Уровни проведения аудита персонала


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Аспекты рассмотрения аудита персонала * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Организационно-технологический аспект рассмотрения аудита персонала Это проверка документации и анализ показателей, свидетельствующие о законности и эффективности деятельности организации.Включает анализ данных, относящихся к программам развития персонала:Текучесть кадров;Жалоб;Прогулов;Невыходов на работу;Производственного травматизма;Отношения персонала к работе;Степени удовлетворенности работников трудом. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Социально-психологический аспект рассмотрения аудита персонала Это оценка социально-трудовых отношений в организации для выявления основных факторов трудовой мотивации и нахождения резервов совершенствования деятельности организации с субъективных позиций работников. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Экономический аспект рассмотрения аудита персонала Это определение:Конкурентоспособности организации в трудовой сфере;Эффективности функционирования служб управления персоналом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности организации;Экономической эффективности самого аудита, сравнение затрат на проведение аудиторской проверки с ее результатами. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Уровни проведения аудита персонала * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Стратегический уровень Осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией, требующего:проверки интегрированности практики управления персоналом в организационное стратегическое планирование,Связь практики службы управления персоналом с другими управленческими функциями, касающимися формирования и использования трудового потенциала организации * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Стратегический уровень Инструментарий:Интервьюирование ключевых руководителей;Изучение бизнес-планов;Систематизация внутренних и внешних факторов управления и определение динамики измененийВсесторонняя оценка окружающей среды организации; Сильных и слабых сторон;Наличие угроз (рисков);Наличие возможностей. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Функциональный (операционный) уровень Проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации.Вопросы, на которые аудитор должен найти ответы:Соответствуют ли результаты поставленным целям;Получены ли эти результаты при наименьших затратах;Можно ли упростить или улучшить процедуры управления. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А. Линейный (управленческий) уровень Предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом. * Составитель - канд. экон. наук, доцент кафедры УЧР ИЭУиП СФУ Межова И.А.

Приложенные файлы

  • ppt 9769366
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий