3. Внутренний аудит


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Внутренний аудит Цель: Установление соответствия или несоответствия процессов СМК установленным требованиям и применениюОпределение эффективности внедренной системы СМК Получение данных для улучшения СМКПроверка выполнения и оценка эффективности корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам предыдущих проверокАудиту подвергаются процессы СМК, документация СМК и записи о регистрации качестваОснованием для выполнения этой процедуры являются: план внутренних аудитов на год в котором определено количество и время аудитов (не менее 2 раз в год), указания высшего руководства Организация внутреннего аудита 1. Составляется программа внутреннего аудита. При подготовке программы необходимо предусмотреть:вид аудита- плановый или внеплановый- аудит СМК в целом, отдельных «проблемных» процессов или документации СМК- аудит по видам продукции и процессам ее производства2. Программа доводится до сведения всех участников аудита для согласования не позднее за три дня до проведения аудита и утверждается начальником Службы качества3. Внутренний аудитор готовит чек-лист, составленный в соответствии со стандартом ИСО 9001:20004. В ходе аудита аудиторы руководствуются подготовленным чек-листом для сбора объективных доказательств при проведении бесед, анализе документов и т.д. Комментарии внутреннего аудита Оценка(приемлемо/ неприемлемо но не в полном объеме) Процесс СМК(подразделение) Владелец процесса(ответственный) Разделы стандарта и задаваемые в ходе аудита вопросы Раздел стандарта ISO 9001:2000 Группа аудита:Внутренний аудитор:Эксперт:Наблюдатель: Место (места) проведения аудита Дата аудита Вид аудита Чек-лист проведения внутреннего аудита Отчет по аудиту Внутренний аудитор обобщает весь материал аудита и составляет отчет по аудитуОтчет по аудиту отправляется уполномоченному по качеству и владельцам проверяемых процессовЯвляется основанием для планирования последующих корректирующих и предупреждающих действий, оценки результативности и эффективности функционирования СМК, определения возможностей и путей улучшенияУполномоченный по качеству после завершения аудита анализирует его результаты и предлагает план корректирующих действий для устранения выявленных в ходе аудита несоответствий или замечаний, а также предложений по улучшению СМК

Приложенные файлы

  • ppt 9769444
    Размер файла: 68 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий