ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ



МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Московский технологический университет»
МГУПИ

СОГЛАСОВАНО
Председатель учебно-методическогосовета Института ИУСТРО
_______________________________
«____» ______________ 20____ г. УТВЕРЖДАЮ
Директор Института ИУСТРОА.Н. Мыльникова
«____» ______________ 20____ г.
ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Направление подготовки
38.03.02 «Менеджмент»
Профиль
«Производственный менеджмент»
«Управление проектом»
Квалификация выпускника
Бакалавр
Форма обучения
(очная, очно-заочная, заочная)
Москва 2016

1. Планируемые результаты обучения
Преддипломная практика студентов по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент», «Управление проектом» является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования и представляет собой одну из форм организации учебного процесса.
Преддипломная практика является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентами теоретического курса. К прохождению преддипломной практики допускаются студенты, прослушавшие теоретический курс и успешно сдавшие все предусмотренные учебным планом формы итогового контроля (экзамены, зачеты и курсовые работы), прошедшие все виды практик, имеющие утвержденную тему выпускной квалификационной работы и научного руководителя. В процессе прохождения практики студенты получают сведения о сущности, структуре задачах и проблемах управления. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по изучаемому профилю.
Преддипломная практика базируется на освоении экономических, математических и профессиональных дисциплин ОПОП ВО «Менеджмент».
Планируемые результаты освоения преддипломной практики, соотнесенныес планируемыми результатами освоения образовательной программы
Код Определение Планируемые результаты обучения по практике, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы
Знать Уметь Владеть
ОК-6 способностью к самоорганизации и самообразованию Роль новых знаний, навыков и компетенций в образовательной, профессиональной деятельности Планировать и осуществлять свою деятельность с учетом результатов анализа, оценивать и прогнозировать последствия своей социальной и профессиональной деятельности Навыками поиска методов решения практических задач, применению различных методов познания
ОПК-1 владением навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности Знать основной круг проблем (задач), встречающихся в избранной сфере научной деятельности, и основные способы (методы, алгоритмы) их решения находить (выбирать) наиболее эффективные (методы) решения основных типов проблем (задач), встречающихся в избранной сфере научной деятельности современными методами, инструментами и технологией научно-исследовательской и проектной деятельности в определенных областях экономической науки
ОПК-7 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности основные подходы и естественнонаучные методы решения стандартных задач профессиональной деятельности с применением информационно-коммуникационных технологий для обработки и обобщения экономической информации; основные подходы в управлении БД к решению стандартных задач профессиональной деятельности на основе информационной культуры с применением информационно-коммуникационных технологий решать стандартные задачи профессиональной деятельности с применением информационно-коммуникационных технологий для обработки и обобщения экономической информации; решать при помощи БД стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной культуры с применением информационно-коммуникационных технологий навыками решения стандартных задач профессиональной деятельности с применением информационно- коммуникационных технологий для обработки и обобщения экономической информации; навыками решения при помощи БД стандартных задач профессиональной деятельности на основе информационной культуры с применением информационно-коммуникационных технологий
ПК-10 владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых информационное обеспечение финансового менеджмента; системы платежей и расчетов, практику их применения; практику организации и регулирования денежных потоков предприятия формировать требования к информационному обеспечению и анализировать информационные и статистические материалы по оценке финансового состояния предприятия, чтения и оценки важнейших финансовых документов (отчетности); разработкой бюджетов краткосрочного и долгосрочного характера; оценкой предпринимательских, инвестиционных
и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления с эффективным использованием в этих целях финансового механизма и различных финансовых инструментов используя современные методы и показатели такой оценки и финансовых рисков
ПК-16 владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов показатели, критерии и методы оценки инвестиционных проектов; методы и приемы финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов; использовать показатели, критерии и методы оценки инвестиционных проектов; применять методы и приемы финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов методикой оценки инвестиционных проектов; методологией финансового планирования и прогнозирования для реализации организационных проектов
ПК-18 владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) состав и структуру основных разделов бизнес-плана; методику разработки и способы оценки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) разрабатывать основные разделы бизнес-плана с использованием современных программных продуктов; оценивать целесообразность осуществления в организации бизнес- планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) методикой разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Целью преддипломной практики является углубление и закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения в Университете, приобретение необходимых практических навыков в области менеджмента.
Важнейшими задачами практики являются подготовка студентов к самостоятельной работе в конкретных производственных условиях в соответствии с квалификационной характеристикой направления 38.03.02 «Менеджмент», а также сбор и обобщение практического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.
При прохождении преддипломной практики студент обязан:
полностью выполнить задание, предусмотренное программой преддипломной практики;
подчиняться действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка;
изучить и строго соблюдать правило охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии;
нести ответственность за выполненную работу и её результаты наравне со штатными работниками;
собрать и систематизировать практический материал для выполнения выпускной квалификационной работы;
представить руководителю практики письменный отчет и сдать зачет (дифференцированный) по преддипломной практике.
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Преддипломная практика проводится в организациях различных организационно-правовых форм и сфер хозяйственной деятельности в том числе: предприятиях приборостроения, машиностроительных, металлургических предприятиях, в коммерческих банках, страховых компаний, подразделениях налоговой системы, финансовых и кредитных организациях, органах муниципального и местного самоуправления и др. Студенты, проходящие преддипломную практику, должны представить официальное письмо от руководства организации о согласии принять студента для прохождения практики. Письмо оформляется на имя ректора Московского технологического университета и заверяется круглой печатью (приложение 5).
Студент имеет право самостоятельно предложить место проведения практики. Решение принимается директором института на основании заявления студента (приложение 1). В случае положительного решения заключается договор с предприятием на проведение практики.
Методическое и организационное руководство практикой осуществляется руководителем практики от университета (руководителем выпускной квалификационной работы). Предварительно с администрацией организации согласовывается календарный план проведения практики и продолжительность работы студентов на рабочих местах.
По окончании прохождения практики студент предоставляет отзыв-характеристику из организации о прохождении преддипломной практики (приложение 3) и письмо из организации о прохождении преддипломной практики (приложение 6).
Студенты могут работать в следующих структурных подразделениях осуществляющих такие функции как: планово-экономическая; управление финансами и финансовое планирование; управленческого и бухгалтерского учета, внутреннего контроля, управление персоналом, маркетинг и сбыт продукции/услуг; снабжение и комплектация, взаимодействие с инвесторами, работа с персоналом, управление рисками и др.
4. СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Преддипломная практика студентов проводится в форме самостоятельной практической работы. Самостоятельная практическая работа определяется двумя факторами:
содержанием выпускной квалификационной работы;
текущей работой в соответствии с занимаемой штатной должностью на время практики.
Тема выпускной квалификационной работы должна быть актуальной и соответствовать реальным потребностям организации, где студент проходит преддипломную практику.
Студентам до начала практики выдается задание. Рекомендуемая форма задания приведена в Приложении № 2.
Преддипломная практика студентов строится в соответствии с календарно-тематическим планом (приложение №2), примерное содержание которого приведено ниже:
Конкретизация тематического плана, особенности его выполнения применительно к объекту практики зависят от темы выпускной квалификационной работы.
Отчет о прохождении преддипломной практики оформляется в соответствии с требованиями ГОСТ Р 30 – 2003 и др. Титульный лист отчета по преддипломной практике должен быть оформлен по прилагаемой форме (Приложение 4). Защита отчета по практике оценивается по четырех балльной системе. Оценка заносится в ведомость и зачетную книжку студента.
При оценке результатов работы студентов на практике принимается во внимание отзыв руководителя от объекта практики.
Студент, не выполнивший программу практики и получивший отрицательный отзыв о работе от руководителя по месту прохождения практики или неудовлетворительную оценку при защите отчета, имеет академическую задолженность и не допускается выполнению выпускной квалификационной работе. В случае неполного выполнения студентом задания на преддипломную практику по уважительной причине деканат дает разрешение на продление срока практики или повторное её прохождение. При отсутствии уважительных причин рассматривается вопрос о дальнейшем пребывании студента в Университете

5. РУКОВОДСТВО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА РАБОТОЙ СТУДЕНТОВ
Общее методическое руководство и контроль за ходом преддипломной практики студентов осуществляется преподавателями кафедры (руководителями выпускной квалификационной работы).
Руководитель практики составляет программу проведения практики на предприятия в зависимости от место её прохождения и содержания выпускной квалификационной работы; оказывает студентам необходимую методическую помощь; осуществляет контроль за процессом прохождения практики в соответствии с её целями и задачами; проводит методические совещания практикантов, консультирует их по вопросом практики и составления отчетной документации по практике; оценивает результаты выполнения студентами программы практики; несет личную ответственность за проведение практики и выполнение её программы; рецензирует отчеты студентов по результатам практики и представляет заведующему кафедрой письменный отчет о проведении практики вместе с замечаниями и предложениями по совершенствованию практической подготовки студентов.
Повседневное руководство преддипломной практикой студентов осуществляют назначенные приказом руководители практики на местах (отделах, секторах, цехах и т.п.). В функции руководителя от предприятия входит: организация прохождения преддипломной практики студентов непосредственно на рабочих местах; ознакомление студентов со спецификой работы в организации на конкретных рабочих местах, консультирование по производственным вопросам и оказание им методической помощи; осуществление контроля за ходом преддипломной практики студентов и выполнением ими программы практики; по окончании практики - составление отзывов, содержащих характеристики студентов (Приложение 2).
6. СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Отчет по преддипломной практике должен иметь следующую структуру:
Введение
Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности
Оценка рыночной среды
Экспресс-анализ финансовой отчетности
SWOT-анализ
Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
Заключение
Приложения (сводные документы, регистры синтетического и аналитического налогового учета, бухгалтерский баланс и другие формы отчетности).
Объем отчета - 25-30 страниц печатного текста.
Ниже представлены основные рекомендации к содержанию отчета о прохождении преддипломной практики.
6.1. Основные сведения об организации и её хозяйственной деятельности
Ключевые элементы раздела:
Наименование организации (полное и сокращенное).
Юридический статус организации (организационно-правовая форма).
Форма собственности (можно также указать долю (%) государства или субъекта Федерации в капитале организации).
Размер уставного капитала и распределение капитала между учредителями (а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций).
Вид деятельности (производственная, коммерческая, финансовая, консультационная, посредническая, страховая и т.п.)Предмет деятельности организации.
Местонахождение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).
Изначальная и/или современная цель (назначение) организации.
Занимаемая площадь (указать является здание собственным или арендуемым).
Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.
Льготы, предоставленные предприятию (налоговые, финансирование, кредитование, страхование, экспортные и т.п.).Исходные данные. Устав и другие уставные документы организации, внутренняя статистическая и отчетная документация.
Рекомендации. Основные сведения об организации можно оформить в виде сводной таблицы, как это показано в образце (см. таблицу 5.1), и использовать в качестве графического материала (иллюстрации к докладу).
Таблица 6.1 – Основные сведения об организации
Общая информация о фирме
Наименование организации ООО «Стоун-XXI»
Время работы на рынке 6 лет
Место регистрации г. Москва
Сфера деятельности Вся территория Российской Федерации
Вид деятельности Услуги финансовой аренды (лизинга) всех типов и форм
Наличие филиалов и представительств С-Пб, Нижний Новгород, Рязань, Тула.
Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств
… …
6.1.1 Система управления организацией
Данный подраздел должен отражать систему управления организацией и ее кадровой политики. Здесь рекомендуется представить и проанализировать следующие основные элементы:
Организационную структуру управления.
Особенности кадрового состава и кадровой политики организации (применяемые в организации принципы управления; методы управления и стимулирования сотрудников).
Рекомендации. Анализ организационной структуры фирмы рекомендуется начинать с исследования факторов, влияющих на тип ее построения (размер организации, объемы фондов, численность персонала, принципы работы, структуры рынка и т.д.). Также следует обратить внимание на такие элементы как количество звеньев в структуре, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.
Исходные данные. Документально организационный состав фирмы фиксируется в графических схемах структуры организации, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.
Кроме того, в этой части раздела можно привести данные о:
производственно-технологической структуре организации;
функциях ключевых подразделений;
наличии и составе дочерних фирм, филиалов и представительств; их организационных взаимосвязях с головной организацией;
наличии автоматизированной системы управления.
В качестве выводов следует дать оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации.
6.1.2. Основные характеристики продукции и/или услуги организации
Этот раздел ДП должен содержать описание продукта и/или услуги организации с указанием их конкурентных преимуществ и недостатков.
Описание продукции предполагает рассмотрение:
Ассортимента (ассортиментных групп) продукции и/или услуг.
Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности).
Назначение продукции/услуги.
Патентная защищенность (лицензии, патенты, авторские права, торговые марки).
Отличительные особенности и факторы привлекательности товара (ценность, цена, качество, экологичность, имидж, марка, упаковка, срок службы).Показатели качества (долговечность, надежность, безопасность, эргономичность и др.). Указывается наличие сертификации продукции/услуги.
Экономические показатели (цена, себестоимость и стоимости продаж)
Этап жизненного цикла товара (создание, внедрение на рынок, экспансия (рост), зрелость, упадок).
Вид жизненного цикла товара (традиционный, бум, увеличение, продолжительное увеличение, сезонность или мода, возобновление, провал).Основные направления совершенствования продукции.
6.2. Оценка рыночной среды
Перечислите основные целевые сегменты рынка, обслуживаемые организацией. Укажите масштабы рынка (местный, региональный, общенациональный или международный), размер рынка, уровень монополизации и конкуренции и другие рыночные факторы.
Опишите все тенденции, которые указывают на возможные изменения рынка. К возможным изменениям относятся:
Изменения объема рыночного спроса (за последние несколько лет)
Изменения географии рынка
Возникновение новых или исчезновение части старых сегментов рынка.
Определите в натуральном и стоимостном выражении объем рыночной реализации вашей организации. Оценку рыночной реализации необходимо выполнить по отчетным периодам финансового года и, при необходимости, дать прогнозную оценку на ближайший год. Для наглядности информацию рекомендуется представлять в табличном или графическом виде.

6.2.1. Характеристика агентов рыночной конъюнктуры
Поставщики и торговые посредники. В данном подразделе требуется ответить на следующие вопросы:
Каковы основные поставщики материалов? Привести наименование организации-поставщика, условия поставок, преимущества, недостатки.
Каковы входные и выходные каналы распределения продукции вашей организации?
Как часто могут производиться поставки?
В какой степени ваша организация зависит от посредников?
Каковы условия оплаты (кредитования)?
Каковы требуемые гарантии при работе с посредниками и поставщиками?
и др.
Потребители продукции/услуги. Ключевые элементы раздела:
Основные типы покупателей и их характеристика:
непосредственные потребители (возраст, доход, численность семьи, территориальная удаленность);
фирмы (размер, тип, формы собственности (самостоятельные ил и с привилегированным правом деятельности);
отрасль (объем производства (услуг), формы собственности местные, федеральные, органы штата);
государственные органы (местные, федеральные, органы штата) и т. п.
Анализ продаж и прибыли по сегментам потребительского сектора.
Потенциальные потребители продукции.
Укажите, фирма имеет дело со многими или только с несколькими клиентами. Объясните, кто является основным покупателем, и расположите их в соответствии с объемом продаж (в процентах).
Конкуренты. Следует определить всех основных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, особенно те, которые могли бы способствовать или помешать потенциальному успеху вашей организации.
В этом разделе можно рассмотреть:
Основных конкурентов (наименование фирм, их размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции развития).
Размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли.
Факторы конкуренции (существование равных конкурентов, степень специализации конкурентов, уровень интеграции, наличие товаров-заменителей)
Тенденции продаж основных конкурентов (количественная оценка).
Сильные и слабые стороны каждого конкурента.
Репутация конкурентов.
Источники информации. Чтобы определить объем продаж для каждого конкурента и другие показатели, следует воспользоваться опубликованной информацией, если такая имеется, или вашими собственными оценками. Чрезвычайно полезными в этом могут быть ежегодные отчеты, публикации торговых ассоциаций и т.п.
Для обеспечения наглядности материала, результаты анализа деятельности основных конкурентов следует представлять в табличной или графической форме (см. приведенные ниже примеры табл. 6.2 и рис. 6.1).
Таблица 6.2 – Профиль конкурента (пример заполнения)
Конкуренты АВ IndustriesNet-FirstBest Cat Общий объем продаж основных конкурентов и средние темпы роста Доля конкурентов на рынке
Объем продаж, тыс. руб. 1000 3000 15000 19000 30%
Темпы роста, % 20 50 35 36,6 -
… Сравнение конкурентов может проводиться также по следующим критериям:
качеству товаров
уровень цены
ассортимент
репутация и т.п.
Выбранным критериям могут присваиваться количественные веса, что позволит проранжировать и проанализировать значения исследуемых параметров и дать взвешенную оценку конкурентоспособности рассматриваемой организации в конкретной отрасли (в %).
6.3. Экспресс–анализ финансово-хозяйственной деятельности
6.3.1. Проверка готовности отчетности к чтению – проводится чтение аудиторского заключения, определяется наличие всех необходимых форм и приложений, реквизитов и подписей, выверяется правильность и ясность заполнения отчетных форм, проверяется валюта баланса и все промежуточные итоги, проверяется взаимная увязка показателей отчетных форм и основные контрольные соотношения между ними и т.п.
6.3.2. Предварительный обзор бухгалтерской отчетности – проводится ознакомление с годовым отчетом, годовой финансовой отчетностью предприятия, пояснительной записки к финансовой отчетности.
На данном этапе необходимо определить:
каково имущественное положение коммерческой организации к началу отчетного периода?
в каких условиях протекала работа коммерческой организации в отчетном периоде?
какая хозяйственная работа проделана в течение отчетного периода?
каких результатов достигла коммерческая организация за этот период?
каково имущественное состояние коммерческой организации к концу отчетного периода? (на данном этапе, в том числе, проводится анализ больных статьей финансовой отчетности)
каковы перспективы финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации?

6.3.3. Обобщенная характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия – сделать краткий вывод о финансовом положении компании и целесообразности проведения углубленного анализа финансово- хозяйственной деятельности предприятия.
6.4. Проведение SWOT - анализа
Идея SWOT - анализа заключается в следующем:
а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;
б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.
Как указывают Томпсон и Стрикленд, метод SWOT-анализа обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности.
Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, придающая ей дополнительные возможности.
Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки). Сила также может являться результатом альянса или образования совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.
Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании, то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.
Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой.
Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию и т.п.
Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д.
Угроза – это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существенных преимуществ.
Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок фирмы, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п.
SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.
На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях
На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).
На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)
На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рисунок 1.
Возможности Угрозы
Сильные стороны Поле “СИВ” Поле “СИУ”
Слабые стороны Поле “СЛВ” Поле “СЛУ”
Рисунок 1- Матрица SWOT-анализа

На пересечении блоков образуются четыре поля:
СИВ (силы и возможности);
СИУ (силы и угрозы);
СЛВ (слабости и возможности);
СЛУ (слабости и угрозы).
На каждом из полей выбираются парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии. Например, в отношении пар из поля СИВ, стратегия должна использовать сильные стороны организации для получения максимальной отдачи от возможностей, предоставляемых внешней средой. Для пар из поля СИУ, стратегия должна предусмотреть использование сильных сторон организации для предотвращения угроз и так далее.
Фактически поля пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) представляют собой наборы возможных сценариев развития событий. Например, возможность внешней среды “Рост интереса потребителей к товару” и сильная сторона организации “Активная маркетинговая политика” могут составить пару СИВ “Расширение сбыта за счет привлечения новых покупателей”. Эта пара СИВ может стать реальным сценарием развития событий, благоприятным для организации, но только если реализация названной сильной стороны с учетом возможностей внешней среды будет закреплена в стратегии и принята как одна из целей (задач) организации.
Примечание. В полях пересечений (СИВ, СИУ, СЛВ и СЛУ) могут указываться не только возможные сценарии развития событий. В зависимости от того, на каком этапе стратегического планирования проводится SWOT-анализ, он может быть применен для указания в этих ячейках не сценариев, а целей организации, или возможных стратегий.
6.5. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации
Указанный раздел базируется на информации, полученной на предприятии во время преддипломной практики; информации, полученной студентом при анализе отрасли указанного предприятия; поставленных задач, полученных в результате проведения финансового и стратегического анализа, общехозяйственного анализа деятельности организации.
Учитывая результаты анализа, необходимо предложить проектные мероприятия для совершенствования деятельности организации.
В этом разделе приводится описание новшества, основных тенденций совершенствования деятельности предприятия (теоретическое описание выбранного направления). Необходимо отразить актуальность внедрения предлагаемых мероприятий, а так же рассмотреть практику внедрения подобных мероприятий другими организациями.
6.6. Анализ программного и нормативно-правового обеспечения организации
6.6.1. Анализ программного обеспечения организации
В этом подразделе необходимо провести анализ оснащенности организации вычислительной техникой и программным обеспечением, а также указать программное обеспечение, которое необходимо для осуществления мероприятий по совершенствованию деятельности выбранного предприятия.
В состав программного обеспечения входят общесистемные и специальные (прикладные) программы, а также инструктивно-методические материалы по применению средств программного обеспечения.
К общесистемному программному обеспечению относят программы, которые обеспечивают эффективное управление компонентами вычислительной системы и рассчитаны на широкий круг пользователей (операционные системы, программные среды для разработки прикладных программ, драйверы, антивирусные программы, архиваторы). Пример: UNIX, OS/2 корпорации IBM, Microsoft Windows 95/98/2000, Microsoft Windows NT, Novell NetWare, Microsoft Windows NT, Banyan Vines, IBM LAN, UNIX, Solaris фирмы Sun, Linux, Norton Commander, DoctorWeb, антивирус Касперского), Basic, C++, Fortran и т.д. К специальному (прикладному) программному обеспечению относят программы, которые обеспечивают выполнение конкретных задач в рамках функциональных подсистем (СУБД, текстовые и табличные редакторы, экспертные системы, программы по управлению запасами, программы по управлению человеческими ресурсами, программы бухгалтерского учета, программы по бизнес-планированию) Пример: Microsoft office, Corel DRAW, Adobe PhotoShop и Adobe Illustrator, Microsoft FoxPro, Paradox, Oracle, Informix, Sybase, Project Expert, SAP, 1C, Галактика, Гарант, Консультант-плюс и т.д.
Подраздел должен содержать информацию о программах: краткое описание (о разработчике, версия); перечень ключевых возможностей; технические характеристики; основные преимущества; краткое руководство пользователю; принт скрин интерфейса программы (рисунок 2).

Рисунок 2 – Рабочий стол операций с Analysis Services Operations Dashboard
6.6.2. Анализ нормативно-правового обеспечения организации
В подразделе необходимо провести анализ нормативно-правового обеспечения организации. Нормативно-правовое обеспечение — это совокупность правовых норм, определяющих создание, юридический статус и функционирование организации. Главной целью правового обеспечения является укрепление законности деятельности.
В состав нормативно-правового обеспечения организации входят законы, указы, постановления государственных органов власти, приказы, инструкции и другие нормативные документы министерств, ведомств, организаций, местных органов власти, а также локальные (внутренние) нормативные акты организации (например, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», устав организации и др. Подраздел должен содержать информацию об указанных нормативно-правовых документах: название, дату принятия, краткую характеристику.
Программа практики составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и профилю «Производственный менеджмент», «Управление проектом».
Автор (ы) __________
Программа практики одобрена на заседании кафедры менеджмента
(протокол № ___ от «___» _______ 20__ г.)
И.о. зав. кафедрой менеджмента(Денисов Д.Ю.)
(наименование)Подпись(Ф.И.О.)

Приложение 1
Директору Института(название института)
(ФИО директора)
от студентакурса института
Фамилия Имя Отчество
тел.
обучающегося в группе
по направлению подготовки «Менеджмент»
форме обучения
на месте, финансируемом за счет
ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу Вас разрешить мне прохождение преддипломной практики
в_______________________________________________________________
(полное наименование организации или предприятия)
Предполагаемый руководитель практики от предприятия
__________________________________________________________________
(должность, Ф.И.О.)
«____»_____________201_г. Подпись студента
Согласен руководить ____________________________ практикой
(наименование практики)
«____»_____________201_г. Подпись / расшифровка подписи/

Приложение 2
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
«Менеджмент»
___________________
В.Р. Веснин
«____»_________201_г.
ЗАДАНИЕ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
студента Фамилия. Имя. Отчество полностьюгруппы номер группы
Руководитель практики от кафедры Фамилия Имя Отчество
должность, звание, ученая степень
Руководитель практики от предприятия Фамилия Имя Отчество должность, звание, ученая степень
Содержание задания
Изучение производственной и организационной структуры предприятия, состава и функций подразделений, особенностей кадровой политики организации, основных видов ее деятельности, особенностей и характеристик производимых товаров, работ, услуг, особенностей деятельности организации
Изучение внешней среды организации в том числе: особенностей развития отрасли, в которой работает предприятие, рыночной среды и агентов рыночной конъюнктуры компании.
Изучение финансовой отчетности организации
Изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценка.
Предложения по совершенствованию деятельности организации
Изучение особенностей правового и программного обеспечения организации

КАЛЕНДАРНО - ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАНПРАКТИКИ
Студент Фамилия. И. О.__________
Место проведения практики: _______________
Индивидуальное задание на преддипломную практику

п/п Содержание работы Сроки выполнения, дни практики Отчет о выполнении
1. Изучение производственной и организационной структуры ООО «________», состава и функций подразделений, особенностей кадровой политики организации 22.12.16-25.12.16 2. Изучение основных видов деятельности ООО «____», особенностей и характеристик производимых товаров, работ, услуг, особенностей деятельности организации 16.12.16-28.12.16 3. Изучение особенностей развития отрасли, в которой работает ООО «_____» , ее рыночной среды, и агентов рыночной конъюнктуры 29.12.16-01.01.17 4. Изучение финансовой отчетности ООО «______» 02.01.17-04.01.17 5. Изучение сильных и слабых сторон в деятельности ООО «______», потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценка.
05.01.17-08.01.17 6. Определение основных направлений совершенствования деятельности ООО «________» 09.01.17-11.01.17 7. Изучение особенностей программного обеспечения ООО «________» 12.01.17-15.01.17 8. Изучение особенностей нормативно-правового обеспечения ООО «_______» 16.01.17-18.01.17 «Задание выдал» «__»_______________ 201__г. (подпись руководителя от кафедры)
«Задание выдал» «__»_______________ 201__г. (подпись руководителя от предприятия)
«Задание получил» «__»_______________201__г. (подпись студента)

Приложение 3
УТВЕРЖДАЮ
_________________________
(должность, наименование орга- ______________________
зации, учреждения, предприятия)_____________________________
(подпись, фамилия, инициалы)
«___»______________201__г.
О Т З Ы В
на студента ___ курса _____учебной группы института_____ МТУ(МГУПИ)
______________________________________________________
(фамилия, имя и отчество)
О ПРОХОЖДЕНИИ ИМ ПРЕДДИПЛНОМНОЙ ПРАКТИКИ
в _______________________________________________________
(наименование предприятия, организации, учреждения)
ТЕКСТ ОТЗЫВА
Примечание: отзыв составляется в произвольной форме. Как правило, в нем указывается:
- время прохождения практики, должность практиканта;
- характеристика проделанной практикантом работы;
- степень подготовленности студентов;
- оценка полноты и качества выполнения задания на практику;
-оценка практических навыков практиканта;
- характеристика личностных качеств обучаемых;
- предложения о возможной целесообразности последующего трудоустройства студента после окончания вуза (по месту и должности).
СОГЛАСОВАНО Руководитель практики от МТУ (МГУПИ)
Руководитель практики от _____________________(___________)
_________________________ (подпись, фамилия и инициалы)
(наименование организации, «_____»_______________201__г.предприятия, учреждения)
_________________(____________)
(подпись, фамилия и инициалы)
«___»____________201_г.
Приложение 4
Титульный лист отчета по преддипломной практике

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Московский технологический университет»
МГУПИ
Институт Управления и стратегического развития организации
Кафедра «Менеджмент» (УЭ-3)
Отчет
по преддипломной практике
приказ университета о направлении на практику от «»________201_г. №____
Студент группы_____________
(номер группы) Фамилия И.О.
Руководитель практики
(должность, звание, ученая степень, Фамилия И.О.)
«Отчет представлен к рассмотрению» «__»_______________201__г. Подпись студента
«Отчет утвержден. Допущен к защите.» «__»_______________201__г. Подпись руководителя
МОСКВА - 2016

Приложение 5
Образец письма организации о готовности принять студента на преддипломную практику (оформляется на фирменном бланке организации)
Ректору Московского технологического университета
Куджу С.А.
Общество с ограниченной ответственностью «Стоун» берет Иванова Евгения Александровича на преддипломную практику в качестве ведущего экономиста Планово-экономического отдела сроком с 22 декабря по 18 января 2016 года.
Генеральный директор ООО «Стоун» __________________ К.Л. Лебедев

Приложение 6
Образец письма от организации о прохождении студентом преддипломной практики (оформляется на фирменном бланке организации)
Ректору Московского технологического университета
Куджу С.А.
Иванов Евгений Александрович прошел преддипломную практику в качестве ведущего экономиста Планово-экономического отдела Общества с ограниченной ответственностью «Стоун» с 22 декабря по 18 января 2016 года.
Во время практики Иванов Евгений Александрович зарекомендовал себя грамотным, ответственным, исполнительным, инициативным и дисциплинированным работником, способным быстро осваивать новый материал и принимать взвешенные решения.
Генеральный директор ООО «Стоун» _______________ К.Л. Лебедев

ПРИЛОЖЕНИЕ № 7
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
на отчёт о прохождении практики
(указать вид и тип практики)
Студент
(ФИО)
Институт курс группа
направление/специальность профиль/специализация/магистерская программа
Руководитель практики от кафедры
(название кафедры)

(ФИО, должность, учёная степень, звание)
Раздел 1. Критерии, при наличии хотя бы одного из которых работа оценивается только на «неудовлетворительно»
№ Наименование критериев 1 Содержание отчета не соответствует требованиям 2 Уровень оригинальности ниже 50% 3 Оформление отчета не соответствует требованиям Раздел 2. Рейтинг работы (при неудовлетворительной оценке не заполняется)
№ Наименование показателя Баллы
1 Качество подобранного материала для проведения анализа 1.1 Наличие источников информации в соответствии с заданием (максимум 5 баллов) 1.2 Наличие актуальных первичных данных, материалов (максимум 15 баллов) Итого (максимум 20 баллов) 2. Качественная оценка проведенного анализа собранных материалов 2.1. Выполнение требований к содержательной части отчета, соответствие заданию (максимум 10 баллов) 2.2 Оценка степени самостоятельности проведенного анализа (максимум 15 баллов) 2.3 Оценка качества проведенного анализа собранных материалов, данных (максимум 30 баллов) Итого (максимум 55 баллов) 3. Выполнение общих требований к проведению практики 3.1. Своевременное выполнение отдельных этапов прохождения практики и предоставление документов (максимум 10 баллов) 3.2 Выполнение требований руководителя по выполнению заданий (максимум 10 баллов) 3.3 Выполнение требований к оформлению отчета по практике (максимум 5 баллов) Итого (максимум 25 баллов) Всего (максимум 100 баллов) Замечания:

Отчет защищен с оценкой «»
Руководитель практики от кафедры ()Дата: «»201г.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего образования
«Московский технологически университет»
МГУПИ
107996, г.Москва, ул.Стромынка, д.20
Контактный телефон: +7 499 268-80-71
e-mail: [email protected], http://www.mirea.ru_____________________ № __________________
На № ________________от __________________
НАПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКУ
Московский технологический университет просит организовать в ________
_______________________________________________________________
(наименование организации, учреждения, предприятия)
с «___»__________201_г. по «____»____________201_г. преддипломную практику по
направлению «Менеджмент» студента (ки) ___курса института ______________
______________________________________________________________________
(фамилия, имя и отчество)
По результатам практики просим выдать ему (ей) на руки заверенные печатью и подписью руководителя организации письма о готовности принять на практику, о прохождении практики, задание и отзыв о прохождении практики.
Директор института________ ___________(___________) (наименование) (подпись, фамилия и инициалы)
МП

Приложенные файлы

  • docx 9450963
    Размер файла: 611 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий