Отчёт по преддипломной практике по витязю



Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Характеристика предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
. Виды деятельности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.3. Финансово-экономическое состояние. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2. Анализ организации труда на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.1 Характеристика кадрового состава и кадровой политики. . . . . . . . 28
2.2 Возможности  подбора и подготовки кадров на предприятии. . . . .32
2.3 Анализ системы стимулирования на предприятии. Организация
материального и нематериального стимулирования в
ОАО «Витязь». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
















ВВЕДЕНИЕ
Целью практики является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин в ВУЗе, выполнение научно-исследовательской работы (органической части дипломного проекта), сбор и обработка необходимых данных для дипломного проектирования, приобретение практических навыков планирования деятельности предприятия.
Поставленные цели предопределили решение следующих задач:
1) выявление проблемных вопросов рационального использования основных средств на основании литературных источников;
2) освоение организационной структуры и системы управления предприятием;
3) анализ состава, динамики основных средств, их технического состояния, анализ экономического состояния предшествующих периодов и финансовой составляющей;
4) выявление степени влияния различных факторов на устойчивость предприятия;
5) освоение в практических условиях принципов организации и управления производством и сбытом продукции, работ, услуг.
6) овладение навыками экономического и социального планирования развития предприятия.
Исследования проводились на основе системного подхода к изучению экономических явлений и процессов. Для решения поставленных задач использованы инструменты экономического анализа фактического состояния на основании учетных данных, а также планирование будущего периода на основании доведенных показателей роста, устанавливаемых вышестоящей системой управления – Министерством промышленности Республики Беларусь.











Характеристика предприятия
Предприятие было создано с целью выпуска бытовой радиоаппаратуры и в настоящее время специализируется на выпуске цветных кинескопных и жидкокристаллических телевизоров, систем спутникового телевидения, сложной бытовой техники, медтехники: воздушных стерилизаторов и сухо-тепловых шкафов, аппаратов квантовой терапии; аппаратов электро-пунктурной терапии, рециркуляторов, фотометров, мебели корпусной и из цельной древесины; пожарной техники; строительной продукции, нестандартного оборудования и теплоэнергии.
Открытое акционерное общество «Витязь» (до 15 марта 2010 года - Республиканское унитарное производственное предприятие "Витязь") главное промышленное предприятие Витебска.
Акционерная форма позволяет привлечь в организацию капиталы многих лиц, причем даже тех, которые сами не могут в силу любых причин заниматься предпринимательской деятельностью. Кроме того, ограничение ответственности размером внесенного вклада позволяет вкладывать средства в весьма перспективные, но и в высоко рискованные проекты, существенно ускоряя внедрение достижений научно-технического прогресса. Имеется также множество других положительных сторон акционерной формы собственности, делающие ее поистине универсальной и применимой везде, где есть необходимость и возможность ограничить масштабы ответственности предпринимателя.
Решение о создании ВИТЕБСКОГО ТЕЛЕВИЗИОННОГО ЗАВОДА было принято 3 марта 1976 года. По первоначальному проекту предусматривался выпуск цветных телевизоров в объеме 300 тысяч штук в год. Был объявлен конкурс на лучшее название телевизора. Поступило около 150-ти предложений. Это были самые разнообразные названия: «Спектр», «Зенит», «Жемчуг», «Витязь», «Крыніца» и другие. Всеобщее признание завоевало название «Витязь»  слово само по себе звучное, мелодичное, и в чем-то даже «витебское».
Уже в апреле 1977 года была утверждена первая модель цветного телевизора «Витязь-722», и к ноябрю того же года заводчане изготовили два действующих образца, которые были продемонстрированы в Москве на юбилейной выставке в Министерстве радиопромышленности.
В сентябре 1978 года, на год раньше установленного срока, с конвейера только что построенного завода сошел первый серийный цветной телевизор второго поколения «ВИТЯЗЬ-722» и к концу года было выпущено уже 500 телевизоров В 1979 году состоялось присвоение телевизору «Витязь-722» государственного Знака качества.
С самого начала наше предприятие было нацелено на интенсивное наращивание производства, ориентированного на внутрисоюзный рынок. К 1980 году его объемы достигли 50 000 телевизоров, в следующем году они превысили 100 000. И уже в 1984 году в Витебске был выпущен 500-тысячный телевизор.
Параллельно в 1982 году нашим предприятием был освоен выпуск изделий вычислительной техники оборонного назначения. Изделие «Дельта Р-2М», которое изготавливалось на предприятии, устанавливалось на военных самолетах типа «СУ-17», «СУ-24», «МИГ-23», «МИГ-27», «ЯК-36» и «ЯК-38» и предназначалось для управления ракетой с борта самолета при визуальном наблюдении наземной (морской) цели. В это же время осваивается выпуск изделий «Аврора-А», «Аврора-В», которые соответственно входили в комплексы «Азов» и «Верша», устанавливаемые на самолеты «МИГ-31» и «СУ-27» для управления авиационными ракетами типа «Воздух-воздух». Освоен в 1982 году и выпуск изделий «В-500». Это была головная часть тактической авиационной ракеты «Х-25МР» типа «Воздух-воздух». Такие ракеты устанавливались на самолетах «МИГ-23», «СУ-17», «СУ-24», «СУ-25», «ЯК-38».
Набрав соответствующие мощности по выпуску телевизоров и изделий вычислительной техники, имея стабильные технико-экономические показатели, в 1983 году завод отделился от ленинградского НПО «Ленинец» и перешел на самостоятельный хозяйственный расчет.
Постоянное совершенствование процессов производства и внедрение наукоемких технологий позволило нашему предприятию уже в августе 1985 года начать серийный выпуск интегрально-модульных телевизоров «Витязь Ц381Д». Это «детище» заводчан завоевало авторитет и признание самого взыскательного покупателя. Выставочным комитетом ВДНХ СССР эта модель была награждена серебряной и двумя бронзовыми медалями.
Параллельно с выпуском цветных телевизионных приемников завод активно развивал разработку и выпуск средств вычислительной техники. В 1987 году было создано конструкторское бюро «Дисплей», и организовано производство цветных мониторов специального назначения с кинескопами высокого разрешения. Разрабатывались и выпускались цифровые вычислительные машины для станков с программным управлением и систем управления технологическими процессами производства. Выпускалась также и аппаратура обнаружения грозовых и снежных облаков типа «Гроза-М24» для самолетов гражданской авиации. Все эти годы «Витязь» активно развивал производство и стабильно выпускал новые современные модели, отличающиеся широким набором функциональных возможностей, высоким качеством и надежностью. В 1988-м году выпуск составил 155 126 цветных телевизионных приемников. А в середине года  17 августа  с конвейера сошел миллионный телевизор под маркой «Витязь».
В 1989 году завод полностью перешел на хозрасчет, самоокупаемость, самофинансирование и самоуправление. В том же году на базе Витебского завода было создано производственное объединение «Витязь». В его состав кроме телезавода вошли КБ «Дисплей», торговый и технический центр, ремонтно-строительное управление и другие структурные подразделения. А выпускаемый телевизор «Витязь» 51ТЦ-311Д«был переаттестован на высшую категорию качества. В 1990 году предприятие достигло рекордного уровня производства телевизоров  234 108 телеприемников  и освоило выпуск медицинской техники.
Развивая свой научно-технический потенциал и совершенствуя технологии производства, в 1991 году ПО «Витязь» создало собственный испытательный сертификационный центр. В том же году был сдан в эксплуатацию деревообрабатывающий цех и освоено серийное производство видеомониторов.
В 1992-м году с распадом СССР были утеряны экономические связи с поставщиками комплектующих изделий на территории других республик и аннулированы заказы на изделия вычисли?тельной техники. Выпуск телевизоров уменьшился на 30% по отношению к прошлому году и составил 150 171 штуку. Из них 17 060 телевизоров поставлено на экспорт в Польшу, Румынию и Болгарию. Одновременно был освоен выпуск медицинской техники, наземных спутниковых антенн с маркой «Витязь», видеомониторов ВММ-31-02 и товаров народного потребления. Формируя новые экономические и торговые связи объединение создает отдел маркетинга и сеть филиалов «Витязь» в Белоруссии, России, Украине, Прибалтике.
Развивая свою торговую сеть к 1993 году ПО «Витязь» создало более 70 фирменных техно-торговых центров во всех странах СНГ. А 22 апреля 1993 года состоялась презентация первого Торгового дома объединения. Совершенствуя технологии телевизионного производства в июле 1994 года на предприятии изготовили десять опытных образцов принципиально новых телевизоров на основе моношасси. и начали приемочные испытания. Были разработаны техно?логические процессы регулировки и контроля параметров моно?шасси. И в 1995 году производство таких телевизоров начато. Предприятие ищет новые методы работы, ведется поиск и создание новых дизайнов, а также более современных схемотехнических решений. Осваивается выпуск телевизоров в пластмассовых корпусах, и в 1996 году ПО «Витязь» переходит к выпуску телевизоров 6-го поколения на моношасси, ни в чем не уступающих зарубежным аналогам. В том же году в составе объединения был создан аварийно-спасательный отряд «Витязь»; организованы производства узлов и блоков, сборочно-регулировочное, деревообрабатывающее; создан инженерно-производственный комплекс «Витязь-С».
1997 ознаменовался для предприятия началом серийного выпуска аналоговых телевизоров шестого поколения, и освоением производства изделий противопожарной техники. Высокое качество витебской телевизионной техники подтверждено результатами проводившегося в Москве тестирования десяти наиболее престижных марок цветных телевизоров, опубликованными в российском журнале «Спрос».
Телевизор «Витязь» с экраном по диагонали 37 сантиметров отнесен независимыми экспертами на почетное третье место. По качеству изображения и удобству настройки белорусский телевизор обошел даже своего собрата знаменитой фирмы «Филипс».
В 1998 году начато производство аналого-цифровых телевизоров с размером экрана 37, 51 и 54 см. За дизайн телевизора «Генезис» предприятию была присуждена премия Совета Министров Беларуси. В 1999 году:
-производство телевизоров сертифицировано по Международной системе качества ИСО 9001
-увеличен срок гарантийного обслуживания телевизоров до 25 месяцев
-серийный выпуск телевизоров «Викинг» и «Генезис»
-серийное производство аналого-цифровых телевизоров новых моделей
-присужден диплом лауреата премии Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества
Производя дальнейшее наращивание объемов производства в 2000-м году предприятие выпускает 3-х миллионный телевизор.
В 2001 году в связи с изменением белорусского законодательства происходит перерегистрация предприятия в Республиканское унитарное производственное предприятие «Витязь». В том же году состоялся визит Президента РБ  А. Г. Лукашенко. Годовой выпуск телевизоров превысил 300 тысяч.
В 2002 году предприятие повторно подтвердило свое звание «Лауреат премии правительства РБ за качество», изделия предприятия стали лауреатами конкурсов «Лучшие товары РБ на рынке России» и «100 лучших товаров республики Беларусь». Выполнена повторная сертификация производства по Международной системе качества ИСО.
В производстве освоена качественно новая технология СМД  монтажа и был выпущен первый отечественный телевизор с абсолютно плоским кинескопом 54 см по диагонали. Постоянно расширяемый и непрерывно обновляемый ассортимент насчитывает уже свыше 20 моделей телевизоров, из которых 8 новых были введены в этом году.
К 2003 году РУПП «Витязь» выпускало уже более 30 моделей телевизоров с размером экрана от 14 до 29 дюймов (34-72 см.). Отличительными особенностями телевизоров «Витязь» являются унифицированное моношасси; 90-100 программ; система меню; таймер пользователя; телетекст; возможность быстрого просмотра программ; защита выбранной программы от нежелательного (несанкционированного) просмотра. Телевизоры «Витязь» это применение новейших технологий, лучшая отечественная схемотехника, использование комплектующих ведущих мировых фирм.
Одним из достижений РУПП «Витязь» стало производство телевизоров с цифровым управлением, не уступающим мировым аналогам. Достоинством таких телевизоров является наличие аналого-цифрового шасси, что позволило улучшить качество изображения (более четкие цветовые переходы, красочность, повторяемость параметров, баланс белого, одинаковая картинка, высокая разрешающая способность). Качество звука значительно улучшилось за счет применения двухканального усиления низкой частоты (УНЧ).
Идентичность вышеуказанных характеристик осуществляется регулировкой функций телевизора при помощи компьютера.
Одной из новинок предприятия является выпуск новых моделей телевизоров, корпуса которых изготавливаются из древесины ценных пород. Такие телевизоры «Витязь» поставляются в комплекте с подставкой, выполненной в таком же дизайнерском и цветовом решении. Кроме основных технических характеристик такие телевизоры могут иметь: функцию «кадр в кадре», телетекст, стереозвук, устройство для приема спутникового телевидения; телеигру «Тетрис»; полный набор таймеров. Сегодня ОАО «Витязь»  крупнейший отечественный производитель современных телевизоров. Огромное предприятие расположилось на территории 185 гектаров и сегодня является единственным на территории СНГ работающим в системе полного цикла изготовления телевизоров. Сегодня в состав ОАО «Витязь» кроме основного производства входят:
-инженерно-производственный комплекс «Витязь-С»
-монтажно-производственный комплекс «Витязь-К»
-ремонтно-строительное управление
-котельная «Южная»
-транспортное управление
-техно-торговый центр «Витязь»
-торговый дом «Витязь»
-торгово-производственный комплекс
-кафе «Остров сокровищ»
-медсанчасть
-комплекс общежитий
-оздоровительный лагерь
-подсобное хозяйство «Весна»
Помимо основной продукции «Витязя»  цветных и черно-белых телевизоров, на предприятии производят бытовую технику, медицинское оборудование, мебель, строительные материалы и противопожарную технику.
За свою более чем 30-летнюю историю ОАО «Витязь» приобрело безупречную репутацию лидера, чья продукция соответствует высоким требованиям современного европейского рынка и успешно конкурирует с аналогами ведущих мировых фирм.
Для выполнения поставленных задач на заводе существует структура управления предприятием, которая постоянно совершенствуется. Организационная структура управления ОАО «Витязь» является линейно-функциональной.
Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для него данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз.
В настоящее время линейно-функциональная (штабная) структура в промышленности играют ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы. На уровне управления участком влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений.
При всех своих положительных сторонах линейно-функциональная структура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей. Чем крупнее производство и разветвленное аппарат управления, тем сложнее координировать работу линейному руководителю. Кроме того, в структуре нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается плохое взаимодействие и дублирование функций.
В структуре управления заводом имеются следующие службы: техническая, производственно - диспетчерская, коммерческая, экономическая, социально - бытовая, юридическая, кадровая.
Техническая служба ведает вопросами технического развития, технической подготовки производства, включая освоение новых видов изделий и технологических процессов, повышением качества выпускаемой продукции, её сертификацией, осуществляет руководство изобретательской, рационализаторской и патентно-лицензионной работой, а так же вспомогательными службами, включая обслуживание ими основного производства, стандартизацией и унификацией, конструированием и изготовлением инструмента, средств механизации и автоматизации производства, инженерного и управленческого труда, организацией производства, созданием новых рабочих мест, импортозамещением, энергосбережением, обеспечением темпов роста экспортных поставок, обеспечением бесперебойной эксплуатации и исправности оборудования, сооружений и сетей, создания условий для безопасной работы всех работающих.
Основной задачей производственно - диспетчерской службы является обеспечение выполнения плана производства, своевременного обеспечения производства необходимым сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями.
Коммерческая служба ведает реализацией готовой продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Экономическая служба занимается анализом повышения эффективности производства на основе совершенствования управления производством, изыскания и использования резервов роста производства, производительности труда, снижения издержек, обеспечением плановых, технико-экономических показателей, выполнение финансового плана и выплатой заработной платы, повышением рентабельности и фондоотдачи путем совершенствования хозяйственного расчета и повышения уровня всей экономической работы завода, разработкой бизнес - планов. В ведении социально - бытовой службы завода находятся вопросы организации санитарно - гигиенического и медицинского обслуживания рабочих и служащих.
Основными задачами юридической службы являются укрепление законности, использование правовых средств хозяйственного расчета, борьбы с бесхозяйственностью, улучшение экономических показателей завода.
Кадровая служба завода обеспечивает своевременный подбор и расстановку кадров, организацию технической учебы и повышение квалификации, организацию внедрения современных методов работы в области управления кадрами.
Организационная структура завода является динамичной, гибкой, способной к быстрой перестройке, обеспечивающей эффективное финансирование завода.
Так, для более оперативного решения снабженческо-сбытовых вопросов, мобильности и гибкости во внешней кооперации и экспорте, быстрейшего продвижения продукции к потребителю созданы отдел материально -технического снабжения, отдел маркетинга, отдел по рекламе, отдел комплектации.
Качеством выпускаемой продукции, снижением количества рекламаций и возвратов от потребителей на предприятии занимается ОТК.
Повышению эффективности управления заводом, обеспечению тесного взаимодействия всех подразделений и служб, участвующих в его деятельности, исключению параллелизма в работе подразделений способствует разработка нормативных документов, регламентирующих их деятельность, четко разграничивающих функции, права и обязанности каждого подразделения, а так же отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся: Положение о структурных подразделениях завода, согласно которому определяются их место и роль в системе управления предприятием, основные задачи, обязанности, права, ответственность за выполненную работу (Типовые и заводские положения о подразделениях, а так же должностные инструкции исполнителей находятся в каждом подразделении, а так же в канцелярии, ОК и ОТЗ), разработанные согласно требованиям СТБ ИСО - 9001.2001.





















1.2 Виды деятельности предприятия
В соответствии с общегосударственным классификатором Республики Беларусь ОК РБ 005-2006 «Виды экономической деятельности»:
32300 Производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения
33101 Производство приборов для медицины, ветеринарии и научных исследований
33102 Производство медицинских инструментов, аппаратов и оборудования
51431 Оптовая торговля радио- и телеаппаратурой
51432 Оптовая торговля бытовыми электротоварами
01121 Выращивание овощей, их семян и рассады
01122 Цветоводство
05010 Рыболовство
02012 Лесозаготовки
14210 Разработка гравийных и песчаных карьеров
15810 Производство хлеба и хлебобулочных изделий; производство мучных кондитерских изделий недлительного хранения
15891 Производство супов, бульонов и яйцепродуктов
20101 Распиловка и строгание древесины
20102 Антисептирование древесины
20301 Производство столярных изделий
20302 Производство сборных конструкций и их деталей из дерева
20400 Производство деревянной тары
20511 Производство декоративных изделий из дерева
20512 Производство прочих деревянных изделий
21210 Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары
21250 Производство прочих изделий из бумаги и картона
22120 Издание газет
22150 Прочие виды издательской деятельности
22210 Печатание газет
22220 Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки
22230 Брошюровочно-переплетная и отделочная деятельность
22250 Прочая полиграфическая деятельность
25210 Производство пластмассовых плит, полос, труб и профилей
25220 Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров
25230 Производство пластмассовых изделий, используемых в строительстве
25240 Производство прочих пластмассовых изделий
26611 Производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий
26612 Производство стеновых блоков
26630 Производство товарного бетона
26640 Производство сухих бетонных смесей
26660 Производство прочих изделий из бетона, гипса и цемента
26824 Производство прочих неметаллических минеральных продуктов и изделий
27410 Производство благородных (драгоценных) металлов
28111 Производство строительных металлоконструкций
28112 Производство контейнерных и сборно-разборных зданий и помещений
28120 Производство строительных металлических изделий
28210 Производство металлических цистерн, резервуаров и контейнеров
28309 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание паровых и водогрейных котлов
28401 Предоставление услуг по ковке, прессованию, штамповке и профилированию металла
28510 Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы
28520 Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения
28621 Производство металло- и деревообрабатывающего инструмента
28630 Производство замков и петель
28710 Производство металлических бочек и аналогичных емкостей
28730 Производство изделий из проволоки 28740 Производство крепежных изделий, цепей и пружин
28759 Производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки
29129 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров
29139 Ремонт и техническое обслуживание кранов и клапанов
29142 Производство общемашиностроительных узлов и деталей
29222 Производство оборудования непрерывного транспорта
29229 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание подъемного и такелажного оборудования
29232 Производство кондиционеров воздуха, вентиляторов
29233 Производство газоочистительного и пылеулавливающего оборудования
29239 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание промышленного холодильного и вентиляционного оборудования
29243 Производство оборудования для распыления и разбрызгивания жидкостей или порошков
29249 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения
29420 Производство металлорежущих станков
29429 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание металлорежущих станков
29431 Производство деревообрабатывающего оборудования
29432 Производство кузнечно-прессового оборудования
29436 Производство прочих станков и технологической оснастки
29439 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание станков (кроме металлорежущих)
29542 Производство машин и оборудования для изготовления швейных и трикотажных изделий
29568 Производство прочих машин и оборудования специального назначения
29569 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки 29711 Производство бытовых электрических машин и приборов, кроме холодильников и морозильников
29720 Производство бытовых неэлектрических приборов
30021 Производство электронно-вычислительных машин и другого оборудования для обработки информации (без установки)
31109 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов
31209 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электрораспределительной и регулирующей аппаратуры
31610 Производство электрооборудования для двигателей и транспортных средств
31624 Производство электрических машин и аппаратуры специального назначения
31629 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочего электрооборудования
32100 Производство электро- и радиоэлементов
32201 Производство теле- и радиоаппаратуры производственного назначения
32209 Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание передающей аппаратуры.
33104 Производство медицинской, хирургической, стоматологической и ветеринарной мебели
33109 Установка, наладка, ремонт и техническое обслуживание медицинского и хирургического оборудования и аппаратуры
33201 Производство средств измерений и контрольно-измерительных приборов
33209 Ремонт и техническое обслуживание средств измерений и контрольно-измерительных приборов и оборудования
33501 Производство часов
34300 Производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей
36110 Производство стульев и другой мебели для сидения
36120 Производство мебели для офисов и предприятий торговли
36130 Производство кухонной мебели
36140 Производство прочей мебели
36500 Производство игр и игрушек
37200 Обработка неметаллических отходов и лома
40111 Производство электроэнергии тепловыми электростанциями
40114 Производство электроэнергии прочими электростанциями
40120 Передача электроэнергии
40131 Распределение электроэнергии
40132 Продажа электроэнергии
40301 Производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками
40302 Передача и распределение тепловой энергии тепловыми сетями
40303 Теплоснабжение
41000 Сбор, очистка и распределение воды
45111 Разборка и снос зданий
45112 Земляные работы
45211 Общее строительство зданий
45212 Строительство инженерных сооружений
45220 Устройство покрытий зданий и сооружений
45230 Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений
45252 Прочие строительные работы, требующие специальных профессий
45310 Электромонтажные работы
45320 Изоляционные работы
45330 Санитарно-технические работы
45340 Установка прочего инженерного оборудования
45410 Штукатурные работы
45420 Столярные и плотничные работы
45430 Устройство покрытий пола и облицовка стен
45440 Малярные и стекольные работы
45450 Прочие отделочные работы
45500 Аренда строительного оборудования
50200 Техническое обслуживание и ремонт автомобилей
50301 Оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
50302 Розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
50401 Оптовая торговля мотоциклами, мотороллерами, мопедами, деталями, узлами и принадлежностями к ним
50402 Розничная торговля мотоциклами, мотороллерами, мопедами, деталями, узлами и принадлежностями к ним
50500 Розничная торговля моторным топливом
51220 Оптовая торговля цветами и другими растениями
51310 Оптовая торговля фруктами и овощами
51381 Оптовая торговля рыбой и морепродуктами
51410 Оптовая торговля текстильными товарами
51422 Оптовая торговля одеждой, кроме трикотажной и чулочно-носочных изделий, и аксессуарами
51423 Оптовая торговля обувью
51440 Оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, обоями и чистящими средствами
51450 Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами
51460 Оптовая торговля фармацевтическими, медицинскими и ортопедическими товарами
51471 Оптовая торговля бытовой мебелью, напольными покрытиями и прочими неэлектрическими бытовыми приборами
51472 Оптовая торговля канцелярскими принадлежностями
51479 Оптовая торговля прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки
51531 Оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины
51533 Оптовая торговля лакокрасочными материалами
51539 Оптовая торговля прочими строительными материалами
51560 Оптовая торговля прочими промежуточными продуктами
51571 Оптовая торговля ломом и отходами черных и цветных металлов
51579 Оптовая торговля неметаллическими отходами и неметаллическим ломом
51810 Оптовая торговля станками
51820 Оптовая торговля машинами и оборудованием для строительства
51860 Оптовая торговля прочими электронными компонентами и оборудованием
51870 Оптовая торговля прочими машинами и оборудованием
52120 Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах
52210 Розничная торговля фруктами и овощами
52221 Розничная торговля птицей и изделиями из птицы
52222 Розничная торговля мясом и мясными продуктами
52223 Розничная торговля колбасными изделиями и копченостями
52230 Розничная торговля рыбой, ракообразными и моллюсками
52241 Розничная торговля хлебобулочными изделиями
52242 Розничная торговля кондитерскими изделиями
52251 Розничная торговля алкогольными напитками
52252 Розничная торговля безалкогольными напитками
52271 Розничная торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами
52320 Розничная торговля медицинскими и ортопедическими товарами
52330 Розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами
52410 Розничная торговля текстильными изделиями
52421 Розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями
52422 Розничная торговля одеждой, кроме трикотажной и чулочно-носочных изделий
52429 Розничная торговля прочей одеждой и аксессуарами одежды, не включенными в другие группировки
52431 Розничная торговля обувью
52432 Розничная торговля кожаными изделиями
52441 Розничная торговля мебелью
52449 Розничная торговля товарами для дома
52451 Розничная торговля бытовыми электротоварами
52452 Розничная торговля радио- и телеаппаратурой
52460 Розничная торговля строительными материалами
52470 Розничная торговля книгами, газетами и писчебумажными принадлежностями
52481 Розничная торговля фототоварами, оптическими приборами
52482 Розничная торговля коврами и ковровыми изделиями
52483 Розничная торговля часами
52485 Розничная торговля товарами для спорта и туризма
52486 Розничная торговля цветами и другими растениями
52610 Розничная торговля по образцам
52621 Розничная торговля через палатки, ларьки и киоски
52622 Розничная торговля на рынках
52630 Прочая розничная торговля вне магазинов
52721 Ремонт электрических бытовых машин и приборов
52722 Ремонт бытовой радиоэлектронной аппаратуры
52744 Ремонт и реставрация бытовой мебели
55120 Предоставление услуг гостиницами без ресторанов
55230 Предоставление услуг прочими местами для проживания
55300 Предоставление услуг ресторанами
55400 Предоставление услуг барами
55510 Предоставление услуг столовыми при предприятиях и учреждениях
60240 Деятельность автомобильного грузового транспорта
63120 Хранение и складирование
63214 Услуги автомобильных стоянок
63400 Организация перевозок грузов
64200 Электросвязь
65220 Предоставление кредита
70120 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
70200 Сдача внаем собственного недвижимого имущества
70320 Управление недвижимым имуществом
71100 Аренда автомобилей
71210 Аренда прочих сухопутных транспортных средств и оборудования
71310 Аренда сельскохозяйственных машин и оборудования
71320 Аренда строительных машин и оборудования
71330 Аренда офисных машин и оборудования, включая вычислительную технику
71340 Аренда прочих машин и оборудования
71400 Прокат прочих бытовых изделий и предметов личного пользования
72500 Техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники
72600 Прочая деятельность, связанная с вычислительной техникой
73100 Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук
74201 Деятельность в области архитектуры, инженерные услуги
74300 Технические испытания и исследования
74400 Рекламная деятельность
74500 Наем рабочей силы и подбор персонала
74820 Деятельность в области упаковки
74870 Предоставление прочих услуг потребителям
75116 Таможенная деятельность
80410 Деятельность школ подготовки и переподготовки водителей транспортных средств
80424 Прочее образование для взрослых и прочее образование, не включенное в другие группировки
85111 Деятельность больничных организаций, оказывающих стационарную медицинскую помощь
85120 Врачебная практика
85130 Стоматологическая практика
85140 Прочая деятельность по охране здоровья человека
90010 Удаление и обработка сточных вод
92610 Деятельность спортивных объектов
92620 Прочая деятельность в области спорта
92720 Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки
93020 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты
93040 Физкультурно-оздоровительная деятельность





















1.3 Финансово-экономическое состояние
ОАО «Витязь» является крупным многопрофильным предприятием. В настоящее время специализируется по разработке и изготовлению:
-цветных телевизоров кинескопных и жидкокристалических;
-бытовой техники;
-систем спутникового телевидения;
-медицинской техники;
-мебели;
-специального технологического оборудования и оснастки;
-строительной продукции.
Способно удовлетворить, при заключении договоров, потребность Министерств и ведомств республики в противопожарной технике. Вырабатывает тепловую энергию, 92% которой идет на отопление жилого фонда города.
В тепличном хозяйстве предприятия выращиваются овощи. Хозяйство является рентабельным.
Проведен анализ состояния и использования производственных мощностей в 2010году. Выпущено 336883 телевизоров, что на 50049 телевизоров больше чем в 2009 году. Использование производственной мощности составило 42%. Телевизоры оставались основной продукцией предприятия в отчетном году и составили 52,6% от общего объема производства, следовательно, телевизоры являются определяющими и в использовании производственных мощностей.
За отчетный год темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах 2010 года составил 113,1 % при задании 115 %. Темп роста объемов производства товаров народного потребления за 2010 год составил 108,7 % при задании 115 %.
Задание по темпам роста объемов производства и темпу роста товаров народного потребления не выполнено
Причиной невыполнения задания является острая нехватка оборотных средств, а также отсутствие возможности заместить недостающие оборотные средства за счет кредитов банков из-за отсутствия залогов.
Объем инвестиций в основной капитал составил 9445 млн. руб. при задании 15000 млн. руб. За 2010 год получен убыток от реализации продукции и услуг в сумме минус 18336 млн. руб. и рентабельность реализованной продукции составила минус 7,8 %.


Результатом проделанной работы стало следующее выполнение прогнозных показателей социально-экономического развития предприятия:


Показатели
2010 год



задание
отчет

1
Продукция промышленности, %
112
113,1

2
Производство потребительских товаров, %
115
108,7

3
Объем внешней торговли (тыс. долл. США):



4
Экспорт (тыс. долл. США), %
135
129,9

5
Импорт (тыс. долл. США), %
113
100,9

6
Внешнеторговое сальдо, тыс. долл.
-6125
-4561,4

7
Снижение уровня материалоемкости, %
-1,0
-5,1

8
Уровень рентабельности реализованной продукции, %
-9
-7,8

9
Показатель по энергосбережению
-12
-9,4

10
Доля сертифицированной продукции, %
49,9
62,7

11
Удельный вес новой продукции, %
30
11,6

12
Инвестиции в основной капитал, млн. руб.
15000
9445


Отчетный год для ОАО «Витязь» был очень напряженным из-за жесткой конкуренции на основном нашем российском рынке. Причиной недовыполнения заданных темпов роста по экспорту товаров явилось то, что предприятие не выдерживало конкуренции по ценовому фактору с китайскими производителями телевизоров, которым была обеспечена мощная государственная поддержка, что позволило им вести жесткую демпинговую ценовую политику на рынке. А также из-за того, что реализация продукции на экспорт приносит предприятию убытки, ОАО «Витязь» снизило объемы отгрузки в Российскую федерацию.
Снижение рентабельности в 2010 году произошло по следующим причинам:
- роста цен на энергоносители. В текущем году выросли тарифы на электроэнергию – на 22%, теплоэнергию - на 15%, топливо 26,3%;
-в связи с ростом цен на энергоносители произошел рост материальных затрат на сырье, ПКИ и транспортно-заготовительные расходы
-огромные процентные ставки на обслуживание кредитов
-увеличение заработной платы работающих с целью выполнения
доведенного задания
- содержание пожарной части
- при росте вышеуказанных затрат, невозможность повышения цены на выпускаемую продукцию при отгрузке на экспорт из-за демпинговой политики производителей стран Юго-Восточной Азии. Основной причиной возможности демпинга цен является обвальное нарушение таможенных правил при ввозе бытовой техники на российский рынок, т. е. 90% бытовой техники ввозится из Китайской Народной Республики, минуя таможню, и как следствие без уплаты таможенных платежей. Это все и позволяет продавать их продукцию по более низким ценам.
В связи с вышеперечисленными причинами увеличилась себестоимость выпускаемой продукции. Но несмотря на сложные условия, в которых в 2010 году работало ОАО «Витязь» удалось остановить рост отрицательной рентабельности так по итогам работы за 1 квартал рентабельность составила минус 9,0%, за первое полугодие 2010 года рентабельность реализованной продукции составила минус 8,7, за 9 месяцев – минус 9,6%.
Рентабельность реализованной продукции в целом за 2010 год составила минус 7,8 %.
Выполнение показателей, утвержденных распоряжением Президента Республики Беларусь от 4.12.2006 года №394рп.:


Показатели
Единица
измерения
2010




задание
отчет

1
Темп роста продукции промышленности
%
112
113,1

2
Рентабельность реализованной продукции
%
-9,0
-7,8

*по форме 5Ф по объединению

Филиалы и структурные подразделения ОАО «Витязь» самостоятельно составляют балансы и имеют текущий (расчетный) и банковский счет.
Им предоставлено право головной организацией самостоятельно вести расчеты с бюджетом по налогам и сборам, исчисленным по результатам их деятельности и формировать фонды.
По результатам работы за 2010 год из 25 филиалов и структурных подразделений получили чистый убыток только два из них, остальные сработали прибыльно и распределили свою прибыль в соответствии с законодательством и учетной политикой предприятия.




















2. Анализ организации труда на предприятии
Организация оплаты труда на предприятии.
Оплата труда работников ОАО «Витязь» регулируется Коллективным договором на 2010-2013 годы, принятым на конференции трудового коллектива 9 апреля 2010 года и зарегистрированного администрацией Первомайского района г.Витебска 24 мая 2010 года (регистрационный №619), положениями об оплате труда, действующими на предприятии, и нормативными документами.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе месячных окладов.
На основании Декрета Президента Республики Беларусь от 26.07.1999 года №29 при заключении контракта работникам предусмотрено повышение оклада присвоенного разряда до 50%.
На предприятии предусмотрены доплаты, надбавки и премии.
Выплаты стимулирующего характера регулируются отдельными положениями и включают в себя:
-премирование работников по результатам производственно-
хозяйственной деятельности;
-премирование по специальным системам премирования;
-вознаграждения за стаж работы на предприятии;
-надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо
важной (срочной) работы;
В соответствии с действующим законодательством отдельным категориям работников предусматриваются выплаты компенсирующего характера:
-доплата за работу в ночное время;
-доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда;
-доплата за работу в сверхурочное время, в государственные
-праздники, праздничные и выходные дни.
-За каждый час работы в ночное время работникам устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада). Ночным считается время с 22 до 6 часов.
Доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда производится по результатам аттестации конкретных рабочих мест, помимо коэффициентов повышения тарифных ставок отдельным категориям работников за условия труда.
Каждый час работы в сверхурочное время оплачивается:
-работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных
-сдельных расценок;
-работникам с повременной оплатой труда, а также работникам,
-получающим должностные оклады – в размере двойных часовых тарифных ставок (окладов).
По договоренности с нанимателем работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха.
Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается:
-работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных
сдельных расценок;
-работникам с повременной оплатой труда, а также работникам,
получающим должностные оклады – в размере двойных часовых тарифных ставок (окладов).
Положение «Об оплате труда работников ОАО «Витязь» разработано в соответствии с Инструкцией «О порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь» (ЕТС), утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 20.09.2002 N 123 (в редакции постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 23.03.2009 N 40), Трудовым Кодексом Республики Беларусь и иными нормативными правовыми актами, регулирующими вопросы оплаты труда.
Настоящее положение регулирует зависимость заработной платы от сложности, качества, содержания, специфики и условий труда работников предприятия.
Установление наименования должностей служащих, присвоение работникам соответствующей квалификации и определение трудовых функций производится в соответствии с Общегосударственным классификатором РБ «Профессии рабочих и должности служащих», Единым квалификационным справочником должностей служащих.
Тарифная ставка первого разряда устанавливается на предприятии приказом генерального директора. Повышение тарифной ставки первого разряда производится на основании Инструкции «О порядке повышения тарифной ставки первого разряда коммерческими организациями», утвержденной совместным постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 24.02.2005 N 18/23/34, в пределах средств, предусмотренных на эти цели.
2.1 Характеристика кадрового состава и кадровой политики

Численность персонала, его структура, уровень заработной платы характеризуется следующими данными:

п/п
Наименование показателей
Единица
измерения
2009 г.
отчет
2010 г.
отчет

1
2
3
4
5

1
Среднесписочная численность работающих всего
чел.
3868
3558

2
в том числе ППП
-//-
3485
3183

3
Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников
%
90,1
89,5

4
Численность работников аппарата управления
чел.
254
239

5
Удельный вес основных рабочих в общей численности ППП
%
34,0
34,3

6
Производительность труда
тыс. руб.
44904
55516

7
Темп роста производительность труда
%
80,2
123,8

8
Среднемесячная зарплата работающих за:
последний месяц соответствующего периода
тыс. руб.
долл. США
625,3
220
930,8
309

9
год
тыс. руб.
592,1
724,8

10
Среднемесячная зарплата ППП за:
последний месяц соответствующего периода
тыс. руб.
долл. США
630,3
222
942,3
313

11
год
тыс. руб.
596,8
732,6

12
Фонд зарплаты без выплат из прибыли
млн. руб.
26527,2
29535,3

13
Выплаты из прибыли, включаемые в фонд зарплаты
млн. руб.
1102,6
1595,4

14
Итого фонд заработной платы
млн. руб.
27629,8
31130,7


в том числе:




15
Фонд заработной платы ППП
млн. руб.
25013,4
28046,6

16
Рабочих
млн. руб.
16483,0
18226,2

17
Выплаты из прибыли ППП, включаемые в фонд заработной платы
млн. руб.
953,4
1375,3


Удельный вес заработной платы:




26
в затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

%



27
в объеме производства продукции (работ, услуг)
%




Среднемесячная заработная плата работников предприятия в 2010 году составила 724,8 тысяч рублей.
Работникам предприятия, кроме льгот, установленных законом, предоставлялись дополнительные выплаты из заработной плате в соответствии с коллективным договором на 2010 год. Выплачена материальная помощь за счет прибыли на сумму 611830,7 тыс. руб.
Произведены доплаты до 75% от МБП низкооплачиваемым работникам на сумму 671,8 тыс. руб. Производилась доплата до минимальной заработной платы на сумму 5944,9 тыс. руб. Выплачены премии к юбилейным датам работникам предприятия на сумму 314408,5 тыс. руб., а также к праздничным датам Республики Беларусь на сумму 61216,7 тыс. руб.
Задержка выплаты заработной платы индексировалась по основаниям предусмотренным колдоговором. Сумма индексации задержки составила – 411,7 тыс. руб.
Кадровая политика, с одной стороны, была направлена на своевременное укомплектование предприятия рабочими, служащими, специалистами и руководящими работниками требуемых специальностей, профессий и квалификации, с другой стороны, на целенаправленную работу по улучшению качественного состава вышеуказанных категорий.
Работа осуществлялась на основе мероприятий по подготовке, подбору, расстановке, воспитанию, использованию и закреплению кадров, оценки деловых качеств, формированию резерва.
Всего работает на предприятии 3687 человек, в т.ч. женщин –1959 человек (53,1%). 1440 человек (39,1%) старше 50 лет. В объединении трудится 517 пенсионеров, в т. ч. 424 человек достигших пенсионного возраста и имеющих право на пенсию.
Рабочие кадры составили 2730 человек (74% от общего числа работающих), из них 96 человек имеют высшее(3,5%) и 725 человек среднее специальное образование (26,5%). Остальные окончили профессионально - технические училища или подготовлены на рабочем месте. В 2010 году повысили квалификацию по всем формам обучения 578 человек.
Руководящие работники, специалисты и служащие составили 957 человек (26%) в т. ч. руководители –331 (9,0%), специалисты –604 (16,4%), служащих –22 (0,6%) человек. Высшее образование из числа руководителей и специалистов имеют 66,4 %, 29,6% - среднее специальное, 2,0% - профессиональное образование, среднее - 2,0%. В 2010 году повысили квалификацию 30 руководителей и специалистов.
В 2010 году на завод принят 31 молодой специалист по направлению института , выпускников техникумов –18 человека, 49 человек после окончания профессионально - технических училищ. Всего 98 молодых специалистов.
В 2010 году обновлен резерв кадров номенклатуры руководителя предприятия, а также резерв на должности, включенные в кадровый реестр Министерства и резерв на руководящие должности, включенные в кадровый реестр Главы Государства Республики Беларусь с учетом требований Указа № 354.
При выдвижении и зачислении специалистов в резерв кадров рассматривались его деловые и личностные качества: профессиональная подготовка, организаторские способности, а также возраст, образование, стаж работы с учетом требований предъявляемых к конкретным должностям. Специалисты, состоящие в резерве, проходят обучение: самостоятельно, на целевых курсах при учебном центре предприятия, в институтах повышения квалификации, на курсах переподготовки при высших учебных заведениях. Главной формой подготовки резерва кадров является одно-трехмесячная стажировка. Резерв руководящих кадров является основным источником при назначении специалистов на руководящие должности.
На 1.01.2011 года заключены контракты с 3646 работниками предприятия, что составляет 98,9%. В сложившихся условиях контрактная система позволяет принципиально влиять на повышение ответственности кадров.
Подготовка и повышение квалификации кадров осуществлялась в соответствии с утвержденным директором «Планом повышения квалификации». В результате проведенной работы за 2010 год:
-подготовлено новых рабочих 20 чел.
-повысили квалификацию рабочие 578 чел.
-освоили смежные профессии 42чел.
-повысили квалификацию руководители и специалисты 30 чел.
-практика студентов ВУЗов, техникумов, училищ 667 чел.
В 2010 году было принято 326 человек (руководящих работников, специалистов и служащих - 59 чел., рабочих - 267 чел.), уволено 701 человек.
На 01.01.2011 года на предприятии работает 649 человек (17,6%) в возрасте до 31 года включительно, из них имеют: высшее образование – 119 чел., средне-специальное – 181 чел., профессиональное 220 чел., среднее 129 чел. На предприятии работает Совет молодых специалистов.
Состояние трудовой и исполнительской дисциплины являлось одним из важнейших направлений работы администрации совместно с руководителями подразделений. В соответствии с приказом Министерства промышленности от 18.03.2004 года № 210 на предприятии разработаны мероприятия по выполнению требований Директивы Президента РБ № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины».
По всем нарушениям трудовой дисциплины в подразделения направлялись сообщения для принятия мер к нарушителям. Меры принимались в соответствии с действующими на предприятии положениями, а также в соответствии с контрактом и Директивой № 1 от 11.03.2004г.
Ко всем нарушителям применялись меры административного и материального воздействия. За появление на работе в нетрезвом состоянии контракты расторгнуты с 16 работниками, другим – объявлен выговор и лишены премии. За ненадлежащее обеспечение трудовой дисциплины подчиненных на вверенных участках наказаны также и мастера производственных участков, им объявлен выговор и лишение премиальных.
Понятие «политика организации» включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действую люди, входящие в эту систему. На Западе крупные частные компании и организации системы государственной службы последовательно реализуют принцип соответствия кадровой политики стратегии развития организации.
Управление персоналом - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является кадровая политика. Кадровая политика - это система целей, принципов и вытекающих из них форм. методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все категории работников. Основу кадровой политики составляет организационная стратегия управления человеческими ресурсами.
2.2 Возможности  подбора и подготовки кадров на предприятии

Подготовка новых рабочих – это профессиональное первоначальное обучение лиц,ранее не имевших рабочей специальности.
Подготовка квалифицированных рабочих осуществляется в профессионально-технических училищах, а также в учебных комбинатах и непосредственно на производстве.
Подготовка новых рабочих осуществляется на предприятии по индивидуальной, групповой и курсовой формам обучения, включающих не только производственное обучение, но и изучение теоретического курса в объеме, обеспечивающем освоение профессиональных навыков начальной квалификации, необходимых в условиях механизированного и автоматизированного производства. Сроки такого обучения составляют 3 месяца в зависимости от сложности профессии и специальности. Заканчивается обучение сдачей квалификационного экзамена и присвоением рабочему определенного тарифного разряда.
При индивидуальной форме подготовки каждый обучающийся прикрепляется к высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту либо включается в состав бригады, где его производственным обучением руководит бригадир или другой член бригады. Теоретический курс индивидуальной подготовки изучается обучающимся самостоятельно.
При групповой форме обучающиеся объединяются в учебные бригады и выполняют работу согласно учебной программе под руководством бригадиров-инструкторов.
Численный состав учебных групп устанавливается в зависимости от сложности овладеваемой профессии и производственных условий.
Курсовая форма подготовки используется для обучения рабочих особо сложным профессиям, требующим значительного объема теоретических знаний различного вида работ, которыми невозможно овладеть не рабочем месте. Теоретическое обучение при этом производится в учебно-курсовых комбинатах, на постоянно действующих курсах, создаваемых отраслевыми министерствами, а также в вечерних отделениях ПТУ (по договорам за счет средств предприятия).
Сроки подготовки новых рабочих определяются нормативными документами и не подлежат сокращению, за исключением лиц, имеющих техническое образование. Теоретические занятия и производственное обучение проводится в пределах продолжительности рабочего дня.
Переподготовка – получение новой специальности из числа лиц, имевших рабочую профессию для удовлетворения потребности предприятия и рынка труда в данной специальности.

Рассмотрим особенности организации процесса переподготовки на предприятии.
Наиболее широко она практикуется на предприятиях, ориентированных в своей кадровой политике на собственную рабочую силу. Необходимость в переподготовке вызывают такие процессы, как высвобождение работников и их плановое продвижение, внутризаводская текучесть работников.
Следует иметь в виду, что переподготовка касается не только высвобождаемых рабочих, но и рабочей силы при формировании ряда профессий широкого профиля.
В этом случае переподготовка должна тесно увязываться с профессионально- квалификационным продвижением рабочих, а основная ее форма – это обучение смежным и вторым профессиям.
Особенность переподготовки кадров –в контингенте рабочих, которых она охватывает. Это в основном рабочие средних и старших возрастов, проработавшие определенное время по определенной профессии, что накладывает свою специфику на обучение.
Управление процессом переподготовки работников предполагает:
- определение масштабов переподготовки и факторов влияющих на нее;
- выбор форм переподготовки с учетом достижения нужного
результата с минимизацией средств на ее проведение;
- проведение социологических исследований среди
высвобождаемого контингента работников.
Структура вакантных рабочих мест и их требования к квалификации рабочей силы, а также структура высвобождаемых рабочих по уровню квалификации и определяет характер переподготовки .
Переподготовка кадров проводится за счет средств относимых на себестоимость продукции.
При расчете средств, необходимых на переподготовку кадров, должны учитываться не только затраты на сам процесс обучения, но материальное обеспечение работников в процессе их переподготовки.






2.3 Анализ системы стимулирования на предприятии. Организация материального и нематериального стимулирования в ОАО «Витязь»
Выплаты стимулирующего характера регулируются отдельными положениями и включают в себя:
- премирование работников по результатам производственно-
- хозяйственной деятельности;
- премирование по специальным системам премирования;
- вознаграждения за стаж работы на предприятии;
- надбавки за высокие достижения в труде, выполнение особо
важной (срочной) работы;
- надбавки за профмастерство;
- доплата за руководство бригадой.
В соответствии с действующим законодательством отдельным категориям работников предусматриваются выплаты компенсирующего характера:
- доплата за работу в ночное время;
- доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда;
- доплата за работу в сверхурочное время, в государственные
- праздники, праздничные и выходные дни.
За каждый час работы в ночное время работникам устанавливается доплата в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада). Ночным считается время с 22 до 6 часов.
Доплата за работу во вредных и (или) опасных условиях труда производится по результатам аттестации конкретных рабочих мест, помимо коэффициентов повышения тарифных ставок отдельным категориям работников за условия труда.
Каждый час работы в сверхурочное время оплачивается:
- работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных сдельных расценок;
- работникам с повременной оплатой труда, а также работникам, получающим должностные оклады – в размере двойных часовых тарифных ставок (окладов).
По договоренности с нанимателем работнику за работу в сверхурочное время может предоставляться другой день отдыха.

Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается:
- работникам со сдельной оплатой труда - в размере двойных сдельных расценок;
- работникам с повременной оплатой труда, а также работникам, получающим должностные оклады – в размере двойных часовых тарифных ставок (окладов).
Медицинское обслуживание.
Медико-санитарное обслуживание работников предприятия выполняет медсанчасть «Витязь». Прием пациентов ведут опытные врачи-специалисты всех направлений. К услугам заводчан дневной стационар, широкий спектр физиопроцедур, лабораторные, диагностические, рентгеноскопические и эндоскопические исследования, УЗИ, ЭКГ и спирография, гинекологические услуги.
Для работников предприятия в областном диагностическом центре производится, по направлению медсанчасти, бесплатное диагностическое исследование сосудов головы, верхних и нижних конечностей.
Проводятся регулярные обязательные профосмотры всех работников предприятия.
В медсанчасти действует стоматологическое отделение, оказывающее платные услуги по лечению и протезированию зубов.
На территории предприятия функционирует зубоврачебный кабинет и в две смены организована работа фельдшерского пункта, оказывающего скорую медицинскую помощь работникам.
Обеспечение безопасных условий труда.
Аккредитованная заводская лаборатория охраны окружающей среды и промсанитарии регулярно проводит санитарный контроль за состоянием условий труда в подразделениях путем замеров санитарно-гигиенических факторов производственной среды.
Работники, занятые на работах связанных с вредными условиями труда, обеспечиваются спецпитанием, спецодеждой, моющими, а при необходимости смазывающими и обезвреживающими средствами.
Организована регулярная стирка и утюжка спецодежды, в соответствии с действующими нормативными документами.
Организация питания работников.
Питание работников предприятия организовано через столовую. Во многих подразделениях оборудованы пункты выдачи спецпитания и организована выездная торговля продуктами питания. На территории предприятия функционирует кафе «У камина», в основных производственных подразделениях оборудованы комнаты приема пищи.

Повышение квалификации за счет предприятия.
На предприятии действует система повышения квалификации кадров всех категорий.
На базе «Учебного центра» обеспечивается приобретение рабочими профессиональных знаний, повышение квалификации, обучение смежным профессиям. Обучение служащих включает повышение их квалификации, переподготовку и стажировку. Проводятся конкурсы профмастерства, активно используется наставничество в коллективах.
Для повышения своего профессионального уровня можно воспользоваться услугами научно-технической библиотеки.
Специалисты, по направлению нанимателя, участвуют в республиканских семинарах с получением профессиональных сертификатов.
Работникам, обучающимся в заочных (вечерних) высших (средних) учреждениях образования, на период установочных занятий и сдачи экзаменов, на основании справки-вызова, выданного учреждением образования, предоставляется отпуск с сохранением средней заработной платы на число дней, установленных законодательством, а также предоставляются иные льготы, предусмотренные законодательством, при условии заключения дополнительного соглашения к контракту (трудовому договору).
Работникам предприятия, обучающимся в высших и средних специальных учреждениях образования по заочной форме обучения в соответствии со ст.220 ТК РБ оплачивается проезд к месту нахождения учебного заведения и обратно в размере 50% стоимости проезда.
Оздоровительные мероприятия.
Для санаторно-курортного лечения и оздоровления работников предприятия и их детей приобретаются путевки в санатории, пансионаты и дома отдыха.
Для оздоровления детей работников предприятия в летний период функционирует оздоровительный лагерь «Витязь», расположенный в живописном месте в сосновом бору на берегу лесного озера. Работники предприятия оплату путевок производят по льготным ценам. Для доставки родителей в оздоровительный лагерь в выходные дни выделяется транспорт.
Свои услуги работникам предприятия и их семьям предоставляет спортивный комплекс, находящийся на балансе предприятия, в котором есть тренажерный зал, зал для проведения спортивных мероприятий, сауна, бар с набором прохладительных напитков, соков и минеральных вод. На базе спорткомплекса проводятся спортивные соревнования различных уровней, вплоть до международных, по волейболу, мини-футболу и другим игровым видам спорта.

Обеспечение жильем.
К услугам работников предприятия предоставлен комплекс общежитий. Молодым специалистам, прибывшим по распределению из других населенных пунктов, место в общежитии предоставляется в первую очередь. Остальным работникам место в общежитии предоставляется через шесть месяцев работы на предприятии в порядке очередности.
Юридическая помощь.
Опытные юристы оказывают работникам предприятия юридические консультации по правовым вопросам.
Материальная помощь работникам предприятия.
Оказывается материальная помощь работникам предприятия при рождении ребенка. Для организации похорон работников предприятия или близких родственников оказывается материальная помощь и выделяется заводской автотранспорт. Профсоюзный комитет оказывает материальную помощь членам профсоюза в связи с юбилейными датами рождения, для частичной компенсации стоимости путевок в санатории и в оздоровительный лагерь
Организация досуга.
Для организации досуга проводятся мероприятия, способствующие развитию самодеятельного творчества, расширению кругозора, укреплению здорового образа жизни.
Совет молодых специалистов предприятия, в соответствии с планами работ и с привлечением широкого круга участников, проводит туристические слеты, вечера отдыха, смотры-конкурсы, фестивали, поездки по местам боевой славы, участвует в патриотических мероприятиях и в республиканском волонтерском движении.
Профсоюзный комитет предоставляет к услугам заводчан библиотеку, бесплатный прокат спортинвентаря, а штатный художественный руководитель и Совет физкультуры профкома поможет реализовать таланты и способности работников в различных культурно-массовых и спортивных мероприятиях.

Поощрения работников.
Для поощрения работников предприятия широко используются меры материального и морального поощрения:
- объявление благодарности;
- награждение Почетной грамотой предприятия;
- занесение на Доску Почета;
- занесение в Книгу Почета.
Работники предприятия поощряются в связи с юбилейными датами рождения с выплатой денежной премии и награждением Почетной грамотой.

Другие социально-бытовые услуги.

На предприятии функционирует комплекс платных автостоянок, право пользования которыми в первую очередь предоставляется работникам предприятия.
К услугам работников предприятия предоставлена обувная мастерская, прокат телевизоров.
Заводское подсобное хозяйство «Весна» почти круглогодично обеспечивает работников свежими овощами.
На предприятии издается многотиражная газета «Витязь», которая освещает наиболее значимые события в жизни коллектива и известна не только заводчанам, но и читателям города.
















13 PAGE \* MERGEFORMAT 14115




ђ Заголовок 1 Заголовок 515

Приложенные файлы

  • doc 3702338
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий