предпринимательских структур и государства в условиях рыночной экономики.
Инновационная сфера занимает промежуточное положение между научной и производственной сферами, имеет специфичные функции, связанные с инновационным процессом и деятельностью.
Компонентами инновационной сферы являются:
- рынок новаций (новшеств);
- рынок инноваций (нововведений);
- рынок инвестиций (капитала).
Основным товаром на рынке новаций является интеллектуальный продукт как результат НИОКР, который имеет следующие особенности: является продуктом умственной, творческой деятельности, не отчуждаются полностью от его изобретателя, а заимствуются, имеет либо материальную, либо идейную форму, которая является объектом правовой защиты.
К интеллектуальному продукту можно отнести: новые открытия, изобретения, полезную модель, промышленный образец, товарный знак, рационализаторские предложения, ноу-хау. На интеллектуальный продукт распространяются авторские права, защищаемые законодательно.
Субъектами рынка являются научные организации.
Рынок инноваций – место признания новшеств как результата научно-исследовательской и иных научных работ. Инновация на данном этапе становится товаром и имеет свойства: уникальная продукция, свойства которой еще неизвестны потребителю, сложность изготовления и необходимость послепродажного обслуживания, имеет короткий жизненный цикл, дорогой товар, высокий относительный экономический эффект.
Объектом купли-продажи могут быть – экспериментальные разработки, опытные образцы, аналитические отчеты по НИОКР, конструкторская и техническая документация, консультационные, инжиниринговые, маркетинговые и т.п. услуги, патенты, лицензии.
Субъектами рынка являются инновационные организации - научно-технологические парки, малые инновационные предприятия, венчурные организации, финансово-промышленные группы (ФПГ).
Третий элемент – рынок капитала.
В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, т.к. инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более. Источниками инвестиций могут быть собственные средства организации, банковские кредиты, средства венчурного фонда, бюджетные средства.

Тема 4. Инновационные организации
Вопросы:
Понятие и типы инновационных организаций.
Венчурные предприятия.

Цель и задачи: изучить типы инновационных организаций, их особенности.
Содержание вопросов:
Инновационной организацией чаще всего называют организацию, осуществляющую деятельность на одной или нескольких стадиях инновационного процесса, например, занимающуюся фундаментальными исследованиями, научно-исследовательскими или опытно-конструкторскими разработками, которая имеет следующие особенности:
– функционирует на новой стадии конкуренции – стадии инноваций;
– обладает необходимым инновационным потенциалом;
– использует критерий эффективности – изменение окружающей среды к своей выгоде посредством воздействия на свое окружение;
– формирует политику, направленную на инициирование перемен, т.е. на проведение систематической инновационной деятельности, как для каждого подразделения организации, так и на каждом уровне управления.
Субъектов инновационного процесса можно разделить на группы:
1) новаторы;
2) ранние реципиенты;
3) раннее большинство;
4) отстающие.
Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.
В качестве ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название «пионерских» организаций.
Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.
Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.
Отдельные авторы относят к инновационным организациям:
инкубаторы - многофункциональные комплексы, предоставляющие разнообразные услуги новым инновационным фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления;
технопарки - научно-производственные территориальные комплексы, главная задача которых состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов;
технополисы, которые нередко называют также научным городом или наукоградом, «городом мозгов», представляющие собой крупный современный научно-промышленный комплекс, включающий университет или другие вузы, научно-исследовательские институты, а также жилые районы, оснащенные культурной и рекреационной инфраструктурой;
внедренческие фирмы - предприятие межотраслевого характера, созданное с целью реализации заключительной стадии научно производственного цикла освоения новой продукции или внедрения современной технологии. Они специализируются на внедрении использованных патентовладельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, доводки изобретений до промышленной стадии, производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензий.
Венчурные (рисковые) фирмы – небольшие, но очень гибкие и эффективные организации, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений.
Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам – эксплерентам, патиентам, коммутантам.
Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, именуют эксплерентами. Их дело – продвижение новшеств на рынок. Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии.
При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны.
Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Последние действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.
Выделяют следующие виды венчурных предприятий:
1) собственно рисковый бизнес;
2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций.



Раздел 2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
Тема 5. Стадии становления инновационного менеджмента
Вопросы:
Сущность инновационного менеджмента, его функции.
Модели инновационного менеджмента.

Цель и задачи: определить сущность, функции и модели инновационного менеджмента.

Содержание вопросов:
Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, форм и инструментов управления инновационными процессами и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
Другими словами, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.
Исходными моментами инновационного менеджмента являются:
- целенаправленный поиск идей, служащих базисом для конкретных инноваций;
- организация инновационного процесса для данной инновации (развертывание работ от идеи до практического воплощения инновации);
- процесс продвижения и реализации инноваций на рынке.
В инновационном менеджменте можно выделить два направления:
1) стратегический инновационный менеджмент отражает теории социального управления инновационными системами, стратегии инновационного развития, а также разного изменения, необходимые для реализации механизма инновационного управления;
2) функциональный (оперативный) инновационный менеджмент, который рассматривает прикладные аспекты теории организации и управления инновационной деятельностью, формирует научно-методическую базу для принятия решений в области инновационной деятельности, осуществления разного вида инноваций, управления персоналом при реализации инновационных проектов и т.п. Направлен на достижение эффективности инновационного процесса и деятельности.
Различия стратегического и оперативного менеджмента отражены в таблице 1.





Таблица 1 – Различия стратегического и оперативного менеджмента по функциям
Функции управления
Стратегический аспект
Оперативный аспект

Прогнозирование
Разработка стратегии и приоритетов развития и роста (тенденции НТП, рыночные изменения)
Прогнозирование направлений новых товаров и услуг, технологий

Планирование
Экспансия на новые рынки
Повышение качества и конкурентоспособности товаров

Организация
Стратегические решения по миссии, стратегии и целям организации
Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств

Координация
Обеспечение единства стратегии и тактики
Согласование работы всех звеньев управления и производства

Мотивация
Обеспечение динамического развития и роста организации
Обеспечение высокой производительности труда, качества товаров и процессов, обновление производства

Контроль
Выполнения миссии организации, результатов достижения стратегических целей
Контроль выполнения дисциплины и качества, достижения оперативных целей


В процессе эволюции подходов к управлению инновациями и инновационной деятельностью сложились несколько моделей инновационного менеджмента.
Модель технологического толчка (первое поколение: 1955 – середина 1960-х гг.) характеризуется простым линейно-последовательным процессом с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю технологической активности производства, слабой реакцией на сигналы рынка (рисунок 1).





Рисунок 1 – Модель технологического толчка

Модель «вытягивания рынком» (второе поколение: конец 1960-х – начало 1970-х гг.). Модель «вытягивания рынком» представляет собой линейно-последовательную модель с упором на важность рынка, на потребности которого реагирует НИОКР (рисунок 2).



Рисунок 2 – Модель «втягивания рынком»
При управление инновациями стали применяться программно-целевой метод, методы, сфокусированные на достижении конкретной стратегической задачи, проектный менеджмент.
Критерий успеха инновационного развития эффективное управление маркетингом.
Интерактивная, рекрусивная, сопряженная (совмещенная модель) (третье поколение: 1970-е середина 1980-х гг.) В значительной степени это комбинация I и II поколений с акцентом на связи технологических способностей и возможностей с потребностями рынка. Инновационный процесс третьего поколения, по Ротуэллу, все еще последовательный, но с обратными связями (рисунок 3).

13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

Рисунок 3 – Совмещенная модель по Ротуэллу
Источником инновации становятся не только фундаментальные исследования (новые знания) и рыночные потребности, но и новые знания, возникающие в результате взаимосвязей, возникших в результате налаженных коммуникаций между элементами инновационного процесса.
Критерий успеха эффективный инновационный менеджмент, использование методов управления знаниями, управление рисками.
Интегрированная модель (четвертое поколение) инновационного процесса, появившаяся в практике компаний во второй половине 1980-х гг., обозначила переход от рассмотрения инновации как преимущественно последовательного процесса к пониманию инновации как параллельного процесса, включающего одновременно элементы исследований и разработок, разработки прототипа, производства и т.д. (рисунок 4).
Важнейшими особенностями четвертой модели стали интеграция НИОКР с производством, более тесное сотрудничество с поставщиками и передовыми покупателями, горизонтальное сотрудничество между предприятиями, а также создание межфункциональных рабочих групп, объединяющих технологов, конструкторов, маркетологов, экономистов и др.

13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

Рисунок 4 – Интегрированная модель

Критерий успеха – инновационный менеджмент, предполагающий выход за пределы организации, управление инновационным процессом по цепочке ценностей, организация интеграции всех участников инновационного процесса по цепочке ценности, создание оболочечной виртуальной сетевой организации.
Модель пятого поколения (настоящее время – будущее) характеризуется тем, что в ней к параллельному процессу добавляются новые функции. Это процесс ведения НИОКР с использованием новейших информационных систем, интернета и т.п., с помощью которых устанавливаются стратегические связи. Новаторы обмениваются электронными данными с партнерами, поставщиками, потребителями.
Управление инновационным процессом усложняется, т.к. во-первых, успешные идеи должны быть найдены на ранних стадиях данного процесса, во-вторых, процесс разработки продукта является чрезвычайно затратным, поэтому, чтобы преуспеть, необходимо доводить до стадии разработок только наиболее перспективные идеи. В связи с этим многие авторы в представляемых ими моделях делают акцент на процессе отбора инновационных идей.

Тема 6. Этапы инновационного менеджмента
Вопросы:
Определение целей и стратегии инновационной деятельности.
Выбор приемов управления инновациями.
Разработка программ управления инновациями, их реализация и контроль.
Анализ и оценка эффективности приемов управления инновациями.

Цель и задачи: охарактеризовать этапы инновационного менеджмента.

Содержание вопросов:
Целью инновационной политики предприятия является разработка инновационного проекта, ориентированного на получение прибыли и повышение конкурентоспособности организации.
Разработка инновационной политики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных этапа:
1. Выбор направления инновационной политики. На данном этапе задача состоит в том, чтобы проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели организации в будущем. После этого необходимо сформировать идеи в альтернативные цели, которые бы хотела реализовать организация.
По мнению известного американского специалиста в области менеджмента П. Друкера, «подтолкнуть» предпринимателя к активному поиску инновационной идеи способны следующие факторы:
- неожиданное событие успех, неудача, неожиданное внешнее событие;
- неконгруэнтность несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и представлениями о ней («такая, какой она должна быть»);
- нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки, которые должны быть устранены);
- внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
- демографические изменения;
- изменения в восприятии, настроениях или ценностных установках людей;
- появление новых знаний, как научных, так и ненаучных.
Итогом работы может стать портфель инновационных проектов.
Существует несколько методов выбора направления инновационной политики: написания сценариев, теории игр, метод Дельфи и др.
2. Стратегическое планирование инноваций. На этом этапе необходимо разработать варианты альтернативных путей и средств достижения выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки отбросить все лишние варианты и выработать окончательную стратегию. Эта стратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, а также ее технико-экономическое обоснование.
Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию использования нововведений.
Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:
- наступательная характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам, или так называемым фирмам эксплерентам, специализирующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР;
- оборонительная направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии активизировать соотношение «затраты результат» в инновационном процессе. Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР. К ним могут прибегать как крупные, так и средние компании;
- имитационная используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. При этом копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Такая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба;
- стратегия «ниши» заключается в приспособлении к узким сегментам широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Фирмы патиенты могут быть разных размеров: малые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, характерны средние расходы на НИОКР.
Выбирая конкретную стратегию, можно воспользоваться следующей матрицей «рынок-технология» (рисунок 5).





Рыночная позиция
сильная
Приобретение другой фирмой
Стратегия следования за лидером
Интенсивное НИОКР, технологическое лидерство


средняя
Рационализация

Поиск выгодных сфер приложения технологий


слабая
ликвидация
рационализация
Организация рискового проекта



слабая
средняя
сильная


Технологическая позиция

Рисунок 5 – Матрица «Рынок – технология»

3. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов необходимо запланировать отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии. Каждое мероприятие определяет сроки начала и окончания конкретной работы, количество исполнителей, необходимый объем ресурсов и т.д. Таким образом, в результате оперативного планирования можно получить подробный последовательный план действий по осуществлению инновации.
В общем виде процесс управления инновациями представлен на рисунке 6.

Рисунок 6 – Процесс управления инновациями

В системном представлении контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Наличие обратной связи выступает обязательным условием завершенности системы управления. Контроль в ней формируется как целостная подсистема, имеющая свое организационное построение, исполнительные органы, методы осуществления оценки, анализа и выработки решений, а также свою информационную базу.

Раздел 3. Организация инновационного менеджмента
Тема 7. Разработка программ и проектов нововведений
Вопросы:
1. Понятие инновационного проекта, инновационный программы, портфеля проектов.
2. Методология проектного менеджмента при управление инновационными проектами.
3. Жизненный цикл инновационного проекта.

Цель и задачи: изучить понятийный аппарат и методологию проектного менеджмента применительно к управлению инновациями.

Содержание вопросов:
Инновационный проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.
Проект обладает свойствами: временные рамки, уникальные продукты (результаты), последовательная разработка.
Программа – совокупность взаимосвязанных инновационных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Программы можно разделить на три группы: стратегические, связанные с бизнес-циклом, подчиненные одной цели. Все три типа программ имеют цели, которые соединяют разрозненные проекты вместе и позволяют получить синергетический эффект от совместной реализации проектов.
Портфель проектов – набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления инновациями для достижения стратегических целей организации.
Элементы (компоненты) портфеля проектов это составляющие портфеля: проекты, программы, субпортфели (подпортфели). Элементы портфеля могут быть независимы друг от друга в отличие от проектов, входящих в программу, а сам портфель может включать подпортфели проектов.
Все компоненты портфеля должны имеет следующие характеристики:
- отражать существующие или потенциальные инвестиции компании;
- соответствовать целям и задачам компании;
- иметь такие отличительные особенности, которые позволяли бы группировать их для более эффективного управления;
- поддаваться количественному определению.
Методология реализации проектного менеджмента нашла отражение и закрепление в национальных стандартах:
- ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»;
- ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»;
- ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».
В утвержденных стандартах прописаны минимальные требования к управлению проектами, но позволяющие выработать единый подход к управлению проектами, что автоматически приведет к улучшению качества проектного управления.
Под управлением инновационным проектом подразумевают планирование, организацию и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленные на эффективное достижение целей проекта.
Управление проектами заботится о предоставлении возможностей, обычно определенных в пределах программы. Проектами движут стратегии, но они не обладают стратегической инициативой, как в случае с программами. Вместо этого, проект получает входные элементы, затем разрабатывает и реализует тактический план. Мониторинг и конечное измерение успеха зачастую основывается на тактических соображениях, таких как бюджет и план, а не на достижении стратегических бизнес-целей.
Субъектами проекта являются:
- заказчик проекта – физическое или юридическое лицо, которое является владельцем результата проекта;
- руководитель проекта – лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта;
- куратор проекта – лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее административную, финансовую и иную поддержку проекта;
- команда проекта – совокупность лиц организации, объединенных во временную организационную структуру для выполнения работ проекта.
Управление проектами в схематичной форме отражено на рисунке 7.


Рисунок 7 – Управление проектами

Жизненный цикл проекта включает: инициацию, планирование, организацию и контроль, завершение проекта.
В рамках процессов управления проектом выполняются действия, относящееся к следующим функциональным областям: управление содержанием, сроками, затратами, рисками, заинтересованными сторонами, поставками, качеством, обменом информацией, интеграцией проекта.
ГОСТ Р 54869-2011 описывает двенадцать процессов управления, восемь из которых - это процессы планирования проекта (рисунок 8).





Рисунок 8 – Процессы жизненного цикла инновационного проекта

Тема 8. Оценка эффективности инновационных проектов
Вопросы:
Понятие, виды и методы оценки эффективности инновационных проектов.
Показатели сравнительной оценки эффективности инновационных проектов.

Цель и задачи: изучить методические аспекты оценки эффективности инновационных проектов.

Содержание вопросов:
Общий подход к оценке эффективности инновационных проектов изложен в Методических рекомендациях по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования.
Эффективность инновационного проекта - категория, отражающая соответствие инновационного проекта целям и интересам его участников.
При анализе инновационных проектов в зависимости от их характера и целей используются показатели общей и (или) сравнительной эффективности.
Различаются следующие показатели общей эффективности инновационного проекта:
- показатели общественной (социально-экономической, народнохозяйственной экономической) эффективности, которые применяются для народнохозяйственных и крупномасштабных инновационных проектов и учитывают затраты и результаты, допускающие стоимостное измерение последствия осуществления инновационного проекта для общества в целом, в том числе - непосредственные результаты и затраты проекта, затраты и результаты в смежных секторах экономики, а также экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инновационного проекта;
- показатели коммерческой (отраслевой) эффективности, которые используются для обоснования большинства инновационных проектов и учитывающие финансовые последствия в предположении, что участник, реализующий инновационный проект, производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами;
- показатели бюджетной эффективности как эффективность бюджетов всех уровней в целом, от реализации проекта, и бюджетного инвестиционного источника. В последнем случае оценка эффективности инноваций для бюджетного источника инвестиций сводится к экономии бюджетных средств в результате реализации проекта и возможному пополнению бюджета за счет коммерческой эффективности.
Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках. Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.
В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, т.к. учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.
Базой для расчета всех показателей  эффективности  инвестиций в инновационные  проекты  является вычисление чистого потока платежей, который определяется как  разность текущих доходов и расходов, связанных с реализацией инновационного проекта и измеряемых количеством денежных единиц  в  единицу времени.
К показателям сравнительной эффективности инновационных проектов относятся:
1. Чистый  приведенный  доход (NPV) представляет собой разность результированных на один момент  времени  (обычно  на год начала реализации проекта) показателей дохода и капиталовложений:
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]; (1)
2. Внутренняя норма  доходности (IRR) проекта представляет собой  расчетную ставку процентов,  при которой чистый приведенный доход, соответствующий этому проекту,  равен  нулю:
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ], (2)
где d*  = IRR - внутренняя норма доходности,  соответствующая потоку платежей Pt.;
3. Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены  за  счет  доходов, полученных от реализации инновационного проекта:
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]; (3)
4. Рентабельность  или индекс  доходности проекта, представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам:
[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть картинку ]. (4)

Раздел 4. Методы и приемы инновационного менеджмента
Тема 9. Методы и приемы анализа в инновационном менеджменте
Вопросы:
Основные принципы анализа.
Методы поиска идей инноваций.
Приемы инновационного менеджмента.

Цель и задачи: ознакомиться с методами и приемами инновационного менеджмента.

Содержание вопросов:
Поскольку инновационный менеджмент – функциональная область общего управления, то при анализе инновационной деятельности следует придерживаться общим методологических принципов управленческого анализа.
Управленческий анализ в инновационном менеджменте – процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса (включая инновационную деятельность), его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечная цель – предоставить менеджерам информацию о состоянии инновационного процесса в организации в контексте стратегической ориентации компании в целом для принятия решений, касающихся совершенствования инновационной деятельности и управления инновациями.
К базовым принципам относятся: системный, комплексный подход, динамический подход, сравнение с аналогами, обеспечение сопоставимости вариантов (проектов), оперативность, своевременность, достоверность информации, количественная определенность.
Методы инновационного менеджмента - это система правил и процедур выполнения различных задач управления инновациями с целью выработки рациональных управленческих решений.
Основные методы применяемые в инновационном менеджменте отражены в таблице 2.
Таблица 2 – Классификация методов инновационного менеджмента
Методы
Область применения

Интервью, анкетирование, выборочные опросы, экспертиза
выявления мнения

Системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование, функционально-стоимостный анализ, экономический анализ
анализ ситуаций, проблем

Оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок, оценка организационно-технического уровня производства, оценка затрат, метод деревьев значимости (Паттерн), оценка порога прибыльности, оценка риска и шансов, оценка эффективности инноваций
оценка ситуации, проблемы, решений и их последствий

Мозговая атака, метод «6-3-5», метод синектики, морфологический анализ, деловые игры и ситуации
генерирование идей

Экономико-математические модели, таблицы решений, построение дерева решений, сравнение альтернатив
принятие решений

Экспертные, экстраполяция, аналогии, метод Дельфи, регрессионный анализ, эконометрические, имитационные модели
прогнозирование

Графические модели, физические модели, должностные описания и инструкции
наглядное представление результатов


Прием инновационного менеджмента это способ воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
Приемы инновационного менеджмента представлены на рисунке 9.

Рисунок 9 – Приемы инновационного менеджмента
Тема 10. Прогнозирование в инновационном менеджменте
Вопросы:
1. Методы прогнозирования и их классификация.
2. Современные информационные технологии в прогнозировании.

Цель и задачи: рассмотреть методы прогнозирования в инновационном менеджменте.

Содержание вопросов:
Прогнозирование в инновационном менеджменте – это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных элементов. Прогнозирование необходимо, т.к. инновационный проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемыми рисками, и неблагоприятные последствия от них.
Методы прогнозирования инноваций включают: - математические, основанные на экстраполяции (перенесении в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем);
- экспертные (оценка вероятности событий на основе опроса компетентных лиц - экспертов);
- моделирование (метод имитационного моделирования - формализации выявленных зависимостей с помощью математических символов).
Методы экстраполяции можно применять лишь при условии, если нет оснований предполагать изменения тенденций развития в прогнозируемом периоде, то есть на сравнительно небольшой срок (для кратко- и среднесрочных прогнозов).
Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях. Однако этому методу свойственна другая слабость - возможная необъективность или некомпетентность экспертов.
В инновационном менеджменте для целей прогнозирования применяется большое количество методов на основе моделирования. Различаются логические, информационные и математико-статистические модели.
К методам моделирования относится прогноз, основанный на изучении внутренней логики логических моделей развития исследуемого явления, на анализе исторической преемственности развития науки и техники и сценариев будущего (логический анализ иерархии целей, описание реальных вариантов их достижения и оценка ресурсов).
Информационные модели основаны на анализе количественных и структурных изменений в потоке научных публикаций и патентов.
Математические модели основаны на методах математического программирования, теории игр и массового обслуживания, регрессионного и корреляционного анализа и т.д.
Информационные технологии – это совокупность новых средств и методов обработки данных, представляющих собой целостные технологические системы и обеспечивающие формирование, передачу, хранение, отображение информационного объекта.
Процесс управления с использованием современных технологий строится на комплексном мониторинге факторных показателей (регуляторов), их анализе с учетом влияния на целевой показатель (индикатор), прогнозе возможных изменений регуляторов, условий развития объекта управления, оценке альтернативных вариантов решения при выборе наиболее эффективных вариантов.
Современные информационные технологии позволяют формировать модели (образы) управляемых систем с учетом не только значений входных ретроспективных данных, но и с учетом структуры взаимодействия этих данных (обозначенных ими элементов объекта управления) в конкретном экономическом процессе.
При этом реализуются такие преимущества, как возможность вариантного моделирования с учетом нелинейных взаимосвязей, «отстраивание» от «шумовых» эффектов, способность к оперативному уточнению сформированной модели управляемого процесса (объекта) при дополнении необходимой информации.

Тема 11. Применение аппарата «рискологии» в инновационном менеджменте
Вопросы:
1. Понятие и источники риска в инновационном менеджменте, классификация рисков.
2. Методы анализа рисков.
3. Применение информационных технологий в управление рисками.

Цель и задачи: рассмотреть теоретические и методические аспекты управления рисками в инновационном менеджменте.

Содержание вопросов:
Риск - влияние неопределенности на цели, где влияние рассматривается как отклонение от ожидаемого с позитивными или негативными последствиями, а неопределенность это состояние, также частично, отсутствие информации относительно понимания или знания события, его последствий или вероятности.
Под риском инновационной деятельности понимается вероятность потери субъектом, осуществляющим инноваций, части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате реализации проекта.
Источниками рисков в инновационной деятельности могут быть:
- риск ошибочного отбора проектов, причинами которого являются необоснованное определение приоритетов финансово-экономического развития организации, нечеткость выбора вида стратегии инноваций (наступательной или защитной); неадекватный выбор различных видов инноваций (технологических или продуктовых, принципиально новых или модернизированных);
- маркетинговые риски, связанные с отсутствием информации или неточностями в требованиях заинтересованных стороны, рыночной ситуации и т.п.;
- риск усиления конкуренции из-за неполной и недостоверной информация о конкурентах, удлинении сроков разработки и освоения нововведений, приведших к отставанию от конкурентов; в результате промышленного шпионажа утечка конфиденциальной информации; недобросовестность конкурентов, рейдерский их подход; экспансия на региональный (местный) рынок со стороны зарубежных экспортеров и других регионов страны;
- риск необеспечения проектов достаточными финансовыми ресурсами;
- риск непредвиденных затрат;
- риск неисполнения контрактов, который проявляется в отказе партнеров от заключения договора после проведения переговоров, заключении договоров с неплатежеспособными партнерами, невыполнении партнерами договорных обязательств в установленный срок, возникновении угрозы загрязнения окружающей среды.
Кроме того, на инновационную деятельность оказывают влияние такие риски, как кредитные, инвестиционные, внешнеэкономический и др.
Риски можно классифицировать по следующим признакам:
 по степени риска – допустимый, критический или сверх-критический (катастрофический);
 по роду деятельности – исследовательской, экспериментальной или опытно-производственной деятельности;
 по видам риска – технический, производственный, информационный, экономический (коммерческий), экологический или политический;
 по уровню риска – высокий, средний или низкий;
 по экономическому содержанию – операционный, кредитный, инфляционный, валютный или инновационно-инвестиционный;
 по объектам (по месту возникновения) – страновой, региональный или отраслевой.
Анализ риска включает в себя анализ и исследование информации о риске, в т.ч. [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]анализ вероятности и последствий идентифицированных опасных событий с учетом наличия и эффективности применяемых способов управления, анализ источников опасных событий, их положительных и отрицательных последствий и вероятностей появления этих событий, оценка уровня риска.
Методы, используемые при анализе риска, могут быть качественными, количественными или смешанными:[ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]
- при качественной оценке риска определяют последствия, вероятность и уровень риска по шкале "высокий", "средний" и " низкий"; оценка последствий и вероятности может быть объединена; сравнительную оценку уровня риска в этом случае проводят в соответствии с качественными критериями;
- в смешанных методах используют числовую шкалу оценки последствий, вероятности и их сочетания для определения уровня риска по соответствующей формуле. Шкалы могут быть линейными, логарифмическими или могут быть построены по другим принципам;
- [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ][ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ]при количественном анализе оценивают практическую значимость и стоимость последствий, их вероятности и получают значение уровня риска в определенных единицах, установленных при разработке области применения менеджмента риска. Полный количественный анализ не всегда может быть возможен или желателен из-за недостаточной информации об анализируемой системе, видах деятельности организации, недостатка данных, влияния человеческого фактора и т.п. или потому, что такой анализ не требуется, или трудозатраты на количественный анализ слишком велики. В таком случае ранжирование рисков высококвалифицированными специалистами может быть более эффективно.
Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.
Методологической основой управления рисками в инновационной деятельности являются международные стандарты ИСО 31000. В России они внедрены как национальные стандарты:
ГОСТ Р ИСО 31000-2009 Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания;
ГОСТ Р ИСО 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска.
В процессе управления риски поддаются обработке, к способам обработки (снижения) рисков можно отнести: избежание риска путем решения не начинать или не продолжать деятельность, приведшую к риску, взятие на себя риска или повышение его уровня чтобы использовать возможность, уничтожение источника риска, изменение вероятности риска, изменение последствий риска, распределение риска с другой стороной или сторонами (включая контракты и финансирование риска), обоснование решения принятие на себя страхового риска.
За последние годы появилось большое число программных продуктов и модулей информационных систем, предназначенных для оценки и управления рисками и проектами: CRAMM; Risk Watch; COBRA; Buddy System; Аван Гард; Primawera; RA2 art of risk; vsRisk; Callio Secura 17799, MethodWare; Proteus и др. 

Раздел 5. Государственное регулирование инновационной деятельности
Тема 12. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
Вопросы:
1. Роль государства в стратегическом управлении научной и инновационной деятельностью.
2. Формы государственного влияния.

Цель и задачи: определить роль государства в стратегическом управлении инновационной деятельностью.

Содержание вопросов:
Место государственной научной и инновационной политики в процессе формирования, функционирования и развития национальной инновационной системы  определяют в виде надсистемного элемента, предназначение которого в организационно-правовом аспекте заключается в создании и расширении соответствующих институциональных и инфраструктурных условий, а в организационно-экономическом аспекте – в поддержании макроэкономической и социальной стабильности в обществе, а также в обеспечении стабильного функционирования финансового механизма поддержки и развития инновационной системы.
К наиболее важных проблемам, которые потенциально может  решать эффективная национальная инновационная система, можно отнести: проблемы международного сотрудничества и разделения труда, экономические, социально-экономические, цивилизационные,  а также проблемы эволюционного развития. 
Органы государственной власти Российской Федерации как субъекты научно-технической политики в соответствии с законом:
- гарантируют субъектам научной и (или) научно-технической деятельности свободу творчества, предоставляя им право выбора направлений и методов проведения научных исследований и экспериментальных разработок;
- гарантируют субъектам научной и (или) научно-технической деятельности защиту от недобросовестной конкуренции;
- признают право на обоснованный риск в научной и (или) научно-технической деятельности;
- обеспечивают свободу доступа к научной и научно-технической информации, за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации в отношении государственной, служебной или коммерческой тайны;
- гарантируют подготовку кадров для научных организаций;
- гарантируют финансирование проектов, выполняемых по государственным заказам.
Основными целями государственной научно-технической политики являются
- развитие, рациональное размещение и эффективное использование научно-технического потенциала;
- увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства, реализацию важнейших социальных задач, обеспечение прогрессивных структурных преобразований в области материального производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности продукции;
- улучшение экологической обстановки и защиты информационных ресурсов государства;
- укрепление обороноспособности государства и безопасности личности, общества и государства;
- интеграция науки и образования.
В качестве отдельного направления можно выделить поддержку инновационной деятельности в целях модернизации российской экономики, обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг на российском и мировом рынках, улучшения качества жизни населения.
Для понимания сущности стиля инновационной политики следует учитывать классификацию инновационных политик  по классификационным признакам:
- роль государства в инновационной сфере;
- форма развития инновационной деятельности в стране.
По признаку роль государства в инновационной сфере инновационные стратегии делятся на три группы: активного вмешательства, децентрализованного регулирования и смешанную стратегию. При стратегии активного вмешательства государство признает государство признает  инновационную деятельность фактором, определяющим экономический рост национальной экономики. При стратегии децентрализованного регулирования государство воздействует на инновационную деятельность по ряду направлений. Смешанная стратегия характеризуется тем, что государство активно вмешивается в инновационную деятельность государственного сектора, а в отношении инновационной деятельности частного сектора использует стратегию децентрализованного регулирования.
По критерию – форма развития инновационной деятельности  стратегии делятся на три типа; переноса, заимствования и наращивания. Стратегия переноса заключается в использовании имеющегося  зарубежного научно-технического потенциала и применении нововведений в собственную экономику.  Стратегия заимствования состоит в том, что опираясь на дешевый труд, страна осваивает выпуск продукции, производимой в промышленно-развитых странах  последующим наращиванием собственного  научно-технического потенциала, способного проводить собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.  Стратегия наращивания, которая характерна для США, Англии, Франции, Германии предполагает, что, используя собственный научно-технический потенциал, привлекая зарубежных ученых, интегрируя исследования университетов и фирм, в государстве создаются новые технологии, которые реализуются в производстве и социальной сфере, и таким образом происходит постоянное и наращивание инноваций 

Тема 13. Государственная политика в области инновационного менеджмента
Вопросы:
Цель и приоритеты государственной инновационной политики.
Методы государственного управления инновационной сферой.
Формирование благоприятной среды инновационного развития

Цель и задачи: определить суть, приоритеты и методы инновационной политики государства.

Содержание вопросов:
Государственная поддержка инновационной деятельности - совокупность мер, принимаемых органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации в целях создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность.
Цели и основные направления государственной поддержки инновационной деятельности определяются в рамках Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г., утв. распоряжением Правительства РФ от 08.12.2011 г. № 2227-р. и реализуется в следующих формах:
- предоставления льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей;
- предоставления образовательных услуг;
- предоставления информационной поддержки;
- предоставления консультационной поддержки, содействия в формировании проектной документации;
- формирования спроса на инновационную продукцию;
- финансового обеспечения (в том числе субсидии, гранты, кредиты, займы, гарантии, взносы в уставный капитал);
- реализации целевых программ, подпрограмм и проведения мероприятий в рамках государственных программ Российской Федерации;
- поддержки экспорта;
- обеспечения инфраструктуры и др.
В Стратегии определены 3 ключевых приоритета инновационного развития.
Приоритет 1 - развитие человеческого капитала. В части развития человеческого потенциала приоритетом является развитие конкурентоспособных исследовательских, преподавательских, управленческих кадров и создание соответствующих благоприятных условий для такого развития. Стратегия предусматривает стимулирование притока квалифицированных специалистов, включая внесение изменений в законодательство, направленных на упрощение в их отношении миграционного режима.
Приоритет 2 - значительное повышение инновационной активности бизнеса, в первую очередь посредством модернизации технологических процессов и вывода на рынок принципиально новых продуктов, конкурентоспособных на мировом рынке.
Приоритет 3 - продвижение инноваций в государственном секторе. Государство должно обеспечить благоприятную среду для инновационной активности, в том числе, за счет последовательной ликвидации существующих административных барьеров и ограничений. Одновременно государство должно само становиться все более инновационным. Имеется множество возможностей для внедрения инноваций в социальной сфере, в государственном управлении, в том числе, через механизмы госзакупок и содействия компаниям с госучастием в процессе разработки ими корпоративных инновационных программ.


Тема 14. Комплексное обеспечение инновационной деятельности
Вопросы:
Правовое обеспечение инновационной деятельности.
Финансовое и материальное обеспечение инновационной деятельности.
Информационное обеспечение инновационной деятельности.

Цель и задачи: рассмотреть систему обеспечения инновационной деятельности в России.

Содержание вопросов:
Законодательной и правовой основой инновационной деятельности в Российской Федерации являются:
Федеральный закон от 23.08.1996 г. (ред. 02.11.2013 г. с изм. на 01.01.2014 г.) «О науке и государственной научно-технической политике»;
Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;
Федеральный закон от 07.04.1999 г. № 70-ФЗ «О статусе наукограда Российской Федерации»;
Постановление Правительства РФ от 24.07.1997 г. № 950 «Об утверждении Положения о государственной системе научно-технической информации»;
Постановление Правительства РФ от 16.11.2012 г. № 1172 «О полномочиях федеральных органов исполнительной власти в области государственной поддержки инновационной деятельности»
Распоряжение Правительства РФ от 08.12.2011 г. № 2227-р «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.» и др.
На рисунке 10 в схематичной форме отражена методическая база реализации инновационной стратегии в России.
13 EMBED Word.Picture.8 1415Рисунок 10 – Методика реализации Стратегии инновационного развития
РФ до 2020 г.
Финансовое обеспечение научной, научно-технической, инновационной деятельности основывается на его целевой ориентации и множественности источников финансирования и может осуществляться Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации, а также физическими лицами и юридическими лицами способами, не противоречащими законодательству Российской Федерации и законодательству субъектов Российской Федерации.
Финансовое обеспечение научной, научно-технической, инновационной деятельности осуществляется Российской Федерацией, субъектами Российской Федерации посредством финансирования организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, в том числе целевого финансирования конкретных научных, научно-технических программ и проектов, инновационных проектов.
Основным источником финансирования фундаментальных научных исследований являются средства федерального бюджета.
Финансовое обеспечение научной, научно-технической, инновационной деятельности может осуществляться государственными фондами поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности, созданными в соответствии с законодательством Российской Федерации и законодательством субъектов Российской Федерации, а также фондами поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности, созданными юридическими лицами и (или) физическими лицами (далее - негосударственные фонды).
Финансовое обеспечение научно-технических программ, сформированных и реализуемых на основе международных и межотраслевых научно-технических соглашений, в том числе научно-технических программ создания новых техники и технологий двойного применения, может осуществляться в порядке долевого участия.
Финансовое обеспечение научной, научно-технической, инновационной деятельности, которое осуществляется государственными и (или) негосударственными фондами, может осуществляться за счет грантов, передаваемых научным и научно-педагогическим работникам, другим физическим лицам, а также научным организациям, образовательным организациям высшего образования, другим юридическим лицам.
Информационно-технологические системы - эти системы основаны на базах данных, содержащих самую разнообразную информацию о субъектах и результатах инновационной деятельности, включая информацию об инновационных продуктах, услугах, технологиях, научных и инновационных организациях, объектах интеллектуальной собственности и т.п.
Среди российских организаций, развивающих информационно-технологические системы с целью предоставления информации об инновационных технологиях, необходимо отметить Всероссийский институт научно-технической информации (ВИНИТИ), Всероссийский научно-технический информационных центр (ВНТИЦ), Научно-технический институт межотраслевой информации (НТИМИ).

СОДЕРЖАНИЕ

Информационная карта (паспорт) процесса изучения дисциплины «Инновационный менеджмент».

3

1. Рабочая программа.
4

2. Краткое изложение теоретического материала
4



















Литвинова Ольга Викторовна



Инновационный менеджмент
Учебно-методический комплекс дисциплины для студентов всех форм обучения направления бакалавриата 081100.62 «Государственное и муниципальное управление»
Часть 1
Работа издается в авторской редакции.




Подписано в печать _________2014 г. Формат 60x84\16.
Бумага офсетная. Печать оперативная. Усл.п.л. 2.0
Тираж __ экз. Заказ № ___

ЦИТ и УО ЧКИ РУК
428025, Чебоксары, пр. М. Горького, 24.









13PAGE 15


13PAGE 14415



Фундаментальные исследования

Опытно-конструкторские разработки


Производство


Маркетинг


Продажи

Рыночная потребность

Разработка

Производство

Продажи


Современные технологии и производство

Новые технологии

Потребности общества и рынка

Новая потребность

Рынок

Маркетинг и продажи

Производство

Производство прототипов

Разработка

Генерирование
идеи

Встречи межфункциональных команд

запуск

маркетинг

Производство

Производство комплектующих (поставщики)

Инжиниринг производства

Разработка товара

Исследования и разработки

Маркетинг



Root Entry15

Приложенные файлы

  • doc 77288
    Размер файла: 923 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий