Вариант_20

«Формирование системы контроля качества на предприятии «МЕБЕЛЬНЫЙ ДОМ»

Исходные данные к КР
Проект– формирование системы контроля качества на предприятии «Мебельный дом»
Этапы разработки рекламной кампании:
Этапы формирования системы контроля качества:
1. Организация входного контроля
1. 1. Организация работы с поставщиками
1.1.1. Оценить и выбрать поставщиков
1.1.2. Составить единый документ по качеству закупок – Руководство по закупкам
1.1.3. Согласовать и подписать контракт на поставку
1. 2. Определение соответствия качества поступивших материалов, комплектующих изделий от поставщика и деталей, изготовленных в других подразделениях того же предприятия техническим требованиям
1.2.1. Проверить сопроводительные документы, подтверждающие соответствие комплектующих и материалов требованиям нормативных документов, стандартов, технических условий, технических свидетельств
1.2.2. Провести внешний осмотр
1.2.3. Проверить количество и наименования материалов и комплектующих изделий согласно перечням
1.3. Оформление и отправка документов о подтверждении приемки материалов и комплектующих изделий
1.3.1. Занести результаты входного контроля в документацию, касающуюся оценки характеристик продукции поставщика
1.3.2. Направить информацию относительно полученных материалов (качественных и брак) соответствующим специалистам предприятия
1.3.3. Сделать повторный заказ или вернуть бракованные материалы или материалы, несоответствующие номенклатуре, поставщику.
1.4. Периодический анализ и контроль ведущейся документации, на основе которой пересматривается оценка поставщика и качества производимой им продукции
1.4.1. Вести статистику по браку
1.4.2. Анализировать рынок поставщиков

2. Организация операционного производственного контроля
2.1. Предварительный контроль
2.1.1. Проверить полученные из технического отдела подробные чертежи, где указываются размеры оконного блока, цвет, конфигурация на правильность составления задания в цех.
2.1.2. Тщательно проверить оконные блоки по ГОСТам, т.е. проверить возможность /невозможность изготовления заказанной конструкции
2.1.3. Проверить наличие всех необходимых материалов, инструментов и комплектующих изделий по всем подразделениям.
2.2. Контроль на всех этапах производственного цикла
2.2.1. Выпустить приказ о назначении штатных контролеров на каждом участке производства
2.2.2. Вести статистику о характере и количестве выявленных дефектов сообщить своему непосредственному руководству о массовом появлении дефектов.
2.2.3. Оформить акт о несоответствии продукции и списание забракованной продукции
3. Организация выходного контроля
3.1. Организация приемочного контроля готовых изделий производителем
3.1.1. Провести контроль качества готовой продукции поштучно производителем
3.1.2. Провести контрольные приемосдаточные испытания партии изделий
3.2. Организация контроля приемки готовых изделий потребителем и проведения монтажа изделий и комплектующих
3.2.1. Визуальный контроль доставки изделия (транспортирование) до места назначение или приемка на складе изготовителя
3.2.2. Визуальный контроль качества монтажных работ изделий и комплектующих
3.2.3. Визуальный контроль приемки готовых изделий потребителем
Задачами проекта будем от 1.1. по 3.2, а работами проекта – с 1.1.1 до 3.2.3.
Проект должен быть закончен к 31.06.12.
Праздничными считать дни в соответствии с календарем РФ



Последовательность выполнения работ:
Работа 1.1.1. – длительность 8 дней, может начинаться одновременно с работой 1.1.2.
Работа 1.1.2. – длительность 2 дня
Работа 1.1.3. – длительность 1 день
Работа 1.2.1. – длительность 1 день,
Работа 1.2.2. – длительность 1 день;
Работа 1.2.3. – длительность 1 день;
Работа 1.3.1. – длительность 1 день;
Работа 1.3.2. – длительность 1 день;
Работа 1.3.3. – длительность 1 день.
Работа 1.4.1. - длительность 1 день
Работа 1.4.2. – длительность 6 дней
Работа 2.1.1. - длительность 1 день
Работа 2.1.2. – длительность 1день
Работа 2.1.3 – длительность 1день
Работа 2.2.1. - длительность 1 день
Работа 2.2.2.- длительность 1 день
Работа 2.2.3.- длительность 1 день
Работа 3.1.1.- длительность 1 день
Работа 3.1.2. - длительность 4 день
Работа 3.2.1.- длительность 1 день
Работа 3.2.2.- длительность 1 день
Работа 3.2.3. - длительность 1 день

1. Проект начинается с работ 1.1.1.,1.1.2., одновременно
2. Работа 1.1.3. начинается после завершения работы 1.1.1. и 1.1.2
3. Работа 1.2.1., начинаются сразу после окончания работ 1.1.3.
4. работа 1.2.2. начинается после окончания 1.2.1.
5. Работа 1.2.3 начинаются после 1.2.2.
6. Работа 1.3.1. начинается после 1.2.3.
7. Работа 1.3.2. начинается после 1.3.1.
8. Работа 1.3.3. начинается после 1.3.2.
7. Работа 1.4.1. начинается после окончания работы 1.3.3.
8. Работа 1.4.2. идет после 1.4.1.
9. Работа 2.1.1. начинается после 1.4.2.
Далее работы идут последовательно


Назначение исполнителей работ
Работа 1.1.1. – Менеджер по продажам
Работа 1.1.2. – менеджер проекта
Работа 1.1.3. – менеджер проекта
Работа 1.2.1. - Инспектор по качеству
Работа 1.2.2. – Инспектор по качеству
Работа 1.2.3. – Инспектор по качеству
Работа 1.3.1. – Инспектор по качеству
Работа 1.3.2. – Инспектор по качеству
Работа 1.3.3. – Инспектор по качеству
Работа 1.4.1. – менеджер по продажам
Работа 1.4.2. – менеджер по продажам
Работа 2.1.1. – начальник цеха
Работа 2.1.2. – начальник цеха
Работа 2.1.3 - начальник цеха
Работа 2.2.1 – менеджер проекта
Работа 2.2.2. – штатные контролеры
Работа 2.2.3 - Бухгалтер
Работа 3.1.1. – Инспектор по качеству
Работа 3.1.2.- Инспектор по качеству
Работа 3.2.1 –начальник цеха
Работа 3.2.2. -инспектор по качеству
Работа 3.2.3. –инспектор по качеству

Оплата работы будет проводиться в виде установленного оклада за 25 рабочих дней:
Менеджер проекта – 30000 руб оклад,
Инспектор по качеству – 25000 руб оклад,
Начальник цеха –60000 руб оклад,
Менеджер по продажам – 35000 руб оклад,
Бухгалтер – 30000 руб оклад,
Контролер столярного участка – 18000 руб оклад
Контролер молярного участка – 20000 руб оклад
Контролер фурнитурного участка – 15000 руб оклад
Контролер участка по производству стеклопакетов - 17000 руб оклад
Контролер участка по сборке конструкции - 19000 руб руб оклад

Задание к КР в MS Project:
построить диаграмму Гантта,
определить критический путь проекта,
определить сроки выполнения всего проекта,
сгруппировать работы,
заполнить лист ресурсов, назначить ресурсы к задачам,
проанализировать график ресурсов, разгрузить перегруженные ресурсы,
оценить стоимость проекта по трудовым ресурсам.

Считать праздничными дни по календарю РФ

Приложенные файлы

  • doc 10775636
    Размер файла: 52 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий