Контрольное задание МвОИК.


Контрольное задание по дисциплине «Маркетинг в отрасли инфокоммуникаций»***
С целью развития телекоммуникационной инфраструктуры вблизи спортивных и туристических центров перед чемпионатом мира по футболу 2018 правительство РФ поручило Минкомсвязи сформировать проектные группы и развернуть (построить или модернизировать) сети связи нового поколения с возможностью высокоскоростного доступа в интернет (5-15 Мбит/сек. на одного пользователя).
Задание
Определить бизнес-стратегию для оператора сети связи нового поколения на период подготовки и проведения чемпионата мира 2018.
Рассчитать показатели эффективности (рентабельность и доходность) работы сети на весь период эксплуатации 2017-2025 г.г.
Сформировать спецификацию поставок оборудования и комплектующих согласно выбранной бизнес-стратегии.
Сформировать ролевую модель закупочного центр для поставок оборудования и комплектующих по проекту.Исходные данные
Город N (выбирается из таблицы по последней цифре студенческого билета).
В настоящее время количество городских абонентов всех сотовых сетей (N1) равно 102% от населения города (N). В период проведения чемпионата мира ожидается временное увеличение численности на 20% за счет приезда болельщиков и иностранных туристов из-за рубежа и других регионов РФ.
Каждая сеть беспроводного доступа обладает 1 коммутационным центром и несколькими базовыми станциями), которые соединяются с центром с помощью волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Каждая базовая станция обеспечивает подключение со скоростью 54-154 Мбит/сек в среднем 1000 абонентов (Nбс = 1000). Стоимость основных элементов сети приведена в таблице 1 и выбирается по предпоследней цифре студенческого билета.
Срок службы оборудования равен, в среднем, восьми годам. Один комплект ТОРО гарантирует бесперебойную работу сети в течение 2 лет.
Количество технического персонала (М1) определяется исходя из количества базовых станций (1 работник на 2 базовых станции в смену (8 час.). На каждые 10 сотрудников технического персонала приходится 1 сотрудник сервисного офиса. Администрация предприятия составляет 5 человек.
Среднемесячный оклад одного сотрудника следует принять 30000 руб.
Для развертывая проектируемой сети требуются помещения: под коммутационный центр площадью 300 м2, сервисный офис площадью 500 м2, базовую станцию -10 м2 . Стоимость аренды одного квадратного метра составляет для коммутационного центра и базовых станций 1000 руб. в год, для сервисного офиса - 2500 руб. в год.
При оценке доходов предприятия следует принять среднее ежедневное время пользования местным мобильным абонентом равно t=50 минут.
Средний тариф (Т) для местных абонентов принять в пределах 6 руб./минута. Доходы от услуг высокоскоростного доступа в интернет (для иногородних пользователей) принять в размере 510 руб. в месяц.
*** Студенты решают задачу в соответствии с номером варианта, который определяют по предпоследней и последней цифрам номера студенческого билета. Текст каждого задания вместе с номером варианта и исходными данными приводят в контрольной работе на отдельной странице. Решение задачи должно сопровождаться пояснениями и выводами.

Пред-
последняя цифра
№ студ.
билета Город Числен-ность населе-ния N,
тыс.чел. Площадь
S,км2Последняя цифра
№ студ.
билета Стоимость
коммутац.
центра Кком, млн.руб.. Стоимость
базовой
станции
Кбс,
млн.рубСтоимость 1 км ВОЛС (вкл.прок-
ладку, монтаж
и кабель, Квоктыс.руб. Вместимость стадиона ЧМ-2018 Количество туристических объектов с общей посещаемостью более 100 тыс. чел. год.
0 Нижний
Новгород 1400 466 0 160 7,5 230 44 899 12
1 Казань 1200 425 1 150 6,5 250 45 000 13
2 Екатеринбург 1400 468 2 145 6,0 220 35000 9
3 Самара 1200 465 3 140 5,7 230 44918 10
4 Ростов на Дону 1100 348 4 135 7,1 300 43702 11
5 Калининград 460 224 5 130 7,3 210 35015 11
6 Волгоград 1003 565 6 135 7,5 220 45015 10
7 Саранск 310 71,5 7 125 7,0 240 45015 7
8 Сочи 405 3505 8 210 7,0 240 44000 19
9 Ярославль 604 205 9 130 6,0 210 44198 8

Приложенные файлы

  • docx 10735674
    Размер файла: 26 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий