Методические указания по логистике снабжения

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Сибирская государственная автомобильно-дорожная
академия (СибАДИ)»

Кафедра «Логистика»










ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ


Методические указания и задания для выполнения курсовой работы и проведения практических занятий





Составители: Е.О.Чебакова, И.В.Погуляева








Омск
СибАДИ
2013
УДК
ББК



Рецензент к.э.н., проф., зав.каф. «Э и УП» Эйхлер Л.В

Работа одобрена научно-методическим советом направления «Менеджмент» в качестве методических указаний для студентов всех форм обучения.


Логистика снабжения: Методические указания и задания для выполнения курсовой работы и проведения практических занятий /сост: Е.О.Чебакова, И.В.Погуляева. ( Омск: Изд-во СибАДИ, 2013. – 59 с.


Методические указания предназначены для студентов всех форм обучения направления подготовки «Менеджмент» профиля «Логистика» и специальности «Логистика и управление цепями поставок». В методических указаниях излагаются требования и подробные указания к написанию курсовой работы. Во второй части методических указаний представлены примеры решения задач по основным разделам изучаемой дисциплины и разработаны задания для самостоятельного решения.

Табл. 32. Ил. 3. Библиогр.: 7 назв.

















( ФГБОУ ВПО «СибАДИ», 2013
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
4

Часть 1 . Методические указания по выполнению курсовой работы
5

1.1 Общие требования к курсовой работе
5

1.2 Содержание курсовой работы
8

1.3 Организация выполнения курсовой работы
17

Часть 2. Практические занятия
19

Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики
19

Тема 2. Управление поставщиками
20

2.1 Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки
25

2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий
31

Тема 3. Управление закупками
37

3.1 Задача МОВ – «Делать или покупать»
38

3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве
40

Тема 4. Закупочные процедуры
44

Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности
45

Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок
48

6.1 Смешанная стратегия оплаты
49

6.2 Стратегия осреднения цены
51

Тема 7. Государственные закупки
54

Список используемой литературы

57

Приложение А
58





ВВЕДЕНИЕ

Изучение дисциплины «Логистика снабжения» предполагает выполнение курсовой работы студентами, обучающимися по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок», бакалаврами направления «Логистика и управления цепями поставок» и направления 080200 «Менеджмент» профиля «Логистика». Курсовая работа наряду с лекциями, практическими занятиями, выполнением контрольных и самостоятельных работ способствует углублению знаний студентов по изучаемой дисциплине и в целом повышает качество подготовки.
Целью курсовой работы по дисциплине «Логистика снабжения» является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин «Основы логистики», «Экономико-математические методы и модели в логистике», «Управление транспортными системами», и базовых дисциплин «Основы менеджмента», «Экономическая теория» и др., приобретение и развитие творческих навыков по анализу и проектированию логистических систем.
Задачи выполнения курсовой работы состоят в следующем:
систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по дисциплине «Логистика снабжения» во взаимосвязи со смежными дисциплинами;
углубление навыков ведения студентом самостоятельной исследовательской работы, работы с различной справочной и специальной литературой;
изучение и использование современных методов аналитической и проектной работы в области логистических систем;
овладение методикой исследования при решении разрабатываемых в курсовой работе проблем;
проектирование современных эффективных систем управления снабжением организации на основе принципов логистики;
подготовка к выполнению дипломной работы.
Знания и навыки, полученные студентами при написании курсовой работы, помогут им в дальнейшем при выполнении научно-исследовательских работ, в разработке курсовых работ по смежным дисциплинам, а также при написании выпускной квалификационной работы.
ЧАСТЬ 1
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
 
1.1 Общие требования к курсовой работе
 
Тематика курсовых работ определяется программой дисциплины «Логистика снабжения». Тему курсовой работы назначает преподаватель на основе тематики, утвержденной заведующим кафедрой.
Возможны темы, предложенные организациями объектами учебной или производственной практики, либо самими студентами с учетом их личного практического опыта. В этих случаях требуется обоснование целесообразности разработки предлагаемой тематики и окончательное согласование темы с руководителем работы.
При выборе темы курсовой работы необходимо учитывать следующие факторы:
актуальность темы курсовой работы;
соответствие темы целям и задачам курсовой работы;
соответствие темы научному профилю кафедры;
обеспеченность исходными данными, литературными источниками;
соответствие темы индивидуальным способностям и интересам студента;
разнообразие тематики курсовых работ.
Тема курсовой работы должна обосновать необходимость решения конкретной проблемы, четко выделенной из числа других, при этом представляется нецелесообразно включать одновременно несколько сложных проблем для рассмотрения в рамках одной работы.
Ниже приведена примерная тематика курсовых работ по дисциплине «Логистика снабжения» [1].
Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации.
Организация системы снабжения предприятия и оценка ее экономической эффективности.
Оптимизация издержек в процессе закупки товаров производственного и потребительского назначения.
Разработка системы цен и расчетов при поставке продукции производственно-технического назначения.
Совершенствование планирования закупок материально-технических ресурсов.
Совершенствование управления закупочной деятельностью организации.
Внедрение методов сетевого планирования при составлении плана закупок материально-технических ресурсов.
Организация контроля за закупками материально-технических ресурсов.
Разработка мероприятий по повышению эффективности системы закупок материально-технических ресурсов организации.
Совершенствование   организации   нормирования   расхода материальных ресурсов на предприятиях.
Организация использования заменителей дефицитных и дорогостоящих материалов при производстве продукции и оценка эффективности их применения.
Моделирование динамики норм расхода важнейших видов материальных ресурсов (по отраслям производства).
Разработка системы показателей использования материальных ресурсов в организации.
Организация системы оперативного маневрирования материальными ресурсами.
Организация рационального использования вторичных материальных ресурсов.
Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «толкающей» системы MRP.
Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «тянущей» системы «KANBAN».
Совершенствование методов оценки эффективности системы закупок материальных ресурсов организации.
Организация и управление материальными потоками в интегрированных системах управления логистикой снабжения.
Реализация правовых основ закупок и расчетов за поставку.
Организация  снабжения материалами  производственных подразделений организации.
Внедрение автоматизации расчета потребности в материально-технических ресурсах организации.
Внедрение системы планирования потребностей в материалах (MRP).
Организация системы контроля в сфере закупочной деятельности.
Организация мониторинга показателей работы поставщиков.
Организация внедрения электронного снабжения.
Разработка стратегии снабжения организации.
Организация  использования  современных  информационных технологий при осуществлении закупок.
Совершенствование механизма функционирования логистики снабжения.
Разработка стратегии и тактики ведения переговоров с поставщиками.
Организация поиска и оценки потенциальных источников снабжения.
Исследование современных тенденций управления снабжением.
Организация международных закупок.
Управление затратами на закупки в современной организации.
Организация внедрения закупок в режиме «точно в срок».
Координация коммуникационного процесса между покупателем и поставщиками услуг.
Моделирование логистического цикла закупки.
Организация управления качеством в логистике снабжения.
В соответствии с выбранной темой каждому студенту выдается индивидуальное задание.
Курсовая работа оформляется в виде пояснительной записки, включающей текстовый, графический, табличный и другой иллюстративный материал. Пояснительная записка имеет следующую типовую структуру:
Титульный лист
Задание на курсовую работу
Содержание
Введение
1Аналитическая часть
1.1 Краткая характеристика объекта исследования
1.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
1.3 Характеристика логистической системы объекта исследования
1.4 Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
1.5 Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
1.6 Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию объекта исследования
2. Проектная часть
2.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
2.1.1. Обзор современного состояния вопроса в теории.
2.1.2. Проектное решение.
2.2 Расчет эффективности проектных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Оформление титульного листа производится в соответствии с принятой формой. Он должен содержать наименование вуза, факультета, кафедры, дисциплины («Логистика снабжения»), темы курсового проекта, сведения о студенте и руководителе, причем руководителя проекта необходимо называть с указанием его ученых степени и звания.
В начале курсовой работы приводится ее содержание, которое должно включать все разделы с указанием страниц начала каждого раздела.
Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы объем пояснительной записки (без учета приложений) должен составлять примерно 35-45 страниц.
 
1.2 Содержание курсовой работы
 
Приведенные выше основные разделы курсовой работы должны иметь следующее содержание [1].
Введение
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы курсовой работы, определить объект и предмет исследования, сформулировать цели, определить задачи и методы исследования, указать основные этапы и ожидаемые результаты.
Основной целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления снабжением организации для повышения эффективности ее функционирования и конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели, как правило, необходимо решить следующие задачи:
анализ объекта исследования (предприятие, на котором студент проходил практику, либо базовые места для прохождении практики студентами академии;
научно-методическое обоснование решаемой проблемы;
разработка мероприятий;
обоснование мероприятий.
1. Аналитическая часть
Аналитическая часть должна иметь содержательное название в соответствии с поставленными во введении целью и задачами. Состав разделов аналитической части и полнота анализа определяются конкретной тематикой курсовой работы.
1.1. Краткая характеристика объекта исследования
Необходимо привести краткую историческую справку, характеризующую объект исследования: цель, время создания, этапы и перспективы развития, место выпускаемой продукции (услуг) на внутреннем и внешнем рынках сбыта.
1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
 В этом разделе необходимо провести экономический анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности организации за ретроспективный период, спрогнозировать тенденции развития. Необходимо провести более глубокий анализ использования ресурсов объекта исследования и рассчитать соответствующие показатели, например материалоемкость, материалоотдачу, фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность, рентабельность производства и.т.д.
В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует более подробно исследовать функциональную подсистему снабжения в ее взаимосвязи с другими подсистемами. Полный анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления организации является трудоемким процессом, поэтому необходимо выполнить ту часть анализа, которая соответствует выбранной теме и поставленным задачам.
1.3. Характеристика логистической системы объекта исследования
Необходимо выявить: виды потоков, звенья и каналы логистической системы, составить схему взаимодействия звеньев логистической системы.
1.4. Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
Необходимо провести анализ источников получения ресурсов и определить параметры входных материальных потоков:
номенклатура, ассортимент и количество закупаемых ресурсов;
габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры);
весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто);
физико-химические характеристики ресурса;
способы затаривания и характеристики тары (упаковки);
условия договоров поставки;
вид транспорта и способ транспортировки;
условия транспортировки и страхования;
стоимостные характеристики и др.
Определить детерминированные и стохастические, дискретные и непрерывные входные потоки. Рассчитать показатели входного материального потока: интенсивность, скорость, плотность и др. Показать динамику материальных потоков за несколько периодов.
1.5. Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
Определить состав и структуру подсистемы снабжения исследуемого объекта, выявить применяемые стратегии управления закупками и снабжением. Провести анализ процесса планирования потребности в ресурсах и их учета, функционирующего в рамках исследуемого объекта.
В целях анализа организации работы с поставщиками необходимо исследовать: используемые критерии и методы выбора квалифицированных поставщиков, количество поставщиков по каждому виду ресурсов, дислокацию поставщиков, типы взаимоотношений с поставщиками, систему мониторинга показателей работы поставщиков, условия поставок и способы транспортировки, используемые для доставки ресурсов в подразделения организации и т. п.
Необходимо провести анализ технологии закупок, используемой в организации: определить участников процесса закупок, способы закупок, составить алгоритм процедуры закупок и проанализировать документы, сопровождающие каждый этап, определить рациональные периоды времени и объемы поставок ресурсов.
Для оценки эффективности функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта необходимо проанализировать ряд показателей, например:
затраты на персонал, занимающийся снабжением за период;
долю затрат на снабжение в общем объеме затрат на закупку;
обеспеченность ресурсами;
стандартизацию закупаемых компонентов;
потребность в ресурсах за период;
затраты на приемку товара в расчете на одну полученную поставку;
среднюю продолжительность приемки одну поставки;
потери при простоях, вызванных ошибками поставщиков (неполной отгрузкой и/или доставкой с запаздыванием);
долю затрат на оформление заказа на закупку в общем объеме затрат на закупку;
количество заказов на закупку за период;
ритмичность поставок;
долю неправильных поставок по количеству (физическому объему) поставленных ресурсов;
долю неправильных поставок по ассортименту поставленных ресурсов;
долю неправильных поставок по качеству поставленных ресурсов;
долю поставок выполненных в срок;
транспортные расходы на поставку ресурсов и др.
В целом для объекта исследования необходимо определить величину логистических издержек на снабжение и оценить степень влияния подсистемы снабжения на объем выпуска, себестоимость продукции и другие, экономические и финансовые показатели деятельности организации.
1.6. Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию (развитию) объекта исследования
На основании проведенного аналитического исследования требуется определить причины, снижающие эффективность функционирования рассматриваемого объекта путем выявления недостатков действующей системы управления снабжением, вероятности неопределенности при принятии решений, степени неоптимальности принимаемых решений и ряда других отрицательно воздействующих факторов.
Далее следует определить основные направления оптимизации функционирования объекта исследования, сформулировать задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.
На основании проведенного аналитического исследования формулируется задание на проектирование, содержащее: цель разработки проекта; обоснование необходимости разработки проекта (выявленные в аналитической части недостатки); перечень проектных мероприятий; краткое экономическое обоснование проектных мероприятий; организацию разработки и внедрения проекта.
2. Проектная часть
В целях написания данной части курсовой работы по дисциплине «Логистика снабжения» необходимо проработать литературные источники, нормативно-справочные источники, официальные статистические публикации Госкомстата России, материалы Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР), периодические издания, такие как «Логистика», «Логинфо», «Коммерсантъ» и другие, отражающие отечественный и зарубежный опыт, соответствующий цели и задачам курсовой работы.
2.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
2.1.1 Обзор современного состояния вопроса в теории
При написании данного раздела необходимо исследовать достаточное количество литературных источников для выявления степени проработанности проблемы, а также критически подойти к рассмотрению проблемы, обусловленной целью и задачами курсового проекта.
При составлении критического обзора источников необходимо определить вклад авторов в изучение поставленной проблемы, а также исследовать, какие источники цитируют авторы. При этом следует помнить, что критический анализ исследуемых литературных источников и нормативно-правовых актов нельзя подменять простым перечислением работ и их авторов.
Обзор использованных литературных источников должен быть построен по тематическому или предметному принципу, содержать критическую оценку, собственное отношение студента к прочитанному материалу и в конечном итоге показать степень проработанности проблемы, раскрыть ее сущность, выявить недостаточно изученные аспекты проблемы.
Необходимо провести исследование вариантов решения проблемы, представленных в специальной литературе, дать оценку возможности применения этих вариантов к выбранному объекту исследования. На основании проведенного анализа литературных источников (монографии, статьи, материалы конференций, нормативно-правовая документация и т. п.) требуется выявить научно обоснованные технические (технологические), организационные и экономические решения, использование которых может сыграть решающую роль в формировании оптимальной системы управления снабжением.
2.1.2 Проектное решение
Проектное решение должно иметь содержательное название в соответствии с определенными во введении целью и задачами. Состав разделов проектной части, проектные мероприятия определяются конкретной тематикой курсовой работы.
В этом разделе должны быть представлены выполненные студентом разработки по решению поставленных задач на основе выбранных методов в виде оптимальных организационных схем решения, экономико-математических моделей, алгоритма решения и др. Все проектные решения и предложения должны быть аргументировано обоснованы расчетами, собственными оценками, оценками авторов научных работ и сопровождаться комплектом рабочей документации с описанием содержания и порядка использования. В состав проектной документации могут входить: 
методические положения, рекомендации, инструкции по отдельным направлениям оптимизации функционирования подсистемы снабжения, а также по отдельным функциям и процедурам закупок и снабжения; 
карты, графики, схемы процессов и процедур управления закупками и снабжением; 
структура системы управления базами данных при решении. задач управления снабжением с использованием средств вычислительной техники;
оптимизированная схема организационной структуры управления исследуемого объекта с обоснованием ее вида и типа;
схемы информационных потоков, функционирующих в подсистеме снабжения;
схема информационного обеспечения процесса управления закупками;
модель функционального разделения труда в подсистеме управления снабжением в целом, а также по структурным подразделениям и отдельным функциям;
расчет структуры трудоемкости выполнения функций снабжения;
расчет численности работников, необходимых для оптимального функционирования подсистемы снабжения в целом, ее отдельных элементов, выполнения отдельных функций;
спецификация квалификационных требований к персоналу подсистемы снабжения;
должностные инструкции сотрудников подсистемы снабжения;
проекты организации рабочих мест сотрудников подсистемы снабжения;
оценка степени влияния подсистемы снабжения на экономические и финансовые показатели деятельности организации;
план организационных мероприятий по внедрению проекта;
расчеты   экономических   показателей   функционирования подсистемы снабжения;
расчет экономической эффективности вариантов проектов организации подсистемы снабжения.
Проектная документация может быть представлена и другими видами документов, при этом каждый из них должен сопровождаться соответствующими пояснениями и обоснованиями.
2.2. Расчет эффективности проектных мероприятий
В разделе необходимо выполнить расчеты, обосновывающие полученный или ожидаемый эффект (экономический, социальный, экологический, научный и другие) от разработанных проектных предложений. При написании этой части курсовой работы рекомендуется использовать специальные методы оценки результатов (метод чистого дисконтированного дохода, метод срока окупаемости, расчет точки безубыточности проекта) и, в частности, руководствоваться «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»
Обосновав эффективность проекта, необходимо сделать выводы о синергическом воздействии всех разработанных мероприятий на функционирование и развитие подсистемы снабжения.
В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.
Основными методами оценки экономической эффективности являются:
метод чистой текущей стоимости;
метод индекса рентабельности инвестиций;
метод срока окупаемости.
Метод чистой текущей стоимости
Чистая текущая стоимость представляет разницу между текущей стоимостью будущего денежного потока (притока денежных средств) и суммой первоначального капитала. Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемого проекта.
Коэффициент дисконтирования:
13 EMBED Equation.3 1415, (1)
где r – ставка дисконтирования (20 %); n ( период (месяц, год), показывает количество лет между текущим моментом и моментом получения денежного потока.
13 EMBED Equation.3 1415, (2)
где 13 EMBED Equation.3 1415( денежные поступления, генерируемые проектом в году n (прибыль от проектного мероприятия), руб; IC – стартовые инвестиции, руб.
Условия: NPV > 0 ( проект следует принять;
NPV < 0 ( проект следует отвергнуть;
NPV = 0 ( проект ни прибыльный, но и ни убыточный.
Метод индекса рентабельности инвестиций
Метод расчета индекса рентабельности инвестиций (РI) является продолжением метода расчета NPV. Если инвестиции осуществлены разовым вложением, то
13 EMBED Equation.3 1415 (3)
Условия: PI ( 1 – проект следует принять;
PI ( 1 – проект следует отвергнуть;
PI = 1 – проект ни прибыльный, ни убыточный.
Метод срока окупаемости инвестиций
Метод является одним из самых простых и широко распространен в мировой учетно-аналитической практике.
Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций.
РР – это число лет, необходимое для возмещения стартовых инвестиционных расходов.
РР = min n, при котором 13 EMBED Equation.3 1415 (4)
Чем меньше срок окупаемости, тем эффективнее вложения капитала.
Заключение
В заключении необходимо отразить основные результаты, полученные в проектной части и курсовой работы в целом, сформулировать выводы по проделанной работе, зафиксировать степень Достижения поставленных во введении цели и задач, а также определить возможные направления дальнейшего совершенствования разработок.
Список использованной литературы
После заключения приводится список литературы, который должен содержать сведения о литературных источниках, использованных в процессе исследования, проектирования и при составлении пояснительной записки.
Список литературы должен содержать библиографическое описание директивных и нормативно-методических материалов, научных, учебных и периодических изданий, информационных ресурсов, используемых при написании работы.
На все приводимые литературные источники в тексте курсового проекта должны быть ссылки. Список использованной литературы должен быть оформлен в соответствии с ГОСТом: автор (ФИО) Название источника: место издания; издательство, год издания количество страниц. Список должен формироваться по порядку упоминания его в тексте пояснительной записки.
Кроме опубликованных изданий, студенты могут воспользоваться информационными ресурсами сети Internet, в этом случая также необходимо приводить ссылки на источники с полным указанием названия работы и ее электронного адреса.
Приложения
Приложения оформляются как продолжение пояснительной записки. В приложения выносятся организационные, плановые и; бухгалтерские документы базовой организации, расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ по проекту), формы документов, содержащие анализ процессов производства и управления, проектная документация, а также другие материалы, использование которых в текстовой части нарушает логическую стройность изложения.

1.3 Организация выполнения курсовой работы

Тема курсовой работы, выбранная студентом в начале изучения дисциплины «Логистика снабжения», должна быть закреплена за ним и может найти свое первоначальное отражение в рефератах и докладах, а затем непосредственно в курсовой работы. Выбранная тема исследования может быть продолжена в процессе прохождения практик, при выполнении научно-исследовательских работ студентов, а впоследствии составить основу дипломной работы.
Задание на курсовую работу подписывает руководитель и студент, принявший задание к исполнению.
Руководитель курсовой работы по дисциплине «Логистика снабжения» в течение всего периода выполнения работы:
проводит для студентов в соответствии с графиком, утвержденным кафедрой, групповые и индивидуальные консультации по вопросам выполнения курсовой работы;
контролирует выполнение студентами всех разделов работ в сроки, установленные графиком;
осуществляет общий контроль за ходом выполнения работ и предоставляет кафедре сведения о процессе готовности проектов.

ЧАСТЬ 2
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Логистика снабжения как функциональная область интегрированной логистики

Вопросы для подготовки к занятиям
Основные понятия, функции и задачи логистики снабжения.
Место снабжения в логистической системе.
Управление закупками: функции, задачи.
Стратегия снабжения в рамках стратегии компании.
Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональными областями: логистикой производства и распределения.

Влияние закупочной деятельности на рентабельность активов предприятия
13 SHAPE \* MERGEFORMAT 1415

Рис.1 - Эффект увеличения доходности активов [2]

Задание 1.1 Используя эффект увеличения доходности активов рассчитать как изменится величина средств отвлеченная в запасы и рентабельность активов при снижении стоимости закупок на 12%, если величина запаса составляет 30% от объема общих активов; общие активы составляют 600 тыс. у.е; объем продаж – 1300 тыс. у.е; общая стоимость – 85% от объема продаж.
Задание 1.2 Используя стратегические модели прибыли и рентабельности, добиться в приведенном примере увеличения рентабельности собственного капитала. Требуемые значения рентабельности (по вариантам) приведены в таблице 1. Расчеты выполнить для трех случаев [3]:
Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет увеличения выручки от продаж (предполагается, что пропорционально возрастают себестоимость реализованной продукции и прочие переменные издержки).
Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет уменьшения себестоимости реализованной продукции и прочих переменных издержек.
Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет уменьшения текущих активов (материальных запасов и дебиторской задолженности). При этом предполагается, что для формирования избыточных активов был использован банковский кредит. Ставка кредита (по вариантам) приведена в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные для расчета
Показатель
Вариант


1
2
3
4
5
6

Рентабельность
собственного капитала. о/о

12

11

13

14

15

16

Ставка налога на
прибыль, %

12

13

14

15

11

10



Тема 2. Управление поставщиками

Вопросы для подготовки к занятиям
Проблема выбора поставщика в закупочной деятельности.
Категории поставщиков.
Эволюция отношений с поставщиками.
Источники информации для выбора поставщиков.
Ранжирование критериев и методы отбора поставщиков продукции.
Показатели оценки качества функционирования поставщика.
Развитие партнерских взаимоотношений с поставщиками.

Одной из основных в закупочной логистике является проблема выбора поставщика. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя или посредника в реализации его логистической стратегии.
На практике существует более шестидесяти критериев выбора поставщика, но наиболее значимыми из них является:

Алгоритм поиска и подбора нового поставщика [2]:
Формулируются потребности в товаре
Определяется рынок товара
Изучаются имеющиеся поставщики на предмет расширения спектра поставляемых товаров.
Изучаются потенциальные поставщики, имеющиеся на данном рынке (способы – посещение поставщиков; запрос образцов, прайс-листов, условий работы)
Составляется сравнительная таблица по матричному типу.
Из созданной таблицы отбираются наиболее привлекательные поставщики (не менее 6-7).
В таблицу включаются нижеперечисленные пункты:
удаленность поставщика по потребителя;
периодичность поставок;
срок реагирования на заказ;
форма оплаты;
качество продукции;
цена, возможность скидок;
финансовая надежность поставщика;
возможность быстрого реагирования в случае внепланового заказа;
комплектность поставок;
упаковка;
размер партии;
качество продукции;
качество и скорость коммуникаций с поставщиком;
сервисное обслуживание (если требуется);
складские условия поставщика (если необходимо);
итоги тестирование образцов.
Иногда компании необходимо переоценить существующих поставщиков – насколько полно они удовлетворяют нужды компании, насколько эффективно выстроена с ними работа? Очень часто возникают ситуации, что работа с поставщиком идет по накатанным рельсам, никто не задумывается, почему компания работает с тем или иным поставщиком, а на поверку оказывается, что работа невыгодна, взаимодействие неэффективно, на рынке достаточно альтернативных поставщиков.
Для того, чтобы понимать, стоит или нет продолжать работу с поставщиком, необходимо провести оценку каждого по нижеприведенному или близкому к этому методу:

Критерии оценки действующих поставщиков [2]
Условия работы:
отзывал ли поставщик заявку, предложенную в ходе переговоров?
были ли случаи, когда поставщик принимал заявку и не поставлял продукцию в полном объеме?
Сроки поставок:
средний срок исполнения поставки продукции, обещанный поставщиком - на сколько он отличается от предложений аналогичных поставщиков?
фактический срок реализации заказов поставщиком за последний год (сравнение плана-факта)?
каковы были потери компании (явные и скрытые) в результате задержки поставки?
Реакция на запросы:
регулярно ли поставщик предоставлял информацию о статусе заказа?
регулярно отвечал на запросы?
Исполнение договоренностей по доставке:
соблюдалась ли комплектность поставки?
производилась ли доставка продукции в места, оговоренные контрактом, вовремя и в полном объеме?
Транспорт, упаковка, маркировка:
соблюдались ли условия транспортировки и хранения?
соблюдались ли договоренности по маркировке?
были ли случаи недовложений, как проблема решалась?
Документооборот:
предоставлялась ли документация вовремя и надлежаще оформленная?
как решалась проблема отсутствия соответствующей документации либо ошибок в документации?
Сроки годности товара:
вся ли продукция всегда соответствовала условиям контракта по сроку годности?
каковы были действия поставщика по нейтрализации негативных последствий поставки продукции с неприемлемым сроком годности (в случае если такое бывало)?
Выполнение финансовых договоренностей:
всегда ли счета поставщика соответствовали условиям контракта?
соответствовали ли условия страхования и доставки финансовым условиям контракта?
возникали ли с поставщиком проблемы в получении компенсаций, возмещений, штрафных санкций?
Соблюдение качества:
соблюдал ли поставщик требования к качеству, оговоренные контрактом?
как решал вопросы с некачественным товаром (в случае, если такое случалось)?
Общие вопросы:
предлагал ли поставщик способы сокращения издержек?
предоставлял ли по первому обращению информацию по взаиморасчетам?
Получив ответы на эти вопросы по всем поставщикам, с которыми работает компания, можно сделать предварительное заключение о том, насколько эффективно выстроена работа и насколько поставщик в принципе выгоден компании. На основании сделанных заключений можно принять решение о необходимости привлечения дополнительных поставщиков, о создании пула альтернативных поставщиков – чтобы повысить дисциплины работы каждого индивидуального поставщика.
Ни для кого не секрет, что на этапе закупок и доставки товара до склада, коммерческая компания тратит основное количество средств. И от того, насколько эффективно выстроены все элементы цепи поставок (с акцентом на закупки), зависит прибыльность и эффективность деятельности компании.
На основании изложенных соображений можно сформулировать следующие главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков [2]:
1. В современных условиях в качестве основного критерия выбора следует выдвигать качество продукции. Качество относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями. Качество может относиться также и к тому, удовлетворяет ли продукция требованиям потребителя, независимо от того, соответствует ли она спецификации. Если с данными поставщиками уже были установлены отношения, то желательно проанализировать статистику поставки бракованных материалов.
2. Надежность поставщика – достаточно емкий критерий, включающий следующие параметры: честность, отзывчивость, обязанность, заинтересованность в ведении бизнеса с вашей фирмой, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки материальных ресурсов/готовой продукции. Оценка своевременности доставки упрощается, если ведется четкий учет запланированных и реально выполненных доставок. При осуществлении доставки, например, по технологии JIT невыполнение сроков так же недопустимо, как и неудовлетворительное качество.
3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного ресурса или готовой продукции, которые включают транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т.д. В аналитическом поле логистического менеджера всегда должен находиться комплекс затрат.
4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо собирать мнения о качестве технической помощи, об отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, о квалификации обслуживающего персонала и т.п. Желательно наличие у поставщика сертификата ISO9000 на систему управления качеством его продукции/услуг.
5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Как уже упоминалось выше, нехватка оборотных средств существенно ограничивает возможности выбора поставщиков. В бизнесе случаются внештатные ситуации, требующие внеплановых поставок или отсрочки платежа. Это ситуации особенно характерны для российской действительности. Поэтому поставщики, предлагающие выгодные условие платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избегать многих проблем снабжения.

2.1 Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки [4]

Выбор поставщика с помощью рейтинговой оценки проводится по определенным критериям, которые представляют интерес для заказчика.
Рассмотрим три критерия выбора поставщика: цена, качество товара и надежность поставок.
Оценка поставщика по показателю цены (Пц) проводится на основе формулы (1).
13 EMBED Equation.3 1415, (1)
где i- разновидности поставляемых товаров; n-количество поставляемых товаров; Тц- темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара, %. Рассчитывается по формуле (2); di-доля i-й разновидности товара в общем объёме поставок текущего периода, доли ед. Рассчитывается по формуле (3).
13 EMBED Equation.3 1415, (2)
где Цi1, Цi0 - цена i-й разновидности товара в текущем (первом) периоде и предшествующем (нулевом) периоде соответственно, руб.;
13 EMBED Equation.3 1415, (3)
где S1i- сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем (первом) периоде. Рассчитывается по следующей формуле :
13 EMBED Equation.3 1415, (4)
где Q1i- объём поставки i-й разновидности товара в первом (текущем) периоде.
Для расчетов, согласно приведенным выше формулам, рекомендуется заполнить таблицу 2.
Таблица 2
Расчет оценки поставщика по показателю цены
Показатель
Поставщик


1
2


товар А
товар. Б
сумма
товар. А
товар. Б
сумма

Цена в текущем периоде (Ц1), руб.







Цена в предшествующем периоде (Ц0), руб.







Темп роста цен (Тц), %







Объем поставки в текущем периоде (Q1), шт







Сумма, на которую поставлен товар в текущем периоде (S1i), руб.







Доля товара в общем объеме поставок текущего периода (d), доли единицы







Оценка поставщика по показателю цены (Пц)







Оценка поставщика по качеству поставляемого товара проводится через расчёт темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества по каждому поставщику. Рассчитывается по следующей формуле:
13 EMBED Equation.3 1415, (5)
где Пн.к.- показатель поставки товаров ненадлежащего качества (оценка поставщика по качеству поставляемого товара); 13 EMBED Equation.3 1415 - доля товаров А и Б соответственно ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего (первого) периода, доли ед.; 13 EMBED Equation.3 1415 -доля товаров А и Б соответственно ненадлежащего качества в общем объёме поставок предшествующего (нулевого) периода, доли ед.;
Рассчитывается по следующей формуле:
13 EMBED Equation.3 1415, (6)
где Qн.к. - количество товара ненадлежащего качества, шт.; Q - объем поставки, шт.
Для расчетов, согласно приведенным выше формулам, рекомендуется заполнить таблицу 3.
Таблица 3
Расчет оценки поставщика по качеству поставляемого товара
Показатель
Поставщик


1
2


товар А
товар Б
сумма
товар А
товар Б
сумма

Количество товара ненадлежащего качества в текущем периоде (Q1н.к.), шт.







Количество товара ненадлежащего качества в предшествующем периоде (Q0н.к.), шт.







Объём поставки товара в текущем периоде (Q1), шт.







Объём поставки товара в предшествующем периоде (Q0), шт.







Доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок текущего периода (d1), доли ед.







Доля товара ненадлежащего качества в общем объёме поставок предшествующего периода (d0), доли ед.







Оценка поставщика по качеству поставляемого товара (Пн.к.), %








Оценка поставщика по надёжности поставок (Пн.п.) производится через расчёт темпа роста среднего опоздания (показатель надёжности поставок) по формуле (7).
13 EMBED Equation.3 1415, (7)
Где 13 EMBED Equation.3 1415 -среднее опоздание на одну поставку, дни. Рассчитывается по следующей формуле:
13 EMBED Equation.3 1415, (8)
где О - всего опозданий за период, дни; Nпост - количество поставок, шт.
Для расчетов, согласно приведенным выше формулам, рекомендуется заполнить таблицу 4.
Таблица 4
Расчет оценки поставщика по надежности поставок
Показатель
Поставщик


1
2

Всего опозданий за текущий период (О1), дни



Всего опозданий за предшествующий период (О0), дни



Количество поставок в текущем периоде (N1), шт.



Количество поставок в предшествующем периоде (N0), шт.



Среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, (13 EMBED Equation.3 1415), дни



Среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, (13 EMBED Equation.3 1415), дни



Оценка поставщика по надёжности поставок (Пн.п.), %




Рейтинг поставщика рассчитывается по следующей формуле:
13 EMBED Equation.3 1415, (9)
где j - виды показателей, по которым определяется рейтинг (цена, качество, надёжность поставки). Если эти показатели стремятся к минимуму, то рассчитанный на их основе рейтинг минимизируется, и наоборот, если показатели максимизируются, то рейтинг стремится к максимуму; m - количество показателей, по которым определяется рейтинг; Пj – оценка поставщика по j-му показателю; аj-вес j-го показателя, который характеризуется следующей формулой:
13 EMBED Equation.3 1415 (10)
Для удобства вычислений рекомендуется заполнить таблицу 5.
Таблица 5
Расчет рейтинговой оценки
Показатель
Поставщик


1
2

Оценка поставщика по показателю цены (Пц), %



Оценка поставщика по качеству поставляемого товара (Пн.к.), %



Оценка поставщика по надёжности поставок (Пн.п.), %



Вес показателя цены (аПц), доли ед.



Вес показателя качества (аПн.к.), доли ед.



Вес показателя надежности поставок (аПн.п.), доли ед.



13 EMBED Equation.3 1415, %



13 EMBED Equation.3 1415, %



13 EMBED Equation.3 1415, %



Рейтинг поставщика, %




Исходные данные для самостоятельного решения задач.
Таблица 6
Динамика объёмов поставляемых товаров
Поставщик
Месяц
Товар
Объём поставки, ед./мес.




Вариант




1
2
3
4
5
6
7
8

1
Январь
А
3 000
1 500
2 700
800
400
1 000
1 400
2 200


Январь
Б
2 500
1 000
2 000
1 300
690
500
700
1 000

2
Январь
А
2 000
1 300
2 100
1 000
600
2 000
2 000
2 000


Январь
Б
2 000
900
3 000
1 000
400
600
1 100
1 500

1
Февраль
А
3 100
1 200
2 800
900
600
1 100
1 300
2 100


Февраль
Б
2 700
1 200
2 100
1 400
800
700
1 000
800

2
Февраль
А
2 100
1 700
2 800
1 400
800
1 800
1 700
2 100


Февраль
Б
2 200
1 300
2 100
1 000
1 000
1 000
1 000
1 400


Таблица 7
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик
Месяц
Товар
Цена за единицу, руб.




Вариант




1
2
3
4
5
6
7
8

1
Январь
А
10
5
4
7
8
10
10
12


Январь
Б
8
6
3
12
7
25
12
9

2
Январь
А
11
7
6
10
9
11
11
10


Январь
Б
6
5
5
9
6
23
14
11

1
Февраль
А
11
6
5
8
9
11
11
13


Февраль
Б
8
7
4
11
8
28
14
8

2
Февраль
А
12
7
7
10
10
11
11
11


Февраль
Б
7
5
6
8
7
25
14
10


Таблица 8
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
Месяц
Поставщик
Товар
Количество товаров ненадлежащего качества, ед./мес.




Вариант




1
2
3
4
5
6
7
8

Январь
1
А

·100
50
60
70
60
120
100
60



Б
120
150
100
120
80
75
85
100


2
А
150
45
30
80
70
80
80
100



Б
175
140
60
94
45
80
90
120

Февраль
1
А
120
60
48
80
70
100
80
60



Б
120
100
62
100
95
80
90
140


2
А
130
30
110
90
80
60
70
130



Б
175
150
130
100
60
95
100
90


Таблица 9
Динамика количества поставок
Поставщик
Месяц
Количество поставок, ед.



Вариант



1
2
3
4
5
6
7
8

1
Январь
10
8
14
6
8
12
8
10


Февраль
12
6
10
5
4
5
8
6

2
Январь
11
10
14
7
10
5
7
10


Февраль
13
6
12
8
6
15
8
14


Таблица 10
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик
Месяц
Всего опозданий, дни



Вариант



1
2
3
4
5
6
7
8

1
Январь
24
18
20
14
10
30
25
12


Февраль
22
16
21
20
16
25
45
15

2
Январь
30
10
30
18
12
13
16
30


Февраль
16
12
15
20
14
18
19
25


Таблица 11
Веса показателей
Показатель
Веса показателей


Вариант


1
2
3
4
5
6
7
8

Цена
0,5
0,4
0,6
0,3
0,4
0,5
0,7
0,8

Качество товара
0,3
0,4
0,2
0,4
0,3
0,25
0,2
0,1

Надёжность поставки
0,2
0,2
0,2
0,3
0,3
0,25
0,1
0,1

Сумма
1
1
1
1
1
1
1
1


2.2 Выбор поставщика методом анализа иерархий [5]

Наиболее рациональной методикой выбора поставщиков является метод анализа иерархий. Принятие решения по выбору поставщика основано на оценке обширной, далеко не всегда однозначной информации, которую необходимо обработать четкими методами и прийти к уверенно хорошему решению. Другими словами, необходим язык, позволяющий оценивать качественные и количественные характеристики потенциальных поставщиков посредством перехода к безразмерным показателям и переводить изучаемую проблему в приемлемый для обработки информации вид. В логистике этот метод получает все большее распространение: выбор поставщиков, перевозчиков, различных схем товародвижения, выбор участков под склад и т.д.
В основу метода положено сравнение двух факторов, повторяемое для каждой пары факторов с использованием некоторой шкалы предпочтений:
Таблица 12
Шкала относительной важности МАИ
Оценка
Определение
Пояснение

1
Факторы равнозначны
Факторы вносят одинаковый вклад в достижение цели

3
Незначительное предпочтение
Опыт и суждения дают легкое предпочтение одному фактору перед другим

5
Существенное предпочтение
Опыт и суждения дают сильное предпочтение одному фактору над другим

7
Очевидное предпочтение
Предпочтение одного фактора над другим очень сильно, его превосходство практически явно

9
Абсолютное предпочтение
Свидетельство в пользу предпочтения одного фактора другому в высшей степени убедительно

2,4,6,8
Промежуточные значения между соседними значениями шкалы
Ситуация, когда необходимо компромиссное решение


Если фактору i при сравнении с j присваивается одно их приведенных выше значений, то фактору j по сравнению с i присваивается обратное значение (1/значение). Если над диагональю находится целое значение, то под диагональю - его обратное значение.
В основе шкалы метода лежит способность человека производить количественные разграничения пятью определениями:
равный,
слабый,
сильный,
очень сильный,
абсолютный.
Можно принять компромиссные определения между отмеченными соседними, когда нужна большая точность. В целом требуется девять значений, выносимых при сравнении объектов суждений. Использование единицы соответствует отношению значимости объекта относительно самого себя.
Разберем предложенный метод на примере. Необходимо выбрать поставщика из четырех возможных, оценив следующие факторы:
цена товара (руб);
партионность (шт);
место расположения поставщика (км);
сбой поставок (кол);
сроки поставок (мес);
транспортные расходы на всю партию (руб).

Таблица 13
Исходное значение факторов
Поставщик
Цена, у.е

Партионность, шт

Место расположение поставщика, км
Сбой поставок, ед
Сроки поставок, мес

Транспортные расходы, у.е

Поставщик 1
500
250
500
1
Точно в срок
2000

Поставщик 2
900
100
250
2
1
1000

Поставщик 3
400
500
800
0
2
3000

Поставщик 3
1000
250
100
0
Точно в срок
500

Примем во внимание следующие соотношения доминирующих факторов:
фактор цены товара имеет абсолютное предпочтение над фактором партионности;
фактор цены товара имеет существенное предпочтение над фактором места расположения поставщика;
фактор цены товара имеет очевидное предпочтение над фактором сбоя поставок;
фактор цены товара имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором срока поставок;
фактор цены товара имеет незначительное предпочтение над фактором транспортных расходов;
фактор места расположения поставщика имеет существенное предпочтение над фактором партионности;
фактор места расположения поставщика имеет незначительное предпочтение над фактором сбоя поставок;
фактор сбоя поставок имеет незначительное предпочтение над фактором партионности;
фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между существенным и очевидным над фактором партионности;
фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором места расположения поставщика;
фактор срока поставок имеет предпочтение компромиссное между незначительным и существенным над фактором сбоя поставок;
фактор транспортных расходов имеет очевидное предпочтение над фактором партионности;
фактор транспортных расходов имеет незначительное предпочтение над фактором места расположения поставщика;
фактор транспортных расходов имеет существенное предпочтение над фактором сбоя поставок;
фактор транспортных расходов имеет предпочтение компромиссное между незначительным и равнозначным над фактором срока поставок.

Сначала оценим вес факторов, заполнив следующую таблицу:
Таблица 14
Оценка веса факторов
Факторы
Цена товара

Пар-тион-ность
Место расположения

Сбой поставок
Сроки поставок
Транс-портные
расходы


1
2
3
4
5
6
7

Цена товара
1
9,00
5,00
7,00
4,00
3,00

Партионность
0,11
1
0,20
0,33
0,17
0,14

Место







расположения
0,20
5,00
1
3,00
0,50
0,33

Сбой поставок
0,14
3,00
0,33
1
0,25
0,20

Сроки поставок
0,25
6,00
2,00
4,00
1
0,50

Транспортные







расходы
0,33
7,00
3,00
5,00
2,00
1


2,04
31,00
11,53
20,33
7,92
5,18





Окончание табл. 14

Факторы
Произведение
Степень 1/6
Вес фактора


8
9
10

Цена товара
3780
3,95
0,44

Партионность
0,00
0,24
0,03

Место




расположения
0,50
0,89
0,10

Сбой поставок
0,01
0,44
0,05

Сроки поставок
6,00
135
0,15

Транспортные




расходы
70,00
2,03
0,23



8,89
1,00


Далее рассчитывается произведение значений оценки факторов по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается.
Вес фактора определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем факторам. В результате сумма весов всех факторов должна быть равна единице.
Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности (ПС) как сумма произведений суммы значений оценки фактора в строке и в столбце по каждому фактору.
Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества факторов на разность количества факторов и единицы. Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки факторов. СИ зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 15.
Таблица 15
Значения случайного индекса
Количество факторов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

СИ
0
0
0,58
0,9
1,12
1,24
1,32
1,41
1,45
1,49


ПС ===
=6,27

ИС ==
=0,05

ОС =
=0,04

Далее рассчитываем оценку поставщика по каждому фактору используя данные таблицы 13.
Таблица 16
Сравнение поставщиков по фактору цены товара
Поставщик
Произведение
Степень
1/4
Оценка

Поставщик
1
2
3
4




1
1
6,00
0,33
7,00
14,00
1,93
0,3009

2
0,17
1
0,14
3,00
0,07
0,52
0,0804

3
3,00
7,00
1
9,00
189,00
3,71
0,5767

4
0,14
0,33
0,11
1
0,01
0,27
0,0420


4,31
14,33
1,59
20,00

6,43
1,00

Так же как и при оценке веса факторов рассчитывается произведение значений оценки поставщиков по строкам, а затем из полученного значения извлекается корень той степени, какое количество факторов оценивается. Оценка поставщика определяется делением значения, полученного извлечением корня, на сумму этих значений по всем поставщикам. В результате сумма оценок всех поставщиков должна быть равна единице.
Для контроля правильности сравнения факторов рассчитывается показатель согласованности (ПС) как сумма произведений суммы значений оценки поставщика в строке и в столбце по каждому поставщику. Затем рассчитывается индекс согласованности (ИС) как частное от деления разности ПС и количества поставщиков на разность количества поставщиков и единицы.
Далее рассчитывается отношение согласованности (ОС) как частное от деления ИС на случайный индекс (СИ). ОС должно быть меньше 0,1, в противном случае необходимо проверить правильность оценки поставщиков. СИ зависит от количества факторов и выбирается из таблицы 15.
ПС =
4,20

ИС =
0,07

ОС =
0,08


Далее в той же последовательности производим сравнение факторов по партионности, месту расположения, сбоям поставок, срокам поставок и транспортным расходам.
Для того, чтобы принять окончательное решение по выбору поставщика, необходимо значение векторов приоритета из всех таблиц по каждому фактору перенести в итоговую таблицу и рассчитать глобальный приоритет. Глобальный приоритет рассчитывается как сумма произведений феса фактора на вектор приоритета критерия по каждому поставщику, таблица 17.

Таблица 17
Расчет глобального приоритета
Факторы
Вес фактора
Оценка поставщика
Вес оценки поставщика





1
2
3
4
1
2
3
4

Цена товара
0,44
0,3009
0,0804
0,5767
0,0420
0,1336
0,0357
0,2560
0,0186

Партионность
0,03
0,1631
0,6317
0,0421
0,1631
0,0043
0,0168
0,0011
0,0043

Место расположения
0,10
0,1014
0,2485
0,0414
0,6087
0,0102
0,0249
0,0041
0,0610

Сбой поставок
0,05
0,0367
0,1101
0,4266
0,4266
0,0018
0,0054
0,0211
0,0211

Сроки поставок
0,15
0,4266
0,1101
0,0367
0,4266
0,0647
0,0167
0,0056
0,0647

Транспортные расходы
0,23
0,0404
0,1030
0,2817
0,5749
0,0092
0,0235
0,0643
0,1313

Рейтинг поставщика
0,224
0,123
0,352
0,301


Таким образом, наибольший рейтинг получил Поставщик 3. Как видно из итоговой таблицы, Поставщик 3 набрал наибольшее количество баллов преимущественно из-за низкой цены товара, а фактор цены является в условии этой задачи основным. В каждом конкретном случае вес факторов может пересматриваться, и вместе с ним будет менять итоговый рейтинг поставщиков. Основными достоинствами данной модели являются возможность глубокой оценки и проверки ее правильности.

Тема 3. Управление закупками

Вопросы для подготовки к занятиям
Эволюция закупок: ориентация на продукт, на процесс, на взаимодействие, на KPI.
Стратегия логистического управления закупками.
Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки.
Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности.
Особенности процесса закупок промышленного предприятия, торговых компаний.
Современные методы планирования потребности в продукции: нормативный подход, планирование на основе прогнозов спроса и расхода продукции, система MRP, система JIT.
Задача МОВ – «делать или покупать».

3.1 Задача МОВ – «Делать или покупать» [6]

В логистике одной из основных задач, возникающих на разных стадиях движения материального потока, является проблема выбора «сделать или купить». Так, например, в закупочной логистике подобной задачей является проблема выбора собственного или наемного склада, при распределении выбор собственного или наемного транспорта. Также подобной задачей является выбор между собственным и наемным производством, т.е. решение о том, что выгоднее: производить товар (комплектующее) собственными силами или воспользоваться силами сторонней организации.
При решении этой задачи необходимо учитывать ряд факторов «за» (потребность в комплектующем изделии стабильна и достаточно велика; комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании и др.) и «против» (потребность в комплектующем изделии невелика; для его производства нет необходимых мощностей; отсутствие кадров нужной квалификации и т.д.). В решении должны участвовать разные подразделения предприятия, в том числе отдел снабжения, конструкторский, технологический отделы, бухгалтерия и др.
В качестве критерия оптимальности нередко принимается максимум прибыли, однако практические расчеты обычно осложняются тем, что приходится учитывать большое количество факторов, значения которых в заданном интервале времени могут с высокой степенью вероятности изменяться (падение спроса, разработка новых технологий и др.), в результате чего решение может оказаться неверным со всеми вытекающими отсюда последствиями. Известные специалисты в области менеджмента высказывали диаметрально противоположные рекомендации: как за максимально вертикальную интеграцию, т.е. производство всех комплектующих изделий собственными силами, так и против нее. Высокая степень вертикальной интеграции снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, но может привести к росту себестоимости продукции и снижению ее качества. Вместе с тем закупка большей части комплектующих изделий на стороне ставит фирму в чрезмерно сильную зависимость от колебаний конъюнктуры, приводит к потере имиджа.
В более широком смысле данная задача подразумевает определение суммы собственных средств в производстве товаров (комплектующих).
Пример
Определите экономическую целесообразность собственного производства комплектующих и их закупки у поставщика. В табл. 18 приведены основные аналитические показатели.
Таблица 18
Исходные данные
Показатель
Единица измерения
Значение

Количество необходимых к выпуску изделий
шт.
1000

Количество комплектующих, необходимых для производства одного изделия
шт.
20

Стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства)
руб.
1500

Сумма собственных средств
руб.
25000000

Стоимость одного комплектующего у посредника
руб.
980

Расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км
руб. /шт.
3

Расстояние до посредника
км
73


Решение.
Рассмотрим вариант собственного производства комплектующих.
Предприятию необходимо выпустить 1000 изделий. Следовательно, потребность в комплектующих составит 20000 шт. (1 000-20).
Предприятие потенциально способно произвести 16600 ед. комплектующих (25 000 000/1 500).
При необходимом количестве комплектующих 20 000 шт. в случае организации собственного производства необходимо закупить у посредника 3 400 шт. комплектующих (20 000 - 16 600). Соответственно расходы по закупке комплектующих у посредника составят 744600 руб.
Расходы по изготовлению и приобретению комплектующих при организации собственного производства составят 25774600 руб. (25000000 +744 600).

Рассмотрим вариант закупки комплектующих у посредника.
Расходы по приобретению комплектующих составят 19600000 руб.
Расходы по доставке комплектующих от посредника до предприятия составят 4 380 000 руб.
Расходы по приобретению комплектующих у посредника составят 23 980 000 руб.
Таким образом, предприятию дешевле закупать комплектующие у посредника, так как расходы по приобретению комплектующих меньше расходов при организации собственного производства на 1 794 600 руб.

3.2 Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве

При переходе предприятия на современные методы организации производства немаловажным фактором является срок возврата вложенных денежных средств окупаемость капитальных вложений. Любое предприятие, не зная этого срока, рискует лишиться не только собственных свободных денежных средств, но и поставщиков комплектующих изделий или потребителей продукции.
В прямой зависимости от окупаемости находится эффективность капитальных вложений (инвестиционных проектов), которая представляет собой соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми результатами (ввод в действие готовых объектов производственного и непроизводственного назначения, прирост продукции и услуг, прирост национального дохода в целом).
Общим показателем эффективности капитальных вложений является общая (абсолютная) экономическая эффективность как отношение полученного эффекта к капиталовложениям, вызвавшим этот эффект. При выборе оптимального варианта инвестиций также применяется метод сравнительной эффективности минимум приведенных затрат по анализируемым вариантам.
При определении экономической эффективности инвестиционных проектов предстоящие затраты и результаты оценивают в пределах расчетного срока, в базисных, мировых, прогнозных и расчетных ценах (последние учитывают уровень инфляции).
В таких случаях используют такие показатели, как чистый дисконтированный доход (интегральный эффект), внутренняя норма доходности, срок окупаемости и др.
Пример
Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 19. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.
Таблица 19
Исходные данные
Показатель
Единица измерения
Значение

Объем производства
ед./мес
15000

Затраты на внедрение логистики на производстве
руб.
20 000 000

Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара
шт.
10

Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия
руб.
50

Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики
руб.
23

Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость)
руб.
100

Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость)
руб.
75

Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия
руб.
20

Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики
руб.
10

Решение.
Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров по первоначальной схеме.
Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 150000 шт./мес
Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 7500000 руб./мес или 90000000 руб./год
Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1500000 руб./мес или 18000000 руб./год
Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 300000 руб./мес или 3600000 руб./год
Общие расходы. По первоначальной схеме общие расходы составят 9300000 руб./мес или 111600000 руб./год (7500000+1500000 + 300000).
Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров после оптимизации (внедрения логистики).
Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, не изменится и составит 150000 шт./мес.
Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 3450000 руб./мес или 41400000 руб./год
Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 1 125 000 руб./мес или 13 500 000 руб./год
Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 150000 руб./мес или 1 800 000 руб./год
Общие расходы. По предлагаемой схеме общие расходы составят 4725000 руб./мес или 56 700 000 руб./год (3450000 + 1125000 + 150000).
Таким образом, расходы после внедрения логистического подхода сократились на 54900000 руб./год (111600000 - 56700000).
Срок окупаемости вложений в логистику в данной задаче будет равняться 1 году, так как сумма затрат на реорганизацию производства меньше, чем экономический эффект от ее внедрения. В результате вложения в логистику в размере 20 000 000 руб. покрываются разницей в 54 900 000 руб. Абсолютный эффект от внедрения логистики составит 34 900 000 руб.
Задача 3.1
Определите экономическую целесообразность закупки комплектующих у оптового поставщика на основе следующих данных:
количество необходимых к выпуску изделий 2000 шт.;
количество комплектующих, необходимых для производства единицы изделия, 30 шт.;
стоимость производства одного комплектующего (с учетом расходов на организацию собственного производства) 100 руб.;
сумма собственных средств предприятия 1 800000 руб.;
стоимость единицы комплектующего у посредника 900 руб.;
расходы на доставку комплектующих от посредника в расчете на 1 км 5 руб./шт.;
расстояние до посредника 50 км.
Задача 3.2
Рассчитайте срок окупаемости капитальных вложений в логистику на предприятии на основе следующих данных:
объем производства 5 000 ед./мес;
затраты на внедрение логистики на производстве 40 000 000 руб.;
количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара, 5 шт.;
транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия 20 руб.;
транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики 12 руб.;
расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) 50 руб.;
расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) 40 руб.;
расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия 15 руб.;
расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики 10 руб.

Тема 4. Закупочные процедуры

Вопросы для подготовки к занятиям
Традиционные закупочные процедуры.
Е-центры, биржи и торговые площадки.
Е-каталоги. Е-аукционы.
Покупки продукции с небольшой стоимостью.
Учет закупок.
Правовые аспекты закупочной деятельности.

Закупочная деятельность базируется на следующих основных принципах:
выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков) на основе преимущественного применения открытых закупочных процедур, состязательности предложений участников;
минимизация роли субъективных факторов при выборе поставщика, исполнителя, подрядчика (победителя закупочной процедуры) на основе применения объективных критериев допуска к участию в закупочной процедуре, критериев оценки заявок участников;
проведение закупок товаров, работ, услуг в соответствии с бюджетом;
разделение функций и ответственности участников процесса организации закупок (заказчика, инициатора закупки, организатора закупки);
запрет «дробления» закупок одноименной продукции;
запрет на координацию действий участников закупочных процедур, в том числе путем передачи конфиденциальной информации;
обеспечение мониторинга проведения закупочных процедур;
применение современных информационно-телекоммуникационных технологий, средств электронной коммерции, электронного документооборота, автоматизации основных этапов проведения закупочных процедур.
Выбор поставщиков (исполнителей, подрядчиков), а также условий поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг производится путем проведения закупочных процедур.
Проведение каждой закупочной процедуры включает следующие основные этапы:
подготовка и согласование заявки на закупку;
подготовка и согласование закупочной документации;
объявление закупочной процедуры (размещение на Интернет-сайте, направление закупочной документации участникам);
получение заявок участников;
рассмотрение заявок участников, оценка заявок на соответствие критериям допуска;
проведение очной или заочной переторжки (при необходимости);
принятие решения о выборе победителя (поставщика, исполнителя, подрядчика);
передача протокола закупочной процедуры заказчику для оформления и заключения договора.
Принятие решений при проведении закупочных процедур относится к компетенции закупочных комиссий.
Проведение закупочных процедур осуществляется следующими способами:
1. Конкурентные способы закупок:
конкурс;
запрос предложений;
запрос цен;
редукцион (аукцион на понижение цены);
конкурентные переговоры;
закупка по упрощенной схеме;
закупочные процедуры в электронной форме (на ЭТП).
2. Закупка у единственного поставщика.
Победителем конкурса, запроса предложений, конкурентных переговоров признается участник, в заявке которого содержатся лучшие условия исполнения договора. Победителем запроса цен, редукциона, закупки по упрощенной схеме признается участник, предложивший наиболее низкую цену.

Тема 5. Организация и эффективность снабженческой деятельности

Вопросы для подготовки к занятиям
Организация службы закупок.
Основные функции отдела закупок.
Функции снабжения фокусной компании цепи поставок.
Организационные структуры управления компанией с различными типами связи закупок и логистики.
Виды отчетов используемые в закупочной деятельности.
Издержки, связанные с закупкой продукции.
Показатели эффективности снабженческой деятельности.
Основные направления снижения затрат на закупки.
Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельности.

Как и всякая организованная деятельность закупки нуждаются в управлении. Управление есть процесс, включающий последовательное выполнение основных управленческих функций: планирование, организация, стимулирование, регулирование, анализ и контроль.



Рис. 2. Процесс снабжения на предприятии [3]

Задание 5.1 Представьте в виде блок-схемы процесс закупок для предприятия, выпускающего карьерные автосамосвалы грузоподъемностью 80, 120, 130 и 200 тонн. Для производства такой техники предприятию в больших количествах необходимы: стальной металлопрокат, трубы разных диаметров, конструкционный сортовой металлопрокат, шихтовые материалы, химикаты, пластмассы, узлы и агрегаты, поставляемые по кооперации: двигатели, шины, электрооборудование, КПП и др. Покажите на примере данного предприятия, в чем заключается содержательное отличие процесса закупок от МТС и логистики.

Задание 5.2 В процессе закупочной деятельности предприятия могут выбирать различные условия закупок:
стараются получить оптовые скидки, приобретая большие партии материальных ресурсов;
завозят материалы автомобильным транспортом от близкорасположенной оптовой базы;
закупают впрок постоянно дорожающие ресурсы;
приобретают товары в порядке бартерных обменов на излишнее сырье и готовую продукцию;
отдают предпочтение закупкам сырья у иностранных производителей;
закупают у российских торговых посредников;
размещают многооассортиментные заказы у одного поставщика;
работают по долгосрочным договорам с постоянными поставщиками;
организуют закупки по разовым заказам у постоянно меняющихся поставщиков;
покупают сырье и материалы небольшими партиями;
повторяют закупки через одинаковые промежутки времени;
особое внимание уделяют разработке согласованных с поставщиками графиков закупки;
покупают сырье и материалы при появлении свободных денежных ресурсов;
делают закупки только по мере возникновения потребности в материалах.

Определите влияние условий закупочной деятельности по направления представленным в таблице. Оформите результаты в таблицу 20, прокомментируйте свой выбор письменно.
Таблица 20
Результаты оценки
Условия осуществления закупочной деятельности
Влияние


на затраты по закупке продукции
на издержки содержания запасов
на надежность снабжения







Задание 5.3 В таблице 21 приведена исходная информация для анализа издержек снабжения. Составьте аналитические таблицы позволяющие дать оценку структуре издержек снабжения, их динамике и уровню. Сделайте выводы, поясните смысл и значение предложенных показателей.
Таблица 21
Исходная информация для анализа издержек снабжения
Год
Объем произ-водства, млн.руб
Объем закупки, млн. руб
Издержки снабжения, млн. руб




Всего
в том числе по видам





по завозу материальных ресурсов
на хранение
адми-
нистра-
тивно-управлен-ческие
непроиз-
нодствен-ные

2006
1184
610
86,6
40,6
25,4
20,4
0,26

2007
1173
598
87,9
41,2
25,6
20,9
0,25

2008
1242
624
89,9
42,0
26,3
21,4
0,23

2009
1238
631
89,0
41,8
25,7
21,2
0,21

2010
1310
642
89,3
42,2
25,9
21,1
0,2

2011
1347
690
95,2
45,6
27,3
22,1
0,19

2012
1384
675
93,9
45,9
25,3
22,5
0,17



Тема 6. Закупочная деятельность и стратегия цепи поставок

Вопросы для подготовки к занятиям
Рациональные решения в управлении закупками
Процесс стратегического планирования.
Стратегия закупочной деятельности.
Формулирование стратегии.
Реализация стратегии.

6.1 Смешанная стратегия оплаты [3]

Одной из типичных задач является определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты. Одна из стратегий заключается в покупке материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления и отвечает идеологии системы «Точно в срок». Альтернативной ей стратегией является покупка вперед (форвардная сделка). Типичной практикой западных фирм является применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту потребления и форвардной оплаты закупаемых материальных ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда модель цены имеет явный сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема - форвардную оплату.
Методика расчета.
Определение модели прогноза цены на планируемый год;
Определение объемов закупаемых материальных ресурсов;
Определение стратегии оплаты. Например, рассчитываются затраты на закупку при оплате к моменту поставки и несколько вариантов форвардной оплаты. Причем, пока цена на материальные ресурсы падает применяется только стратегия оплаты к моменту поставки;
Определение затрат на поддержание запасов материальных ресурсов по каждому из вариантов;
Определение общих затрат и выбор наилучшего варианта.
Задание. Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида материальных ресурсов установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на планируемый год представлен в табл. 5.3. Требования к объемам закупаемых материальных ресурсов постоянны и составляют Q единиц в месяц в течение года. Издержки на поддержание запасов равняются Су.е. на единицу материальных ресурсов в год. Предполагается. что средний уровень запасов на складе в течение года составляет половину от объема закупаемых материальных ресурсов. Определить минимальные затраты на закупку материальных ресурсов при оплате к моменту поставки и форвардных сделках на два. три и шесть месяцев. Исходные данные для расчета приведены в табл. 22, 23. форма для расчетов - в табл. 24.
Таблица 22
Прогноз месячного изменения цен материальных ресурсов

Месяц
Цена за единицу материальных ресурсов, у.е.


Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант б

Январь
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0

Февраль
2,6
2,8
2,9
2,9
2,99
2,99

Март
2,2
2,4
2,5
2,8
2,95
2,97

Апрель
1,8
2,0
2,1
2,6
2,88
2,96

Май
1,4
1,6
1,7
2,0
2,83
2,94

Июнь
1,0
1,2
1,3
1,б
2,80
2,92

Июль
1,0
1,2
1,3
1,б
2,80
2,92

Август
1,4
1,б
1,7
2,0
2,83
2,94

Сентябрь
1,8
2,0
2,1
2,б
2,88
2,9б

Октябрь
2,2
2,4
2,5
2,8
2,95
2,97

Ноябрь
2,б
2,8
2,9
2,9
2,99
2,99

Декабрь
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0
3,0

Таблица 23
Исходные данные для расчета

Параметры
Вариант


1
2
3
4
5
б

Объем закупок в месяц, Q, у.е.
10000
6000
4000
2000
14000
20000

Издержки на поддержание запасов, С, у.е.
10
8
б
2,5
0,5
0,3


Таблица 24
Затраты на закупку материальных ресурсов, у.е.
Месяц
Цена ·за единицу
Оплата к моменту поставки
Форвардная сделка на 2 месяца
Форвардная сделка на 3 месяца
Форвардная сделка на б месяцев

Январь






...






Декабрь






Общие затраты на закупки






Затраты на поддержание запасов






Общие затраты







6.2 Стратегия осреднения цены [3]

Распространенной ценовой стратегией закупок является также стратегия осреднения цены. Она похожа на стратегию форвардных сделок, однако здесь не накладывается ограничений на сезонные колебания цен, а предполагается, что цены в течение года возрастают случайным образом. В этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (например, в квартал) по цене средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых материальных ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. Опасность этой стратегии заключается в том, что так как бюджет зафиксирован, закупаемого количества материальных ресурсов может не хватить для покрытия потребностей производства в определенный интервал времени.
Методика расчета.
1. Установление периодичности оплаты и бюджета закупок. Если периодичность оплаты составляет три месяца (квартал), бюджет закупок можно определить по формуле, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
где Цпред - средняя цена материальных ресурсов за предшествующий период (например, за год), у.е. за единицу; Q - планируемый месячный объем закупок материальных ресурсов, ед; n- планируемая периодичность оплаты (при поквартальной оплате n=3 месяца).
Общий бюджет (общие затраты на приобретение материальных ресурсов в планируемом году) составит, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
2. Определение прогноза цен на планируемый период (например, на год) и средней цены материальных ресурсов за данный период Vплан.
3. Определение объема первой закупаемой партии материальных ресурсов:
13 EMBED Equation.3 1415
где Цянв - цена материальных ресурсов в январе планируемого года, у.е. за единицу.
4. Определение объемов последующих закупаемых партий материальных ресурсов. Если применяется поквартальная оплата, то в расчетах принимаются прогнозируемые цены на апрель, июль и сентябрь и определяются соответствующие объемы материальных ресурсов Q2, Q3, Q4 и общий объем поставок за год Qгод.
5. Определение среднего уровня запасов на складе. Предполагается, что средний уровень запасов на складе в течение года составляет половину от объема закупаемых материальных ресурсов, то есть Qi/2.
6. Определение средней цены материальных ресурсов на планируемый год. у.е. за единицу:
13 EMBED Equation.3 1415
7. Определение среднего уровня запасов в течение планируемого года и издержек на поддержание запасов.
Средний уровень запасов определяется из выражения, единиц:
13 EMBED Equation.3 1415
Издержки на поддержание запасов можно рассчитать по формуле, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
где С- издержки на поддержание запасов на единицу материальных ресурсов в процентах от стоимости материальных ресурсов.
8. Определение общих годовых затрат при использовании стратегии осреднения цены, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
Полученные затраты необходимо сравнить с соответствующими показателями при использовании стратегии оплаты к моменту потребления.
Общие затраты на приобретение материальных ресурсов в данном случае составят, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
Издержки на поддержание запасов будут равны, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
Общие годовые затраты определятся из выражения, у.е.:
13 EMBED Equation.3 1415
В качестве оптимальной стратегии оплаты принимается вариант с наименьшими годовыми затратами.

Задание 5.3. Используя приведенную выше методику, определить оптимальную стратегию оплаты закупаемых материальных ресурсов (метод осреднения цены или закупка к моменту непосредственного потребления). Прогноз месячного изменения цен материальных ресурсов и исходные данные для расчета (по вариантам) приведены в табл. 25 и 26. В случае использования стратегии ценового осреднения предполагается применять поквартальную форвардную оплату. Расчет объемов закупаемых партий и уровней запасов рекомендуется свести в таблицу (табл. 27).
Таблица 25
Прогноз месячного изменения цен материальных ресурсов
Месяц
Цена за единицу материальных ресурсов, у.е.


Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант б

Январь
2,00
3,00
2,50
2,02
2,62
3,20

Февраль
2,05
3,05
2,55
2,10
2,70
3,25

Март
2,15
3,15
2,60
2,20
2,80
3,35

Апрель
2,25
3,25
2,70
2,30
2,90
3,45

Май
2,35
3,35
2,80
2,40
3,00
3,55

Июнь
2,45
3,45
2,90
2,50
3,10
3,65

Июль
2,55
3,55
3,00
2,60
3,20
3,75

Август
2,65
3,65
3,10
2,70
3,30
3,85

Сентябрь
2,75
3,75
3,20
2,80
3,40
3,95

Октябрь
2,80
3,82
3,22
2,86
3,45
4,00

Ноябрь
2,83
3,86
3,25
2,92
3,50
4,03

Декабрь
2,86
3,90
3,30
2,95
3,53
4,06


Таблица 26
Исходные данные для расчета
Параметр
Вариант


1
2
3
4
5
б

Планируемый объем закупок в месяц, Q, у.е.
20000
18000
16000
10000
15000
22000

Издержки на поддержание запасов, С, /о
25
24
20
28
25
0

Средняя цена материальных ресурсов за предшествующий период, у.е.
2,50
3,50
3,00
2,60
3,20
3,72


Таблица 27
Расчет объемов закупаемых партий и уровней запасов
Месяц
Цена за единицу материальных ресурсов, у.е.
Бюджет,
у.е.
Объемы закупаемых партий, единиц
Средний уровень запасов, единиц

Январь





Апрель





Июль





Октябрь





Итого





Среднее
значение






Тема 7. Государственные закупки

Вопросы для подготовки к занятиям
Законодательство, регламентирующее проведение процедур государственных закупок.
Виды и порядок проведения процедуры закупок для государственных и муниципальных нужд.
Требования к участникам размещения заказа.
Исполнение государственного контракта, обязанности и ответственность поставщиков и государственных заказчиков.

Государственные закупки – ответственное мероприятие, которое требует основательной подготовки. Особенно важно тщательно оценить все перспективы и риски на стадии формирования заявки на государственные закупки.
Создание заявки
Формирование сводного плана закупок начинается с формирования заказчиками средствами системы заявок на приобретение товаров, работ или услуг и отправки их в вышестоящую организацию для согласования и включения в план график.
Рассмотрение заявки
Согласование поступившей заявки производится ответственным специалистом организации, в которую поступила заявка (главный распорядитель бюджетных средств, контролирующий, финансовый, уполномоченный орган на проведение закупок). Заявка может быт принята, отклонена, отправлена на доработку. Все решения, принимаемые по заявке, подтверждаются средствами электронно-цифровой подписи.
Формирование плана-графика
В план-график включаются только согласованные заявки на приобретение товаров, работ, услуг. Сформированные планы-графики выгружаются в общедоступных форматах Office по формам, определенным совместным приказом Минэкономразвития России и Федерального казначейства "Об утверждении порядка размещения на официальном сайте планов-графиков размещения заказа на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков и формы планов-графиков размещения заказа на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков» от 27 декабря 2011 г. № 761/20н.
Подготовка пакета документов для публикации и публикация торгов
По мере необходимости и в соответствии с планом-графиком закупок заказчики формируют заявки на размещение заказа, из которых уполномоченный орган формирует закупку. Средствами системы осуществляется автоматическая подготовка документации на основе предустановленных шаблонов (извещение о проведении процедуры торгов, документация о процедуре, журналы регистрации участников и т.п.). Набор формируемых документов управляется пользователем. Публикация происходит во внешней системе (Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов - zakupki.gov.ru), передача данных во внешнюю систему осуществляется автоматически.
Проведение процедуры и подведение итогов
Проведение процедуры осуществляется уполномоченным органом самостоятельно, все сведения об изменении или подведении итогов процедуры вводятся при помощи функционала Общероссийского официального сайта для размещения информации о размещении заказов или средствами Общероссийских электронных площадок.
Регистрация и учет заключенных контрактов
На основании данных об итогах размещения процедуры формируется карточка контракта (согласно постановлению Правительства РФ от 29.12.2010 N 1191 "Об утверждении Положения о ведении реестра государственных и муниципальных контрактов, а также гражданско-правовых договоров бюджетных учреждений на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг и о требованиях к технологическим, программным, лингвистическим, правовым и организационным средствам обеспечения пользования официальным сайтом в сети Интернет, на котором размещается указанный реестр"), в случае размещения заказа у единственного поставщика карточка заполняется оператором вручную. Сформированные сведения о контрактах передаются на Общероссийский официальный сайт для размещения информации о размещении заказов для включения в единый реестр контрактов.

Задание 7.1 Изучите нормативную документацию, регулирующую процедуру государственных закупок. На основе информации, предложенной преподавателем, заполните формы документов для объявления конкурса на закупку материальных ресурсов.
Задание 7.2 Изучите положение о порядке регистрации договоров о государственных закупках. На условном примере заполните форму сведений о заключенных договорах.
Список используемой литературы

Практикум по логистике: Учеб. пособие: - 2-е издание / Под ред. Б.А. Аникина. – М: ИНФРА-М, 2006. – 276с.
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок (Полный курс МВА)/ [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ], Ред.: [ Cкачайте файл, чтобы посмотреть ссылку ] Москва: Эксмо, 2009
Варакин М.Ю. Практикум по логистике./ Варакин М.Ю. - Архангельск: АГТУ, 2004 – 50с.
Гаджинский A.M. Логистика: Учебник / A.M. Гаджинский М.: ИТК "Дашков и К", 2009.
Карпенко О.И. Управление закупками на предприятии: практикум / Карпенко О.И., Протасеня В.С. , Кит П.П. – Минск: Белорусский гос. ун-т, 2007. -197с.
Фишер А. Как выбрать поставщика // Логистика и управление №4 2007 г.
Рыжова И.О. Практикум по логистике / Рыжова И.О .- М.: Издательский цент «Академия», 2009. – 64с.
Приложение А
Министерство образования и науки РФ
«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»


Факультет «Экономика и управление»
Кафедра «Логистика»


ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
по дисциплине «ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ»

на тему______________________________________________________________
______________________________________________________________


Студента________________________группа _______+


Расчетно-пояснительная записка должна содержать следующие разделы:
Введение
1Аналитическая часть
Краткая характеристика объекта исследования
Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого объекта
Характеристика логистической системы объекта исследования
Анализ входных материальных потоков исследуемого объекта
Анализ функционирования действующей подсистемы снабжения исследуемого объекта
Выявление причин, препятствующих эффективному функционированию объекта исследования
Проектная часть
Проектирование мероприятий по совершенствованию подсистемы снабжения
2.1.1. Обзор современного состояния вопроса в теории.
2.1.2. Проектное решение.
Расчет эффективности проектных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Основные результаты работы должны быть представлены графически.

Задание выдала к.т.н., доцент кафедры «Логистика» Чебакова Е.О.
дата__________________ подпись_____________
Учебное издание


ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ


Методические указания и задания для
выполнения курсовой работы и проведения
практических занятий





Составители: Елена Олеговна Чебакова,
Ирина Владимировна Погуляева


***
Редактор___________________

***


Подписано к печати __ .__ . 20__
Формат 60(90 1/16. Бумага писчая
Оперативный способ печати
Гарнитура Times New Roman
Усл. п. л. __ , уч.-изд. л. __
Тираж ____ экз. Заказ № ___
Цена договорная



Издательство СибАДИ
644099, г. Омск, ул. П. Некрасова, 10

Отпечатано в подразделении ОП издательства СибАДИ








13PAGE 15


13PAGE 145915



Объем продаж 1 млн. у.е

Запас
150 000 у.е
(135 000 у.е)


Общие активы
500 000 у.е
(485 000 у.е)

Объем продаж 1 млн. у.е

Общая стоимость
950 000 у.е
(900 000 у.е)

Объем продаж 1 млн. у.е

Прибыль
50 000 у.е
(100 000 у.е)

Оборот инвестиций
2,00
(2,06)

Норма прибыли
5%
(10%)

Рентабельность активов
10%
(20,6%)


инициалы, фамилия








Приложенные файлы

  • doc 7823643
    Размер файла: 812 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий