Отчет по преддипломной практике


Отчет по преддипломной практике.
Студента ЕТЭТ гр.3-5м Крутакова Константина Александровича, проходящего практику предприятии ООО «Упаковка и Сервис-Урал» с 27.05.2013 по 07.06.2013 включительно. Перед выполнением заданий практики, был проведен вводный инструктаж по технике безопасности и пожарной безопасности.
№Задания и дата Содержание задания Подпись руководителя
1.
27.05.2013 Внешняя среда.
Изучил торговое предприятие, его характеристики внешней среды, экономические, политические и социально-культурные факторы, его преграды развития, определил сложность, подвижность и определенность среды. Таким образом я могу рассказать полностью всю основу этого предприятия.
ООО «Упаковка и Сервис-Урал» зарегистрировано 08.12.2005 года по адресу г. Екатеринбург, ул. Монтерская, 3, стр. 3.
Основным видом деятельности данного предприятия является оптовая торговля упаковочными материалами. Эта компания специализируется на оптовых поставках продукции, произведенной группой производственных компаний «Нова Ролл» конечным потребителям и посредникам. В соответствии с маркетинговой политикой компании , компанией проведены исследования уровня ценовых предложений конкурирующих компаний. Ценовые предложения этих компаний не многим отличается от этой компании, что является следствием примерно равных рыночных условий для реализации товаров.
Работа менеджмента этой компании направлена на сокращение издержек и увеличение объема продаж упаковочных материалов. Однако требования рынка таковы, что работа компаний их профиля возможна только при оказании дополнительных сервисных услуг потребителям реализуемых компанией товаров, а именно: доставка товара до склада покупателя, предоставление рассрочек. Кроме того, для привлечения интереса в их товаров новых покупателей необходимо позиционировать себя на рынке данного вида товаров путем регулярного участия в профильных выставках, изготовления и распространения рекламных материалов и т.п.Увеличение объемов продаж также не возможно без квалифицированного кадрового состава в сфере продаж, логистики и управления.
В перспективных планах развития этой компании приоритетом является занятие в ближайшем будущем лидирующего положения в сфере продаж упаковочных материалов в Уральском регионе России. Достижения высокого уровня продаж и его стабильность в будущем позволит значительно уверенней определять свою позицию в рыночных отношениях с покупателями их товаров и меньше подстраиваться под покупательские завышенные требования, а также претендовать на получение скидок и бонусов от поставщиков товаров.
Поставщик у компании один ООО «Упаковка и Сервис»- Москва.
Потребители:
-Пищевая отрасль
-Производители бытовой химии
-Логистика и транспортные компании
-Производители мебели
-Производители бытовой электроники
-Лесоперерабатывающая промышленность
-Торговые предприятия (Розница, Опт).
Конкуренты (компании) :-Регент
-Фиккрек-Фрегат
Главные, основные конкуренты (компании):
-Союз пак
-ТСН
-Квадроком« Точками риска» является макроэкономическая ситуация в мире и в нашей стране, компания еще не встала на ноги после кризиса, снижены темпы роста, и это мешает компании пока что развиваться, рости.
Сложность внешней среды, мне кажется заключается:-цене(т.к является производителем).

репутации (имидж);
производственные мощности;
использование технологий;
дилерская сеть и возможности распространения;
инновационные возможности;
финансовые ресурсы;
издержки по сравнению с конкурентами;
обслуживание клиентов.
Подвижность компании заключается в стабильном движении материальных и трудовых ресурсов.
Разработать товарную марку не является возможным, т.к. у компании уже имеется товарная марка и логотип зарегистрированные предприятием.
Следующие товарные марки : 
Торговая марка Nova Roll гарантирует отличное качество продукции, ее экологическую чистоту и четкое соответствие стандартам Российской Федерации. Продукция торговой марки Nova Roll - это высококачественные упаковочные материалы бытового и промышленного назначения. Все товары торговой марки Nova Roll распространяются как в торгово-розничных сетях, супермаркетах и т.п., так и оптом со складов компании.
 
Под данной маркой представлена упаковочная липкая лента для бытового применения. Оптимальные характеристики для использования в бытовых условиях.

Под данной маркой представлена линейка малярных лент. Продукция под маркой «Ассистент» пользуется большим спросом в торговых точках на рынках и в магазинах.

Под данной торговой маркой наша компания производит мешки для мусора для использования дома и в офисе. В ассортименте есть мешки с завязками, что делает их использование более удобным. Мешки обладают повышенной прочностью. Продукция данной марки реализуется в магазинах METRO Cash&Carry.

Наборы товаров бытового назначения под торговой маркой «Василек» предназначены для реализации в магазинах и супермаркетах. За счет известной торговой марки, единого дизайна, удобной упаковки и высокого качества обеспечивают хорошую запоминаемость и высокую приверженность.
  2.
27.05.2013 Управление внутренней средой.
Современное производственное предприятие представляет собой собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которая обеспечивается механизмом управления.
Механизм управления предприятием-это прежде всего иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием (фирмой), устанавливаются внутренние связи , осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия от рабочего до директора.
Целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Вид деятельности является оптовая торговля.
В настоящее время эффективность работы в организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу , когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль. Безусловно готовность руководителя к успешной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако не маловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.
Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.
Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности, как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий.
Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
Цели определяемые руководителем должны быть:
-Реалистичными и конкретными;
-Ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата;
-Измеримыми и ограниченными по времени конкретными сроками.
Очевидным является тот факт, что готовность руководителя к эффективной работе во многом определяется практикой его повседневной деятельности, а решающее значение для формирования стиля руководства имеет рациональное использование рабочего времени. Введение периодов планирования способствует более точной оценке обстановке в целом, облегчает выделение главного, повышает уровень исполнения и помогает руководителю принять правильное решение, как наиболее целесообразно использовать рабочее время.
При разработке плана каждого периода руководитель должен ответить на следующие вопросы:
-Какова основная цель данного периода ?-Каким количеством времени он располагает ?-В какой очередности должны быть выполнены основные задачи периода ?-Какие подготовительные мероприятия должны быть выполнены ?Важнейшим из всех периодов планирования является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к прочим периодам планирования. Планирование на день создает предпосылки для того, чтобы жить в настоящем.
План на день должен создать обзор всех дел дня и помочь руководителю наиболее эффективно использовать рабочее время. План на день определяет конечные цели работы в порядке их значимости. Формируется план преимущественно в конце предыдущего дня или в начале планируемого дня.

Приложенные файлы

  • docx 9451072
    Размер файла: 113 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий